施工企業預算管理研究

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預算管理是對企業在未來一段時間內的經濟狀況的預見計算，是企業組成和發展的重要部分，也是衡量企業效益的一個重要指標。預算管理包括對資金周轉、現金流通、利潤收入和財務費用等各個項目的預計清算。我國的預算管理近年來得到了很快的發展，目前已經進入一個比較規范穩定的階段。預算管理能夠幫助企業理清其資源和財務的具體配置，對未來的發展和規劃提供了科學準確的參考，同時增強了企業凝聚力，使企業具有一定的規避市場風險的能力。與此同時，預算管理使企業各項工作更加趨近于數據化和規模化，對各項工作進行一定的分解，讓工作流程更加清晰明了，容易操作，并且使得各部門能夠分工明確，將責任徹底落實。綜上所述，預算管理在施工企業中占據了重要地位，科學規范的預算管理對施工企業的經營和發展具有重要意義。

一、當前施工企業預算管理存在的問題

1.認識片面，管理分散。我國施工企業中普遍存在對預算管理認識片面，管理分散的問題，這個問題不僅存在于相關部門的主管負責人中，也存在于其他各個有聯系的部門中，不僅對財務預算的重要性沒有深刻認識，而且在管理方式和手段上缺乏準確性和系統性。尤其是一些施工企業負責人對預算管理的認識比較淺顯，所提出的預算管理方案也缺乏一定的可行性，員工之間的工作分配還有不合理之處，使得員工無法積極參與，無法高效完成工作。甚至是，一些企業將預算管理的工作全部委派給財務部門，沒有其他部門的配合，由財務部門單獨做出的管理計劃往往與實際情況有出入，給預算管理工作的實施帶來困難。2.執行較差，效率低下。一些企業對預算管理的重要性缺乏深刻認識，甚至未設置專門負責的工作部門，不能保證預算管理工作的順利執行，各級部門彼此之間沒有做到全面參與，互相配合，使得預算管理這個方式的強大功能沒有很好地實現。除此之外，有些企業領導人不僅沒有建立科學合理的預算管理體系，沒有合理分工和聘請專業的相關負責人，而且對預算管理工作的執行過程也沒能嚴格監督，執行力較差，預算管理工作不能按期完成，不僅耗費了人力物力財力，而且拖慢了工程施工進度，造成損失，為下一次的預算管理帶來惡性循環。與此同時，部分企業各部門之間配合不到位，分級工作總是拖沓緩慢，預算管理作為一種時效性很強的工作，隨著時間的推移便會產生新的變化，在不能如期完成的情況下，又由于缺乏好的糾正方法，不能對已有的錯誤進行糾正，造成工作效率低下。3.靈活性差，方法死板。很多企業在施工過程中，對于預算管理的具體執行方法依然遵守傳統老套的規則，預算時期固定，查看進度時期固定，糾正錯誤時期也是固定的，重要指標都是按一開始制定的方案執行，施工過程結束時，將實際取得的結果與預期目標相對比?？紤]到預算管理這項工作有很強的時效性，隨時都會產生新的變化，如果不能及時調整方案，隨機應變，執行方式強硬死板，會導致整個工作都無法高效進行，并且由于實際施工過程中發生的變化不能及時有效應對，導致預算管理在實際施工過程無法發揮其真正的效果。而且由于變化帶來的工作量也會增大，便會浪費大量人力物力。4.考察力低，激勵較少。每個企業的快速發展都離不開嚴格的考核制度和良好積極的激勵方式，尤其對于施工企業來說，失之毫厘、差之千里，只有對預算管理工作進行嚴格及時的考察，才能保證工作順利進行，與此同時，更應該有合理良好的激勵方式，來對各級部門和員工進行鼓勵，不僅能促進各部門之間更好地配合工作，也能提高工作效率，使工程順利完成。但是目前很多企業都缺乏有效的考察制度，對各級部門的約束力度較低，或者是考察內容不合理，考察對象不明確，考察方式不實用，考察結束之后的落實工作不嚴格。對各部門的鼓勵工作不到位，人心渙散，工作拖沓等，都造成領導者管理工作不能很好執行，進一步導致了施工效率低下，結果不盡人意。

二、施工企業加強預算管理的對策

1.提高認識，嚴格管理。施工企業應該對預算管理工作進行大力普及和宣傳，可以通過定期培訓、手冊打印派發等方式，力求全體員工都能積極參與，使各級部門和工作人員認識到預算管理工作的重要性。除此之外，也有利于員工對預算管理方法執行的科學認識，了解其中所運用的原理和實行過程中需要注意的問題。最重要的是使各部門都能明白預算管理涉及到整個企業的工作，而不僅僅是財務部門單獨的任務，必須通過各個部門的大力配合才能高效完成工作。只有將預算管理工作的重要性和具體實施流程透明化，使每個員工都做到了然于心，才能在后續工作中減少問題的出現，使其能順利實施。2.強力執行，高效完成。施工企業應當建立科學合理的預算管理機制，事無巨細，從預期目標的設定，到各級部門之間的分工，再到具體員工的工作任務，責任落實都應該有詳細具體的規劃，并促使其嚴格執行。應當完善預算管理工作與預算編制，在執行過程中，對預算內容不斷進行改進修正，對于風險規劃和避免應當有適當的彈性預算，以便在工作緊張時及時發揮作用。除此之外，應當對各部門之間的合作進行有效督促，務必使其能夠互相配合，并且要對預算管理工作的計劃根據具體實施進程和問題不斷調整，一直保持計劃的合理性和最新性，再通過嚴格的執行便可保證預算管理工作的順利完成。3.靈活執行，大膽改進。施工企業在具體實施進程中，必然會遇到各種各樣的實際問題，無論是財務預算，還是施工方案都會遇到計劃之外的問題，周遭環境是不斷變化的，如果從始至終保持計劃一成不變，必然會使其不適用于實際，降低效率。所以企業必須及時調整預算管理方案，根據實際情況，對原有方案進行靈活執行，同時再根據執行效果對其進行科學大膽的改進。同時，要及時聽取各部門的意見反饋，對方案進行修正，將預算管理的效能發揮到極致。4.嚴格考核，激勵員工。部分企業缺乏有效的考察制度，考察內容不合理，考察對象不明確，考察方式不實用，考察結束之后的落實工作不嚴格等，這些問題會對施工的順利進行造成嚴重損害。所以企業必須建立科學嚴格的考察制度，在具體實施過程中，將責任徹底落實到每個人，并且要有完善的獎懲制度，根據所完成工作的時間和質量對各部門進行考察，對有待提升的部門應當剖析其原因，進行適當批評，對于完成工作十分高效且完美的部門應當給予獎勵和表揚，以此來激勵員工主動積極地完成工作，力求施工過程順利進行。

三、結束語

預算管理在施工企業中占據了重要地位，科學規范的預算管理對施工企業的經營和發展具有重要意義。預算管理的順利執行是施工企業快速發展的重要保證，對于目前預算管理存在的認識、執行、考察等方面的問題，應當給予科學合理的調整，比如建立科學合理的執行方案，明確責任，對預算管理的完成情況進行嚴格考察并且采取適當的獎懲措施，在執行過程中根據實際情況及時調整方案等。通過這些解決措施，來加強預算管理功能，提高財務管理效率，推進企業穩定而持續發展。同時，在此基礎上，大力發展企業預算管理，使之成為具有我國特色的企業管理方法體系。

作者:何秋杰 單位:山東圣大建設集團有限公司

參考文獻：

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