化工裝置成本核算工作思考

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摘要：強化成本核算,實行目標管理,是化工裝置成本管理的核心內容。本文針對影響裝置能耗的因素提出了成本核算工作管理方法,以期更好地對生產過程各個環節嚴格核算和控制,在此基礎上，充分利用化工裝置的使用價值，為企業創造更多的利潤。

關鍵詞：化工裝置；成本核算

1化工裝置成本核算工作概述

某企業自從創建了化工裝置成本核算整合項目之后，企業內部就建立了專業的監管團隊，主要由副總裁牽頭，由此形成了具體的成本監管模式，不僅如此，管理者也站在企業發展的角度，樹立低成本的生產觀念，基層的員工也懷有大局意識，從每一個環節入手，盡可能避免浪費現象的出現。所有參與人員都按照科學發展的思想，通過把生產各個環節的工作分配給每一個員工，使每一個環節的費用消耗量都有專門的責任人員，由此推動化工裝置成本核算工作取得實效。

2化工裝置核算工作管理方法

(1)全員參與班組成本核算管理工作，落實嚴格的職責分工并進行績效考核。每一個員工都是團隊的一部分，所以每一名員工都需要參與其中，責任到人，并進行考核。所有員工要嚴格遵守團隊的監管標準，第一，對于化工裝置進行監管的主管要對企業的整體發展負責，除了完成組織生產經營工作以外，還需要組織成員開展交流活動；第二，對于產品生產進行監管的主管，要準確算出廢品率和產品制造費用，對每一個制造環節進行監管和考察，避免出現失誤而造成浪費；第三，對于設備進行監管的主管需要做到設備折舊率、維修費等；對于財務監管的主管要確定企業生產中資金流動的費用等。(2)嚴格計量驗收制度,保證記錄的可靠性。對于化工產品的生產數量、質量，需要認真核對和檢驗，審核通過后才能簽訂檢驗單，由職能人員進行記錄。最后，將產品的質檢報告送到標準產品的統計部門，進行數量的核對，接著送入庫房進行管理。(3)嚴控工藝平穩率指標。對于操作步驟的穩定和準確一定要嚴格控制，提升企業的生產質量，減少不合格產品的出現。保證質量效益最大化，對裝置的年度指標能耗、物耗、成本指標逐步分解，有選擇地突出重點工作，關鍵環節，找出對裝置有影響的關鍵主要技術消耗，尋找生產的弱點，重點考核，核算緊密結合裝置特點，把物耗和能耗情況作為重點考核對象，減少損耗的現象。(4)深化設備管理，提高設備有效運行效率。在深化設備管理方面，要按照化工裝置的特性進行設定，一是針對部分流量控制儀表、調節閥不好用，利用切換牌號進行整改，實現穩定操作、精細化調節的目的；二是針對設備易堵聚等實際狀況，堅持做到“日常維護，狀態監控、預知檢修”三管齊下，細致管理，強化設備預知性維護和保養；三是加強設備基礎管理，根據生產運行狀況進行排查，減少因設備故障而造成裝置非計劃停車。在此基礎上不斷減少生產損耗，降低成本。

3化工裝置成本核算工作取得的效果

3.1結合經濟考核,梳理管理制度,規范管理流程

總的來說，自從采用團隊內部準確的績效考核以來，提高了班組人員參與成本管理的意識以及對各項消耗指標、產量計劃的重視程度。在費用浪費方面有了很大改進，所有員工都開始樹立正確的資金節省理念，越來越多的人開始關注資源的使用數量、生產效率的高低等。

3.2促進裝置成本管理,達到節能降耗的目的

自從化工裝置采用團隊內部準確的績效考核，對于裝置消耗費用的監管和防范有了具體的實施方案和有效的數據基礎。而且化工裝置還可以在該團隊提供的工具上尋找企業本月的費用和目標,保證可以在每個時間點完成對這一時期內部生產費用的消耗總結，并且根據相關的分析報告給出最合理的、最有效的解決方案。與此同時，企業還可以利用該項目得到生產中每個環節的消耗程度，以此對產品的生產費用有明確的數據，進而完成制造環節的改進方案，不斷改善某些環節的生產技術、強化原材料使用標準以及優化質量監管的效果，進而可以創建新型的技能改變原有的不良現狀，以此減少企業的生產費用，從而完成企業內部成本降低的策略。

4結語

一個企業若是想要順應時代的步伐，永遠處于前進的狀態，只靠對于生產環節單方面的改進是完全不夠的，企業的發展和擴大不僅僅依靠于超高品質的產品成果，必須還要把生產環節的整體成本降下來，并且在此基礎上，準確的估算出企業最出色的利潤收益。企業想要達到上述狀態，就必須要嚴格實施成本核算，創建專門的團隊對企業的各項資金的流動進行整合和統計，團隊內部也要有明確的分工，比如說專門的管理部門、生產部門和監管部門等等，堅持用標準化的模式進行資金流動的監管工作，把每一項生產經營細節都列入管理的范圍當中，使整個生產制造精益求精，使得整個企業始終堅持減少浪費思想，與此同時，企業還需要不斷改變原有的生產方式、改進不足，尋求最有利的改進措施，使得整個企業的發展能力有所增強，以此獲得更多的利潤。

作者:侯福梅 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司

參考文獻：

[1]王天，劉真源，徐陽.化工裝置成本核算工作管理及能耗影響因素分析[J].現代交際,2016,09:243.

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