發電企業業財融合預算管理分析

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摘要：業財融合是現代企業中比較常見的一種管理模式，業務是企業得以持續發展的關鍵，財務管理則是企業經濟活動順利展開的基礎，在企業管理中占據了相當重要的位置，通過業務與財務的融合，能夠切實提升企業管理水平，促進企業的健康持續發展。本文結合業財融合的內容，以發電企業為例，就基于業財融合的預算管理模式構建和優化進行了分析，希望能夠促進企業管理水平的提高。

關鍵詞：發電企業；業財融合；預算管理

信息技術飛速發展背景下，現代企業在開展信息化管理過程中，不再單純地局限于財務信息化，業務管理也呈現出了信息化趨勢，集成化管理的優勢得到了充分體現，更促進了業務財務集成管理模式的形成。以信息化管理為支撐，推動財務數據和業務數據的融合，是業財融合的基礎，能夠幫助發電企業更好的對自身的內部數據進行管理和使用，有效減少人為因素引發的誤差，提升企業管理的水平。

一、業財融合概述

業財融合簡單來講，就是業務與財務的融合，要求財務管理人員能夠在開展相關管理工作的過程中，從企業自身的發展需求出發，借助財務核算管理，對各類資源進行優化配置。而通過財務、業務和監督的深度融合，企業的財務管理工作可以在經營管理、內部控制的方方面面得到有效滲透，將傳統的粗放式管理模式轉化為精細化管理，提升管理水平的同時，也能夠促進企業長遠發展戰略目標的實現。業財融合的內容體現在幾個方面：一是財務分析。企業財務部門需要加強與業務部門的聯合，根據業務部門提供的數據信息，開展必要的分析，借助統計思想來保證分析結果的準確性。同時，應該重視與業務人員的合作交流，確保得到的結論能夠在企業中得到共享，將其作用切實發揮出來；二是資源整合。企業應該對自身的財務資源進行整合，做好資源的合理配置，依照財務狀況分析來對自身的生產成本和產品價格進行調整，提高客戶滿意度。在條件允許的情況下，還應該通過人力資源的優化配置，將人力資源轉移到關鍵崗位，將其優勢盡可能發揮出來；三是風險防控。在進行業財融合的過程中，應該做好必要的風險防控工作，依照業財融合模式下獲取的數據和經驗，降低經濟損失，提升風險防控能力，對責任進行明確，將企業可能面臨的資產損失以及破產風險降到最低。

二、發電企業業財融合預算管理模式的構建

(一)構建。信息化技術飛速發展背景下，企業管理迎來了新的機遇，需要做好管理理念和管理方法的創新，在這樣的背景下，業財融合的概念得以提出，并且在較短的時間內得到了認同和推廣，其能夠實現對于財務信息和業務信息的綜合管理，也可以就資金、信息和物流進行集中管理。傳統企業財務管理和業務管理中，由于信息化技術的支持不到位，預算管理模式缺乏合理性，資金管理相對分散，使用效益低且信息嚴重滯后，并不能很好的適應發電企業的發展要求。業財融合預算管理模式能夠更好的使用現代企業的發展需求，強調將信息技術作為核心手段，以會計核算為基礎，通過相應的資金和預算，以及對于數據的集中化處理，評估企業員工的價值和業績能力，以此來構建起業財融合的預算管理模式。(二)現狀。業財融合預算管理是現階段發電企業預算管理模式的主要發展趨勢，其在發電企業中的形成和發展可以說是企業實現自身戰略目標的必然要求，而在預算管理模式形成后，其管理范圍不斷擴大，管理體系也變得越發完善，能夠很好的滿足發電企業分層預算的方式，由集團總部的財務部門負責預算編制、預算考核以及預算激勵，同時也需要對下屬分公司預算管理的實施情況進行監督，形成多層次預算管理責任體系。發電企業及內部各部門需要嚴格執行相應的預算管理組織方案，做好總公司和分、子公司預算的合理管控。發電企業業財融合預算管理模式的發展需要以科學的理論支持為支撐，而在長期的發展過程中，這種預算管理模式的科學性得到了很大提升，能夠對企業業務預算和財務預算的相互關系進行明確，推動業財一體化指標體系的持續完善和優化，在提高企業資源配置效率的同時，也能夠實現對于各項經營活動的有效調控，進一步深化全面預算管理，實現企業利潤的穩步增長，保證發電企業資產經營實力的增強。當然，由于發展時間相對較短，發電企業業財融合預算管理模式下，雖然取得了較為顯著的成果，但是也存在一些問題，如市場競爭意識薄弱、預算管理體系不健全、預算上報不及時、信息化建設滯后等，這些問題的存在都會對預算管理的實施效果產生影響，需要發電企業的重視和解決。

三、發電企業業財融合預算管理模式的優化

(一)強化理論基礎。完善的理論基礎是確保預算管理順利實施的基礎和保障，想要對預算管理模式中存在的問題進行解決，需要做好業財融合預算管理模式理論體系的深入研究。具體來講，一是價值鏈理論，以企業生產、銷售、服務為核心載體，實現客戶價值的最大化，以此來形成企業內部價值活動的系統性理論基礎；二是經濟增加值理論(EVA)，強調將經濟增加值理念作為財務管理系統的基礎，配合激勵機制以及新的財務業績評價指標，克服傳統激勵制度中存在的不足，為員工的合法權益提供保障，增強企業的價值創造能力；三是作業成本理論，對工作任務進行集中化分配，以消除浪費現象，為企業預算提供更加準確的報價。通過對相關理論體系的研究，能夠有效彌補業財融合預算管理模式中存在的不足，推動預算管理模式的完善。(二)引入精細化管理。新環境下，市場化是發電企業的發展趨勢，精細化預算管理模式則是推動發電企業市場化發展的保障，其能夠確保企業預算規劃和發展的協調進行，對傳統預算管理模式中存在的問題進行解決，逐步提升發電企業的市場競爭力，幫助企業降低運行成本，提高經濟效益。在進行成本控制的過程中，發電企業需要結合自身實際情況，選擇科學合理的方法和手段，增強精細化意識，做好企業財務信息的全面統計，實現全部財務信息的精細化管理。(三)推動資源共享。發電企業應該借助資源計劃項目系統，在統一的平臺上，完成綜合計劃的下達和執行，通過集中管理的方式進行核算、處理和查詢工作，推動資源的高度共享。在開展預算管理的過程中，應該做好預算系統的有效處理，將每一個員工的工作價值準確體現出來，通過集體核算的方式，做好資金發放流程的審批核查。此時，財務部門需要重視對業務部門的動態監管，推動財務工作的規范化，嚴格依照企業資源計劃系統項目的運行規則，就所有的經濟活動和業務數據進行記錄、對比和分析，保證預算監控的實時性、動態性。

四、結語

總而言之，伴隨著經濟的快速發展，發電企業應該充分認識到自身在預算管理中存在的不足和問題，構建起業財融合的預算管理模式，對預算管理模式進行持續的優化和創新，加快企業自身的發展進程，使得業財融合預算管理模式能夠具備更好的可操作性。在企業經營發展的過程中，業財融合理論的應用，能夠實現對企業管理流程的監督控制，為企業帶來更大的經濟效益。

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作者:唐元元 單位:北京天潤新能投資有限公司西北分公司