知識經濟企業經濟管理創新與實踐

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摘要：就目前來看，我國部分企業在進行經濟管理與知識經濟融合的過程中仍存在一定阻礙和弊端，導致知識經濟的作用無法得到充分發揮，不僅對企業在市場中的生存能力產生嚴重影響，同時對其未來生產等過程產生的經濟效益也會產生一定打擊，因此必須及時對這些弊端與問題加以考慮和分析，并找出創新和實踐的有效方法，全面提高企業經濟管理水平。基于此，本文就企業經濟管理在現代知識經濟結構下體現出的弊端與問題進行了分析，并就企業如何在基于知識經濟的背景下做好經濟管理的創新與實踐工作展開了思考與探究。

關鍵詞：知識經濟；企業經濟管理；創新與實踐

知識經濟是現代社會在科技手段不斷推動和發展先衍生的新經濟類型，指的是建立在現代科技信息理念和知識系統上形成的主要以生產信息、分配信息以及使用信息為主要模式的經濟體系。這種經濟模式不僅能夠反映當前經濟市場的發展趨勢，同時也能夠進一步達到促進現代企業經濟效益、社會效益提升的基本目標，因此現代企業想要進一步實現推動自身發展、強化經濟管理效果，就必須及時融合知識經濟，通過結合、優化和創新的方式使知識經濟的作用在企業經濟管理過程中充分發揮，進一步擴大企業在市場中的份額與占比，提升其競爭地位的同時實現在現代經濟市場中堅持可持續發展的最終目標，實現提出的“中國夢”。

一、企業經濟管理在現代知識經濟結構下體現出的弊端與問題

1．管理理念相對落后。部分企業領導人員本身對于經濟管理的認知存在偏差，且自身理念結構較差，對于現代知識經濟的理解程度有待提升，在多方面理論內容缺失的情況下無法結合知識經濟對現有經濟管理加以改變，反而受自身理念的約束致使其現有經濟管理水平落后，不僅不利于企業經濟的發展，同時對其內部經濟管理及在市場中的信譽度也會造成損害，嚴重制約企業的未來發展。此外，由于受到管理者理念相對落后的影響，導致現有管理模式本身存在的問題較多，而在與知識經濟相結合時更使問題凸顯并擴大，無法發揮出經濟管理模式的實質性作用與價值，對企業未來發展產生滯后。2．現有管理制度內容缺失。第一，部分企業在制定管理制度時并未對企業自身實際情況進行充分結合，只重視對目前企業經濟發展狀況的融合，卻并未考慮到在未來發展過程及企業改革后該制度的適用性與科學性，導致該制度雖能夠在現階段內作用于企業經濟管理中，但在企業不斷創新、改革的過程中因該制度本身內容的缺失導致管理工作漏洞和弊端不斷凸顯和增加，對企業未來發展產生嚴重滯后；第二，雖然企業制定了較為完善的管理制度，但由于相關人員在管理過程中過于依賴制度內容，卻并未發揮出自身的監督作用，導致制度仍舊無法發揮作用，甚至對企業內各個部門的工作效率造成影響，致使企業經濟遭受損失，對其未來發展產生不利影響。3．管理人才隊伍建設力度不足。第一，部分企業內對于管理機制的建立有所欠缺，內容中對于人才的有利部分較少，例如缺乏人才經濟利益等保障，導致人才對自身在企業中未來的發展前景無法估計，進而出現人才流失的情況；第二，部分企業并未針對管理人員開展培訓工作，但在現代經濟體系及科技理念的推動下企業經濟管理模式及方法也有所轉變，但部分人才在管理時無法接受最新培訓活動，仍舊采取傳統管理方法，而企業一旦出現經濟損失，上級領導則直接追究管理人員的責任，導致人員信心逐漸缺失，選擇跳槽或轉行，致使企業內管理人才流失嚴重，不利于企業經濟管理工作的開展。

二、企業基于知識經濟的背景下經濟管理的創新與實踐

1．針對企業經濟管理理念的創新與實踐。企業必須明確未來經濟管理的創新目標。經濟市場的不斷變革不僅對我國國內經濟產生了較大沖擊，但同時也引進了較多外來經濟，沖和現代市場經濟的同時更增加了市場的包容性，并進一步提升了企業之間的競爭性。因此，在現代經濟的推動下，企業想要在經濟市場中占據穩定地位、擴大市場份額，首先就應當積極樹立對外界環境的危機感，基于危機感的基礎上結合知識經濟構建初步戰略發展目標，在遵循十八大、會議精神指導思想內容的同時堅持以中華民族偉大復興夢為主，就企業實際情況及及未來發展方向制定科學、可行的管理目標，并在確認目標的前提下將危機感融入到企業各個生產及管理環節中，加大風險預警，并提升管理理念的前瞻性與長遠性，保證能夠在管理過程中全面維護并提升企業內部運行的穩定性，盡可能規避管理風險，在保證堅持走可持續發展的情況下樹立、創新管理理念，全面提升管理方法的執行力與有效性。2．針對企業經濟管理制度的創新與實踐。第一，優化并完善企業內部經濟管理控制機制內容。結合知識經濟理念，對企業內部環境加以把控，通過結合企業經營生產特點和經濟獲取模式對內部生產及運營活動進行控制，可通過完善企業文化建設、加大企業內部環境建設的方式為企業建立科學、有序且規范的運營環境，在基于人本理念的模式下不斷融合知識經濟發展理念，借助該經濟理念不斷對內部環境加以渲染和控制，不斷提升企業管理者在該環境下的執行力與工作強度，使企業更快速地融入到知識經濟中，提高管理制度優化水平的同時達到創新效果，為企業員工提供更加舒適、優化的工作環境，提高企業競爭力與生產效率。第二，優化企業經濟管理監管機制內容。單單建立管理制度是無法滿足企業發展需求的，只有在建立管理機制的基礎上結合監管機制，借助監管手段進一步激發管理機制的作用，才能夠真正實現管理目的，達到提高經濟管理的效果。因此，企業領導必須轉變傳統理念，禁止借助管理機制頂替監管機制的情況出現，領導人員及管理層人員可結合企業實際情況和各個部門的生產情況建立相印監管機制內容，在滿足知識經濟的大背景的前提下充分發揮監管機制的力度與作用，借助該制度加大對企業人員的監督與約束，借助其剛性管理方法與人本理念的柔性管理方法不斷提高其監督效果，使員工能夠主動、積極地參與到生產過程中。此外，為進一步發揮監管機制的作用，可建立獨立監督部門，由企業管理人員及具有較高管理能力和專業水平的高精尖管理型人才參與到監督過程中，保證在開展企業經濟管理時不會受到其他外界因素的干擾及影響，全面提升管理效果。第三，建立科學的獎懲制度及績效考核制度。獎懲制度及績效考核制度的建立能夠使員工在工作過程中受到經濟及其他方面的獎勵的推動作用下主動參與到企業生產工作中，提高企業經濟效益的同時可降低企業經濟管理壓力及難度，提高管理效果，也是現代企業在發展中結合知識經濟的情況下應當做好的創新性工作之一。在建立獎懲制度及績效考核制度時要求考核人員必須對全體員工做好全面調查與管理，對其工作狀態、工作效率及工作能力等進行綜合評比，對于工作能力及效率較高的人員應及時給予物質或經濟獎勵，并將其工作效果記錄到績效獎金中，既能夠提升人員考核的公平性，也可借助該獎懲制度為企業員工樹立榜樣，激發內部員工競爭意識的同時促使其不斷投入到生產工作中，全面推動企業發展，提升經濟效益的同時全面提高管理水平。3．針對企業經濟管理人才隊伍建設的創新與實踐。第一，積極融合人本理念，加大人才隊伍的管理力度。人本理念是現代企業在發展中必須結合的人才管理理念之一。與硬性制度管理方法不同，人本理念更注重的是對管理人才思想水平的培養，通過借助人本理念能夠在潛移默化的過程中不斷為管理人才樹立正確的思想觀與價值觀，使其更充分地認識到自身在企業經濟管理過程中所起到的重要作用，能夠在現有工作開展的過程中針對個人未來發展做出相應規劃，提升企業經濟管理人才隊伍整體水平的同時也能夠逐漸將其個人未來發展規劃與企業未來發展戰略目標相融合，促使人才不斷參與到推動企業發展的過程中，甚至在人才個人發展的過程中能夠帶動企業發展，提高經濟管理效率的同時實現對管理人才隊伍的建設。第二，加大對現有人才及未來人才的培養與引進力度。一方面，現代企業在發展過程中離不開國家政策及相關政治思想的支持，加大對管理人才的政治思想教育是保留現有人才、提高人才管理能力的主要工作之一，通過對管理人才開展思想政治教育工作，能夠為其樹立正確的人生觀、社會觀與榮譽感，在全面落實十八大、精神的同時認真學習的講話內容，不斷提高其集體榮譽感與歸屬感，積極參與到企業經濟管理工作中，充分發揮自身主觀能動性和工作積極性，培養具有較高思想覺悟的專業型高精尖管理人才，提高企業現有管理人才隊伍的建設與優化；另一方面，加大對現有高校人才的引進力度，并提高企業招聘條件，在原有招聘條件的基礎上提高對人才創新能力、知識經濟理念掌握能力的要求，必須確保人才能夠具備高精工作能力，同時能夠借助其先進理念不斷加大對企業經濟管理工作的創新力度，保證企業引進人才隊伍的整體水平，加大管理人才隊伍的建設力度。第三，要建立完善的培訓制度。在知識經濟時代下企業需要的是具有高專業、高能力、高素質、高創新思想的高精尖人才隊伍，只有保證管理人才隊伍的高精尖水平才能夠實現對企業經濟管理效果的提升，因此應加大對現有管理人才隊伍的培訓，建立人才培訓制度，要求培訓內容更具備創新性和科學性，提高管理人才專業能力和管理能力的同時不斷提高其職業素養和道德品質，能夠充分將管理制度內容和管理模式融入到各個部門及各項生產過程中，真正發揮出知識經濟的作用，提高企業經濟管理效果，實現管理人才的培養目標。

三、結語

總之，知識經濟時代的國際市場環境愈發融合，同時也給企業帶來了一定的挑戰，因此針對當下我國企業經濟管理創新面臨的問題，應該從更新理念、完善制度、強化人才培養、積極推進非正式組織的創新協作等手段和路徑來實現企業經濟管理的創新和實踐。

參考文獻：

［1］張傳寶，張寧，李銀飛．知識經濟下的企業經濟管理創新研究［J］．科技經濟導刊，2019，27（02）：227～227．

［2］李衛紅．知識經濟下企業經濟管理創新策略［J］．山西農經，2019，245（05）：143～143．

作者:周劍光 單位:江西省高速資產經營有限責任公司