市場經濟下企業經濟管理模式思考

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摘要：隨著我國現代化發展的不斷深入，市場經濟的高速發展給眾多企業帶來了機遇和挑戰。企業為適應市場經濟的大環境，就必須通過多種渠道進行創新，首要的是對經濟管理模式的創新，通過這方面的不斷探索和研究來不斷提升企業的綜合實力。本文主要對當前企業經濟管理模式現狀和存在的不足進行了研究與深入分析，并有針對性地提出了改善的措施。

關鍵詞：市場經濟；企業管理；管理模式

閉幕以來，我國市場經濟體制在不斷地完善與發展，企業正是其中一個非常重要的組成部分。在社會的不斷發展下，國有企業和私有企業都在進行企業自身的改革創新，建立起現代企業管理模式，企業經濟管理模式是指企業對公司內部資源進行科學有效地整合、管理、運用。然而伴隨著市場經濟這個大環境的不斷變化，某些企業的經濟管理模式漸漸暴露出了許多問題，如理念缺失、組織結構不完善等?，F階段各企業的經濟管理模式發展得較為不均衡，而企業的經濟管理模式又會直接影響到企業自身的前途，因此，企業完善自身的經濟管理模式勢在必行。在市場經濟的新形勢下，企業要想能夠在面對市場經濟這個大環境時隨機應變地處理遇到的競爭與機遇，長期穩定地立足，就必須及時更新完善、創新自身經濟管理模式，讓自身具有高度的靈活性。沒有任何一種管理模式是萬用的，對于企業來講，只有加強經濟管理的創新研究，才能更好地立足于市場經濟這種形式。對企業經濟管理模式進行研究與探索，有助于增強和完善企業內部現有經濟管理制度，增強企業自身競爭實力。

一、企業經濟管理模式現狀

近幾年，市場經濟的高度發展為現代企業帶來了許多機遇,企業各方面的管理策略不斷創新完善，帶動了企業多方面發展，也更好的促進整個市場的全面發展，市場競爭變得更加公平。但在獲得機會的同時,也為企業帶來了不斷的挑戰,如：企業的高層管理者思想觀念較為陳舊,導致企業的生產發展脫離實際現狀；企業管理制度的不完善與不健全,也導致了企業一些決策的落實缺少相應的保障,經濟管理的創新也存在著較高的風險性。面對諸多問題與挑戰，企業自身也往往難以躲避這些風險,從而就對與企業的健康發展產生了負向影響。我國正處于社會主義初級階段，絕大部分中小企業的經濟管理體制與模式都比較落后，經驗也較為不足。目前的發展形勢下，企業經濟管理模式的建設難度比較大，實際操作性比較弱，盡管國內企業一直在不斷地借鑒某些發達國家企業管理模式改革創新的經驗，然而由于企業缺乏鍛煉，也缺少相應經驗，要想達到較為標準化的企業經濟管理模式還有很長的路要走。

二、企業經濟管理模式存在的問題

（一）管理理念較為陳舊。企業管理思想、理念的創新對于企業經濟管理模式的創新尤為重要，只有思想變了，體系才會隨之改變。然而還有較多企業高層管理者在企業管理中仍然采用傳統的管理模式，并沒有意識到自身理念在企業經濟管理模式的改革與發展中的重要性，導致企業成長過程中沒有及時地跟上時代的腳步。（二）經濟管理制度較為傳統。近年來，我國市場經濟體制正在不斷發展，同領域企業之間的競爭也愈發激烈，各企業漸漸認識到企業經濟管理制度對于企業發展的重要性。但由于我國在這方面發展歷史較短，可借鑒經驗也較少，企業經濟管理尚不成熟，并沒有根據自身的實際情況而制定管理制度，所以部分企業的經濟管理制度仍然比較落后，形同虛設，企業在發展中缺少一套適應當下市場經濟環境的制度。（三）企業組織結構不夠靈活。我國市場經濟體制起步較晚，發展得不夠充分，導致企業在很多方面都無法建立起較完善的組織結構。我國許多企業目前的組織結構還殘留著以往落后的影子，缺點明顯，過于死板，缺乏靈活性，適應不了現今競爭激烈的市場經濟環境。這些企業經濟管理模式的內容缺乏科學性，目的又單純追求高利潤，既不符合綠色發展的理念，也嚴重阻礙了企業自身發展。

三、完善市場經濟下企業經濟管理模式的措施

（一）及時創新管理理念。企業思想理念是一個企業的精神支柱，企業各項活動的有序開展需要先進的經濟管理理念作為支撐。要想有效地完善企業經濟管理模式，就必須要加強在思想上的轉變，增強企業對經濟管理理念的創新與研究，從源頭上解決問題。企業的管理者必須從傳統的管理觀念束縛中掙脫出來，落后的管理思想會嚴重限制企業自身實力與發展。因此我們要充分考慮企業前景，加強理念的創新，增強員工的創新動力，要做到具體情況具體分析，合理地利用借鑒其他優秀企業的管理模式理念，實現自身理念的創新。（二）構建科學有效的制度。一個管理良好的企業必定會擁有一個科學且有效的經濟管理制度，對企業經濟管理制度創新的加強為企業自身提供了保障。在進行制度創新時首要考慮的就是要加強人員的管理，制度的人性化是其關鍵，將員工的利益作為企業自身的出發點可以增強工作人員的企業歸屬感。同時還需要完善各管理監督機制,實現企業資源的優化配置,建立科學有效的企業經濟管理制度。企業可以通過制度創新來構建科學有效的管理制度，但是在不同時期，創新的層面和層次都不盡相同，要根據企業自身的具體情況進行有效創新改革，不能盲目進行創新，只會喊口號，做樣子是不可取的。（三）建立完善合理的組織結構。企業建立的組織結構要對企業的發展起到積極作用，隨著環境的變化，組織架構也隨著環境的改變而改變。目前，諸多企業組織結構嚴重缺乏合理性、科學性，不能滿足市場經濟下的需求，也不能完全適應市場經濟的環境。有時企業盲目追求利益，構建不靈活、不完善的組織架構，結果背道而馳，導致整個企業口碑下降，效益低下。因此，企業組織結構需要隨市場經濟的變化而自我調整，建立科學且完善合理的組織結構是至關重要的，對于企業的長期發展而言十分有利。企業在進行組織結構的建立過程中，尤其要強調創新、協調發展理念，以便達到更好地服務企業的目的。

在市場經濟不斷發展的前提下，企業經濟管理模式需要隨著市場經濟變化不斷調整，否則很可能被淘汰。一個企業經濟管理模式的完善、創新與改革要通過及時創新企業經濟管理理念、構建科學有效的管理制度、建立完善合理的組織結構等方面來進行，與此同時還需要企業自身在思想觀念上進行創新研究。只有企業上下都不斷地努力，多方面共同發展進步，這樣才能實現企業自身的目標。只有這樣才可以保證企業經濟管理模式能夠與當下市場經濟的大環境相匹配，才能從根本上提升企業自身的競爭力，在新環境下站穩腳跟。

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作者:盧楠 單位:新疆工業職業技術學院