燃氣企業經濟效益調度措施論析

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摘要：燃氣企業生產運行的關鍵環節之一就是燃氣調度，把握供需關系，強化需求側管理，達到燃氣的供需平衡，是調度技術的基礎；進一步擴大調度涵蓋范圍，整合管理職責，強化生產運行智能調度管理系統的運用，是調度技術發展的趨勢；只有不斷提高燃氣調度技術，才能確保企業生產安全平穩運行，維護社會穩定，給企業帶來良好的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：燃氣公司；調度；意義

燃氣企業生產運行的中心環節是調度，生產調度是燃氣運營的關鍵工作，通過管網運營狀況監控、分析、調配以及氣源協調、應急指揮，使整個輸配系統保持平衡狀態，從而確保燃氣輸配系統的安全運行，對天然氣供應、使用進行科學調配和管理，提高燃氣供應的可靠性和安全性、使有限的資源發揮最大的效能。為用戶提供高質量服務，保證安全平穩供氣，最終提高企業的運營效益，為企業獲得更大的經濟效益。

一、天然氣發展概述

隨著經濟的迅速發展，清潔、方便、安全、經濟的天然氣已經成為最受矚目的能源之一，在國家發改為天然氣發展十二五規劃中，提出2015年國產天然氣供應能力達到1760億立方米；到2015年頁巖產量65億立方米，進口天然氣約935億立方米，城市和縣城天然氣用氣人口數量約達到2.5億，約占總人口的18%；到“十二五”末，初步形成以西氣東輸、川氣東送、陜京線和沿海主干道為大動脈，連接四大進口戰略通道、主要生產區、消費區和儲氣庫的全國主干網，形成多氣源供應，多方式調峰，平穩供氣的安全格局。目前燃氣行業進入高速發展時期，天然氣市場蓬勃發展，科學高效的燃氣調度，能夠給企業帶來最大的經濟效益。

二、提高企業經濟效益的調度措施

1.拓展調度涵蓋的范圍，確保安全平穩供氣，是提高企業經濟效益的關鍵安全生產是永恒的主題，是提高企業經濟效益的重中之中，拓展調度涵蓋的范圍，多方位覆蓋、整合管理職責，形成統一調度指揮運行機制，確保安全平穩供氣。調度職責應從一般天然氣輸配調度管理，擴張到生產運行管理及應急救援等，即涵蓋供氣計劃的編制、氣源采購、協調、結算、合同簽訂與履行、調度，輸配調度數據匯總分析，調峰計劃，供氣預案的編制并督查實施，管網的運行及管道完整性管理、主干管網工程連頭碰口、置換和投入試運行，技措、安措年度計劃審核及指導實施、應急搶險管理等。

2.強化需求側管理，把握用氣規律，提高供氣量，是提高企業經濟效益途徑之一城市燃氣客戶按使用性質大致分為民用燃氣客戶、商業燃氣客戶、工業燃氣客戶三類。在城市燃氣用氣結構中民用燃氣客戶比例最大且用氣量受氣溫影響也最大，季節性峰谷差達到1.5倍以上、日峰谷差較大達到2倍以上；工業燃氣客戶比例最小，一般是均衡、連續用氣，用氣量相對穩定，受氣溫影響較小，但受宏觀經濟環境影響較大；商業燃氣客戶比例居中，用氣規律與民用燃氣相同，但終端銷售價格最高。燃氣公司應在對城市燃氣總量進行掌握的基礎上，加強需求側管理，做好用氣預測分析，測算好用氣結構，利用仿真系統，建立預測模型，把握用氣規律變化，盡力保證供需平衡，提高供氣量，即維護社會穩定，又提高企業經濟效益。

3.利用生產運行智能調度系統，輸配好最經濟氣量，提高企業經濟效益要按照“及時、精準、高效”的要求，建立生產運行智能調度管理系統，深化SCADA、GIS數據運用，進一步強化信息化的支撐作用，切實提升科學調度能力，做好多氣源、多品種模式下的調度管理，確保安全平穩供氣，全面提高經濟效益。隨著頁巖氣、LNG、CNG產業的發展，企業氣源模式由單一性向多元化轉換，實現了氣源途徑多樣化，但各氣源價格高低不一，調度人員通過SCADA系統，對流量、壓力等進行實施監控、分析，及時調整各氣源點壓力，在保證需求的前提下合理調配各氣源供氣量，做好多氣源模式下的穩定供應，輸配好最經濟氣量；同時還可通過壓力、流量的變化情況，結合GIS系統、管網巡檢系統，監控管網運行情況，加強維護巡查，發現問題，及時處理，確保安全平穩供氣，提高企業經濟效益。

三、結束語

燃氣公司是關系民生的企業，調度工作與老百姓生活息息相關，必須掌握好燃氣的供需關系和規律，科學調度，確保安全平穩供氣，維護社會的穩定，才能使企業取得良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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作者:印紅 單位:重慶燃氣集團股份有限公司