貿易企業實施全面預算管理策略

導語：貿易企業實施全面預算管理策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:全面預算管理能夠輔助貿易企業管理層人員更加清晰地認識到企業發展的實際情況，并輔助企業對企業的資源進行更加合理的分配，提升企業資源的使用效率，從而保證企業資源能夠更加有效地投入企業的發展過程中，能夠在企業的發展過程中發揮更大的作用。本文將它針對于貿易企業在實施全面預算管理過程中存在的問題及其相應的解決策略展開研究與討論。

關鍵詞:貿易企業;全面預算管理;現存問題;解決策略

一、貿易企業全面預算管理概述

(一)貿易企業全面預算管理在企業發展過程中的重要作用。貿易企業在實施全面預算管理的過程中會對企業發展各個環節以及各個部門的實際情況進行更加深入的調查，并根據調查的結果以及企業發展規劃，對企業現有的資源進行更加合理的調配，對企業管理制度進行優化，從而提升企業的整體質量。(二)貿易企業全面預算管理現狀分析。貿易企業在實施全面預算管理中的優勢主要表現在以下幾個方面:第一，外國實施全面預算管理的時間較長，已有較多的經驗供貿易企業進行參考。企業能夠在現有經驗的基礎上更加高效地實施全面預算管理。第二，現階段，我國信息化管理技術飛速發展，大量企業將信息化管理技術引入企業財務管理工作中，而財務信息化管理技術能夠為企業全面預算管理提供更加高質量的數據支持，以及輔助企業財務管理人員對企業財務數據進行高質量的分析，從而保證企業預算管理人員能夠利用信息化技術高效地進行預算管理工作。第三，隨著時代的發展，部分貿易企業在發展的過程中不斷地對自身財務管理理念進行改進與完善，對于新興的財務管理技術，財務管理理念的接受程度較高。貿易企業在實施全面預算管理中的劣勢主要表現在以下兩個方面:第一，隨著社會經濟的不斷發展，貿易企業在發展過程中所面臨的環境更加的復雜，這對企業預算管理有更高的要求。第二，貿易企業由于自身的特點，在發展的過程中由于自身項目的因素存在較多的服務提供、技術培訓等無形貿易，無形貿易存在較大的不確定性，從而給企業預算管理帶來一定的難度。

二、貿易企業全面預算管理現存問題

(一)企業全面預算管理與企業發展戰略的結合程度較低?，F階段，多數貿易企業在進行預算管理的過程中是按照前一年或者是前幾年的數據進行預算計劃的定制，企業全面預算管理與企業發展戰略沒有有效地結合在一起，造成企業全面預算管理難以為企業的長久發展貢獻更大的力量。(二)企業全面預算管理不符合企業特點?，F階段，部分貿易企業在發展的過程中是將其他企業的優秀經驗直接進行引入，而沒有對其經驗進行驗證，造成企業全面預算管理與企業發展實際情況存在一定的偏差。不同性質的貿易企業有不同的經營方式，以及不同的企業在發展過程中多面臨的環境都有較大的區別，造成相同的全面預算管理制度在不同的企業有不同的實踐應用效果，企業在發展的過程中需要對自身全面預算管理進行不斷的改進與完善，以保證企業全面預算管理能夠更符合企業發展實際情況。(三)企業全面預算管理流于形式，執行力較低。我國貿易企業起步時間較晚，各方面發展相對不完善，企業全面預算管理制度定制后，難以保證企業全面預算管理制度能夠落實實地，發揮其應有的作用。新階段，企業影響自身全面預算管理制度實施情況的因素包含以下兩個方面:第一，企業預算管理制度不符合企業發展實際需求，企業員工對于其接受程度較低，造成企業全面預算管理制度難以有效的實施。第二，現階段，部分貿易企業為自身工作方便，企業全面預算執行人員與企業全面預算監督人員均為企業財務管理人員，執行與監督主體統一，難以保證企業全面預算管理的執行質量以及監督質量。(四)企業財務管理信息化有待進一步提升。隨著社會信息化程度的不斷加深，信息化技術也在不斷地進行發展與完善。而部分貿易企業在將信息化管理軟件引入企業財務管理工作后，沒有根據外界環境的變化，對企業信息化管理平臺進行改進與完善，長此以往造成企業財務信息化管理平臺與企業實際發展情況脫節，難以在企業的發展過程中發揮更大的作用。

三、貿易企業全面預算管理現存問題的解決方案

(一)將企業全面預算管理上升到企業發展戰略層次。企業全面預算管理與企業發展戰略相互結合，提升企業全面預算管理的目標性，保證企業全面預算管理能夠更好地為企業的長久發展做出貢獻。首先，企業在制定全面預算管理計劃的過程中需要結合企業的發展規劃，制定相應的全面預算管理目標，并根據企業各個部門的實際發展情況對企業全面預算管理目標進行細化，從而保證企業全體成員能夠根據全面預算目標要求規劃自身工作，提升企業全面預算管理的目標性。第二，企業在發展的過程中需要提升自身對于信息反饋的重視程度，對企業優秀的反饋信息進行獎勵，提升企業員工對于全面預算管理的重視程度。而企業預算管理人員能夠根據反饋信息對企業預算管理進行改進與完善，提升企業全面預算管理的科學性。第三，實施定期回顧，對企業全面預算管理的實施情況進行評價，并根據評價結果，分析企業全面預算管理中存在的問題以及制定相應的解決策略。(二)企業全面預算管理需要符合企業發展特點。貿易企業在進行全面預算管理的過程中需要對自身全面預算管理進行改進與完善，以保證企業全面預算管理制度能夠更加地符合企業特點，從而在企業的發展過程中發揮更大的作用。貿易企業屬于商品流通企業，故而貿易企業在進行全面預算管理的過程中需要從銷售角度出發，并以銷售作為全面預算管理的核心進行企業的資源分配。(三)提升企業全面預算管理執行力度。根據上文所提出的問題，企業在提升自身全面預算管理執行力度的過程中需要從兩個方面入手:第一，建立企業員工與預算編制人員之間的溝通平臺，保證企業預算編制人員能夠通過溝通平臺了解企業員工的實際工作情況以及其對于預算管理制度的要求，從而保證企業預算編制人員能夠制定出更加符合企業發展實際情況的預算管理制度。第二，建立獨立的預算監督團隊，降低企業預算監督團隊與企業各個部門之間的利益牽扯，從而保證企業預算監督團隊能夠加客觀地對企業預算管理實施情況進行監督。(四)優化企業財務信息化管理平臺。企業在發展的過程中需要對自身財務信息化管理平臺進行不斷的改進與優化，以保證企業財務信息化管理平臺更加地符合企業發展實際情況。企業可以邀請專業的計算機專家，針對企業財務管理人員的實際需求以及企業發展的實際需求定期地對企業財務信息化管理平臺進行改進與完善，保證企業財務信息化管理平臺能夠更加滿足企業需求，能夠在企業的發展規模過程中發揮更大的作用?；蛘咂髽I在發展的過程中需要重視社會中財務信息化管理軟件的發展，并能夠根據企業的發展情況，及時地對企業的財務信息化管理軟件進行更換，選擇更加適合企業發展情況的財務信息化管理軟件。

四、結語

隨著社會的發展，貿易企業在發展的過程中所面臨的環境更加的復雜多變，企業需要提升自身全面預算管理質量以提升企業財務管理質量，從而輔助企業更好地對企業資源進行合理分配，優化企業管理體系，保證企業能夠更加長久、穩定地發展。

參考文獻:

［1］趙娟．貿易企業實施全面預算管理的策略分析［J］．財會學習，2018(30):53，55．

［2］劉柄材．貿易企業實施全面預算管理的策略分析［J］．企業改革與管理，2017(5):13－14．

［3］代晶晶．貿易企業實施全面預算管理的策略分析［J］．商場現代化，2019(8):148－149．

作者:葛莉 單位:南通綜合保稅區發展有限公司