業財融合風險控制思路

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摘要：隨著經濟的快速發展，我國國有文藝院團逐步改制為企業，各文藝院團在市場化后的競爭日趨激烈。在適應市場競爭環境的過程中，既要摸索生存發展之道，又要不斷增強自身在戰略、經營、財務等多方面的融合發展，不斷增強內部控制工作，提升內部控制在經營活動中的綜合效率。基于此，本文以改制文藝院團的視角，從企業加強風險控制的必要性出發，探討如何規避企業的財務風險，促進企業持續健康發展，進而為社會提供豐富多彩的文藝作品。

關鍵詞：文藝院團；風險控制；應對措施

一、文藝院團加強業財融合推進風險控制存在的主要問題

(一)管理目標不一致，數據標準不統一業務人員會將關注重點放在業績量指標上，并且局限于業績的完成情況，對業績完成過程中的預算管理、成本控制等內容缺少考量，而財務管理人員也更多將精力放在業務過程中財務數據的記錄審核、加工分析方面，僅以為管理者提供決策依據為財務管理目標，對具體業務流程、業務內容結構等方面未從財務管理角度上提供優化思路，二者的關注重點不一致，管理目標自然也不相同。同時，由于業財標準不統一，數據對接口徑不一致，導致業務部門提供的數據信息難以滿足財務部門數據報表統計和財務披露需求[3]。而財務部門制定的相關財務規范措施也由于無法得到業務人員的認可和支持很難有效的實施執行，嚴重影響了業財融合進度，降低了企業管理效率，不利于企業長期的生存與發展。(二)內部人員的業財融合積極性不高對財務管理人員來說，業財融合雖然促進了財務管理水平的提升，幫助其實現更大的管理效益，但同時也極大地增加了他們的工作負擔，工作難度也大大增加，一些人員出現積極性不高在所難免；而從業務人員的角度上來說，雖然業財融合主要由財務部門牽頭主導，大部分融合工作也由財務部門完成，業務人員增添的工作負擔并不大，但通過對流程的優化，對各業務環節的價值分析和風險評估會進一步暴露出業務部門的管理缺陷，損害一些業務人員的既得利益，必然會引起他們激烈的抵觸情緒。(三)人員的融合能力低，系統融合的支撐力不強一方面，由于財務人員與業務人員的知識結構受限較大，融合能力較低，綜合性職業素養有待提升，因此無法實現融合的縱伸延展。加上風險管控能力不強[4]，相關融合點選取不當，二者難以有效銜接。另一方面，當前的一些企業，其業務管理系統和財務管理系統分離，導致業務數據與財務數據難以轉換，并且數據縱橫可比性不強，系統之間也未形成良好的風險控制體系，使各個部門多在盲目地進行風險防控，缺乏整體性的思考。

二、充分發揮業財融合作用加強風險控制的策略探討

風險管理和內部控制是保證企業健康持續發展的必要保障，因此企業必須引起重視，采取有效的手段不斷提升自身風險管理能力和強化內部控制力度。在實踐探索中，業財融合思想的提出為企業加強風險防控提供了新的改進方向，為此我們展開了充分發揮業財融合作用加強風險控制的策略探討。首先，實現業財融合要在一定程度上搭建業財一體化的控制平臺，以內控風險為導向實現業財目標上的統一，財務控制要面向業務需要，優化資源配置，為業務內控提供有效的決策支持；業務內控要完善數據標準，強化監督考核，為財務內控提供準確的參考依據。其次是要營造縱橫交融的控制環境，強化內部的信息交流與溝通，優化組織的治理結構，打破業財分割[5]、各自為政的局面。建立健全完善的績效考核評價機制，在考核體系中引入業財融合指標，提升員工的業財融合積極性，在業財部門選取一些綜合素質較強的人員成立專門的業財融合部門，處理業財銜接過程中出現的各種問題，并作為業務部門與財務部門的溝通橋梁，加強部門滲透，實現業財融合平穩過渡，防范因融合不暢而產生的新的風險危機。同時，通過加強內控體系的建設，完善相關制度條例，強化信息溝通交流，可引導建設符合企業實際情況的業財融合風險內控信息化系統，促進業財系統的一體化，利用先進的技術手段自主的推進業財融合模式的轉變[6]。然后在具體的各個業務環節嵌入風險預警與防控機制，在融合業財目標后，企業管理者要全面的開展業務流程梳理活動，針對各個流程可能產生的風險危機分析風險的成因，結合風險影響因素按照風險評價體系對風險劃分等級，并制定相應的業務風險控制說明書。最后，通過業財合一的監督體系對整個運營過程加以管理控制，通過定期核查數據信息、實時進行風險監控等方式，讓財務人員主動參與業務過程中，提高其監督管理意識，提升監管能力，保障業財融合體系下管理的有效性、公正性、透明性，從而提升院團整體的風險防范能力。

三、發揮業財融合作用，推進風險控制的思路

(一)業財融合是文藝院團管理發展的趨勢，風險防控是抓手文藝院團的業財融合應該摒棄傳統的事業單位財務管理理念，要求財務管理要主動為業務服務，梳理業務的每個風險防控點，將風險應對策略植入在業務流程中，理解不同業務的需求，形成財務為業務服務的觀念，由被動服務業務向主動服務業務轉變，能夠協同業務部門提前找到解決經營中出現問題的方法。業財融合是將業務活動放置在財務管理的前面，而非財業融合。要明確財務管理積極融入業務、主動服務業務的觀念，在理念上打破傳統財務思維，業財融合才能成為企業的核心競爭力。(二)財務部門是文藝院團價值信息的樞紐，需要強化業務與財務間的溝通企業經營活動的過程和經營成果都將以數據形式匯聚到企業財務部門，能用數據說話是財務價值彰顯的重要優勢。發揮業財融合的優勢，就是要發揮財務部門的數據中心優勢，與業務部分做好經營所需要的業財數據通道，增加企業價值信息鏈條的優化和整合，協助業務部門建立企業的信息數據庫。財務部門事前分析數據轉換成業務所需信息，有效數據形成后還要按照市場需求的類別、規模、形式建立分級分類的信息展示平臺，將有效的信息為業務部門拓展業務使用，給企業經營帶來經濟效益。有效實施業財融合，統一業財溝通語言，實現雙向的業財交流，用通俗易懂的方式在財務部門內部、財務部門與業務部門之間、財務部門與管理層之間形成有效的溝通局面。同時，良好的業財溝通渠道也不容忽視，財務人員要善于利用企業內部已有的正式、非正式渠道拓展即時溝通方式，增加業財接觸的觸及面，將服務或要求及時傳遞到業務活動。(三)業財融合要發揮財務管理的風險管控優勢，做好業務部門與財務部門之間的職責分工為企業創造良好的經營環境，包括減少信息的不對稱性，轉變利益為主的思想觀念，提高風險控制意識，并將風險控制放在企業長期的發展戰略層面進行規劃思考，建立健全企業的風險識別評價體系，形成有效的風險預警機制以及企業內部組織結構的優化，從而形成牢固的風險控制結構，層層把關，上級控制下級。同級之間相互制約、相互監督，最終實現業財深度融合，風險內控機制完善健全的新管理格局。就組織結構優化來說，業財融合要有正確的職責分工，業務融合不僅是財務部門的工作，還要發揮業務部門的積極主動性，財務部門應在業財融合中處于主導地位，這取決于企業業務活動特點和財務管理需要。同時，業財融合需要財務提升服務意識，通常情況是財務部門運用目標設定、風險事件識別、風險評估、風險應對、控制活動等工具對將要發生或已經發生的經濟業務進行評判，再利用財務管理的標桿對比、變動趨勢、經營預測等工具加以分析，揭示業務運營中存在的問題，并及時向管理層或業務部門反映，協助業務部門制定優化方案并進行整改。四、結束語進行業財融合能在一定程度提高院團的風險預警和防控能力，強化院團業務流程的財務監督控制，因此，在經營風險日趨多樣化、業務種類日益多元化、財務管理日益復雜化的背景下進行業務融合是大勢所趨。

參考文獻：

[1]李盧.積極推進業財融合在企業內部控制中的運用[J].財會學習，2018.

[2]葉小梅.淺談業財融合在企業財務管理中的運用[J].中國商貿：銷售與市場營銷培訓，2018.

[3]周潔.基于業財融合的企業管理會計應用體系的構建[J].商業會計，2018.

作者:楊杰 單位:中國木偶藝術劇院股份有限公司