信貸隊伍建設年開展研究

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2017年特別是下半年以來，農發行湖南省江華縣支行把開展“信貸隊伍建設年”活動作為中心工作，以創建永州農發行系統活動標桿示范行和樣板示范行為目標，統一思想，凝心聚力，創新載體，有效推動了活動開展。

一、活動開展的主要實踐

（一）抓思想，努力形成整體合力。該行通過專題討論，統一了全行員工的思想認識。大家深刻認識到開展信貸隊伍建設年活動是總省行黨委適應新階段發展要求、履行農發行歷史使命、解決信貸（投資）隊伍現狀與業務發展要求不適應問題的決策部署，也是打牢信貸管理基礎、提高信貸管理水平的重要抓手。該行成立由一把手任組長、副行長任副組長、各部室負責人為成員的活動領導小組，下設活動辦公室，負責活動內容的組織推動、綜合協調、督辦落實、檢查指導等。結合實際，該行制定了《江華縣支行2017年信貸隊伍建設年活動實施方案》，進一步明確活動目標、內容及有關工作要求，確保將活動抓實、抓細、抓出成效，并明確提出2017年創建全市系統標桿示范行的目標。同時，在辦公樓醒目處開設活動宣傳專欄，積極營造良好的活動氛圍。（二）抓基礎，努力提高信貸執行力。一是定期召開“兩會”，規范會議制度和內容，即每周一次的工作部署落實會和每月一次的貸后管理例會。工作部署落實會主要包括客戶經理匯報工作落實情況、當前重點工作的安排部署、行領導工作考評等三部分，考評情況納入年終考核。貸后管理例會嚴格按照上級行要求的程序和內容進行，真正起到分析參謀和推進工作的作用。二是規范貸后檢查內容。改變過去每月（季）貸后管理上報資料的無序性和隨意性，明確客戶經理每月（季）貸后管理資料由貸后定期檢查報告、貸后分析報告、風險排查、擔保檢查分析報告、基金現場檢查報告等組成。三是規范CM2006系統運行管理。在全市9支行（部）CM2006系統運行考評的排名由上年同期的第8名上升至今年的第4名，其中：財務數據錄入不及時（不完整）、授信后管理信息漏查（不及時）現象分別由上年的11筆（次）、7筆（次）減少至1筆（次）和2筆（次）。四是規范信貸檔案資料管理。對歷年來的信貸檔案進行全面清理和歸檔，共移交歷年信貸檔案113冊。（三）抓學習，努力培植內生動力。一是集中學習培訓。按月制定詳細的學習培訓計劃，重點學習《信貸全流程標準化管理操作手冊》、貸后管理辦法等。除每周定期一次的集中學習外，創新學習方式，采取微視頻、微課堂、制作PPP等多種生動活潑的形式進行學習和培訓。目前，全行共組織集中學習10次，制作微課堂3次。該行兩位領導帶頭撰寫學習筆記，全行共撰寫學習筆記累計5萬余字。同時從全行選擇2名業務骨干作為信貸培訓師，對新入行的兩名員工進行“一幫一”和“傳幫帶”，助其盡早進入工作角色。二是走出去學習。先后組織45人（次）參加上級行和人行、銀監部門等的信貸業務、基金防控、反洗錢、反假幣、精準扶貧等業務知識培訓，嚴密的學習組織情況得到上級行的通報表揚。三是崗位練兵（競賽）學習。積極組織參加全省系統信貸全流程標準化知識競賽，參賽率100%，人評98.9分，居全市第一。參加全市知識搶答賽，取得第三名。通過學習和培訓，從“要我學”到“我要學”的學習風氣正在形成。（四）抓風險，努力增強管控能力。一是突出抓好收貸收息。強化監管，全程跟蹤,確保及時足額收貸收息。2017年以來，累計收回到期貸款1400萬元，沒有發生一起貸款逾期欠息現象。二是突出抓好各類檢查發現問題的整改。問題是風險的集中體現，抓問題整改就是抓風險防控。該行對近年來發現各類問題建立整改臺賬，實行銷號管理，整改到位一個，銷號一個，目前已整改到位的13個。對難以整改到位的某基金項目，積極與縣政府、財政溝通協商，擬進行退回處理。三是突出加強銷貨款管理。上半年該行項目貸款企業大林江水電站由于官司訴訟賬戶凍結銷貨款歸行僅有16%。該行采取下發整改通知書、約談企業負責人和與該公司基本賬戶開立行協商等措施，三季度企業銷貨款歸行率上升到66%。四是突出解決信息不對稱問題。從7月份起，按月定期到人行征信系統、國家企業信用信息公示系統網、全國法院失信被執行人網查詢，了解企業失信和訴訟情況，將查詢情況作為貸后分析報告的組成部分，延伸了監管鏈條，彌補監管盲點。五是突出信貸崗位制衡。根據人員變動情況，及時調整和明確信貸人員AB角，對5家信貸客戶組建金融服務管理團隊。

二、活動開展中存在的問題

一是活動的參與度不高。目前活動的開展基本上是農發行一家唱“獨角戲”，沒有將政府和企業吸納進來，難以形成整體合力，導致社會認知度低，活動影響力不大。二是活動的新方法和新舉措不多。員工參與積極性不是很高，少數人認為活動每年都搞，信貸隊伍建設年活動與以往年度的信貸活動沒有什么差別。三是活動的成效還不明顯。主要表現在：財政部87號文下發后，支行業務發展的突破口沒有找到，信貸管理中“屢查屢犯”現象難以消除，信貸風險防控壓力仍然較大，信貸隊伍素質亟待提高。

三、深入開展活動的體會和思考

（一）以黨建為統領，建立活動的長效機制。堅持以黨建為統領，將信貸隊伍建設年活動與黨建工作、“兩學一做”常態化制度化教育、作風紀律整頓教育等活動有機地融合起來，做到同部署、同安排、同落實，同頻共振，將活動引向縱深。積極引導全行員工在活動中牢固樹立創先爭優理念，把信貸隊伍建設年活動融入中心任務、融入崗位職責、融入制度建設，成為推動業務發展、促進和諧進步、服務經濟發展的強大動力。在前期活動實踐的基礎上總結經驗，重點解決活動中的熱點難點問題，推進信貸隊伍建設年活動常態化、長效化，穩步建立活動的長效機制。（二）以業務有效發展為基本點，增強活動的針對性。業務發展是農發行第一要務。活動的開展要緊緊圍繞業務發展這一主題來制定、落實和考核，做到有的放矢，突出活動的針對性。要保持戰略定力，苦練內功，搶抓機遇，順勢而為。始終堅持政策性銀行的辦行方向，繼續發展以糧油儲備、購銷、加工為主體的信貸業務，認真思考和探索新形勢下農發行的業務發展路徑，找準業務發展與地方經濟發展的切入點、結合點，講求支農效果，一以貫之地完成好黨和國家賦予的光榮任務。（三）以信貸風險防控為出發點，提高活動的有效性。防控和化解信貸風險是銀行永恒的主題，也是活動的重要組成部分。一方面，全力防控和化解信貸風險要像釘釘子一樣，有執著專一的耐心，有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，把問題逐一查擺、逐一分析，因企施策、對癥下藥，攻堅克難、層層深入，一抓到底、抓出成效。另一方面，用繡花的功夫抓好信貸基礎管理。認真對照《信貸全流程標準化管理操作手冊》的要求和標準，在流程操作、資料收集、庫存核查等各個方面“按圖施工”、“照圖作業”、規范操作，力求實現同標同線同質。（四）以信貸隊伍素質提高為落腳點，提升活動的參與度。一是按照制定的《信貸隊伍建設2017年-2019年三年規劃》，每年突出一個主題，做到“年有計劃，季有考核，月有安排，每次活動有方案”，實現一年打基礎，二年見成效，三年大變樣。二是創新活動載體，不斷為活動注入新的內涵。擴大員工參與度，提高員工參與活動的積極性、主動性、創造性，增強活動的生命力。三是進一步深化學習。學習的目的在于運用，要做到干中學，學中干，努力實現信貸隊伍的三個轉變：從學到知識向學會思考轉變，從適應工作向精通業務轉變，從懂得原理向思疑辯析轉變。

作者:歐永龍 單位:農發行湖南省江華縣支行