企業全面預算管理現狀及完善措施

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摘要：全面預算管理能夠促進企業可持續發展，是企業內部管理的重要方式。當前我國大部分企業已經實行了全面預算管理，管理內容包括企業經營活動的方方面面，通過企業全面預算管理，加強對各部門的財務以及非財務資源進行科學合理的分配與考核，有助于組織協調企業內部的生產經營活動，從而完成經營管理目標。全面預算管理的研究在國外較為全面，但是在國內仍然處于初步探索階段，企業在進行全面預算管理過程中，會遇到各式各樣的問題，所以本文在此基礎上，簡要探討現代企業全面預算管理現狀，并提出具體的完善措施，希冀有效提高全面預算管理理論的有效應用，提高企業的發展經營水平。

關鍵詞：現代企業;全面預算管理;發展現狀

全面預算管理是系統管理途徑，也是現代企業管理中極為重要的部分。隨著市場間的競爭更加激烈，企業間的競爭也趨于白熱化，企業要想在激烈的市場競爭中良好的生存與發展，必須具有較高的市場競爭能力，全面分析企業全面預算管理現狀。眾所周知，全面預算管理成為了現代企業發展的管理方式，也受到了各類企業的廣泛青睞，但是全面預算管理在中國的運行時間較短，仍然存在漏洞之處，必須盡快完善。

1現代企業進行全面預算管理的必要性

1.1強化企業戰略規劃意識。企業開展各項業務活動，必須根據全面預算管理，確定具體的項目內容以及實施策略，根據財務基礎制定管理路徑，才能夠將企業的戰略目標有效分解到各部門，促使各部門間共同合作，進一步完成企業發展目標，幫助企業規避經營風險與財務風險。例如企業重視成本導向理念，可以應用成本控制效率，決定企業經營目標的完成情況，企業在進行全面預算管理過程中，則應側重于綜合核算，對于各部門的經營支出費用進行確立。1.2強化企業資源分配能力。全面預算能夠幫助企業以各部門和各項業務、發展要素與發展過程為根本，將企業的內外部資源進行有效整合。通過全面預算管理，統一掌控企業的物流與現金流，促使企業資源進行有效分配，進一步推動企業由經營化轉向精細化發展。1.3強化企業人才培養能力。企業進行全面預算管理，工作效率取決于責任預算部門，管理者的工作行為與工作態度，對于實行全面預算管理的效率有決定性作用。在新時期，企業管理者雖然具備了科學發展觀，能夠根據自身的職責，明確生產經營水平，實現企業的經營方案與戰略目標，從而加強企業的自身發展，這些都離不開全面預算管理，也能夠提高企業的人才培養能力。

2現代企業全面預算管理現狀

2.1預算編制環節模糊不清。由于企業并未明確戰略發展目標，運算過程中出現脫節現象，在預算編制時過于重視資源狀況，卻并未結合企業的發展目標有效入手，過于強調企業近階段的利益水平，卻忽略了日后的穩定發展。企業在發展過程中會選用增量預算方式，結合歷史數據，通過增減幅來完成預算工作。但是全球經濟一體化的發展，市場經濟呈現出日漸多變的趨勢，企業如果將預算編制的重心放在內部資源與條件上，缺乏對外部環境狀況的了解和掌握，會出現信息孤島現象，所以企業獲得的預算編制也難以起到良好的執行效果，嚴重影響著企業經營目標的有序化發展，不利于企業的健康成長。2.2預算執行環節薄弱。目前我國部分企業預算執行過程松弛，并未嚴格相關審批程序，忽略了企業資金或者是各項資源的管理與控制上。企業在經營發展過程中，并未結合相關規定進行預算，職能部門也無法進行工作銜接，嚴重影響著企業的發展經營秩序，難以貫穿戰略發展目標。部分企業則缺乏預算調整機制，雖然編制好年度預算，卻嚴厲禁止產生任何變動，當前內外部環境日漸多變，企業仍然選用傳統的預算指標則會削弱企業資源的生產能力與分配效率，嚴重打擊著員工的工作積極性與工作熱情。部分企業在調整預算時，忽略了整體因素的變化，缺乏相應的規范程序，隨意修改項目缺乏調整的理論依據，調整次數過多，導致各部門難以形成統一口徑也無法，把確保預算的統籌指導，嚴重降低了預算考核標準的公平性與嚴肅性，2.3缺乏預算分析環節。企業的預算執行現狀及目標實施情況，可以通過運算分析進行細致對比，從而了解兩者間的差異，找出差異的原因，根據差異制度完善相關對策，但是部分企業在進行預算分析，仍然采用傳統的單一方法，只是將企業的當期數據與年度預算數據展開對比，缺乏深入的數據了解與探析，只能夠體現出淺顯的問題，也無法找到問題的根源。2.4預算考核環節存在不足。目前我國部分企業運行預算考核目標都尚未明確，預算考核體系尚未完善，缺乏對內部資源的靈活使用，以及預算執行結果的科學性考核，嚴重降低了企業整體資源效能的發揮，削弱了員工的工作熱情，導致全面預算管理工作難以有效落實，大大降低了企業全面預算管理工作效率。

3現代企業全面預算管理完善措施

3.1重視并完善預算編制環節。企業應當從戰略角度進一步加強預算管理工作，建立全面預算精細化管理工作方案，才能夠確保全面預算編制的平穩運行，重視發展戰略目標，促使管理工作精細化發展，構建專業的管理委員會，委員會可以由總經理或各級高管構成，對于企業的預算編制活動進行嚴格的審批和科學指導，通過優化各級單位預算，獲得層層審批后及時下達，并且加強實施，在規定的時間內完成考核。企業發展過程中，應當重視內外部資源的有效結合，根據日后的發展方向，有效聯系歷史數據，正確認識自身發展中的優勢與不足之處，關注企業的外部條件以及市場發展狀況，能夠從多元化的角度開展全面預算編制工作，確保全面預算基礎科學性與客觀性。3.2有效落實預算執行環節。企業結合具體的時間制定年度、季度與月度預算指標，對于各部門的職責權限進行指標分解，將企業的全面預算指標落實到責任主體中，并且定期的考察相關結果，確保執行過程的嚴肅性，才能夠有效落實全面預算管理工作中的預期目標。企業應當根據自身的經營情況，以及市場多元化發展環境，有針對性地調整預算指標，防止企業出現偏離軌道的發展，能夠提高企業的生產經營水平，促進內部資源的科學合理分配，聚集，應對多元化的市場環境，切實提高市場競爭能力。3.3加強預算分析。企業進行預算分析，并非是對比相關數字，應當認真分解預算指標。通過分析預算指標間的差異，找出企業發展的具體原因。企業各部門在規定時間內進行預算結果分析，對于預算結果的差異性展開探討研究，根據企業現階段的發展情況，以及市場多元化變化能夠及時有效的發現問題，找出問題的原因所在，從而科學制定相對完善的策略，才能夠確保企業預算管理工作可持續完成。3.4明晰預算考核環節。企業預算考核時應當制定清晰明確的目標，才能夠防止責任主體過于強調局部利益，卻忽視了企業整體的發展利益。企業在預算考核時，應當結合具體的情況，確定考核時間與地點，進一步優化并調整預算管理工作，遵循公開化、公平化、公正化的原則，制定預算考核制度。為了有效開展全面預算管理工作，企業應當將預算考核緊密聯系各項業務構建完善的績效考核體系，從多角度、多方位進行預算評價，對各部門與人員進行一定的獎勵與懲罰，明確全員的職責權限，秉持公開公平公正的管理理念，樹立員工為中心的發展觀念，加強薪酬福利制度，才能夠提高員工的工作熱情與歸屬感，得到員工的認可，確保企業有較強的合力。企業應當對員工工作以及全縣進行經常性調整，構建科學完善的薪酬體系與績效考核體系，才會吸引留住人才，才能夠使企業在激烈的市場競爭中不斷發展。

4結語

綜上所述，當前我國市場環境日漸激烈，現代企業要想在激烈的市場競爭中獲取主要地位，就必須強化預算管理工作，認真分析企業預算管理過程中存在的問題與不足之處，結合市場多元化發展形勢以及自身的發展情況，制定相應完善的解決措施，有效改進，才能夠促使企業穩定發展。

參考文獻

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作者:都寧寧 單位:煙臺海港物業管理有限公司