項目管理法在建筑工程管理的運用

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摘要：從項目管理法本身入手，分析并探討項目管理法在建筑工程管理中的具體應用，希望可以為提高建筑工程管理水平提供一些思路。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應用

隨著經濟、科技的發展，建筑工程項目的規模、難度都在不斷上升，這為建筑工程的管理工作帶來了更大的困擾。市場競爭激烈程度的變化，社會公眾對于建筑物質量安全的關注度上升，都對建筑工程管理工作質量提出了更高的要求，傳統的管理方法已經表現出不適用的現象，引入科學的、有效的管理辦法勢在必行。

1項目管理法概述

項目管理法是科學管理項目的方法，也是管理學的重要分支，是一種運用知識、技能、資源、工具來實現項目目標的管理方法，對參與人員的要求較高。在項目管理法實施過程中，項目經理是核心人物，是協調各部門人員、規劃和組織工程施工、調動建筑施工資源和資金的主要執行人，是項目資源利用率達到最大化的關鍵人物，是工程項目實現經濟效益最大化的重要力量來源。項目管理法能夠在建筑行業中得到應用，是因為與建筑工程項目目標的一致性，即對工程項目施工質量、進度、安全、經濟效益的一致要求。項目管理法實施過程中通常遵循三個原則，分別是全面原則、程序原則、科學原則，即項目管理法全面涵蓋建筑工程項目的質量、進度、安全、經濟效益，項目管理需要有計劃的進行，項目管理需要圍繞項目實際情況展開。

2項目管理法在建筑工程管理中的具體應用

2.1項目管理法在建筑工程質量管理中的應用。第一，施工前質量控制。項目管理法是一種全過程管理法，從工程項目的初期就需要開始進行質量控制的準備工作。在工程開始前階段，項目管理人需要搜集工程的全面資料，分解項目的總體目標，形成各階段的質量管理目標；將施工質量落實到各個崗位，明確施工標準和規范，制定合理的激勵機制。第二，施工過程中質量控制。施工過程中是項目管理法充分發揮作用的時期，只有把好施工質量關，才能保證工程項目的整體施工質量，降低項目存在的質量安全隱患。首先，項目負責人要嚴把建筑材料質量關，控制入場的建筑材料的規格、數量、質量檢測證書，嚴格執行質量抽檢工作，確定入場建筑材料符合工程施工需求和國家相關標準。其次，項目負責人要確定建筑材料存放環境適宜，確定技術交底工作的完整，避免建筑材料在進場后、使用前出現質量損壞，保證建筑工程施工質量，保證工程施工的順利完成。然后，項目負責人要積極配合監理單位做好施工質量監督工作，尤其要做好隱蔽施工環節的質量驗收工作，確保沒有質量問題后才能夠進行下一環節的施工，避免質量安全隱患。第三，施工完成后質量控制。建筑工程項目施工完畢后到正式竣工驗收前是項目負責人質量控制的最后階段，也是及時發現質量問題、及時返工的最后機會。在這一時期，項目負責人要嚴格參照工程施工標準對工程項目進行整體、分部、分項驗收，一旦發現質量問題還有機會進行返工處理，盡可能減少工程質量安全隱患存在的可能性，保證建筑工程施工質量。2.2項目管理法在建筑工程進度管理中的應用。第一，施工開始前編制進度計劃。為了更好地推動建筑工程項目的施工，項目負責人需要在施工開始前編制出一個科學的施工計劃，充分考慮到施工中的重大環節，充分考量施工人員、建筑材料、施工設備的需求，做好每一環節中的各項資源調配，保證建筑施工的順利開展，避免在資源調動上浪費時間，寧讓人等工也不能讓工等人。項目負責人要盡量將施工進度計劃細化，將其細化至每個季度、每個月，為后續的計劃落實和推進創造基礎；將施工進度細化至每個施工團隊、施工崗位，并在施工開始前下發、講解，確保施工人員明確自身工作要求。第二，施工過程中積極落實施工進度計劃。施工開始前編制出的進度計劃要切實落實在施工中，才能充分發揮出作用。項目負責人要切實根據施工進度計劃監督施工的開展，按照50%、80%、100%的節奏去催促施工進度，使施工團隊管理人員、施工人員都有一份緊迫感，按照施工進度要求開展每一天、每一環的施工，避免一時松懈拖慢施工進度。項目負責人要對每天的施工情況進行詳細統計記錄，做到心中有數。2.3項目管理法在建筑工程安全管理中的應用。首先，施工人員、監理人員、管理人員進入施工現場必須佩戴相應的安全設備，尤其是安全頭盔，加強現場準入管理。其次，對施工現場具有安全隱患的位置做出更明顯的標記，比如深基坑周圍、搖臂下方、腳手架附近都要做好明顯的安全標識，提醒施工人員、管理人員、監理人員進出時注意頭頂和腳下。然后，落實安全生產責任制度，將安全工作落實在安全監管員和每一個工作人員身上，確保安全隱患第一時間被發現，第一時間被整改，出現安全問題第一時間處理，并且保證后續的追責到位。2.4項目管理法在建筑工程經濟效益管理中的應用。建筑工程項目進入招投標階段時，施工企業必然對項目進行經濟效益評估，并大致預估出工程施工所需要的成本投入，項目負責人要綜合實際情況和工程款總量進行支出預估和計劃編制，將每一筆必要的、可能的成本支出都列入計劃，盡可能避免不必要的成本支出，保證企業在工程項目中的經濟效益。在施工進行過程，遇到工程變更需要支取不在計劃中的經費時，需要工程師等一系列相關管理層確認并簽字后方能變更工程并支取成本，盡可能避免不必要的變更。項目負責人要督促預算編制人員將成本編制做細、做好，針對可能出現價格波動的情況，一方面需要深入市場調查，另一方面要為價格可能的變動打好提前量，盡量避免超預算使用成本。

3結束語

項目管理法的管理重點是工程的質量、進度、安全和經濟效益，這四方面的管理要求項目負責人采取全過程控制，從細節到整體進行項目管理，重視對工程的分部、分項管理，加強工程各部門之間的配合，這樣才能真正使施工項目保質保量的完成。

參考文獻

［1］張雪勇，劉小麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用［J］.工程技術研究，2018（15）：143-144.

作者:牛彥磊 單位:鄭州工業應用技術學院