貿易企業會計管理創新措施

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一、會計管理的概念

會計管理作為現代企業管理內容的一個重要分支，其主要核心內容是指能夠把企業內部的會計事務進行合理的組織、維護以及激勵等，而且能夠進行管理發展的一系列活動過程。會計的管理從具體內容方面能夠分為兩個級別，即宏觀以及微觀級別。宏觀上主要是指針對于全國家、全社會的會計管理內容，國家才是管理實施的主角，例如形成會計管理政策、進行會計事務規劃管理、會計教育培訓管理、會計職業的勞動保險與社會保障管理機制等大部分面的內容，具體的管理方式依靠權威部門的預測、評估以及監督，政府出臺會計管理的法規政策等間接管理制度。而微觀級別的會計管理主要是小范圍的具體的管理，尤其是企事業單位，內容集中在會計從事員工的職務分析、企業從事會計員工的配置、會計從事人員評價激勵以及考核等具體的內容，其涉及到的重點內容是會計在企業中的整個過程，研究集中在如何進行合理規劃、如何進行科學從事會計事務等內容。貿易企業進行一定的會計管理主要是為了在特定的財務環境中，可以利用開展商業貿易相關的財務活動來進行一定的商業貿易財務關系處理。根據目前的現代貿易企業的會計管理理論以及實踐，一般意義上我們將貿易企業獲得的價值最大化當作貿易企業的會計管理的優化目標。貿易企業的獲取的價值具體是指貿易企業所有的全部資產的市場價值，它的定義是在一定的階段內，貿易企業通過貿易活動獲取得的凈現金流量。貿易企業的價值根本上不同于利潤，利潤僅僅是企業新創造的價值中的一部分，而貿易企業的價值不但涵蓋了新創造的市場價值，而且涵蓋了潛在以及預期的獲利能力。根據貿易企業會計管理的基本原理，報酬和風險之間屬于比例變動關系，其所獲得的報酬越大，也就是風險越大。而增加的風險又能夠影響到貿易企業的當前生存狀況以及獲利能力。

二、我國貿易企業會計管理目前存在的主要問題

我國目前的部分地區的部分貿易企業的會計管理理念較為落后，僅僅是停留在傳統的會計事務管理的概念，企業的會計事務管理團隊的職業素質也較低。具體表現在如下四個方面：

（一）不合理地設置會計事務管理機構

目前，我國的部分地區的很多貿易企業都是不合理地設置企業的專業會計事務管理部門，會計的職能通過企業的財務部去完成。盡管也有的企業結合自己的市場發展情況，設置的會計事務部門是來源于原來的財務部門，即使是這樣會計事務部也不能專職進行會計管理的工作，往往還得做很多與會計事務管理沒有關系的其他管理內容。

（二）缺乏合理配備會計事務管理人員

目前，我國的很多貿易企業沒有進行會計事務工作人員的合理配備，即便是有所謂的財務專員，他們也只是從事一些人員的工資和經費預算等管理等瑣事，管理的原則就是一種靜態的，也就是說一般都是以事為主要內容的傳統會計事務管理方式來操作。這種現象受到貿易企業的領導層的認識的影響，而且還受到部分企業的從事會計事務管理人員的職業素質的影響。

（三）缺乏合理的會計事務管理制度

我國一些地區的貿易企業會計事務管理人員，盡管是已經編制很多的會計事務管理規章制度，但是沒有進行完全的貫徹執行。而且從其編制的內容的角度來說，一般都是與企業的員工的工資報酬、預算編制以及物資分配等方面有關，這種類型的會計事務規章制度不是踐行了以經濟性為中心的原則，而是單純地對員工的薪酬進行管理，這不利于充分地激發企業會計事務人員的工作積極性。所以，合理的會計事務管理制度需要從以人為本的角度去規范企業與會計員工的關系，從而使得員工不斷發展和完善。在某種角度上來說，目前的某些企業的強制性的會計事務管理制度缺乏一定的科學性。

（四）會計人員流動性不合理

這一缺陷一般都是集中在我國的一些勞動密集型企業，這種企業具有大量的勞動力資源，盡管企業的會計人員的資源數目很多，但整體上的職業素質卻比較低。也就造成了企業的會計事務處理機制有一定問題，例如存在會計僅僅進行記賬事務的問題，沒有形成完全科學有效的管理機制和職業培訓機制，導致了企業的會計事務人員流動性很大。

三、科學的貿易企業會計事務管理策略

（一）實現貿易企業會計管理方法的創新

對于貿易類型的企業而言，對其進行會計業務的辦事流程的重組具有重要意義。網絡經濟是當前的一種創新的貿易服務方式，它通過一種數字化的介質更換了傳統的紙質介質，從而打破了傳統的貿易類型企業的會計方式，傳統的貿易類型企業一般都是通過單向的會計運作的方式，從而實現了以會計為依據以及資金流為主體業務的全新運作流程方式。這就要求貿易類型的企業需要針對當前的現有會計業務的流程進行重組，將會計事務的工作重心放在行業資金價值鏈的分析上。貿易類型的企業要從行業資金價值鏈的環節進行一定的分析，這樣才能了解貿易類型的企業在行業資金價值鏈中的位置，而且能夠判斷貿易類型企業是否具有沿行業價值資金鏈向前以及向后延展的必要性，以實現貿易經營的企業的管理方面的目標。要對貿易類型的企業的內部資金價值鏈進行一定的分析，以判斷如何降低貿易運營的成本，優化了貿易的流通企業會計事務流程。要從貿易競爭對手的價值資金行業的分析入手，通過與貿易上的競爭對手的其他相應的指標進行對比，尋覓出與貿易上的競爭對手的差異，形成自己的會計成本的態勢，從而提高整體的市場競爭力。

（二）實現貿易企業會計管理理念的創新

要大膽轉變貿易企業的會計理財觀念。貿易類型的企業會計理財必須要進行觀念轉變，不能僅僅注重物質資產和金融資本。這需要首先正確地認識會計知識資本，即了解會計資本的來源特征以及構成要素等，清楚其表現的形式；其次要承認會計知識資本的意義，即知曉知識資本是貿易類型的企業的總資本的一部分，搞清知識資本和貿易類型的企業的市場價值及其企業發展之間的關系，同時要摸清楚會計知識資本應分享的貿易類型的企業財富；最后必須重視利用會計知識資本。貿易類型的企業不僅需要為會計知識的創造價值和商品化提供一定的經營資金，又要充分利用會計知識資本來使得貿易類型的企業能夠保持持續性的利潤通過。轉變貿易類型的企業的會計理財觀念是實現貿易類型的企業會計管理目標創新的條件。

（三）優化會計事務人員的資源配制

貿易企業要根據自身的經營戰略來進行優化會計事務人員的配制，合理地進行人才置換，科學地采用合理合法的方式適當裁掉企業的部分冗余會計人員，自然節省出來一定的資金，這部分的人力資金可以去引進有利于企業發展的專業會計人員，提高貿易企業的競爭力。目前的社會存在著很正常的財務人員的流動性，所以企業的一些關鍵核心財務人才可能會走掉，這時省出的資金可以去采取會計人才置換的方法來引進貿易企業急需的關鍵核心會計事務人才，而且削減的一些專業素質不高的會計人員的工作可以采取外包機制來進行，在企業中引入部分會計事務外包的方式不僅有利于貿易企業控制成本，而且也提高了企業財務管理的彈性，使得會計事務處理的形式更加靈活多樣，減輕了貿易企業經營的壓力。

四、結語

貿易企業的生存以及發展不斷在發生著明顯的變化，企業會計事務所包含的內容也在不斷變化，所以說必須要有針對性地應用創新的會計事務管理方式。外延貿易企業的會計事務的職能，不斷提高會計從事員工的創造力，這能夠大大發展原有企業的會計事務概念所提出的一些針對性的管理策略，能夠為企業的會計事務管理的執行提供一定的理論實際指導。

作者:崔佳麟 單位:中國人民大學商學院