水利工程成本控制及管理技術分析

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隨著我國近些年的經濟快速發展，我國已經成為世貿組織的成員。在這個情況下，我國很多經濟建設也得到了發展，因此想要在發展的過程中穩定我國的水利工程建設，就要對水利工程項目施工成本控制與管理進行優化。一直以來，資金就是一個國家發展的基礎，因此在建設水利工程的過程中，首先要保證在完整的建設條件下盡可能的降低建設成本，進而提高整體的施工建設效益。

1水利工程建設中成本控制和管理的重要性

1.1確保水利工程項目的正常運行。水利工程項目在建設過程中因為容易受到各種因素的影響，使得其在建設施工的過程中的成本控制和管理技術非常重要。而通過成本控制和相關的管理技術，能夠對于水利工程項目施工建設的每一個階段進行合理的資源配置，有效的保證了水利工程整體投資建設的正常運行。1.2提高投資企業的綜合的市場競爭力。隨著經濟全球化的不斷發展，各行各業的市場競爭壓力也在逐漸加大，因此社會上經常出現一些企業通過采取一系類手段提高市場競爭力，如改善企業的施工生產技術、節約控制成本等辦法。這些企業在不斷提高和改善生產技術同時，也需要通過管理和控制成本來增加自身的競爭優勢，從而實現企業的整體競爭力的提升。

2水利工程項目成本控制和管理存在的問題

2.1缺乏成本控制和管理體系。當前，由于受到傳統舊思想觀念的影響，使得我國在水利工程項目建設施工的過程中，往往缺乏成本控制和管理的意識。因此，不少水利工程項目的施工企業的相關工作人員，在進行成本控制和管理時，由于企業內部沒有相對健全的成本控制和管理體系，造成施工中常常出現實際的需要的資本與預期估算的投資成本之間具有較大的差距，從而致使企業的投資風險增加。2.2缺乏先進成本控制與管理手段?；谒こ探ㄔO項目的特殊性，使得關于該項目的成本控制都要通過企業有關部門給出的結算為依據，來實施有效的成本管理。然而，現階段由于不少企業相關部門對于結算工作的不注重，從而致使企業關于成本管理工作，往往只能處于被動的監督狀態，而無法根據實際的施工需要做出及時的調整和控制，這將嚴重影響企業的正常發展。與此同時，從水利工程項目的成本管理過程中，由于缺乏先進的成本控制管理手段，一些企業在水利項目的事前成本預算、事中成本監管、事后成本評估階段都采用簡單成本核算手段，而沒有針對不同階段的成本進行性合理的預算核定，從而致使企業的投資風險大大增加。2.3定額制定不符合水利工程的實際需求。定額制定作為水利工程項目的重要組成部分，對于其工程項目的順利完工具有十分重要的作用。但是，現階段，我國在水利工程的定額還處在最基礎的定制階段，而沒有各個施工階段需要的定額進行更深層次工序的安排。與此同時，許多企業在進行定額制定的過程中往往過于形式，沒有針對水利工程項目所需要的定額制定做出科學合理的預算，從而致使制定的定額嚴重不符合實際的工程項目需求，從而大大降低整體水利工程項目的施工效率。

3提高水利工程施工項目中成本控制及管理的有效措施

3.1管理施工材料。水利工程項目成本控制必須對施工材料進行嚴格管理，應按照規定對施工材料進行定期盤點清查，以免出現施工材料積壓現象，造成施工材料的利用率低，增加施工成本。要嚴格管控施工材料，保證材料材質正常以及數目正確，此外還應對施工現場作業進行監管，保證施工方法科學合理，避免出現返工現象。應明確施工材料采購以及供應范圍，對施工過程中的關鍵性材料進行集中采購，其他材料可由相關部門直接采購，相關部門應嚴格按照規定，嚴把價格關；在項目施工前，相關部門需結合實際以及設計圖紙等進行施工預算，合理規劃所需施工材料、用材計劃等；最后應明確施工材料的采購、檢驗、庫存以及核算等各個環節的工作職責，保證每個環節的正常運行。此外還應對可循環利用材料進行回收處理，有效降低施工材料成本。3.2加強水利工程項目管理。由于水利工程項目的復雜利益性，存在著一些為謀取私利對施工成本僅采取簡單管理的企業。為避免這種現象的發生，應對水利工程項目進行分包競標，從而使水利工程項目健康發展。政府部門應在競標過程中起到監管審核作用，確保競標的公平性；應該對分包合同進行規范，細化招標合同重要內容，明確合同雙方之間關系，避免在施工過程中出現糾紛；分包管理也應進行監管規范，應建立相關制度監管招標企業。要做到每個環節都有監管，完善項目管理制度，對施工人員進行相應管控，制定對應人員職責內容，如果出現問題，對相應人員進行處罰。3.3施工機械費用控制。水利工程項目的實施過程中需要大量的施工機械設備，因此也產生較多費用。為了有效控制施工項目成本控制，在施工機械設備購置上應嚴格把控，在決定是否購置施工機械設備時，應結合施工實際考慮是否必需性，同時還應考慮機械使用的綜合成本。因此在施工中，首先對施工作業進行合理安排，對相關設備進行合理規劃，以免出現施工中大量設備處于無用狀態。而浪費資源。其次，應做好機械設備的調度工作，對于使用性多的設備應進行有效調度，以此增加設備利用率，降低不必要的機械購置費，并且施工中加強對機械設備的保養維護，保證施工機器一直處在最佳工作狀態。最后，對施工現場操作人員以及機上操作人員進行培訓，保證施工過程中機械設備的正常運行，并且提高機械設備的施工效率，從而實現對機械設備的成本控制。3.4根據施工單位實際，強化成本預算管理。在我國建設水利工程的過程中，首先要根據公司基礎工作的性質。在建設水利工程之前，整個工程計劃了一個完整的計劃。因為水利工程的建設是一項雄心勃勃的工程。很多時候這個項目的建設需要很長時間。因此，在施工過程中有必要對施工成本進行一般性預算，然后加強對計算預算的管理。。一般情況下，對于水利工程建設項目，要根據施工實際情況優化成本預算管理。只有根據水利工程項目確定預算成本，才能優化整個項目，以最小的成本找到最合理的施工方法。對于整體水利工程，第一次成本預算主要是指根據施工計算和施工預算合理的成本預算。在正常情況下，成本預算對整個項目非常重要。在預算過程中要形成完整的預算制度，然后為每個預算指標制定合法的建設標準。同時，我們還必須確定預算過程中發生的危險情況。我們必須為施工中的一些危險條件建立合理靈活的成本。一旦施工過程出現問題，可以立即解決。例如，在建設水利工程的過程中，一旦遇到雨雪天氣，這段時間就需要暫時停止施工工程。而且，水利資源的建設一般是一個建設周期較長的項目。在很多情況下，雨雪的到來將導致施工期延遲。因此，在這種情況下，需要對施工期進行合理調整，以進一步保護中國的水利工程。施工順利實施。3.5加強科學成本預算管理。在水利工程建設過程中，首先要堅持合理，有效，制度，目標的原則，盡可能加強科學和成本效益管理，提高企業項目管理水平。因此，在建設水利工程時，首先要做好水利工程的詳細規劃。調查返回的信息必須準確無誤。參考數據必須在最近幾年才能避免嚴重問題。問題。同時，在水利工程建設中，要堅持節約成本的態度，在盡可能節約成本的條件下保證水利工程的順利完成，實現水利工程的最大化。公司利益。這種管理機制已經成為最有效的管理手段。3.6結合項目需求，做好實際成本控制和管理。與其他工程項目相比，水利工程選址通常選擇在水流較大的偏遠地區，整個項目完成時間較長。因此，該項目的地點在成本控制。管理層提出了很高的要求。目前，在市場經濟環境的影響下，很多水利建設企業開始結合具體項目，進一步降低水利工程建設項目的成本，并通過制定實際成本降低了各個階段的建設成本控制和管理措施，達到提高企業經濟效益的目標。

綜上所述，隨著我國水利工程建設的規模不斷增加，為了能夠使工程質量得到保障，必須要做好工程施工成本控制及管理工作，從而提高社會經濟效益。因此在施工過程中，必須要加強監督與管理，嚴格控制施工材料質量，并對施工中各項費用進行嚴格控制與監督，從而真正的做到項目成本控制，并且提升整個水利工程的施工質量。

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作者:劉聰 單位:河南方正水利工程咨詢有限公司