國有貿易型企業財務風險控制探討

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摘要：企業的經營發展中會涉及到大量的生產、交易等方面的業務，而在這些環節中會由于很多不同的因素導致企業出現財務風險，進而對企業帶來巨大的經濟損失，國有貿易企業同樣如此。而造成這種財務風險的大部分原因都是由于企業的風險控制意識不足，內部監督、控制力量薄弱。本文主要對國有貿易型企業財務風險的控制問題和對策進行分析。

關鍵詞：國有貿易企業；財務風險；控制

新時期下，我國經濟的市場化不斷的成熟和完善，使得我國經濟的發展速度也越來越快，國有貿易型企業在我國國民經濟中具有重要的作用，但是在實際的運行過程中容易出現很多的風險問題，如何在企業運行的過程中加強對企業財務風險控制是急需解決的問題，而且對國有貿易型企業的發展也具有重要的意義。因此還需要加強對國有貿易型企業財務風險的問題和原因進行分析，并采取針對性的對策進行解決。

一、國有貿易型企業財務風險分析

(一)資產負債中存在的財務風險。資產負債主要可以從三個方面進行分析，第一種企業固定和流動資產方面，其中企業的固定資產是由企業的負債以及資金構成的，而流動資產則主要為企業用來籌集流動的資產類型。這是一種比較常見的資本結構，承擔的風險??；第二種為負債表中的赤字，這部分資產負債表示企業已經出現虧空，財政上出現危機，必須要引起企業的重視；第三種為企業的資本嚴重虧損，而且資不抵債，說明企業的情況已經非常危急，必須要采取緊急措施[1]。(二)企業收益中的財務風險。企業的收益中也存在很多的財務風險，具體可以分為三個部分。第一個部分為企業經營收入在成本扣除后的收益；第二個部分為企業在經營收入中對財務費用扣除后的收益，也被稱為經常性收益；第三個部分為期間收益。通過對這三個部分的收益分析可知，其中都蘊含著很多的財務風險。一種風險為，企業的經營收益處于盈利狀態，經常收益為虧損狀態，這種情況下企業的資本結構是不合理的，已經具有較多的舉債，而且需要付出較多的利息，存在一定的風險；一種風險為企業的經營、經常收益都為盈利狀態，但是期間收益為虧損狀態，說明企業已經出現財務災害或者嚴重資產損失情況，容易導致財務危機的出現，必須要引起企業的警惕；還有一種風險為經濟收益就已經出現虧損，這時候企業的財務危機已經非常嚴重，面臨倒閉的危機[2]。

二、國有貿易型企業財務風險出現原因

(一)企業缺乏風險控制意識。我國國有貿易企業由于國有制的性質，在管理方面受到很多制度、政策以及管理方式上的掣肘，都需要依賴于上級企業集團的決定和指示。由于上級集團政策的管制，導致企業自身的依賴性和被動性更強，在企業的風險管理中也都是根據上級企業的指示進行，導致貿易企業的風險防范意識不足，容易為企業帶來很多潛在的風險，進而造成經濟以及財務等方面的波動。(二)企業缺乏財務風險控制機制。企業財務風險發生都不是突然性的，都具有一定的征兆可尋，這也說明企業的很多風險是可以預見的。我國當前的財務風險控制管理機制建設條件比較完備，雖然部分企業已經成立控制部門，并建設控制機制，但是風險控制作用卻沒有及時的發揮。在企業財務風險出現的初期沒有提起應用的警示作用，對企業的經營管理不完善，導致企業的投資面臨巨大的損失[3]。同時企業的經營中沒有根據預警信號做出科學的決策，忽視應收賬款的管理問題，同時在財務風險發生時無法查找根源，有的放矢的對財務情況進行控制。(三)對外投資盲目造成資產損失。很多企業會利用市場發展的機會，向海外市場進行拓展或者對其他企業進行兼并。而在向外拓展的過程中必然會涉及到投資問題。由于國有企業在市場經濟發展方面的經驗不足，沒有對項目投資的可行性進行周密的調研和分析，使得企業的決策缺乏合理性，投資項目的收益無法達到預期的效果，導致企業的財務風險問題頻發，造成嚴重的經濟損失。

三、國有貿易型企業財務風險管理對策

為了使國有貿易型企業財務風險管理對策更完善，本文以A國有貿易型企業為例對財務風險管理的對策進行分析。A國有貿易型企業是我國大型焦煤集團的控股公司，注冊資本達到2億人民幣，后來通過擴股后資本達到7億人民幣。公司主要以煤炭、化工產品、金屬材料、礦產品、以及進出口貿易為主營業務，公司成立后經過6年的發展，累計銷售額超過690億元。(一)建立立體式的風險防范機制。A國有貿易企業為了做好財務風險防范工作，在企業的內部建立了經營決策、商務執行以及監督三權鼎立的財務管理制衡機制。其中業務經理主要負責對企業運營以及法律事務的管理工作和監督以及財務部門的審計，為企業的經營建立三位一體的風險防范機制。此外，針對企業的經營情況，還建立了事前、事中以及事后的預算、控制和監督的立體化網絡式的風險控制體系。而且在企業內部建立財務風險控制小組，主要負責企業的全面財務控制事項，實現對企業財務的及時監督，有效控制。(二)完善企業的財務風險控制制度。A國有貿易企業建立以來，一直將風險的防控問題放在首位，并以企業財務管理為核心出臺了《預收貨款銷售》、《月度資金收支預算管理》等方面的制度，同時在各項制度中都對企業財務風險控制工作進行強調，為企業運營風險的管理和控制提供有效的參考依據，為企業的發展奠定基礎。(三)加強對業務運行過程中的風險?？刂朴捎谄髽I經營的業務比較多，涉及到的貿易鏈條也非常多，要求企業在業務的開展中必須要嚴格根據業務流程開展，保證資金鏈條的安全性和穩固性。公司通過結算中心以及經濟運行中心的建設，為貿易部門產品的購銷、貨款的回收等業務開展提供了更堅實的保障，經濟運行中心和結算中心能夠通過財務統計，及時發現其中存在的異常情況并向企業管理層提出警示。同時通過對每筆貿易業務的利潤核算可以為企業的運營提供有效的依據和建議。此外，還有利于將各部門的預付、預收等賬款以及貨款等方面進行科學的管理，并納入到績效考核中。此外，貿易部門在貨物的發運、資金的支付以及盈虧的平衡方面都已經給出了明確的指示和要求，實現對資金的規范化管理，提升資金的運行速度，防止由于企業管理滯后問題導致的經營風險。(四)完善財務風險預警監測機制。財務風險預警監測機制的建設主要是用來對現金流量、逾期負債率、利息保障倍數等方面指數的監測。通過將日常監測的數據與月度、季度和年度的分析結果進行結合，實現對日常生產經營過程中研發、生產、銷售等各個環節的風險監控。同時，還需要根據企業的經濟運行情況以及具體的預算規劃，在企業內部建立順暢的溝通和監督渠道。通過專業的方法以及先進的技術，對貿易公司的經營和財務情況進行分析，及時發現不良狀態的經營狀況，并對產生這種不良狀況的原因進行分析，根據具體的原因調整經營策略，實現對企業經營活動的風險因素遏制，降低企業財務風險發生的概率。(五)企業內部營造良好的風險預警氛圍。企業的經營發展需要企業文化的支撐，在風險管理中也需要風險預警文化環境的營造。財務風險預警文化有利于輔助、支撐和補充作用的發揮，培育良好的風險理念、價值觀念以及行為規范。將企業風險預警文化貫穿于企業文化建設的整個過程以及各個層面，提升企業整體的風險意識，并將這種意識內化到每位企業員工的思想意識中，同時轉化為外在的行動，促進風險預警管理機制更加規范化、系統化的發展。

四、結語

財務風險控制是保證企業健康運行的基礎，同時也是企業安全生產和經營的關鍵。但是由于多種原因的限制，導致國有貿易型企業在經濟管理運營的過程中缺乏財務風險控制意識，不科學的決策、盲目的投資等都容易導致企業陷入財務危機。因此企業的經營管理過程中，必須要提升風險控制意識，建立科學的財務風險防范措施，有效規避財務風險，提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]彭秀峰.國有貿易型企業財務風險控制分析[J].北方經貿，2016(3)：103-104.

[2]吳靜芳.淺談國有貿易型企業的財務風險及控制措施[J].新財經(理論版)，2013(4)：274-275.

[3]高三鳳.國有貿易型企業財務風險控制研究[J].會計之友，2012(23)：70-72.

作者:張子龍 單位:杭州金臨貿易有限公司