企業財會管理范文10篇

第一篇：企業財會管理創新的措施

摘要：市場競爭的不斷加劇，給企業的財務工作帶來了不小的壓力與挑戰，而如何提高財會工作管理水平也逐漸成為很多企業領導層思考的重點。本文就新時代背景下的企業財會管理創新展開論述。首先對明確財會管理目標和強化財會組織結構兩點創新優勢進行了分析；并提出了財會管理中可能存在的難點問題，如管理觀念落后和管理模式單一等；隨后闡述了財會管理的創新措施，包括完善管理體制、豐富管理模式、強化監管力度和培養管理人才。希望能對有關學者的研究提供有益參考。

關鍵詞：新經濟；企業；財務管理

財會管理在企業的運營發展中扮演著關鍵性角色，與項目活動的穩步開展以及內部資源的合理配置等有著緊密聯系。因此，對財會管理進行科學規劃與部署，對企業的可持續發展有積極影響。

一、新時代背景下企業財會管理創新的意義和作用

（一）有利于明確財會管理目標

摘要：社會經濟發展，市場體制格局的改變，各行業自身的價值體系也發生了變革。在該形式下，企業在生產經營中面臨的競爭壓力逐漸加大，為了獲得更好的發展，企業有必要不斷完善自身管理。對此，本文對新形勢下企業財會管理工作的相關內容進行了探討，旨在為企業發展提供幫助。

關鍵詞：財務管理；競爭壓力；新形勢

現今社會中，各種經濟體制交錯存在，傳統財會管理已經無法滿足創新型經濟體制的要求。因此，企業有必要對傳統財會管理方法進行創新改革，尋找新型有效的管理模式。

一、新經濟的含義和特點

（一）含義。在全球化經濟發展的大格局下，企業面臨的競爭壓力也在逐漸加大，再加上互聯網技術的發展，使得企業管理逐漸向著互聯網知識經濟、高新技術產業的方向邁進。在新經濟環境下，企業要想獲得更好的發展，就需要不斷對自身的營銷模式、管理模式予以創新與優化，以此來為企業創造更多的經濟效益。新經濟產業的出現是在社會信息技術和創新經濟制度的基礎上衍生出來的，其對于推動各國經濟的發展有著顯著效果，同時也促使世界經濟進入到了新的增長時期。（二）特點。1.創新性的財務管理方式。在信息時代下，企業財會管理工作與信息技術進行了融合，通過信息技術的應用，提升了財會資金核算、賬目報表制作、預算編制、資金收支以及收付票據等工作的效率，加強了計算數值的準確性和可靠性，降低了計算難度。同時，在信息時代下，很多專門的會計軟件被應用到企業財會管理工作中來，通過這些軟件的應用，工作人員只需直接向相關信息數據輸入其中，軟件系統便會自動對數據實施分析和處理，提高了工作效率，降低了傳統人工核算帶來的資源成本損耗。2.全局性的財會管理對象。傳統企業財會管理工作的開展具有獨立性特征，與企業內部其他部門的聯系較少，再加上財會管理體系的缺失，使得財務管理的作用得不到充分發揮，影響了企業的發展。而在新經濟背景下，企業財會管理的對象逐漸具有全局性特征?；谌中缘目剂?，企業財會管理實行了管理模式、管理理念等的創新，為企業創造了更多經濟效益，使其全面適應市場發展規律，推動企業長遠發展。此外，企業可以對市場發展趨勢予以準確預測，然后制定合理的財會管理措施，減少風險的產生，促進企業健康穩定的運行。

二、新經濟背景下企業財會管理的問題

摘要：近年來，隨著我國社會經濟高速發展，電子商務領域也得到了快速發展，同時我國知識經濟水平的提高導致了新經濟時代的到來。而新經濟背景下對我國中下企業財會管理模式提出了更高的要求，我國傳統的中小企業財會管理模式已經無法符合新經濟背景下社會發展的方向，也不能滿足現代化企業的發展要求。因此，本文探析了新經濟背景下中小企業財會管理創新模式。

關鍵詞：新經濟背景；中小企業；財會管理；創新模式

現如今新經濟時代的來臨，我國傳統的中小企業財會管理模式已經無法符合新經濟背景下社會發展模式。所以在目前新經濟背景下，中小企業財會管理模式應不斷進行完善與創新，從而提高企業自身的財會管理水平，保證企業財會管理工作的高效率開展，進入促進新經濟背景下中小企業快速發展。

一、新經濟背景下對中小企業財會管理工作造成的影響

(一)企業應提高提升財會管理工作水平。現如今，我國大多中小企業財會管理工作水平不高，其主要原因是由于企業自身不能掌握現代化的財會管理模式，并且不能熟練使用，而對于目前信息化社會高度發達的現象來看，財務信息資料越來越多，但由于企業自身能力的不足導致其處理能力下降，同時不能有效的負荷相應的財務信息。因此，我國中下企業應使用科學有效的現代化財會管理模式，不斷完善與創新現有的財會管理工作，進而提升對財務信息的處理能力，促進企業自身財會管理工作水平的提升，確保企業在新經濟背景下走可持續發展的道路。(二)對企業財會管理工作提出了更高的要求。由于我國新經濟時代的來臨，因此世界經濟發展的方向為經濟全球化。為了使企業能夠符合社會經濟的發展趨勢，同時自身也能可持續、穩定健康的發展，必須要滿足新經濟背景下市場為企業提出的新要求，企業自身只要滿足社會經濟的發展方向，便可在競爭激烈的市場環境提高自身競爭力，保證企業自身快速發展。在現如今的新經濟背景下，對我國中小企業的財會管理工作提出了更高的要求。因此我國中下企業應順應社會發展的潮流，并使用科學有效的財會管理模式，使用現代化技術提升企業自身的財務管理能力，幫助企業自身在高速發展的社會經濟中占據一席之地，從而保證企業走可持續發展道路。(三)使中小企業面臨嚴重的經濟危機。在我國新經濟時代來臨之前，由于我國大多中小企業在計劃市場經濟下開展運營工作，因此不存在經濟危機的現象。但在現如今新經濟時代來臨后，大多中下企業開展自主運營模式，但在其運營過程中需自己承擔盈利或虧損，這種現象加大了企業的經濟危機。與此同時，我國新經濟市場環境時刻發生變化，導致難以預測其市場未來形勢，因此很多企業難以掌控即將到來的經濟危機。所以在新經濟背景下，中小企業的經濟危機顯現無法避免。同時由于我國在風險控制領域起步較晚，發展較為緩慢，因此導致中小企業的經濟危機難以進行掌控。因此，新經濟時代的來臨為我國中小企業帶來了發展機遇的同時也帶來了風險。

二、新經濟背景下中小企業財會管理創新模式探析

近年來，各地紛紛組建各種類型的企業集團，有由原行政管理部門改制而成的松散型企業集團，也有以資本為紐帶通過投資形成的母子公司體系，還有以業務為紐帶通過相互參股形成的關聯企業聯盟。隨著市場經濟體制完善和發展，企業集團這種企業組織形式也將越來越普遍。但由于企業集團經營環境、業務范圍的變化，面對嶄新的法人治理結構、擴大了的經營規模、陌生的產品和市場，經營理念、管理方式也必須相應改變。采用什么組織形式、如何實現有效控制、怎樣保證經營目標的實現等問題往往是集團管理層首先要解決的。

在企業集團的各項專業管理中，大量的內部控制活動需要通過財務會計系統來落實，許多重要的管理數據需要通過財務會計系統來反映，幾乎所有的經營決策都離不開財務會計系統的支撐。而在我國的許多企業，特別是國有企業，基礎管理薄弱、財務管理混亂、會計信息失真的現象還比較普遍。因此，如何實現有效的財務控制、達到財務管理目標，往往又是企業集團管理的重點和難點。

正是由于財會系統在企業管理工作中所處的重要地位和發揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業改革和發展的客觀要求，各種類型的財務會計集中管理模式已應運而生，行政、事業單位暫且不說（2000年9月,財政部、監察部已聯合下發了《關于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統管會計人員、資金結算和會計核算工作，融會計服務和監督管理為一體的"零戶統管式"；財政和主管部門通過行政發文向國有企業委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯合向國有企業和國有控股企業委派財務總監的"財務總監制"；企業集團把會計從內部分離出來統一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規范會計行為、體現會計監督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業加強經營管理，提高經濟效益方面發揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業監督中的作用，過分地強調對下屬企業和單位的監控，使財會人員的定位產生偏差，難以充分發揮其專業特長為企業提供更加深入的服務和指導。有些模式還使財會人員凌駕于企業之上，把內部會計監督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業自身管理職能的發揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產經營接觸面的縮小，財會同業競爭加劇，個人的升遷與發展受到了一定影響；由于經常處在企業的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設"。

摘要:隨著我國社會經濟快速發展，經濟體制改革不斷推進，新的經濟形式不斷涌現，在如此快速變化的經濟背景下，企業間的競爭日益激烈，傳統的財會管理已不能適應企業發展的需要，本文將分析在新的經濟背景下企業財會管理存在的問題以及創新的主要舉措。

關鍵詞:新經濟背景；企業財會管理；創新舉措

一、新經濟背景對財會管理的影響

經濟發展初期，國家推行計劃經濟體制，企業的生產經營處于國家嚴格的控制之下，產品類型、產品價格都由國家統一管理，缺乏自主經營權，財會管理的風險也較小，對大中型國有企業來說更是如此。改革開放以后，我國利用國際國內兩種資源、兩個市場，經濟發展突飛猛進，超越日本成為世界第二大經濟體。十八大以后，我國推進經濟結構戰略性調整，經濟增長方式由規模增長向質量增長轉變，積極發展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，企業的所有制色彩隨之淡化。在這樣競爭殘酷、變化莫測的新經濟背景下，經濟全球化是必然產物，企業要想獲得生存和發展，就必須通過創新來主動適應和積極突圍，而財會管理作為企業管理的重要方面，更需要通過創新來提升企業保障服務、決策支持、價值創造和風險管控的作用。

二、新經濟背景下財會管理面臨的問題

(一)傳統的管理觀念落后

一、新經濟背景下企業財會管理工作中存在的問題

1.財會管理工作模式陳舊，效率低

受客觀環境以及從業人員等方面的限制，國內大多數企業的財會管理水平還處于初級起步階段，整體的工作效率和工作水平與發達國家還存在著相當大的差距。就網絡化水平來說，相關技術完善、創新、管理等方面都存在很多問題，且無法滿足會計管理工作涉及信息量越來越大的實際情況。這種情況下，很多企業缺乏對內部工作的合理調整和企業資源的綜合利用，無法通過改良現有的會計管理機制來實現工作效率的整體提高。管理觀念落后陳舊的現狀也嚴重限制了財務管理工作職能的發揮，進而導致企業的財務管理環節中存在真空狀態。就企業產品軟文化，如商標、效應、口碑等方面而言，沒有被納入現有的管理體系當中，也就無法給企業帶來生產銷售環節中的既得利益。而這些被忽略的無形資產，恰恰限制了企業綜合能力的提高以及管理層面的完善，使企業的運行效率無法達到最優。

2.企業財務管理人員素質偏低

在當下，很多負責財會管理的人員依然固守原有的工作模式及方法，缺乏對管理方式的研究和創新，缺乏探索進取的精神。同時，這些工作人員的專業技術水平也難以達到網絡化管理中的技術要求，沒有將財務管理與電子系統結合在一起的相關知識和意識，工作缺乏創新，安于現狀。一些財會管理人員的基礎知識不夠牢固，具體表現為對財會方面內容掌握的一知半解，缺乏深入具體的研究，更缺少將理論與實際相結合的實踐機會。另一方面，部分工作人員沒有長期保持在一個穩定的工作環境中，頻繁更換工作崗位，從而影響了企業對財務管理型人才的信任。與此同時，企業也缺乏提升員工個人能力、引進新型技術方法的意識，這使得較為單一的管理方式始終存在于財務工作當中，進而對企業的經營造成影響。

3.企業管理體系不完善

摘要：隨著經濟的發展，國家經濟體制的創新改革，我國經濟環境在不斷地發生改變，不斷地涌現出新的經濟形式。財會管理作為企業最基本經濟活動中的一個部分，給企業會計業務中的合理運行帶來了巨大的挑戰。在變幻莫測的新經濟環境中傳統的財務管理模式已經很難滿足企業的發展，在當今創新型經濟環境中，想要保持企業在激烈競爭環境中的發展優勢就需要提高企業的綜合水平，根據新的經濟環境做出相應的改革調整，在財務管理上更要創新管理方法。本文針對新經濟環境下傳統財務管理面臨的問題進行探討分析，并且根據實際情況，為企業在財會管理方面提供創新科學的方法，以便企業適應新的經濟體制的發展。

關鍵詞：新經濟背景；企業財會管理；創新

伴隨著國家經濟的繁榮發展，人們的生活水平從物質到精神上的各個方面都有所提升。隨著各種形式的經濟體制的出現，傳統的財務管理方法已經不能滿足創新型經濟體制的要求，這種管理水平低、效率低的陳舊的企業管理方式嚴重地妨礙了企業在未來新經濟中發展。因此，企業在財務管理發展水平滯后的情況下，首要的是對傳統的財務管理方法進行創新改革，尋找新型有效的管理模式。

一、企業財會管理上面臨的問題

（一）傳統的管理觀念和手段

目前我國的財會管理模式還屬于傳統的管理模式階段，但是在信息技術方面的應用，大部分企業在財會管理網絡化上的水平還屬于基礎的起步階段，在技術和管理方法層面上還存在不少問題。這種財務管理的工作理念不僅不能合理聯系企業內部資源和企業外部資源吸收的作用，還妨礙了企業在總體上對生產活動長遠經營的預見性安排。低水平、低效率的財務管理方法阻礙了財務管理作用的有效發揮，使得財務管理在企業管理中漸漸地失去應有的地位和作用。

摘要:在社會經濟不斷發展的基礎上,企業財會管理工作進行改革和創新才能適應當前新經濟背景下快速發展的網絡信息技術。并且企業財會管理的創新是新的社會經濟環境下,企業保持自身競爭力的有效途徑,也關系到企業的整體經濟效益的提升,對企業穩定可持續的發展發揮著至關重要的作用。該文主要通過分析新經濟背景下財會管理存在的問題,探討新經濟背景下創新財會管理的措施,旨在為企業的穩定、持續發展提供參考。

關鍵詞:新經濟背景;企業;財會管理;創新措施

隨著社會經濟的不斷發展,新的經濟體制出臺以滿足人們生產實踐的需求,這就對企業的經營管理提出了新的要求,企業必須及時地更新經營管理的方式,以在新的經濟體制中提高自身的競爭能力。其中企業的財會管理工作與企業的經營發展有著密切的關系,并且傳統的財務管理體系已經與新經濟背景下的社會經濟制度不相適應,如果企業要保持穩定持續發展,就要對財會管理模式進行創新。文章就新經濟背景下企業財會管理特點進行闡述,對企業財會管理中存在的問題以及創新的措施進行探究。

1新經濟背景下企業財會管理特點

1.1先進的財會管理理念

我國已經從過去政府主導的經濟體制轉變為由市場主導,傳統計劃經濟體制環境中雖然企業承擔的風險較小,但是企業成長和發展的速度非常緩慢,并且在經營的過程中自主性受到很大的限制。在社會主義市場經濟體制的深化和發展中,企業傳統財會制度暴露出眾多的缺點,尤其在我國網絡信息技術的發展,迫使企業的財會管理工作要與時俱進,將計算機技術充分地引入現代企業財會管理工作中,實現企業財會管理工作向信息化和數字化的方向發展。新經濟背景下企業財會管理工作的財務信息收集、財務數據的處理都需要樹立先進的財會管理理念,利用計算機有效地提高工作效率,降低采取管理的誤差。

摘要:本文結合當前企業財務管理中存在的一些薄弱環節，以及新經濟形態對企業財會管理創新提出的新要求，客觀地分析闡述了加強企業財會管理創新的對策建議。

關鍵詞:經濟環境；企業財會；管理創新；對策措施

一、前言

隨著經濟社會發展逐步進入新常態，世界經濟一體化格局逐步形成，尤其是網絡電子信息技術日新月異、市場經濟發展漸趨完善的背景下，企業財務會計管理越來越迫切需要創新方式方法，以不斷適應新經濟環境的客觀形勢，努力提高管理水平。但是傳統的企業財會管理模式已經越來越難以滿足新經濟環境的發展趨勢，急需更新觀念、創新方法、規范管理，確保企業的健康快速發展。因此，筆者試就新經濟背景下企業財會管理創新的對策策略，談些粗淺的認識和體會，以供財會管理人員借鑒參考。

二、企業財會管理存在的薄弱環節以及新經濟背景下企業財會管理

(一)當前企業財會管理存在的突出問題。一是企業財會管理人員業務素質有待于進一步提升。新經濟背景下，企業財會管理面臨著嚴峻的挑戰，客觀上需要財會管理人員具備良好的職業道德、熟練的業務技能、扎實的財會知識和穩定的隊伍保障。但是目前很多企業財會管理人員的業務素質都不是很高，在財會管理具體實踐中，依然沿襲以往的管理模式，因循守舊，缺乏創新意識，甚至有些人連基本的財會管理知識也不具備，更有的人經常更換單位或者財會工作崗位，一定程度上影響了企業財會管理工作水平的穩步提高，影響了企業的經濟管理能力。二是企業財會管理工作總體質量有待于進一步增強?，F階段企業財會管理質量總體上仍然處于起步發展過程，網絡信息化應用水平仍然不是很高，在具體實務管理、技術應用、創新能力上還存在著很大的不足，尤其是很多企業內部資源配置效益比較低，人浮于事、敷衍塞責的問題仍然客觀存在，不能形成企業財會管理的整體合力，只注重有形市場忽視無形市場，只注重經濟效益忽視社會效益和生態效益，不僅沒有發揮企業財會管理的工作職能，也在一定程度上制約了企業經濟效益和社會效益的顯著提升，影響了企業的科學決策和長遠發展。(二)新經濟形勢給企業財會管理創新帶來的機遇和挑戰。一是企業財會管理應當充分適應市場經濟發展的需要。企業是市場經濟發展的重要細胞，以盈利能力的有效提升作為企業經營管理的終極目標。隨著社會主義市場經濟體制的日益健全完善，企業財會管理如果仍然保守傳統的方式方法，不主動推進財會管理手段創新，就會逐漸失去自主運營發展的動力，無法有效發揮市場對于資源的高效配置，無法有效利用市場的供求平衡關系，增加企業運營管理風險，就會在激勵的市場競爭中失去立足之地、失去發展空間。所以對于企業來說，在當今新經濟背景下為了保證持續健康發展，就不得不充分順應市場經濟發展的客觀形勢，努力創新企業財會管理方式，完善財會管理制度，為企業經營決策、永續發展營造良好的財會管理環境。二是企業財會管理應當充分適應網絡信息技術發展的需要。隨著科技進步，特別是“互聯網+”的推廣應用，包括電子商務、電子交換等在內的網絡信息技術應用領域越來越廣闊，網上不見面交易越來越成為了我們日常工作、生活的常態，這也給企業財會管理帶來了重大機遇。因此，企業應當充分借助于這種網絡信息技術發展的平臺，探索應用財會管理、資金融通、資本運作、產品產銷、資金回籠的網上運行模式，創新財會管理的技術應用手段，保障企業財會管理信息資源的成果轉化，努力促進企業財會管理水平的有效提升。

摘要:隨著社會經濟的不斷發展，我國經濟水平以及人民生活水平的不斷提高，一些網絡、電子等技術的應用較為普遍，各種新形勢下的經濟工具不斷涌現，應用到了人們的生活當中。企業是我國能否更好地發展經濟的關鍵，作為我國市場經濟的重要組成部分，對于我國的經濟發展有著重要的作用。隨著新經濟時代的來臨，企業財會管理作為企業發展的關鍵，要進行新的改革，根據新經濟時代下的發展模式進行創新，以促進我國經濟的高速發展。要想使我國經濟更好地在世界上穩步前進，就要根據新經濟時代模式的實行對企業財會管理進行創新改革，緊跟新經濟時代的發展，才能夠使我國經濟打開世界的大門。本文對新經濟時代下企業財會管理創新做出了具體分析和探討，以供有關人員進行參考。

關鍵詞:新經濟時代;企業;財會管理;創新

一、新經濟時代下企業財會管理創新中存在的問題

(一)企業對財會管理制度還不夠完善，沒有規范的財會管理制度，管理的方法還比較落后?，F在的社會是一個發展迅速的時代，而且，隨著新經濟時代的來臨，更是加快了經濟的發展，我國的市場經濟形勢也發生了翻天覆地的變化。企業中的財會管理若是始終保持著以往傳統老舊的管理制度，是跟不上現在時代的，會被社會所淘汰。如果，企業在不重視對財會管理制度的改革和創新，將會對企業造成巨大的損失，而這些都是由于財會管理制度的老舊、落后而導致的，是受到落后管理制度觀念的影響造成的。因此，企業要及時地對財會管理制度進行改革，完善財會管理制度，建立出一個全新的財會管理制度，規范財會管理制度的內容，使財會管理制度跟上時代的發展，在新經濟時代下，實現企業財會管理的快速發展。(二)企業對財會管理人員的素質還有待提高，有關人員的素質比較低下。隨著時代的不斷發展，社會經濟水平的不斷提高，當然，對人員的基本素質的要求還是必不可少的。社會發展競爭如此激烈，也導致了一些人工作不穩定的現象發生，而這一現象也使企業財會管理工作方面銜接不夠流暢，給企業的發展帶來了阻礙，所以，企業要加強對財會管理人員素質的提高，優秀的企業員工是企業發展的動力源泉，尤其是財會管理的人員，更是企業能否更好發展的重中之重。在新經濟時代的發展下，有一些企業的財會管理人員，對財會工作的專業知識的掌握還存在不足的現象隨之暴露出來，自身專業知識不夠優秀，對新經濟時代下，新的知識的理解能力還存在欠缺，而這些人員會嚴重地影響到企業的發展，企業只有對財會管理人員的素質和專業知識進行提高，才能實現企業的正常發展。(三)企業對財會管理的管理水平還比較低而且還存在比較單調的問題。從目前的形勢來看，我國目前的企業財會管理還處在發展的初期，對財會管理工作方面專業知識掌握的人才還比較少，財會管理制度落后的現象依然存在，企業對財會管理方面管理形式還比較單一，有一些企業還沒有正視自己的態度，對財會管理還不夠重視，沒有認識到財會管理對企業發展的重要性，只注重能否給企業帶來多少的利益，沒有長久的遠見，導致了企業對財會管理的管理水平還比較低，比較單調的問題發生。要想改變這一現狀，企業就要加強對財會管理水平的提高，解決單一的問題，從而提高我國的經濟發展水平。

二、新經濟時代下對企業財會管理創新的影響

所謂新經濟時代的發展，其實就是一種新的經濟發展的形式。新經濟時代下對企業財會管理進行創新，促進了財會管理工作的創新，以及實現經濟全球化、市場經濟體制的巨大影響。隨著新經濟時代的發展，市場經濟的不斷深化和改革，給企業帶來了很大的挑戰，在激烈的市場競爭當中，一個企業，資金周轉是否充足將是這個企業能否和其他企業激烈競爭的巨大條件，從某種層面上說，將決定著企業競爭的成敗。在新經濟時代的發展之下，加強對企業財會管理的創新，不斷提高管理人員的素質，將對新經濟時代下，企業財會管理的發展有很大的影響。新經濟時代的來臨，也加快了經濟全球化的發展，據有關人員調查結果顯示，企業與企業之間的合作也越來越多，甚至跨國合作也是尤為的頻繁。我國企業走向國外的大門也是常事，經濟全球化的趨勢也是越來越明顯，在這樣的一個環境下，加強對企業財會管理的創新將有很大的作用，要想在激烈的市場競爭之下更好地發展，就要加強對企業財會管理的創新，這對實現經濟全球化、市場經濟體制，促進財會管理工作的創新有著很大的影響。