新經濟下民營企業的對策探討

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1民營企業管理中存在的問題

1．1家族式管理，缺乏人才，嚴重制約了民營企業的發展

在企業發展初期，因為企業需要，絕大多數民營企業均安排了大量家族成員進入企業，而且在企業發展穩定后，許多民營企業依然按照家族式經營的方式，將家族親人安排為企業關鍵部門的管理人員，實行“人管制度”的家族經營模式，用人唯親。據有關資料顯示，大約有90%的民營企業財務管理控制在家庭成員手中，中高層管理人員40%左右是親朋好友及家庭成員。民營企業內部的這種家族式管理和唯親是用的用人機制，嚴重地影響了企業素質的提高。同時，民營企業中普遍存在管理人員學歷不高，缺乏現代企業管理知識;專業結構單一，復合型的管理人才少;有技術職稱的人少，專業結構不合理的現象。這些都制約了民營企業的發展。

1．2民營企業在生產經營中存在急功近利的短期行為

有的民營企業管理者為了追求經濟利益，在生產經營中只顧眼前的利益，以假、冒、騙的經營手段維持生產經營管理，導致產品質量差，企業的信譽低;或者有些企業管理者眼光狹窄，貪圖享受，在積攢一筆錢財之后就任意揮霍浪費等;也有的民營企業管理制度不健全，賬目不清，賬冊不全，逃稅、漏稅、違法經營的事情常有發生等等。這種短視的發展行為也是當前民營企業管理中存在的一個嚴重的問題。

2新經濟時代加強民營企業管理的措施

新經濟時代，當民營企業隨著時間的推移而不斷成長發展時，其企業管理問題也要相應地跟上，這些都是以民營企業的發展所處的階段為基礎的。企業管理對民營企業的生存和成長具有舉足輕重的作用，因此民營企業要把企業管理放在極其重要的位置，為其持久穩步發展奠定堅實的基礎。

2．1建立適應現代企業制度的規范管理體系與機制

隨著市場體系的不斷健全與完善，一些民營企業的發展規模迅速擴大，實現制度創新，走現代化管理的路子，已經成為這些企業進一步發展的必由之路。這就要求，有條件的民營企業要建立產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，推進現代企業的規范化管理，從而突破純粹的家族式、家長式的管理模式。

2．2民營企業領導人要善于傾聽與溝通

民營企業領導應:①經常不斷地確認溝通信息，保證信息能夠正確傳達，在溝通過程中，要不斷地與對方交流，明確其所表達的真實意思。②培養“聽”的藝術，注意溝通中的舉止行為和形象。應擺脫自我的誤區，學會耐心的傾聽，談話時盡量不要打斷對方，不要過快地做出判斷，草率地給出結論。③學會用心溝通，換位思考，雙向民主溝通，使民營企業的溝通更加民主化。在民營企業，員工與老板是兩個不同的利益主體。對民營企業老板來說，作為企業擁有者、管理者，因為承擔的風險和壓力都很巨大，所以他們覺得根本無須與員工溝通。而員工則截然相反，只是受雇者，他們不會從老板的角度去考慮企業的發展問題。因而，民營企業的領導者在溝通時一定要注意從員工的利益角度出發，即進行換位思考。

2．3民營企業應建立長遠的發展規劃

①要認識到民營企業發展有較長的培育期，要作長遠規劃，不能有短期行為。②要重視提高民營經濟的科技含量，以科技創新推動企業長遠發展。③民營企業發展到一定程度要建立與完善企業的各項管理制度，同時要充分利用政策支持，爭取政府推動，既要有政策支持，又要有法制保障，這樣才能促進民營企業大發展。

2．4民營企業應加強企業文化建設

企業文化建設就像一根紐帶，能夠把職工與企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感，是凝聚全體員工的重要力量。它能夠全面提高員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業發展。一些成功的企業，如海爾、蒙牛，它們之所以能得到健康發展，與其建立了一個良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力”有著直接的關系。

3結束語

做好民營企業管理工作應從實際出發，堅持以人為本，強化企業文化和員工培訓，加快建立現代企業制度，不斷提高企業核心競爭力，這樣才能確保企業健康持續發展，企業才能在激烈的市場競爭中做大做強。

本文作者：趙曉媛楊永平工作單位：內蒙古博眾管理咨詢有限責任公司