新形勢下企業戰略管理措施

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[摘要]近年來經濟全球化深入發展，國內社會經濟改革持續推進，各行各業如何在新經濟發展形態下脫穎而出，成為企業經營發展的關鍵問題。面對激烈的市場競爭和復雜多變的社會環境，我國企業始終順應時展潮流、加快改革以適應市場環境，不斷進行企業戰略管理創新，提高企業自身的經濟水平和企業競爭力，建立起完善的市場經濟管理體系和準則，吸引高素質高水平的創新型人才參與企業管理，促進企業可持續發展。

[關鍵詞]企業戰略；管理；措施

1.企業戰略管理遇到的問題

1.1企業經營缺乏創新力

一個企業若想長期經營發展下去創新是關鍵，任何企業的發展都離不開創新。在新的經濟形勢背景下，企業若想獲得一席之地，就必須緊跟時代潮流，積極進行企業的改革升級，拋棄傳統的管理思想和管理手段，部分企業在企業戰略管理中存在一定的定位偏差，導致管理工作難以進行，企業發展緩慢，缺少創新力。當下我國傳統企業的創新機制不夠完善，企業的自主創新能力較弱，在人才招聘方面的競爭優勢不明顯，并且高層管理人員對于企業創新型人才和發展型人才的重視度不高，企業沒有建立人才儲備庫的意識，對創新型人才儲量不足，企業沒有建立合適的績效考核體系以及等級薪酬制度，企業對于人才的培訓意識不強，對于企業人才獎勵力度不夠強，激勵機制有待完善。

1.2企業內部管理機制缺乏科學性

一些企業的內控機制科學性和完備性較為欠缺，各部門之間協調運作的能力較差，相互監督、相互牽制的相關機制設立不夠完備，各部門之間的溝通交流和協同運作的工作機制不夠完善，導致公司內部效率低下，員工工作的積極性不高。管理者對于企業的戰略管理目標、內部組織機構和組織運行情況的監督審核意識有待提升，在管理過程中缺乏對于企業實際管理情況、用戶意見建議的收集采納以及經濟發展方向等進行全面充分的考核和分析，這都在一定程度上影響企業經濟發展中的有效決策和更高效的發展。

1.3企業資金鏈的脆弱性

在新的經濟形態下，企業發展過程中的資金周轉和使用問題十分突出，我國大多數中小微企業資金鏈較短，在戰略管理初期主要通過銀行貸款、風險投資或者合股集資等方式來融資發展以運營企業，企業的發展和決策往往會受到許多因素的制約，同時企業發展也面臨較大的市場和財務風險。中小微企業資金鏈較短，資金周轉不暢，資金鏈的安全與正常流轉無法得到保障，在一些業務問題上不能自由決策和開拓新業務，面對市場和財務風險的能力較弱，企業資金壓力大。同時現代經濟發展速度呈現緩慢增長趨勢，部分國家的經濟發展甚至呈現下降的趨勢，都對企業的融資籌資甚至正常運營產生威脅。

1.4企業對外部市場分析不夠，無法抓住機遇

企業的發展必須適應環境的變化，互聯網的信息時代讓人們的生活更加的方便快捷。現在很多企業都依托著大數據、云系統等高新技術進行改革升級。企業要進行戰略管理必須要對自己企業所處的環境進行細致分析，這個分析包括外部分析和內部分析，對內企業要明確自己的定位自己的經營類型、服務群體以及企業自身的發展狀況，對外要分析所在地的政策制度、經濟發展、市場情況等。只有對外部市場分析透徹才能更方便企業制定適合的戰略發展目標，從而迎合消費趨勢抓住市場機遇，促進企業的長期健康發展。

2.企業進行戰略管理的措施

2.1重組企業組織結構，制定合理的戰略管理目標

企業管理層加強對企業戰略管理工程中的戰略管理研究，找出最適合企業本身發展的戰略計劃，通過制定科學可行的戰略目標，實現目標引領促進企業穩定發展，企業管理者加強對于企業的統一管理好指揮，合理配置企業內部的有效資源，協調各部門之間的工作，加強企業內部各部門的交流合作，推動企業發展戰略目標的實現。合理調整和改善企業組織結構和發展結構，減少影響企業發展進步的外在因素干擾和內在因素制約，企業內部要建立起標準的企業結構組織，對經濟管理模式進行有效設計，結合現代化的問題解決手段完善企業經濟管理的問題解決機制，及時有效地保證企業問題的有效解決。建立起長期有效的企業經濟體系，加強企業經濟體系和相應組織結構之間協作溝通，科學、規范的發展綜合性的企業經濟管理模式。

2.2加強企業的財務管理

企業內設立獨立有效的審計部門，落實企業發展過程中對財務的科學審查，根據企業自身的發展階段設計合理的工作目標，建立科學的評審機制，落實企業的經濟管理體系，根據自身財務情況和資金供應情況進行合理的評審，既要結合企業發展目標和工作落實情況，又要結合當下市場的發展需求。企業要針對內部各項財務活動的支出和收入按時進行經濟核算,這對于改善企業經營來講至關重要,不僅僅能夠降低企業內部設施的養護成本,另一方面也有利于提高投資效益,從而為企業獲取更多競爭力。

2.3增強企業創新能力

企業要提高員工的創新能力和創新意識，對高層人員要加強培訓不斷提高企業戰略管理策略的實施水平，提升企業經濟運行的科學性和有效性，使企業的經營管理與經濟發展之間完美融合，對企業現代化經營管理模式進行充分研究和價值挖掘，打破以往固有的傳統經營管理體制的局限性，提高現代企業員工的綜合素質和管理者制定管理目標的有效性，合理運用現代化的科學技術，借鑒其他企業優秀的管理經驗，取長補短加快自身經濟管理制度的創新，優化和完善管理工作，促進企業發展。企業發展應該順應時展潮流和企業發展當前趨勢，合理調整和布局當下經營管理體制，促進企業經濟全面發展。傳統的企業應轉變管理觀念，堅持企業的可持續健康發展，企業發展過程中的傳統管理體系要順應當下經濟發展新常態的大趨勢進行合理的轉變，適應經濟發展新節奏，高層管理者要率先帶領企業實現轉型創新，在新舊體系融合發展過程中要確保企業內部合理、正常運行，融合新舊管理理念，對于舊的管理理念要合理地取其精華去其糟粕，創新企業管理體系。

2.4企業將績效和管理相結合，建立合理的績效制度

完善企業對于優秀管理人才的激勵機制、規范人才管理模式，制定和落實人才培養制度，建立專業人才儲備庫，提升員工對企業經營管理參與度，實行績效考核加大獎勵力度，提高科技創新人才的工作積極性，有利于優化現代企業經營管理模式，助力企業發展。企業管理者對企業經營過程進行反思總結，及時吸取經驗教訓，不斷減少影響企業發展的因素，管理者要對本企業的經營思路清晰目標明確，提高戰略管理目標的可靠性。

2.5讓員工對自身職業生涯發展有科學規劃

現代企業發展對于員工的職業生涯規劃越來越重視，一個員工必須能夠準確把握自己的職業發展方向和規劃，才能夠目標清晰責任明確，提高自己的工作積極性，更能為實現組織的戰略目標努力奮斗將自己的利益和企業的利益相結合。因此企業要幫助員工進行職業生涯發展規劃，優化崗位提升機制，拓寬崗位晉升的途徑道路，保證公司制度的透明度、公平性和公開性?？梢詫嵭懈倣徶贫?，激發員工的競爭意識和工作潛能，不斷激勵員工提高自己的綜合素質和能力，實現員工的終身學習，讓高層管理人員或業務人員擁有危機意識，不斷改進自己的工作提高自己的業務能力和工作標準。真正做到人崗匹配，讓員工在正確的崗位上充分實現自己的價值。分結合員工的實際情況和自身發展目標為其制定合理的職業生涯發展規劃，對實際和目標有偏差的員工要及時進行培訓與開發，加強企業文化的渲染力度，讓員工明白企業的核心思想和未來規劃的目標，并信任企業的管理和領導，讓員工與企業共同成長。

3.企業戰略管理的意義

3.1有利于企業進行合理定位，制定合理的未來發展規劃

加強企業戰略管理有利于企業更加明確企業自身發展狀況并企業未來發展方向進行預測，從而為企業下一步的發展制定切實可行的戰略對策和發展目標，充分挖掘企業的經營優勢和價值，合理配置企業資源，提高企業資源利用率。同時有利于人才的競爭，建立企業的人才儲備庫，提高企業的核心競爭能力。釋放企業在市場中的發展潛力，不斷提高管理者科學管理、合理決策的能力，在各綜合領域提高企業的競爭實力，為企業未來穩定發展提供保障。

3.2有利于企業提高危機意識，增強抵御風險的能力

由于國內外的經濟形勢變化無法準確預測，企業經營近年來更加困難，制定科學合理的戰略管理，可以幫助企業提高抵御外界威脅的能力。尤其是在財務方面，財務風險和金融環境風險對企業的威脅尤為嚴重，進行戰略管理可以幫助企業進行財務風險的預警分析,通過預警分析系統能夠有效地展開風險預警,并且對于企業在市場環境中的戰略地位進行有效的預測;還可以實現對企業的全面質量管理,加強企業各個項目的質量施工管理,盡可能減少質量成本,確保企業戰略目標的實現，幫助企業增強危機意識，有利于企業更好的成長和發展。企業戰略管理是企業發展過程中管理者需要著力注重的一大問題，經濟全球化發展背景下各行各業間的競爭壓力逐步增大，企業管理者應該以創新、可持續和發展的眼光對企業進行定位和規劃，制定合理有效的企業戰略管理戰略方案，突出企業在當今經濟形態下的戰略管理優勢，確保企業在市場競爭中能夠脫穎而出、穩定發展。

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作者：紀博心 單位：山東科技大學