煤炭企業薪酬結構思考

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摘要：傳統的煤炭行業工資分配方式即薪酬結構比較單一，這是煤炭企業作為生產型企業而決定的。然而，簡單固定的薪酬結構已難以適應安全生產水平要求的大幅度提升以及高質高效礦井的發展問題。解決安全、質量難以參與分配的問題，搞活分配方式，才能適應新形勢的需要，才能實現煤炭企業工資體系的長遠構建?；诖?，本文對煤炭行業薪酬結構的設計作出了新的思路。

關鍵詞：煤炭企業；薪酬結構；安全意識

據調查，當前煤炭企業通常所采取的工資結構以傳統崗位工資為基本的分配制度居多，形式比較單一，很難激發員工的干勁，容易產生大鍋飯效應。如果我們能搞活工資分配，用安全、質量、效益三項為考核指標，并以員工所在崗位和所作貢獻為分配依據的新型多元化工資分配機制，相信一定會擦出新的火花。

一、安全、質量、效益工資的整體結構

企業可依據實際崗位工資和預計獎金為基礎，確定各下屬區科及各崗位人員工資水平（每個人的崗位工資只作為檔案化管理）。把崗位工資、獎金全額捆綁，全額浮動。為凸顯安全、質量、效益三者在分配機制中的決定性作用，將工資分為三部分：安全工資、質量工資和效益工資。不同時期根據安全生產需要，通過調整各項工資所占的比例關系，突出政策導向作用。其中，安全工資和質量工資數額相對較固定，考核安全生產、工程質量，按定員計算工資；效益工資隨生產任務和效益完成情況進行浮動，按提供的勞動、服務所取得的生產經營成果取得工資。安質效工資其實質是市場化運作方式條件下的計件工資制。按照內部市場化精細管理的特點，企業對安質效工資采取逐級考核、逐級分配的辦法。即：將安質效工資通過項目訂單考核方式把工資總量批復分配到下屬區科，區科可依據自身實際情況制定經濟運行方案，通過內部市場以“日清日結”的方式在考核分配到每名員工。

二、安全、質量、效益工資分配的基本環節

第一，合理進行崗位分類和設定崗位安質效工資標準。各下屬區科要以企業核定的區科平均安質效工資標準為基礎，按照適當拉開不同崗位收入分配差距，并有利于調動員工積極性的原則，根據每個工種和崗位的職責、工作性質、技術含量和苦臟累險程度，合理確定工資差別幅度，分別設定每個工種和崗位的安全工資和質量效益工資日標準。第二，以定員定額為基礎，合理設定工作項目單價和計件工資單價。各下屬區科依據各崗位的質量效益工資日標準，設定各工作項目和單位產品的工資單價，作為員工勞動和服務日清日結考核的基礎。第三，做好員工日清日結考核分配。安全工資和質量效益工資要分別實行逐班考核、日清日結和各自獨立核算的分配辦法。日（班）安全工資和質量效益工資由當班班長負責考核。每班由班長依據員工安全、質量和任務完成情況和勞動表現，對照核定工作量和單價標準評定實際安全工資和質量效益工資所得，并填寫工作驗收考核單，同時由員工確認。

三、新型工資分配機制的優勢

第一，分配機制的改革是其他改革的基礎和保證，只有收入分配搞活了，才能充分調動員工勞動積極性。實行安全質量效益工資，將員工崗位工資標準納入檔案管理，活化安全、質量和效益工資的考核分配，可以加大下屬區科對員工可分配工資的總量，特別是工資分配向一線崗位、技術和現場管理崗位傾斜，使技術和管理參與分配得以實現，通過公平分配和適當拉開收入差距，體現勞動技能和績效的差異性。安質效工資在單位和員工的分配上，打破了分配中的平均主義，在收入分配上破除了“上班劃道、開支點票”收入只能增不能減的舊觀念，樹立了安全效益優先靠業績提高收入的新觀念，強化了分配的激勵和約束作用。第二，新型的分配機制是實現崗位工資基本制度多種分配形式的發展和具體體現。安質效工資分配貫徹了崗位工資制度的基本精神，其實質是市場化運作方式下的計件工資，將計件工資和內部市場化精細管理相結合，與安全質量管理的需要相結合，既體現了工資市場化分配的即時性和激勵作用，也實現了新形勢下安全質量在分配中的政策導向作用，更好的適應了不同員工的利益需求和企業安全生產的需要。安質效工資在內部市場化機制下，實現了日清日結考核，并通過即時核算與公開管理，既提高了工資核算效率，又對規范各基層單位工資分配管理發揮了較好作用。第三，員工的安全意識不斷增強，安全第一、生產第二的理念不斷得到貫徹。如果保安全、爭質量的觀念能被全體員工認同和遵守，將對員工在實踐中把握生產和安全的關系以及嚴把工程質量“毫米關”和推行“安全確認”等細節性工作起到促進作用。使算安全質量帳成為區科班子的自覺行為，操作員工也正在形成從開工到收工全過程抓安全、保質量的良好習慣，使過去月初抓產量、月末抓質量的現象得到基本解決。嚴把安全質量關，提高了生產和勞動用工效率，正規循環作業率普遍提高，縮短了員工的井下勞動時間，促進了員工的健康和休息。

四、結語

通過安質效工資分配形式，能使企業員工有效樹立“質量就是效益、安全就是收入”的觀念，很好的體現了工資分配手段的經濟杠桿作用和日常行為的導向作用，以及按勞分配原則和工資分配的科學性、公平性和公正性，能充分調動員工的工作積極性，不斷增強員工安全意識，提高工程質量和工作效率，最終促進煤炭企業的經濟發展。

作者:劉慕君 單位:河北省開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業分公司

參考文獻：

[1]韓靜,楊力.國有煤炭企業薪酬與員工滿意度關系研究[J].煤炭經濟研究,2012(3).