醫療器材管理范文10篇

隨著社會的發展，病人的自我保護意識日漸增強，對醫療護理服務質量、醫療護理安全和病人合法權益的要求也不斷增強,因此手術病人的安全管理則變得更為重要?，F就手術病人潛在的不安全因素及防范措施討論如下。

1術前訪視

詳細了解患者既往治療資料，可對術中高危操作起到有效提示和防范作用。促進護患之間的溝通，讓手術室護士由封閉的手術間走向病人床旁，從“以疾病為中心”轉向為“以病人為中心”的護理。術前宣教可以緩和病人的緊張情緒，也可以體現對病人的理解和關心，增進互信，減少醫患糾紛。

2嚴格執行查對制度

2.1嚴格核對

(1)病人入手術室后主管醫生、麻醉師和巡回護士共同查對病人，包括姓名、性別、年齡、床號、病案號、診斷、手術名稱、手術部位、各項檢查、有無過敏史、手術中帶的藥物和X線片、特殊物品、有無配血等，并在安全核對表上簽字。

一、當前供給側改革視角下醫院財務精細化管理措施

（一）建設信息化財務系統。資金信息實時反應平臺應該要包括對醫院各部門的數據信息和現金、銀行存款的保管及票據的管控和醫院資金的來源及支出的記錄和分配計劃。財務系統平臺需要對醫院的各種業務往來信息進行記錄，這些都需要在系統內錄入。在分析的時候可以從總體來分析醫院的財務狀況，又可以按照每一個項目的投入回報來分析醫院的運營情況。妥善保管醫院的現金、票據和銀行存款。實時記錄醫院擁有的現金和票據的情況，在醫院和銀行賬戶之間建立數據聯動機制，智能化的跟蹤現金情況，記錄資金的來源去向。對整個醫院的資金有全面的把握，實現對醫院資金的合理配置。對醫院的采購計劃進行評估，計算項目的預期收益，對每一筆訂單都進行詳細的分析，分時間節點來做財務分析報告。（二）優化醫院財務管理工作。首先，需要對醫院內部資金合理配置，實現資金使用最大效率。記錄醫院的日常運營的各項開支，比如醫療工作人員薪資及獎金，醫療器材的運維費用及稅費等。對各項支出做詳細的記錄，按照用途、金額大小來進行評級，對于重要性緊急性較強的優先處理。統計資金的使用情況，計算盈余或者缺口情況，對資金調配，優化資金配置。其次，需要對外部融資計劃進行評估和制定。動態分析醫院的各個項目的預期支出，預算醫院的預計收入，估計財務結算日期的可流動資金，醫院的固定資產。根據醫院的實際運營情況來確定醫院可以使用的金額，確保資金的流動性，防止資金短缺的情況發生，規避財務風險。預測醫院現金流的變化趨勢。收集醫院的各項基本的財務數據，綜合各個季度的財務狀況。加強對醫院月度財務預算的管理，將月度的財務預算信息和年度的財務預算聯動起來分析。根據歷史數據，結合外界經濟環境元素，建立資金預測分析模型，對醫院未來的現金流動情況進行大致的預測。利用建立的現金預測模型，對醫院月度，季度和年度的資金情況進行預測，確定最佳的資本投入時間節點和投入的資金量。測算出可能出現資金盈余或者短缺的節點，及時的對資金進行配置，將多余的資金分配到其他項目，將短缺的部分及時的補上，實現資金的最佳配置，使醫院資源能夠得到有效的配置。

二、當前醫院精細化管理存在的優點

（一）醫院供給側改革含義的分析。醫院供給側改革就是要對醫院內部運轉結構進行調整，實現精細化的管理，優化醫院資源配置，提高醫院運轉效率。醫院財務精細化改革要實現員工工作態度的轉變，提升工作文化內涵，建立規范，實現制度化的管理。注重生產細節，對醫護人員的工作進行精細化的評估，保證高效完成工作，記錄數據，作為以后分析工作，部署安排的數據庫。創新供給側改革的理念，實現管理模式的優化與完善，促進醫院財務管理精細化的實現。醫院財務管理精細化需要保證對財務數據的記錄，對資金的未來使用合理規劃，合理制定預算方案和采購計劃，規避財務風險，促進醫院合理分配資金實現資源合理配置。（二）醫院精細化管理的主要優點。1.提高信息化管理水平。信息技術運用到生活中的每一方面，對于醫院來說，龐大的信息庫，需要這樣智能的系統來儲存處理這些數據，對數據進行分析處理。醫院內部部門多，患者信息量大，現代化的管理系統可以實現醫院內部機構有序高效的運行，完成對患者的醫治工作。財務管理精細化，加強了各部門之間的聯系，及時的財務分析實現有效的數據反饋。結合對市場運行規律的分析，合理的配置資金，實現對市場整體的認知把控，彌補薄弱環節。先進的信息管理系統實現對資源的合理利用，節省不必要的開支，優化醫院管理系統，使醫院實現現代化快速發展。2.調整供需結構。財務精細化管理要對以往的財務數據進行分析，制定新的預算方案，戰略部署未來規劃。分析需求，協調各個部門，相互協作發展，提升醫院整體工作效率。除了建立財務管理系統外，還需要建立醫院內部其他部門的信息管理系統，規范信息管理流程，促進醫院內各部門的協調工作，實現多系統的聯合。信息化科學化的實現醫院管理，落實各部門的責任，注意權責對等。建立跨系統的數據庫對醫院綜合管理，實現財務在整體系統當中的指引作用。對醫院的財務預算需要詳細，將醫療采購計劃進行詳細的分析，要精確到每個部門的具體醫療器材，藥品和醫療人員工作的薪酬支出。3.強化固定資產管理。醫院財務的精細化管理會加強對醫院的固定資產的管理，主要是醫療器材等。這些是醫院的重要資產，詳細記錄購買，使用、維修情況，對于先進的醫療設備的引進使用需要經過預先的規劃，具體詳細的評估。引進器材需要專業化和標準化，強化對醫院固定資產的管理是醫院財務管理工作的重點。精細化的管理可以實現對重大醫療器材的嚴格管控，在指定預算方案時可以按照以往的數據來分析器材將帶來的效益，和目前的工作相比是否可以實現更加高效的工作，解決更多的問題。對已經購入的固定資產，定期的盤查，檢修，避免過度使用或者錯過最佳的維修時間而導致器材的非合理損耗。對于已經報廢的器材，看是否可以將其出售，換回部分的資金用于其他項目，發揮資源的最大化作用。

三、關于醫院財務精細化管理對于供給側改革的主要意義

（一）推動醫院管理系統優化。盡管醫院財務部只是在整個醫院內部系統中一部分，并沒有直接的參與到整個醫院系統的運營和建設中，但是它的作用卻是影響到每一個部門的工作的。患者在治療的過程和醫務人員接觸最多，但和醫院財務人員的接觸也很多，從一開始的掛號繳費到最后出院結算這些都是和財務人員在打交道。每一個環節都是必不可少的。在醫院的內部運行系統當中，每一部分工作的推進都需要財務的支持，沒有資金的運作，所有的項目都會停擺，財務人員是背后的支持力量，看似可有可無，實則必不可少。精細化的財務管理將實現醫院管理的標準化和規范化。（二）提高醫院經濟效益。財務精細化管理，加強了財務部門對整個醫院系統的支撐作用，實現醫院各部門工作有序進行，提升了醫院的效率，醫院整體競爭力增強。精細化的管理使得財務工作進步，調配資金，宏觀的把握醫院的資源調配，實現資金的最佳使用，提升醫院的效益，因此，高效的財務管理可以提高醫務人員的工作熱情，醫院效益好，醫務人員對職業前景有期望，自身的經濟狀況也能變得更好?？茖W合理的管理使得醫院的競爭力變強，立足于長遠的發展，充分調動醫院內部的財力，進而推動醫院內部人力物力的發展。（三）提升醫院決策能力。醫院在部署工作時不是盲目的，而是有根據的，精細化的財務管理系統就是最好的支撐。管理系統中對醫院的所有財務信息都有記錄，利用現代化的管理手段可以對財務信息進行分析，制定出有利于醫院發展的策略。醫院不是盈利機構，需要強調醫院給社會帶來的作用，但醫院也不能夠只做到社會屬性，還需要提升醫院效益，時刻保持競爭力，注重醫療技術的發展，醫護人才的培養，方方面面都需要權衡。基于數據的分析才是可靠的，充分利用現代化信息技術，使用現代化管理技術人才，完成對醫療系統的供給側改革。

隨著社會的發展，病人的自我保護意識日漸增強，對醫療護理服務質量、醫療護理安全和病人合法權益的要求也不斷增強,因此手術病人的安全管理則變得更為重要。現就手術病人潛在的不安全因素及防范措施討論如下。

1術前訪視

詳細了解患者既往治療資料，可對術中高危操作起到有效提示和防范作用。促進護患之間的溝通，讓手術室護士由封閉的手術間走向病人床旁，從“以疾病為中心”轉向為“以病人為中心”的護理。術前宣教可以緩和病人的緊張情緒，也可以體現對病人的理解和關心，增進互信，減少醫患糾紛。

2嚴格執行查對制度

2.1嚴格核對

(1)病人入手術室后主管醫生、麻醉師和巡回護士共同查對病人，包括姓名、性別、年齡、床號、病案號、診斷、手術名稱、手術部位、各項檢查、有無過敏史、手術中帶的藥物和X線片、特殊物品、有無配血等，并在安全核對表上簽字。

一、對標準成本的定義

建立標準成本系統可以對成本進行有效的控制，完善的標準成本系統包含了很多方面，對標準成本的重新制定、對成本的計算，還有對成本的分析等等。企業建立標準成本系統，也有自己的定義：準確的調查、數據的分析、以及在技術方面的鑒定都是來制定標準成本的。企業的成本對獲取經濟效益有著直接的關系，企業購進的機器、聘請的人員，還有材料制造的費用，都需要計算成本。醫療方面的標準成本定義：標準成本指的是，通過醫院管理部門的系統調查、分析、檢測達到規定的技術水平，所提供的服務產生的成本。標準的成本體系是在具有合理性的基礎上建立的，醫院要制定符合本醫院經濟水平與管理水平相適應的成本控制系統。

二、標準成本所要研究的對象

我國的醫院體制在不斷的創新，對不同的對象也是進行了不同的研究，通過對這些對象的研究，系統分析，得出結論，找到更有效的標準成本控制方法。醫院對醫療器材、醫療服務項目等作為研究對象。因為想要研究的目標不同，所以就要從各個方面進行分析，不能草草了事，以至于制定出來的控制方法，不能在醫院中更好的應用。這樣既浪費時間，也浪費研究成本。醫院對所需要的醫療器材，重新規定了定價。大型的醫療器材需要更多資金投入，成本就相對較高。醫院開設許多診科，每個診科所規定的就診費用也是不一樣的。

三、標準成本所要研究的內容

成本研究的對象不同，產生的研究內容就不同。但是兩者的基本結構大致一樣，研究者對人工費用、材料費用和其它類費用都進行了細致的劃分。拿醫院舉例子，還可以分為醫生看病的費用，護士護理的費用，醫院的管理費用，員工的勞務費用以及購進設備的費用等等。標準成本的研究對象不同，所要研究內容的重點也就不同。

為進一步貫徹執行《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》、《托兒所幼兒園衛生保健管理辦法》等有關法律法規，加強我區醫療機構和幼托機構消毒質量監測工作，有效地預防、控制醫院感染和幼托機構傳染病的發生。為確保監測工作規范、統一，特制定2020年消毒質量監測工作計劃。

一、監測目的

（一）了解我區醫療環境、醫療器械和醫護人員手等項目的消毒質量，為預防傳染性疾病在院內暴發流行提供依據；評價我區醫療機構消毒工作狀況，薄弱環節，向衛生行政部門提出消毒監測策略和措施的建議。

（二）掌握我區托幼機構消毒工作開展情況；評價消毒工作質量，以降低傳染病在托幼機構內的發生和流行。

二、監測依據

《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》、《醫院感染管理辦法》、《托兒所幼兒園衛生保健管理辦法》。

年，中國正式向商業賄賂開戰，各地各行業成立專門機構，決心糾正市場中的不正當交易行為，確保中國經濟健康發展。中央高層明確表示，要把反商業賄賂專項工作列入今年反腐倡廉和政府廉政建設的重點來抓。這次自上而下的專項治理行動，影響之深、規模之大、涉及面之廣都是很少見的。

然而，在各地掀起對商業賄賂“圍剿”聲勢時，公眾的信心卻有點“冷眼旁觀”。據8月21日《中國青年報》載，南開大學國際經濟法研究所與中央黨校《中國黨政干部論壇》編輯部日前進行的一項問卷調查結果表明：近94%的人認為在中國做生意，給回扣、好處費和請客送禮的現象普遍；六成公眾對反商業賄賂的成效信心不足。

大量事實表明，商業賄賂為禍之甚，已關乎國家的經濟安全。隨著“朗訊”、“德普”等影響比較大的一系列商業賄賂案件浮出水面，說明了中國的市場經濟秩序正受到商業賄賂“潛規則”的嚴重挑戰。中央也正是在關乎經濟持續健康發展的關鍵時期，下定決心，對商業賄賂進行全面專項整治，不能不說是明智之舉，長遠之策。應該說，經過前期一段時間的治理，專項行動取得了一定的進展。通過廣泛宣傳，逐漸形成了治理商業賄賂的社會輿論氛圍；通過自查自糾，揭擺出了一些問題和查找出了一些薄弱環節和漏洞，進行了整改；通過查辦一批案件，向社會公開曝光，起到了很好的警示教育作用。但是要想從根本上鏟除商業賄賂滋生蔓延的土壤，根除商業賄賂現象，我想出路只能是進一步推進改革，健全制度。

以醫療行業為例，這幾年“看病難、看病貴”已成為群眾關注的熱點問題，藥價一直居高不下，一盒價值二三元的低價藥品，經過市場的流通，最終在患者消費時競可以高達二三十元錢，這不能不說與商業賄賂無關。藥物流通要經過好多醫藥運營商之手，在進入醫院時，大多藥物的推銷商為了競爭，還會給予院方以好處，院方為了收入，還會進一步提高藥品價格，這些本可以完全消除的成本最終都轉嫁給了患者，我想這才是造成藥品價格高和看病難、看病貴的根本之所在，這種非完全開放形式的藥品和醫療器材流通模式正為商業賄賂的存在提供了條件。中央也一直在致力于把糾正醫藥購銷中的不正之風作為重點來抓，但還是有一些醫務人員敢冒天下之大不韙，鋌而走險，收受紅包或開單提成，還有一些藥品和醫療器材營銷人員為加強競爭，采取各種手段進行賄賂，這些現象的繼續出現不是說政府這幾年管理和查糾沒有成效，而是制度的不完善，主要有兩方面原因：一是醫藥市場準入制度建設不足，沒有形成一個完全競爭市場，而一個限制性的市場就會為商業賄賂的滋生蔓延提供可能，與此同時，經過商業競爭磨合，醫療產業內具備壟斷地位的強勢企業開始顯現，如果不受限制，市場正常交易就必受影響，這種競爭的不完全造成市場調節價格彈性較弱，這也是醫療價格偏高的主要原因；二是行業規則和行醫資格認證制度的不完善，對從業人員約束不嚴、監管不力，造成部分醫療人員責任感和道德的下滑，致使開單提成等不正當行醫風氣橫行、屢禁不止，出現了查了就停，查了又犯的惡性循環。這也說明了，要想徹底解決問題，光靠嚴查、監督或專項整治不行，還須健全制度從源頭進行治理，達到標本兼治、綜合治理。

由此及彼，商業賄賂存在的幾個重點領域也都或多或少存在制度和運行程序不規范的問題。我們不能“畢其功于一役”，僅靠專項行動解決問題也不太可能，唯有用健全制度和專項治理兩條腿走路，才能取得實效，才能從根本解決問題。

一、村衛生室工程建設基本情況

**鄉2007年村級衛生室建設工程計劃實施9個村，其中，新建7個村，擴建修繕2個村，新建筑面積644平方米，修繕面積208平方米，以及廁所、圍墻、水泥地板等附屬工程。其中，木瓜村、米河村、田頭村、西河村、西桂村、立達村、打瓦村各新建村衛生室主體房86平方米；田頭村、**村新建輔助用房各18平方米和28平方米；**村、大沙壩村分別修繕128平方米、80平方米，總投資413100元。其中,木瓜村59300元,米河村50600元,田頭村57200元,**村32000元,西河村45000元,西桂村42000元,立達村48000元,打瓦村47000元,大沙壩村32000元.

**鄉村衛生室工程建設項目于2007年12月先后開工，2008年3月30日主體工程全面結束，歷時四個月，按計劃完成了各項建設項目任務。

二、村衛生室建設工程主要措施

（一）健全機構，加強領導

按照各級對村衛生室建設的標準和時限要求，鄉黨委、政府對各村衛生室建設高度重視，專門召開了村衛生室建設工程會議，明確了工作職責。為確保村衛生室建設工程的順利實施，成立了由鄉長李予任組長，分管領導李慶蘭任副組長，鄉辦公室、財政所、醫院、國土所、規劃辦，涉及村衛生室建設的支部書記、主任等部門負責人為成員的建設工程實施領導小組，負責工程質量把關監督工作。

1.醫務人員必須遵守消毒滅菌原則。進入人體組織、無菌器官的醫療器械、器具和物品必須滅菌；接觸皮膚粘膜的醫療器械、器具和物品必須消毒；各種用于注射、穿刺、采血等有創操作的醫療器具必須一用一滅菌。

2.使用的消毒藥械、一次性醫療器械和器具應當符合國家有關規定。一次性使用的醫療器械、器具不得重復使用。

3.根據物品的性能選用物理或化學方法進行消毒滅菌。選用化學方法消毒或滅菌，定期檢測消毒劑的有效濃度，定時更換；更換滅菌劑時，必須對浸泡的容器進行滅菌處理。

4.凡規定可重復使用的醫療器材和物品，應先去污染，徹底清洗干凈后再消毒或滅菌。

5.重復使用的氧氣濕化瓶、霧化器、呼吸機與麻醉機的管道、早產兒暖箱的濕化器等器材必須定期消毒；未使用者，常規每周消毒一次，并干燥保存；濕化液應使用滅菌水。

6.醫護人員診療前后必須嚴格執行手衛生規范，認真洗手或使用手消毒劑。

醫藥領域商業賄賂犯罪不僅損害了國家的利益，更直接損害了廣大消費者的利益。因此，控制和減少醫藥領域商業賄賂犯罪，對保障消費者的合法權益，促進社會的和諧與穩定，具有重大意義。

一、醫藥購銷領域商業賄賂犯罪的特征

1、隱蔽性強。藥品和醫療器材購銷渠道單一，缺乏透明度和公開競爭環境，大多是供貨方上門推銷，形成主管領導或采購人員與銷售人員間的“單線聯系”，少數腐敗分子乘機“暗箱操作”，從中收受賄賂。

2、目的明確。供銷商暗中給予醫療單位及個人“好處”，目的是希望獲取交易機會，從而將自己的藥品、醫療器材“打進去”。

3、手段多樣。隨著市場經濟的發展和查處力度的加大，商業賄賂的花樣不斷翻新。供銷商通常以財物及其他手段賄賂對方單位或個人。如給付對方單位或個人貨幣現金、有價證券、物品、禮品、傭金、“贊助費”，為對方單位中的有關人員提供國內外各種名義的旅游、考察等等。

4、窩案串案多。醫藥購銷領域業務范圍廣，涉及部門多，呈網絡分布，一旦有犯罪發生，多是窩案串案。涉案人員往往是“一把手”、主管領導、采購員、主治醫生等。

我國在經濟方面發展得越來越好，醫療技術雖然得到了很大進步，但其經濟發展較慢，當前的公立醫院的經濟管理并不是太好，所以必須創新其管理方法，而成本效益分析法就是對公立醫院進行經濟管理的一個不錯的方法。

1成本效益分析法的含義

1.1成本效益分析法的大致介紹。通過大量實踐發現，成本效益分析法的使用領域非常廣，這個方法的使用流程就是分析醫療費用，并將其與產生的利潤作比較，盡量減少成本，提高公立醫院的經濟利潤。通過使用成本效益分析法，可以很明顯地看出公立醫院的運轉狀況，以便適當改變醫療費用，使醫院的經濟利潤維持在較高水平。在使用成本效益分析法的時候，公立醫院的經濟管理者必須權衡好利益與成本的關系。1.2在公立醫院使用成本效益分析法的流程。成本效益分析法的概念很簡單，但是要想將其真正運用起來，確實不容易，因為需要考慮到的東西很多。一是必須把醫院開支的情況查詢清楚，然后把產生的利潤進行預算;二是在醫療器材與藥品不受影響的情況下，盡量壓縮開支，找出一些節約成本的方法，減少一些無所謂的花費;三是把花費情況與利潤進行對比，算出兩者的比例關系。

2在公立醫院使用成本效益分析法的作用

2.1使醫院的花銷得到控制。公眾對于公立醫院的經濟管理制度不太了解，總是認為醫院的收入非常多，但事實并非如此，由于醫療器材與藥物非常昂貴，使得醫院的開支依然需要被調整，所以說，在平時的醫院管理當中，經濟管理部分極其重要。所謂經濟管理，就是把醫院的各種經濟花銷進行記錄總結，然后將其花銷與醫療質量有效結合起來。在公立醫院中是使用成本效益分析法，通過分析醫院的花銷，并結合收入情況，可以使醫院的花銷得到控制。除了控制花銷以外，還可以對醫院的資源進行合理的分配，防止資源浪費現象的發生。2.2使每個科室的運轉情況充分顯現出來。在公立醫院使用成本效益分析法對其進行經濟管理的時候，通過總結每個科室的利潤情況，便可以基本確定其花銷以及收入情況。同時，在測定花銷和收入的時候，可以順便把科室的數據進行適當的整理，這樣就可以很容易看出科室的運轉情況，進而對科室進行進一步的改進。當每個科室的情況都被經濟管理者掌控在手中之后，醫院的醫療的水平就可以得到大致確定，這樣就可以對醫院的發展進行合理規劃，進而使醫院更好地發展。2.3確定醫院的發展趨勢。在使用成本效益分析法的時候，應對醫院的工作人員進行適當引導，使其在醫院的成本控制上貢獻自己的一份力量，進而保證醫院的經濟效益的穩定。使用成本效益分析法，可以把開支與收入進行有效對比，進而確定醫院將來的發展方向。

3成本效益分析法在公立醫院經濟管理中的具體運用