石油行業電子商務論文

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1引言

通過網絡交易構建的新興商務模式,找到傳統行業的新的利潤增長點。

2石油行業虛擬組織的總體設計

構建石油行業的虛擬組織,是以信息技術為聯結的動態聯盟,強調組織的非實體化。它需要結合石油勘探、生產、加工、運輸、化工煉制或分銷等不同部門的專長、以不局限于地理位置的廣泛形式分布,來圍繞某一個項目進行協調、合作、運行,通常呈現出一種非固定化的短暫的項目組織組合的形式(總體架構設計如圖1所示)。如圖所示,組織架構是圍繞具有核心領導力的集團構成的,如石油勘探開發項目指揮部,它需要提供持久性源泉來維系整個虛擬組織的長期共存,如共同的遠景目標、良好的合作關系、共享的結構資本、共創的著名品牌、高度的信任感等。虛擬組織的生產部分可以依靠合作聯盟來完成,如獨立出去的作業公司;虛擬組織的傳輸系統和市場傳播也經常通過伙伴關系處理,如石油物資供應公司、天然氣管道公司等,客戶基礎越來越表現為一種利益團體,它是一種與企業建立長期利益關系的主動用戶群,而不是那些松散的人群和目標群體,如煉油公司、化工集團等。

3石油行業虛擬組織的信息系統結構體系設計

3.1基于信息技術的價值鏈再造

基于信息技術基礎上對石油行業價值鏈的再造,可以改變過去大而全的組織體系,將業務剝離開來,實際上為電子商務在該行業的開展奠定基礎。如開采作業、采購、供應等現已變成存續公司從油公司分離,油公司的核心部分主要包括勘探生產、油氣輸送、煉油化工、銷售,而天然氣與管道輸送公司成為下游客戶的主要聯系渠道,后勤、施工建設等非核心業務的都可以用外包方式完成。

3.2立體網絡結構設計

在價值鏈再造的基礎上,可以將石油行業虛擬組織根據石油開發的地區、生產經營業務、或具體項目的不同,設計成不同的形式的立體網絡,其中包括兩大主要部分:一是根據任務需要組成臨時性虛擬工作團隊。找出價值鏈上基本活動中一些所需要的部門,如由石油供應部門與生產系統構成開發性團隊,完成一次生產性任務;或由輸送與銷售部門,完成另一項銷售工作等。虛擬工作團隊只有在項目進行中才臨時性組合,項目完成后又各自分散,獨立存在。第二部分是虛擬組織的核心,主要為價值鏈中的支持系統,如戰略管理、人力資源、財務、研發部門等。他們作為統一管理和控制的核心,負責整個網絡的組織、協調、監控、引導和對外聯絡。組織核心以固定形式存在、擁有固定人員和資源。虛擬組織的立體網絡結構圖(如圖1所示)。

3.3信息技術的運用與系統設計

如上圖所示,這是一種采用CORBA的分布式計算和Agent的智能型相結合的系統設計。以CORBA作為底層分布式計算環境,利用的自主交互達到語義上的互操作,企業已有PDM、MRPⅡ/ERP等系統進行基于CORBA的封裝,形成訂單、調度、設計、財務、制造、資源、后勤等面向對象的功能體,然后分析各功能之間可能發生的交互和共享的信息,并建立企業的領域本體和領域知識庫,從而給在功能體制上建立相應的功能提供支持環境。

4結語

構建石油行業虛擬組織的過程中,應解決以下幾方面的問題:一是安全性問題,即保證傳輸數據的安全,可采取安全可靠的通訊網絡、信息系統的有效防護、資料防盜系統以及關于系統安全的培訓;二是組織管理的問題,即全新的生產規則和商務方式所帶來的涵蓋生產、開發、商務,技術,服務等多方面行業管理規范;三是標準問題,即建立統一的行業國際化標準、虛擬組織綜合服務平臺標準、符合虛擬組織要求的業務流程標準,以及解決互連互通的標準問題;四是信用問題,即方便、安全、可靠的信用支付手段;五是法律問題,即盡快出臺一部石油行業通用的全國性的法律法規,六是其他方面的問題,包括在信息網絡環境下建立新的、有效的稅收機制收取虛擬組織的稅金,以及以數字化印章或簽名的電子合同真實性、有效性、保密性的相關法律規定等。

作者:茅力可單位:中南民族大學管理學院