新經濟下企業財會管理創新探討

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摘要:本文結合當前企業財務管理中存在的一些薄弱環節，以及新經濟形態對企業財會管理創新提出的新要求，客觀地分析闡述了加強企業財會管理創新的對策建議。

關鍵詞:經濟環境；企業財會；管理創新；對策措施

一、前言

隨著經濟社會發展逐步進入新常態，世界經濟一體化格局逐步形成，尤其是網絡電子信息技術日新月異、市場經濟發展漸趨完善的背景下，企業財務會計管理越來越迫切需要創新方式方法，以不斷適應新經濟環境的客觀形勢，努力提高管理水平。但是傳統的企業財會管理模式已經越來越難以滿足新經濟環境的發展趨勢，急需更新觀念、創新方法、規范管理，確保企業的健康快速發展。因此，筆者試就新經濟背景下企業財會管理創新的對策策略，談些粗淺的認識和體會，以供財會管理人員借鑒參考。

二、企業財會管理存在的薄弱環節以及新經濟背景下企業財會管理

(一)當前企業財會管理存在的突出問題。一是企業財會管理人員業務素質有待于進一步提升。新經濟背景下，企業財會管理面臨著嚴峻的挑戰，客觀上需要財會管理人員具備良好的職業道德、熟練的業務技能、扎實的財會知識和穩定的隊伍保障。但是目前很多企業財會管理人員的業務素質都不是很高，在財會管理具體實踐中，依然沿襲以往的管理模式，因循守舊，缺乏創新意識，甚至有些人連基本的財會管理知識也不具備，更有的人經常更換單位或者財會工作崗位，一定程度上影響了企業財會管理工作水平的穩步提高，影響了企業的經濟管理能力。二是企業財會管理工作總體質量有待于進一步增強?，F階段企業財會管理質量總體上仍然處于起步發展過程，網絡信息化應用水平仍然不是很高，在具體實務管理、技術應用、創新能力上還存在著很大的不足，尤其是很多企業內部資源配置效益比較低，人浮于事、敷衍塞責的問題仍然客觀存在，不能形成企業財會管理的整體合力，只注重有形市場忽視無形市場，只注重經濟效益忽視社會效益和生態效益，不僅沒有發揮企業財會管理的工作職能，也在一定程度上制約了企業經濟效益和社會效益的顯著提升，影響了企業的科學決策和長遠發展。(二)新經濟形勢給企業財會管理創新帶來的機遇和挑戰。一是企業財會管理應當充分適應市場經濟發展的需要。企業是市場經濟發展的重要細胞，以盈利能力的有效提升作為企業經營管理的終極目標。隨著社會主義市場經濟體制的日益健全完善，企業財會管理如果仍然保守傳統的方式方法，不主動推進財會管理手段創新，就會逐漸失去自主運營發展的動力，無法有效發揮市場對于資源的高效配置，無法有效利用市場的供求平衡關系，增加企業運營管理風險，就會在激勵的市場競爭中失去立足之地、失去發展空間。所以對于企業來說，在當今新經濟背景下為了保證持續健康發展，就不得不充分順應市場經濟發展的客觀形勢，努力創新企業財會管理方式，完善財會管理制度，為企業經營決策、永續發展營造良好的財會管理環境。二是企業財會管理應當充分適應網絡信息技術發展的需要。隨著科技進步，特別是“互聯網+”的推廣應用，包括電子商務、電子交換等在內的網絡信息技術應用領域越來越廣闊，網上不見面交易越來越成為了我們日常工作、生活的常態，這也給企業財會管理帶來了重大機遇。因此，企業應當充分借助于這種網絡信息技術發展的平臺，探索應用財會管理、資金融通、資本運作、產品產銷、資金回籠的網上運行模式，創新財會管理的技術應用手段，保障企業財會管理信息資源的成果轉化，努力促進企業財會管理水平的有效提升。

三、新經濟背景下加強企業財務管理創新的對策措施

(一)加強企業財會管理人員業務技能培訓。人是生產力中最活躍、最積極的因素，財會管理人員是企業財會管理創新的中堅力量，是確保企業健康持續發展的重要推動力。隨著新經濟形勢的發展，市場競爭越來越激烈，各種新型技術手段層出不窮，企業財會管理涉及的內容不斷增多。所以對于企業來說，應當破除傳統的、墨守成規的管理模式，牢固樹立以人為本的工作理念，高度重視財會管理人員職業道德、專業知識和業務技能培訓，通過集中學習、遠程教育、專家授課、專題培訓、網上答題、集中測試、案例分析、實務觀摩等形式，不斷提高企業現有財會管理人員整體素質。同時健全完善企業財會管理人員獎勵約束機制，獎勤罰懶，激勵刺激，充分調動財會管理人員工作的積極性、主動性和創造性，引導他們創新財會管理技術方法，推廣應用智能化、電子化的新型技術手段，增強財務預測、分析、控制能力，實現財會管理水平的穩步提升，為企業科學決策、健康發展提供安全高效的財會管理資料。(二)科學確定企業財會管理長遠發展目標。作為企業正常運營管理的重要組成部分，企業財會管理目標同企業經營管理目標方略具有同一性，企業財會管理目標確立的科學與否，對于順利實施企業經營戰略、實現經濟和社會效益的最大化具有重要作用。企業財會管理目標目前重點關注的始終是經濟和社會效益內容，經濟效益一般是為了實現經營利潤的最大化，而社會效益注重的是社會的貢獻率。這兩個目標往往是依托市場經濟體制而產生和發展的。因此在新經濟背景下，隨著市場經濟體制的日趨健全完善，企業應當充分順應這種形勢，科學確定并調整優化企業財會管理目標，以便推動企業制定科學合理的經營決策戰略，實現長遠發展的目標要求。(三)全面提升企業財會管理整體工作質量企業財會管理，涵蓋了財務指標的預測、控制、分析、處理以及資金融通、資本營運等多個內容，隨著市場競爭的日益激烈，以及各種新型技術手段應用領域的不斷推廣，企業應當努力創新管理手段，充分利用“互聯網+”形式，探索推廣電子化、智能化的財會管理模式，健全完善財會管理的各項內部監督約束制度，全面改進財會管理技術操作和實踐處理的綜合能力，以財會管理整體工作質量的提升帶動企業運營效益的持續跨越。

四、結束語

新常態下的經濟社會發展環境，給企業持續健康發展帶來了良好的機遇，但同時也對企業財會管理工作提出了嚴格的要求。因此對于企業管理者來說，勢必要積極主動地采取措施，創新企業財會管理的方式方法，探索應用新型技術手段，加強企業財會管理人員業務培訓，健全完善財會管理各項制度，努力保證企業財務會計管理水平在以往基礎上實現新跨越、再上新臺階，促進企業沿著規范化、科學化、制度化、精細化的軌道永續發展。

作者:諸葛福生 單位:臨沂市高級財經學校