探索當今單位人力資源

導語：探索當今單位人力資源一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要文章主要分析我國當前企業的現狀，針對當前企業在人力資源管理上存在的問題，在吸收和借鑒國內外企業人力資源管理研究的最新成果和有益經驗的基礎上，研究當前企業如何制定具有競爭力的人力資源管理對策并提出相關研究。

關鍵詞人力資源企業管理激勵機制研究

企業人事管理是企業管理的一項重要內容，在整個企業的管理中具有重要地位。隨著計算機技術的飛速發展,企業信息化的發展趨勢。從企業管理的角度看,企業的發展和競爭實力很大程度上取決于人力資源水平的狀況。因而探索建立一套行之有效的人力資源的激勵機制,可以大大激發員工的潛力,充分調動其主觀能動性,為企業創造更多的價值。

當前企業如何抓住這個良好的機遇，獲得長期生存與持續發展的動力和能力，是企業在競爭中面臨的嚴峻課題。雖然，企業的成功依賴于企業多方面的因素，但人力資源管理是整個企業發展戰略的核心。

（一）企業人力資源的內涵人力資源，即人的潛在勞動能力和創造能力，是當今世界經濟發展的第一位資源。所謂企業人力資源管理，就是將組織內的所有人力資源進行招聘、培訓、使用、激勵和考核的全部管理過程與活動①。知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代。員工是客戶，企業人力資源管理的新職能就是向員工持續提供客戶化的人力資源產品與服務。人力資源管理的重心是知識型員工。人力資源管理的核心是人力資源價值鏈管理，它包括招聘、使用、考核、培訓、開發等一系列的管理工作。人力資源管理的全球化、信息化趨勢日益明顯。因此，這對人力資源管理提出更高的要求，它必須是動態的，而且是前瞻性的，是指導實踐工作的。

當今時代的人力資源管理首先應該重視人力資源規劃、績效考評、知識型員工管理、薪酬管理等方面的內容，在人力資源管理過程中，沖突時刻存在，處理不好就會出問題，正面引導和激勵是必要的。

（二）企業人力資源管理的特點企業相對大型企業而言，其優點主要表現在以下幾個方面：（1）企業管理者的綜合能力較強；（2）企業的用人機制和經營方式比較靈活；（3）企業管理者易于了解員工。同時，由于歷史的、現實的因素影響，企業也存在著許多不可忽視的缺點：（1）企業“人格化”管理特征明顯；（2）“家族化”、“個人集權化”管理的負面影響比較嚴重；（3）企業人才存量少，流動性大；（4）企業缺乏長遠科學的規劃。

（三）企業人力資源管理的內容

人力資源管理服務于企業的總體戰略目標，是一系列管理環節的綜合體。人力資源管理的主要內容包括以下幾方面②。

1、人力資源戰略規劃

企業為適應內外環境的變化，依據企業總體發展戰略，并充分考慮員工的期望而制定的企業人力資源開發與管理的綱領性長遠規劃。是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業發展戰略實施的有效保障。

2、人力資源管理的基礎業務

崗位分析與崗位評價是企業人力資源管理的基礎工作。崗位分析就是對企業所有工作崗位的特征和任職要求進行界定和說明，崗位分析的結果是形成每一個工作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業務規范；崗位評價是對企業各工作崗位的相對價值進行評估和判斷，崗位評價的結果是形成企業不同工作崗位的工資體系。

3、人力資源管理的核心業務

包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。招聘是人力資源管理核心業務的首要環節；培訓是企業人力資源開發的重要手段，它包括對員工的知識、技能、心理素質等各方面的培訓；績效考核是指運用科學的方法和標準對員工完成工作數量、質量、效率及員工行為模式等方面的綜合評價；薪酬管理是企業人力資源管理的一個極為重要的方面，它是企業對員工實施物質激勵的重要手段。

4、人力資源管理的其他工作

企業人力資源管理還包括其他一些日常事務性業務內容，如人事統計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。

（四）企業人力資源管理的發展趨勢

隨著知識經濟時代的來臨，通訊技術更加發達、技術更新速度加快以及融資手段、方式的多樣化，使得企業只有取得了優于競爭對手的人力資源，并充分發揮他們的智力能量，才能在競爭中取勝并保持其優勢，因此企業競爭已逐漸進入了智力資本競爭時代④。

1、人力資源管理在企業中的地位日趨重要

現在越來越多的企業認識到，如果一個企業想要獲得或保持競爭優勢的話，戰略規劃和人力資源對其發展和前途都是最重要的，因此，人力資源管理與企業戰略規劃的一體化從根本上提供了人力資源及人力資源管理對企業做出貢獻的機會。

2、從事后管理向超前管理轉變

目前越來越多的企業的人力資源部門將工作重點放在提高生產力上，將事務性工作標準化、自動化，而對設計、實施各種有利于提高員工生產力和企業的整體績效的方案投入更多的人力和物力，這又對人力資源管理部門的工作職責，人員素質提出了更高的要求。

3、人力資源活動的經濟責任以及對企業績效的貢獻將得到普遍承認

人力資源開發經歷了五個發展階段。第一階段是培訓與發展；第二階段是人力資源發展；第三階段是員工績效提升，或者叫績效咨詢；第四階段是學習績效；第五階段是學習者。這五個發展階段說明人力資源管理的職能升到考慮如何開發企業人員的潛在能力。注重企業在吸引人才、培養人才、激勵人才等方面的投入，是企業發展的最有前途的投資。

4、未來企業人力資源管理的方式將徹底改變

唯有變化才是唯一不變的現象是信息時代的特征。在90年代，計算機和數據處理技術的進步擴大了人力資源信息系統的作用。這些進步使得各種規模、國際互聯網已成為企業和獲得人力資源活動信息的主要渠道之一，使人們隨時跟蹤和監控人力資源活動對企業的貢獻的愿望逐步成為現實。

5、未來企業人力資源管理者角色將進行重新界定

未來企業人力資源管理者角色將主要定位在以下三方面：

隨著市場競爭的日趨激烈，人力資源素質在企業經濟效益中的重要性越來越明顯，其管理的核心地位越來越突出，人力資源管理不再僅僅局限在人事工作方面，而是更多地參與到企業經營活動中來，成為一個經營決策者。