新經濟企業內部控制弱點及策略

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摘要：面對全新的經濟環境，企業之間的競爭日漸激烈，如何提高管理與風險應對能力已成為企業運營管理中需要解決的重大問題，而這離不開良好的內部控制。在日常運營管理中，企業要深層次把握內部控制弱點，采取可行的應對策略，實時提升內控管理能力以及市場核心競爭力。

關鍵詞：新經濟形式；企業；內部控制；弱點；應對策略

一、新經濟形式下企業內部控制中的弱點

1．新經濟形式下的企業。在新形勢下，社會經濟發展形式全新變化，我國針對新經濟發展要求以及農業、工業、流通等領域發展現狀，制定了一系列新的政策，經濟運營穩回升跡象明顯。在這一背景下，各行業領域企業迎來發展機遇的同時，企業管理也面對新的挑戰，比如，在新經濟環境下，企業財務、產品生產與營銷管理理念、目標、內容等方面已被提出新要求，財務管理風險系數不斷提升，需要從財務監督與預算、資金管理等方面入手，深化內部控制，加強財務信息化以及精細化管理。在新經濟形式下，大膽革新與創新是企業走上長遠發展道路的關鍵點，企業應注重經濟管理理念、制度、模式等優化創新，同時為防范風險，提升管理水平，企業應加強薄弱環節內部控制。從資源、技術等方面入手借助創新推動產品發展，將戰略合作聯盟、戰略管理等巧妙融入到制定的管理制度、企業文化中，深化創新經濟管理形式，加強對監督、管理系統等薄弱環節內部控制，深化資金鏈條，在創新元素作用下提升市場占有率。2．新經濟形式下企業內部控制弱點。（1）內部控制意識薄弱。隨著市場信息化程度不斷提高，各類新興產業模式層出不窮，包括分享經濟模式、電子商務模式等。部分企業對新經濟形式認識不充分，將重心都放在轉型與經濟利潤獲取上，內部控制重視程度不夠，對內部控制功能作用把握不準確，無形中增加了內部控制難度系數。在此基礎上，部分企業沒有樹立現代化內部控制理念，內部控制意識薄弱，沒有根據自身各階段運營發展現狀以及制定的發展戰略，沒有科學開展內部控制工作，內部控制力度不夠，導致內部控制成效不高。（2）內部控制制度體系不健全。在新經濟形式下，部分企業并沒有根據行業市場動態發展加強內部控制環節，內部控制制度體系不健全，不具有針對性、實效性、前瞻性等，日常開展的一系列經營活動都不在內部控制范圍內，無法實時指導日常開展的一系列經濟活動。同時，在新經濟形式下，市場乃至內部環境已有了全新的變化，企業構建的內部控制制度體系也需要隨之完善與創新，否則將無法滿足新經濟形式客觀要求，影響自身長遠發展。（3）監督機制與風險評估不完善。在日常運營管理中，部分企業沒有根據新經濟形式下內部控制具體要求，優化已構建的監督機制，缺乏可行的監督管理系統，導致日常內部審計活動無法有序開展，財務信息準確度與完整度明顯降低，無形中造成嚴重的經濟損失。同時，在新經濟形式作用下，企業內部控制環境復雜化，日常經濟活動開展中各類風險頻繁發生，急需要加強風險評估。但部分企業并沒有圍繞新經濟形式及時完善風險評估，風險控制體系不合理，風險評估以及預警管理不到位，無法實時監控內部控制風險，加上網絡交易平臺金額的增長，日常內部控制中不斷出現各類新風險點，內部控制水平無法順利提高。（4）現代化內部控制信息管理系統不健全。在新經濟形式下，科技迅猛發展，企業市場核心競爭力的提高離不開現代化信息技術的優化利用。在運營管理過程中，部分企業沒有結合自身各方面實際情況，巧用現代化信息技術，科學構建現代化內部控制信息管理系統，仍然采用傳統會計計算以及信息處理模式，導致內部控制具有鮮明的局限性以及滯后性的特征。

二、新經濟形式下企業內部控制弱點應對策略

1．高度重視，增強內部控制意識。在社會市場經濟動態發展中，新經濟形式的出現對行業企業造成了巨大的沖擊，尤其是內部控制方面。企業要高瞻遠矚，深層次認識新經濟形式以及內部控制，高度重視內部控制，巧妙引進并應用現代化內部控制理念，實時增強內部控制意識，將內部控制管理巧妙融入到日常開展的生產經營以及決策管理活動中，明確內部控制管理的重要性。在此過程中，企業隨時動態把握行業市場不確定因素對自身新經濟形式下各階段發展造成的影響，以行業市場動態發展為切入點，實時調整制定內部控制內容，深化采用的內部控制方法手段，促使日常開展的一系列內控管理工作順利開展。2．健全內部控制制度體系，科學設置崗位職權。在新經濟形式下，企業要多層次準確把握國家以及地方政府出臺的經濟政策，明確市場化因素、自身經營管理二者關系，客觀分析內部控制制度漏洞問題，科學開展“更新、完善、修訂”工作，促使構建的內部控制制度體系和自身長、中、短期發展要求吻合。企業要隨時把握經濟環境動態變化，科學完善、執行并落實內部控制管理制度體系，高效開展內部控制工作。在此過程中，企業要圍繞內部控制要求，科學構建全面預算管理制度以及流程，合理編制預算，加強全面預算管理，提升預算準確率，動態控制日常各方面流動資金。此外，企業要以內部控制制度體系為切入點，圍繞內部控制具體要求，優化調整日常設置的崗位以及職權，將不相容崗位分離制度落到實處，促使日常一系列重要崗位間相互監督以及制約，提升內部控制整體層次。3．加強內部控制監督，完善風險評估環節。（1）加強內部控制監督。在日常管理過程中，企業要以新經濟形式為切入點，不斷加強內部控制監督，科學構建獨立的監督審計部門，全程跟蹤監控乃至管制日常內部控制執行具體情況，資金流通也包含其中，巧用外部各方面資源，提高內部穩定性以及財務信息數據準確率。在此過程中，企業要根據新經濟政策具體影響，動態監督并控制內部資金流向，將日常各方面支出實時控制在規定范圍內，有效防止出現資金短缺等現象，提高財務信息準確率以及會計信息可用度，巧用會計信息數據，動態控制日常內部開展的經濟活動。（2）完善風險評估環節。在內部控制過程中，企業要客觀分析新經濟環境帶來的各類風險，巧用現代化信息技術，圍繞日常構建的數據處理中心以及各級網絡終端，全方位動態監控各個職能部門，在無形中控制管理各類風險。同時，在全新的運營環境下，企業要將電子商務、網上支付等各方面風險管理放在核心位置，在大數據、云計算等新一代信息技術作用下，科學構建高效的風險控制平臺，具有電子化、信息化以及網絡化特點，隨時全方位動態監控日常投資融資、資金管理乃至發展戰略制定等各方面，實時完善風險評估環節。在此過程中，企業要根據自身發展情況，科學構建內部控制評價體系，滿足內部控制具體要求，完善并發揮內部控制制度體系作用，客觀評價并動態控制預算成本，以最小的支出實現最大化的經濟利潤。4．構建完善內部控制信息管理系統。在新經濟形式下，企業要自動升級局域網，合理細分信息接口，做好日常信息數據分流工作。企業要根據自身日常業務發展現狀以及流程，巧用科學技術，深化制定的內部控制工作流程，從執行、數據傳輸、監管等方面入手，構建完善的內部控制信息管理系統，隨時準確識別戰略、運營、財務等風險，確保成本與收益平衡。企業要以內部控制為基礎，科學構建數據庫，隨時動態采集、整理、存儲財務信息數據等，避免出現失真現象，將其巧妙應用到日常投資、融資等方面決策中，提高信息數據利用效率。

三、結語

總而言之，在新經濟形式下，企業內部控制日漸重要，企業要將其放在戰略發展的高度，關注內部控制弱點。企業要根據新經濟政策以及行業市場環境因素，深化內部控制環節，從理念、機制、管理等多個層次入手動態控制各環節支出的成本費用。以此，借助內部控制之手，完善內部信息流、資金流等，科學開展經營活動，實時提高自身運營以及盈利能力，推動行業全面協調發展。

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作者:江偉 單位:成都天投實業有限公司