旅游文化企業預算管理問題與對策

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隨著社會發展進程的不斷加快，人們的生活水平不斷提升，旅游行業作為新興產業迅速崛起，在我國市場經濟發展中占據了很大的市場份額。但近年來旅游行業競爭逐漸加劇，行業市場發生了很大的改變，在旅游文化企業的發展中出現了很多制約企業發展的因素，其中預算管理不當就是問題之一。因此，旅游文化企業要認識到自身在預算管理方面的不足，并針對的采取解決對策，降低企業的預算成本，在保證企業經濟效益的同時，促進企業的健康發展。

一、旅游文化企業預算管理中存在的主要問題

(一)忽視預算管理，缺乏重視性。目前很多旅游文化企業并沒有意識到預算管理的重要性，對預算管理存在嚴重忽視的現象，沒有將預算管理的重要性突顯出來。首先，旅游企業對預算管理缺乏清晰的認識，所以在預算管理工作的具體開展過程中，存在安排不科學的現象，甚至有些企業直接忽視了預算管理，認為只有做好組織安排就能夠降低預算。這種現象的出現與企業領導者對此的認識程度不夠有直接的關系，這也就導致企業在組織和執行過程中都忽視了預算管理，在無形之間不僅增加了企業的經濟支出，也對企業的健康發展產生了一定的消極影響。(二)管理模式籠統，缺乏針對性。旅游文化企業預算管理工作的開展應該具有針對性，也就是要與企業的自身情況相符合。但目前很多旅游企業所執行的預算管理機制是照搬其他企業的，管理模式非?；\統，并沒有與旅游企業的定位以及后期的發展目標相結合，這種寬泛的管理方式很難突出預算管理中的針對性，還會因為預算管理方式的錯誤性使得企業的預算管理出現盲目、誤差大等問題，進而增大企業成本管理的風險，有礙企業的健康發展。(三)缺乏與預算管理相配套的激勵措施。預算管理工作涉及的范圍較廣，并且需要相關的獎勵措施進行支撐和維護。但當前很多旅游文化企業中并沒有建立與預算管理相配套的獎勵激勵制度，這就導致預算管理工作的開展效果并不理想。首先，獎勵激勵制度不完善會導致企業預算管理無法與企業的考核機制進行掛鉤，進而使預算管理的目標性降低。其次，在預算管理標準的審核過程中，企業過去強調個人和部門客觀因素對預算管理的不利影響，而忽略了其主觀的影響性。這種現象的存在具有一定的主觀思維和個人因素，對預算管理目標的實現是有很大阻礙的。(四)對預算管理的落實與監管力度不夠。預算主要是對企業的資本進行預先計算，從而為企業各項活動的開展和支出提供預先的指導。但是在很多旅游文化企業當中，對預算管理的落實和監管力度并不夠，預算目標和內容的執行形式感太強，沒有發揮這些管理目標和機制的真正作用。隨著旅游市場環境的不斷變化，旅游文化企業的預算管理機制也應該進行適時的調整，但是很多旅游文化公司并沒有據此對自身的預算管理機制進行更新，這就導致預算管理工作很難有效的落實下去。另外，目前旅游文化企業中還存在預算管理機制不夠健全的問題，沒有對預算管理的具體內容進行規定，也缺乏相應的監管機制，這就導致預算執行的隨意性很大，監督難度也高，進而對企業預算管理的權威性產生了很大的挑戰。

二、旅游文化企業預算管理問題的解決對策

(一)提高對預算管理的重視。旅游文化企業是以盈利為目的的，所以控制好企業的預算，做好預算管理，對增加企業的經濟效益，促進企業的健康發展具有非常重要的作用。近年來旅游文化企業之間增多，旅游市場的競爭也越發激烈，所以在嚴峻的市場競爭環境下，企業要對自身的預算管理機制進行創新，要從全局性的角度出發，充分發揮預算管理在企業發展中的重要作用，將預算管理對于企業發展的作用凸顯出來，使企業的管理者提高對預算管理的重視，以此來保證旅游文化企業預算管理工作的順利開展。此外，旅游文化企業的管理者必須要具有先進的管理理念，樹立創新型的管理意識，要認識到預算管理的作用，并通過管理機制的構建等強化員工對預算管理的認識，提高企業內部預算管理與控制的意識，將企業預算管理工作的開展上升到一個新的高度，促進預算管理在旅游文化企業內的深入推廣。(二)科學選擇預算管理方法，突出針對性。旅游文化企業在選擇預算管理方式時要結合企業的實際情況以及不同的生命周期，也就是在不同的生命周期內選擇不同的預算管理方式。首先，在企業的創建期，要以資本預算為預算管理的核心，主要對投資風險進行管控，避免資本過快過多的流出，以此來降低企業的經營風險。其次，在企業的成長階段，要以銷售為預算管理的核心，以銷售為主要的目的和經營戰略，以此來積蓄資本，提供企業的競爭能力。再次，在企業的成熟時期，要以成本核算為預算管理核心，主要的目的是獲取更多的市場份額，使企業在市場中更具競爭能力。最后，在企業的衰退時期，要以現金預算為預算管理的核心。在這一階段企業的市場份額逐漸下降，企業的銷售能力逐漸降低，所以這一階段的預算管理主要加大現金的回收和利用。(三)健全與預算管理相適應的激勵制度。企業預算管理工作的開展必須要有與之相適應的獎勵激勵制度，這樣不僅能夠調動員工的工作熱情，還能夠促進預算執行的效果，保證預算工作的順利開展。因此，旅游文化企業要將預算管理工作與企業的績效考評等結合起來，將預算管理工作融合到各項工作內容中去，在進行預算方案的分解時，要將預算管理工作落實到每一個預算中心、預算管理人員以及具體的員工身上去，促進企業預算管理作用的充分發揮。另外，將預算管理與獎勵激勵制度結合起來，能夠使企業員工意識到預算管理的重要性，并引導和鼓勵員工積極參與企業預算管理活動，在企業內部構建良好的預算管理氛圍，以此來提高企業預算管理的有效性。(四)完善預算管理的執行與監管機制。企業預算管理目標的實現需要有相應的執行與監管機制進行制約，避免預算審批中出現主觀臆斷等問題，保證預算審批的公正性、透明性等。因此，旅游企業在預算管理工作的開展中可以設置專門的預算管理委員會，主要是對預算編制的制定進行審核，為預算工作的開展提供科學的依據。同時，通過預算管理委員會的成立，也能夠對預算管理實行進一步的監管，從而保證旅游文化企業預算執行與監管的科學性，從而促進旅游企業預算管理水平的不斷提升。

三、結語

綜上所述，旅游文化企業中的預算管理工作直接關系著企業的發展前景，所以在當前激烈的市場競爭環境下，旅游文化企業必須要控制好自身的預算管理工作，提高預算管理水平，不斷促進自身綜合實力以及競爭能力的提升，從而使企業能夠在激烈的市場競爭環境下站穩腳跟。

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作者:許桂芳 單位:澳妙國際旅行社 ( 北京 ) 有限公司上海分公司