對企業的合理化建議范文

導語：如何才能寫好一篇對企業的合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業文化核心 激勵模式 價值觀集合

一、企業文化定義

企業文化的熱潮已經在全球范圍內產生了深刻的影響。但企業文化的概念卻眾說紛紜，時至今日，企業界和學術界還沒有形成完全一致的看法。幾十年來，國內外學者陸續對企業文化的涵義提出了許多新的見解，對于企業文化定義的觀點也有許多種。

用簡單的語言來表述企業文化這個概念，即是指“企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成的，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念、行為規范。它是企業理念形態文化、制度形態文化和物質形態文化的復合體”1

二. 基于波特―勞勒綜合激勵模式的研究與建議

企業文化的功能以激勵為核心，所以，可以選擇激勵作為為企業文化建設的立足點和出發點。但是具體的從哪一個點進行入手，以及選擇的某一文化建設入手點的理論依據何在？都是需要回答的問題。為此，我們可以通過一種激勵模式的進行企業文化的對應發掘和總結，建造一個以激勵為核心的企業文化的可選價值觀集合，再結合自身企業特點，選擇性抽出其中的價值觀進行拓展、擴充，直至形成比較完善的企業文化體系。

（一）波特―勞勒的綜合激勵模式的研究

綜合型激勵理論是對激勵內容理論、激勵過程理論及激勵強化理論的綜合，克服了單個理論的片面性，主要包括波特―勞勒的綜合激勵模式理論、豪斯―迪爾的綜合激勵公式模式等。其中最有影響的是波特―勞勒的綜合激勵模式理論。

波特―勞勒激勵過程模式是在弗隆的期望理論的基礎上提出的，綜合考慮了努力、績效、獎酬、滿足、能力、環境和認知等變量和他們之間的關系(如上圖)2。

（二）基于波特―勞勒模式企業文化理念層的建設建議

根據價值觀念層在企業文化結構的基礎決定地位，所以，此處對應波特―勞勒激勵模式的企業文化建設建議的提出，也只是針對于價值觀念層的建設進行。一方面，肯定了理念層企業文化建立的先行和基礎意義，另一方面，高屋建瓴的概括性價值觀的總結，對志在激發企業員工積極性、戰斗力和提高企業激勵水平的企業的文化建設，更加具有普遍性和一般性的指導意義。

總體來講，只要能夠促進波特―勞勒激勵模式中主要變量良性增長的價值觀集合都是我們可以參考的。具體的：

1、努力程度

綜合取決于個人對某項獎酬價值的主觀看法和個人努力導致這一獎酬的可能性的主觀估計。即弗隆認為的M=V×E,所激發的力量就等同于努力程度。

為了促進激勵員工的努力程度水平提高，從獎酬價值（V）看，因為不同的人需求會有所不同，“投其所好”的獎勵最需要的東西就能發揮最大的激勵效用。對于這些措施的采取需要一些價值觀念的支撐。在此處認為最為合適的價值觀可能是：“彈性”。彈性就是適應力，讓組織具有可以變化的空間。

從期望值（E）看，個人精神風貌可以較為直接的影響獎酬期望值的估計。一個自信心不高的人肯定對于自己導致某一獎酬的可能性估計不高。所以，“信心”可以作為企業文化的基本信念進行建設培育。

2、工作績效

工作績效不僅取決于個人所作的努力程度，而且有賴于個人的能力和素質，對自己承擔角色的理解認知程度以及環境的限制。

3、獎酬

獎酬包括外在獎酬和內在獎酬。內在激勵對應內在獎酬，源于工作本身和工作任務之完成所帶來的直接滿足感。相比外在獎酬，內在獎酬更能帶來真正的滿足感，激勵作用更為持久、穩定，并與工作績效相關。

4、滿足

滿足取決于實現預期目標后獲得的獎酬和對于獎酬的公平感。獎酬的性質、多少能顯著影響滿足感，對于獎酬的公平感也能影響這種管理的目的狀態的獲得水平。所以，“公平、公正”的企業氛圍和組織風氣顯得頗為重要。

5、其它

作為對波特―勞勒綜合模式的激勵不足的補充，還應尋找能積極影響團隊激勵效果的種種文化觀念。高績效的團隊具有清晰的目標、凝聚力和良好的溝通等重要的特征?！皥F結協作”的企業精神選擇，圍繞企業發展目標，幫助員工建立共同愿景，凝結成極大的群體合力，煥發起員工的能動精神；通過文化建設，依據人際關系的微秒性，營造和諧的團隊氛圍，建造管理層與員工間親密的關系；通過協同合作，達成有效溝通，聯合分工，集中力量，實現團隊績效的提高。

通過以上五個方面的分析，較為全面總結出一個以激勵為核心的企業文化理念層的可選價值觀集合，就是：信心、奮斗、挑戰、自主、學習創新、彈性、公平、團結協作。這八個詞語或詞組將可以作為，志在建立以激勵為核心的企業的價值觀選擇，并能尋找與之相對應的理論依據。價值觀的選擇與形成，涉及思想的解放到變革的行為持續，再到新思想的內化，整個過程不斷循環加強，直到新一輪的思想變革。這些只是企業文化理念層的文化信條。需要滲透到企業制度，企業行為和企業物質等多個層面去，并通過不斷實踐活動反饋的這些價值觀上來，實現豐富、擴充甚至修正。

參考文獻：

[1] 張德.企業文化建設[M].北京：清華大學出版社，2003

[2]張德.企業文化建設（第二版）[M]..北京：清華大學出版社，2009

[3] 關培蘭.組織行為學（第二版）[M]..北京：中國人民大學出版社，2008

[4] 劉光明.企業文化[M]. 北京：經濟管理出版社, 2002

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國家電網公司制定了建設“一強三優”現代公司發展戰略，積極推進“兩個轉變”，樹立“三抓一創”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成離集團化運作的現代公司管理架構?！笆濉遍_始，又提出繼續深化“兩個轉變”，推行“三集五大”體系建設，指定和實施了《國家電網公司管理創新指引》，這些都是國家電網公司強化管理創新工作的重要舉措。

 

企業管理創新合理化建議平臺系統的業務功能

企業管理創新合理化建議平臺系統主要包含了四個模塊：合理化建議、通知公告、創新報道，系統管理。

（一）合理化建議

合理化建議主要包括待辦事項、建議瀏覽、信息管理等三部分。

待辦事項：包括待辦和已辦；待辦：需要辦理和傳閱的合理化建議信息；已辦：已辦理過和傳閱過的合理化建議信息；建議瀏覽：包括我起草的建議、全部建議瀏覽、按部門瀏覽、按年度瀏覽、按專題活動瀏覽和優秀建議瀏覽。實現了合理化建議的分類瀏覽，提供合理化建議的辦理、起草、發送、查閱、檢索、打印、刪除等功能；信息管理：包括專題活動信息、分類信息、職務職稱信息和獲獎類別信息；專題活動信息：對合理化建議活動專題信息的管理；分類信息：對合理化建議的分類信息管理；職務職稱信息：對合理化建議人的職務和職稱信息的管理；獲獎類別信息：對獲獎的合理化建議將別信息的管理。

 

（二）通知公告

通知公告包括待發通知公告、通知公告瀏覽、往日通知公告瀏覽。

實現通知公告的分類瀏覽，提供有關通知公告信息的創建、、查閱、檢索、刪除等功能。

待發通知公告：已起草，但未的通知公告信息；通知公告瀏覽：已未超過保留期限通知公告信息；往日通知公告瀏覽：已超過保留期限通知公告信息。

a）創新報道

創新報道包括待發創新報道、創新報道瀏覽、分類信息。提供有關企業創新報道信息的創建、、查閱、檢索、刪除等功能。

待發創新報道： 已起草，但未的創新報道信息，只有起草人能查閱、修改；創新報道瀏覽： 已的創新報道信息，所有系統用戶均可查閱；分類信息：對創新報道分類信息維護管理。

 

b）統計信息

統計信息包括按單位統計信息、按年度統計信息、按部門統計信息、按類型統計信息、按活動統計信息。提供了對合理化建議信息進行分類統計和查詢功能。

c）系統管理

系統管理包括人員管理、角色管理、群組管理。提供了對企業管理創新合理化建議平臺系統用戶基本信息的維護管理。

人員管理：系統用戶基本信息的維護管理‘角色管理：系統角色信息的維護管理；群組管理：系統群組信息的維護管理。

技術創新點

通過網絡，企業管理創新合理化建議平臺讓合理化建議工作的開展實現“四化”，常態化、規范化、透明化、高效化；公司管理創新工作與合理化建議的有效結合。優秀合理化建議轉化創新成果或生產成果，創新成果引導和提升員工合理化建議熱情；實現與企業門戶的無縫結合，統一部署兩級管理運行方式：充分保證了各地市的系統運行速度，同時滿足省公司合理化統一工作流程和管理；對合理化建議的分類統計。

 

可以對合理化建議收集、整理、歸類作出靈活統計分類：如單位統計、年度統計、部門統計、類型統計、活動統計等。根據不同的統計類別，統計出建議個數、人均數、被采納數、獲獎建議以及獲獎率等等?？梢郧逦焖俚恼沓鰜砗侠砘ㄗh的數據信息。

 

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2、宣傳發動到位。要充分利用網絡、廣播、會議等各種形式，深入做好開展合理化建議的宣傳工作。

3、廣開言路，暢通渠道。

4、建立激勵機制。

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在國務院國資委改革局的大力支持下，《現代國企研究》本期開始推出中央企業管理提升活動優秀案例欄目。本欄目旨在配合今年國資委啟動的為期兩年的中央企業管理提升活動，精心選取國資委在活動不同階段推出的優秀案例，并配以專家點評，以供讀者借鑒。

在多年持續健康發展的背景下，兵器工業集團主動尋找短板，通過開展提升基礎管理水平的活動，穩扎穩打，積極解決基礎管理相對薄弱的問題，今年前四個月，集團主營業務收入達到1204.2億元、同比增長30.6％，時序進度創近年來最好水平自1999年中國兵器工業集團(下稱“兵器工業”)組建以來，主營業務收入、利潤等主要經營指標一直保持在年均增長20％以上，并且連續7年獲A級中央企業。但是，這些成績并沒有令兵器工業感到高枕無憂——在多年快速發展的過程中，基礎管理工作并沒有和經營規模保持同步跟進，規模與效益、速度與質量之間的矛盾日漸突出，基礎管理相對薄弱的問題凸現出來，已經成為制約兵器工業持續、健康發展的一塊短板。為此，提升基礎管理水平成為兵器工業“管理提升年”的重要突破點。

金融危機以來，全球經濟增速放緩進一步放大產能過剩矛盾、加劇市場競爭，依靠政策刺激和規模擴張所帶來的紅利正在逐步淡出，企業之間的競爭將轉化為管理素質和內功的深刻較量，基礎管理成為企業決勝市場的基本力量。

兵器工業提升基礎管理水平的核心是要建立“持續改善”的管理機制，培育“持續改善”的管理文化(持續改善是指“對企業不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”)。

成本競爭力——消除一切不必要的浪費

企業的成本競爭優勢，很大程度上來自于生產組織環節的持續改善、消除一切不必要的浪費。為此，兵器工業將精益化生產作為持續改善的首要任務，堅持“總體規劃、分步實施，企業主導、試點先行，專業輔導、系統推進”，確立了“五年建立覆蓋全集團的精益管理系統”的總體目標，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領域啟動了兩批共16個子集團和直管單位的精益生產試點，并逐步推廣到全部44家子集團和直管單位。

通過5S、JIT、TPM等精益生產工具的運用，特別是通過生產流程和加工工藝的創新與優化，極大地提高了生產效率，降低了制造成本。從各單位試點工作取得的成效看，示范區生產線精益改造率達到100％，現場5S管理達標率和項目改善完成率達到85％，生產效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業效率、設備故障率、研發設計和產品制造周期、生產能力、產品一次交驗合格率等方面指標都有了明顯改善。

全集團科研系統通過推進精益研發，不僅高質量完成了重點型號研制任務，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發和設計成本。2011年，通過精益化生產的持續改善，全集團累計增加經濟效益8.3億元。其中，凌云集團通過開展TPM管理使設備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團通過物流優化使在制品存量下降50％以上，北化集團通過廢酸處理工藝改造提升產能20％以上，晉西集團通過工藝優化提升生產能力42％。

管理科學化水平——推進個性化、精細化的管理變革

兵器工業專業門類比較多，涉及機械、化工、光電、石化、礦產、金融、流通等諸多行業，不同行業之間管理事項和標準不具可比性.用集團平均指標去評價各個子集團也很不科學，用一套辦法去治理和激勵所有的企事業單位.必然顧此失彼。

兵器工業過去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒有擺脫“多個單位一套辦法”的模式。

為此，兵器工業著力推進以個性化、精細化為重點的管理變革，成立了績效與薪酬管理部、權益與風險管理部等部門，其主要職責是研究“個性”，實施個性化管理、個性化考核評價。

兵器工業對44家子集團和直管單位采取“一個單位一套力法”的個性化考核方式。譬如，同為化工企業，華錦集團側重考核現金流以及裝置運行效率等指標，北化集團則側重考核經濟運行質量、精細化工產業園建設以及節能減排等指標；同為科研事業單位，兵科院側重考核重大項目的策劃、推進以及新技術開發、新市場開拓等指標，五洲設計院則重點考核在市場中的地位以及對集團公司重大項目的支撐能力等指標。

與此同時，突出了激勵和鞭策相結合，強調協商溝通，通過設定不同檔次的績效目標，鼓勵各單位自我加壓選擇更有挑戰性的績效目標，把不同的績效目標與薪酬激勵掛鉤，變壓力指標為合理選擇指標，激勵各單位挑戰高難度目標、趕超同行業先進水平。兵器工業對管理方法的創新不僅體現在宏觀層面，也體現在微觀層面。比如，北化集團805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標考核體系”，將每個班組的產量、質量、成本等指標與員工收入掛鉤，利用經濟杠桿提升了員工的工作效率和質量，PVC生產成本當年降低5.6％。

全員參與——尊重員工的首創精神

管理提升的生命力在于全員參與，建立即時獎勵的機制，激勵和保障員工參與合理化建議活動的積極性，對員工的改善和創新活動隨時隨地給予獎勵，讓員工提出有“切身感”的成功經驗。

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企業的快速發展，“新**”的建設，需要千萬個技術狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發明家，需要一個個有創新、有效益、有成果的“金點子”，需要一支忠誠、奉獻、團結、守信的員工隊伍。所以，我們必須暢通職工學技術、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實現自身價值，具體材料請詳見：

同志們：

正當全公司職工精誠團結，眾志成城為實現2005年生產經營目標奮力沖刺，全力建設第二條鋼鐵生產線之際，今天我們隆重召開2005年第八屆職工技術比賽、合理化建議、雙十佳總結表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術比賽中脫穎而出的2005年十大操作能手、技術狀元、技術能手、優秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術比賽的優秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質工程的快速啟動和持續推進給予關注、支持、參與的各級黨政領導和廣大職工致意衷心的感謝！

2005年是**實施大集團發展戰略，實現常規、跨越式發展的關鍵之年，是**建廠50多年發展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業發展的形勢，如何把工會工作融入企業快速發展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續推進職工素質工程。

職工素質工程是一項系統工程，2005年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為**戰略目標服務”理念的牽引下，突出“企業發展與員工發展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業技能提升、創新能力開發和職業道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創金效益”合理化建議活動、“十佳職業道德標兵”和“十佳職業道德集體”選樹爭創活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的創新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。

----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優秀組織考評員25人，優秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術比賽思路的創新。打破了過去以比賽論比賽的傳統格局，圍繞企業發展的人才戰略，以管理系統的重點環節、技能操作的薄弱環節、技術工種的關鍵崗位為重點，堅持技術比賽同技師評審、課題攻關、先進操作法相結合提升了技術比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術夜?！暗男问?，組織計算機、電焊工技術骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術工人進行焊接技術交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網絡設計、軟硬件安裝、計算機連網操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業職工技術比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調動了職工學技術、比技能、練硬功的積極性。涌現出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術中心、鐵運部四個優秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術比賽優勝者脫穎而出，尤其是各級技術比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為**第八屆職工技術比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創新能力開發提供了平臺。人各有智，貴在開發。今年圍繞公司生產舊線的挖潛增效和三大工程建設，圍繞技術創新、質量創佳、產品創優在全公司職工中組織開展了“提金點子，創金效益”技術改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術創新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經技術專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創新點、技術含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業帶來了可觀的經濟效益和社會效益。經單位推薦，技術專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。

------職業道德“雙十佳”爭創活動為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發職工的創新能力要以職業道德建設為前提，企業的快速發展，需要一大批專業人才和技術人才，更需要團結、忠誠、敬業、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結合“我是**人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內開展了十佳職業道德建設標兵、十佳職業道德建設集體爭創活動?；顒右月殬I道德建設為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業道德建設“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們仍然要看到工作中差距：從總體看技術比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數職工對參加技術比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術工人參加全國、全省職業技能比賽，由于技術工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當前面對鋼鐵行業激烈的競爭，我公司的改革、發展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設新**的二次創業已全面起程。對照集團公司的發展戰略，對照現代化企業和現代化企業集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業核心競爭力的重要因素，產品可以借鑒，技術可以引進，但員工的素質必須主要靠企業自身去提高。

對于在座的技術狀元、技術能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設備、管理、人才等優勢得到最大限度的發揮。如果說素質工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業和社會離不開的能工巧匠，特別是技術操作工人具有攻克技術難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現。

對于工會工作者來講，素質工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務：要保持和發展中國工人階級的先進性，培養和造就數以億計的高素質的勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才。一流的企業要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責任感，提升和拓展維權理念，在維護職工的生存權的同時維護職工的受教育權、發展權，把職工的未來、個人的價值實現同企業的發展緊密結合起來。這樣的維權才是職工所求、黨政所謀、企業所需。才能凸現工會在企業發展中的作用。

企業的快速發展，“新**”的建設，需要千萬個技術狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發明家，需要一個個有創新、有效益、有成果的“金點子”，需要一支忠誠、奉獻、團結、守信的員工隊伍。所以，我們必須暢通職工學技術、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實現自身價值

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正當全公司職工精誠團結，眾志成城為實現20__年生產經營目標奮力沖刺，全力建設第二條鋼鐵生產線之際，今天我們隆重召開20__年第八屆職工技術比賽、合理化建議、雙十佳總結表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術比賽中脫穎而出的20__年十大操作能手、技術狀元、技術能手、優秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術比賽的優秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質工程的快速啟動和持續推進給予關注、支持、參與的各級黨政領導和廣大職工致意衷心的感謝！

20__年是__實施大集團發展戰略，實現超常規、跨越式發展的關鍵之年，是__建廠50多年發展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業發展的形勢，如何把工會工作融入企業快速發展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續推進職工素質工程。

職工素質工程是一項系統工程，20__年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為__戰略目標服務”理念的牽引下，突出“企業發展與員工發展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業技能提升、創新能力開發和職業道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創金效益”合理化建議活動、“十佳職業道德標兵”和“十佳職業道德集體”選樹爭創活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的創新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。

----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出20__年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優秀組織考評員25人，優秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術比賽思路的創新。打破了過去以比賽論比賽的傳統格局，圍繞企業發展的人才戰略，以管理系統的重點環節、技能操作的薄弱環節、技術工種的關鍵崗位為重點，堅持技術比賽同技師評審、課題攻關、先進操作法相結合提升了技術比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術工人進行焊接技術交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網絡設計、軟硬件安裝、計算機連網操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術比賽，選派13名選手參加20__年全國鋼鐵行業職工技術比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術狀元津貼制”，首次在全公司選樹“20__年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調動了職工學技術、比技能、練硬功的積極性。涌現出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術中心、鐵運部四個優秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術比賽優勝者脫穎而出，尤其是各級技術比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為__第八屆職工技術比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創新能力開發提供了平臺。人各有智，貴在開發。今年圍繞公司生產舊線的挖潛增效和三大工程建設，圍繞技術創新、質量創佳、產品創優在全公司職工中組織開展了“提金點子，創金效益”技術改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術創新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經技術專家評審、合理化

建議委員會研究，對30項價值大、有創新點、技術含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業帶來了可觀的經濟效益和社會效益。經單位推薦，技術專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。------職業道德“雙十佳”爭創活動為__人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發職工的創新能力要以職業道德建設為前提，企業的快速發展，需要一大批專業人才和技術人才，更需要團結、忠誠、敬業、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結合“我是__人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內開展了十佳職業道德建設標兵、十佳職業道德建設集體爭創活動。活動以職業道德建設為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業道德建設“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們仍然要看到工作中差距：從總體看技術比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數職工對參加技術比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20。近兩年我們曾兩次派技術工人參加全國、全省職業技能比賽，由于技術工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當前面對鋼鐵行業激烈的競爭，我公司的改革、發展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設新__的二次創業已全面起程。對照集團公司的發展戰略，對照現代化企業和現代化企業集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業核心競爭力的重要因素，產品可以借鑒，技術可以引進，但員工的素質必須主要靠企業自身去提高。

對于在座的技術狀元、技術能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設備、管理、人才等優勢得到最大限度的發揮。如果說素質工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業和社會離不開的能工巧匠，特別是技術操作工人具有攻克技術難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現。

對于工會工作者來講，素質工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務：要保持和發展中國工人階級的先進性，培養和造就數以億計的高素質的勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才。一流的企業要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責任感，提升和拓展維權理念，在維護職工的生存權的同時維護職工的受教育權、發展權，把職工的未來、個人的價值實現同企業的發展緊密結合起來。這樣的維權才是職工所求、黨政所謀、企業所需。才能凸現工會在企業發展中的作用。

篇7

開展群眾性技術創新活動，是工會組織服務于企業中心工作的有效途徑，是進一步開發職工智力資源和創造潛能的有效舉措。在當前加快轉變經濟發展方式的新形勢下，按照全總工會十六大提出的進一步加強群眾性經濟技術創新活動，引導職工立足崗位創先爭優建功立業，應是各級工會必須著力研究和解決的一個重要課題。本文結合實踐，談談對新形勢下推進群眾性經濟技術活動的認識和思考。

一、擴大創新活動的內涵，使群眾性經濟技術創新更具生命力。

開展好群眾性經濟技術創新活動，有利于提高企業職工的創造力，提升企業的發展水平，促進企業的發展速度，也是企業保持穩定向前發展的重要保證。群眾性經濟技術創新，以勞動競賽、技術革新、“五小”成果、合理化建議、金點子、技術攻關、職工素質提升為切入點，著重圍繞企業安全生產、經營管理、節能降耗、以及對工器具、工藝技術等方面的改進和革新。

二、開發職工創造力，培養職工創造精神。

企業的生存與發展主要是靠自身的創新能力，也就是企業的創造力。企業創造力的源泉蘊藏在廣大職工中，廣大職工是創新智慧和方法的提供者，職工群眾中蘊藏著無窮無盡的智慧和力量，是企業發展的不竭動力。企業開發職工的創造力，要重視一線職工的創新能力，教育職工立足工作崗位搞創新，及時選準創新主題和重點，確立創新目標和計劃，確定主攻方向，充分調動廣大職工在技術應用、工藝創新、產品研制、設備調試等方面攻關克難的積極性，才能將更多的科技成果轉化為現實生產力，提升企業自主創新能力。

三、抓好“四個結合”，構建職工技術創新平臺。

1、開展群眾性經濟技術創新活動要與職工隊伍建設結合起來。把提高職工隊伍素質、培養具有實際操作能力、適應創新要求的職工隊伍，作為開展技術創新活動的重要內容，廣泛開展崗位練兵、技術比武和導師帶徒活動，選樹各種技術標兵、技術能手、“金牌員工”、“優秀班組長”等，運用經濟技術創新這個有效載體，為職工搭建多層次學習、交流和創先爭優平臺。

2、開展群眾性技術創新活動要與技術革新、合理化建議活動緊密結合。在全體職工中廣泛開展學一門新知識，掌握一種新技能，創造一項最佳操作方法，提一項優秀合理化建議，改革一項新工藝，刷新一項新紀錄等群眾性經濟技術創新活動，特別要對QC活動、合理化建議、選題攻關等活動進行安排部署，扎實做好技術創新項目、合理化建議的收集、篩選、歸類、評審等基礎性工作。

3、開展群眾性技術創新活動要與勞動競賽緊密結合。把勞動競賽活動作為職工技術創新活動的一個有效載體，拓展競賽的內容，加強競賽的日常管理和過程管理，號召廣大職工在勞動競賽中“提出一項合理化建議”“形成一項技術創新成果”“總結出一套先進操作法”“申請一項技術專利”，確保勞動競賽目標全面完成。

4、開展群眾性技術創新活動要與加強標準化班組建設活動結合起來。深入開展“五型班組”創建活動，開展優秀班組、“金牌班長”、“優秀員工”評選，對評選出的優秀員工進行表彰獎勵，通過班前會、政工例會等形式，組織開展班組學習、班組建設經驗交流和班組優秀創新成果等。

四、加強“五個機制”建設，推進經濟技術創新活動深入開展。

1、建立引導機制。堅持每年召開經濟技術創新工作大會，安排布置群眾性技術革新活動重點工作，確立技術攻關、科技研發課題，簽訂目標責任書，通過層層發動，利用文件、會議、簡報、宣傳欄、櫥窗等多種手段，廣泛宣傳開展創新活動的重要意義，樹立人人都能創新，人人都會創新的理念。

2、建立管理機制。建立“統一領導、歸口管理、分類指導、專業評定”的工作機制，實行工會牽頭抓、專業部室配合抓、車間直接抓的工作機制，建立群眾性經濟技術創新工作管理流程，健全相關工作制度，形成管理有系統，制度有保證、激勵有政策的運作局面。

3、建立培訓機制。職工隊伍素質的高低決定著活動的質量和水平，工會要把以“創爭”活動為契機，堅持開展“每日一題”崗位練兵和技術培訓活動，開辦各類培訓班，設立崗位練兵臺、題板、題庫，定期對崗位練兵活動開展情況跟蹤檢查。

4、建立評價機制。完善職工技術創新激勵機制，加大職工技術創新獎勵力度，職工金點子、合理化建議由基層班組隨時征集登記，車間分會當月進行評審和獎勵，企業半年及年底統一評審表彰，對在創新工作取得優秀成績的職工在職位晉升、技師評聘等方面給予加分等等，調動職工的學習和創新熱情。

5、建立激勵機制。設立專項創新獎勵基金，采取直接與工資掛鉤等形式，對取得創新成果的職工按其創造的效益給予物質、升職晉級獎勵。在精神獎勵方面，可采取大會表彰、頒發榮譽證書、張榜公布，或用職工的名字來命名技術創新成果，以促進職工經濟技術創新活動的深入持續開展。

篇8

但東方鄰居的經驗則可能是最適用的。

【正文】

韓國三星集團是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發展速度之快，產品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創匯之巨都是超出人們想象的。那么三星集團管理優勢何在？重要優勢是它的班組管理。

三星班組管理的基本要求

三星公司的班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。班組開展的各類管理活動，都與企業的方針、目標及重點工作相聯系，充分體現了人人愛崗位，人人愛企業的精神。由于班組開展的各項管理活動中形式多樣又非常靈活，給人們一種濃厚的、真切的、充滿生機和活力的感受。

班組管理重在目標管理

班組的目標管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標（主要是經濟指標）確立在歷史最好的水平上，每天進行檢查，每月進行綜合評定。如果在某天或某月達到目標后，班組及時的將所實現的目標值填入目標管理圖內，并注明班組達到此目標所做的重點工作。企業的廠長（代表理事）也在該表格內簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵的話。這樣，使班組在取得成績后，能及時得到領導的鼓勵，以激勵班組向更高的目標奮斗。同時，企業領導每天都要到班組走一趟，加深了領導深入基層的工作作風，密切了干群關系。

開展全員降低成本活動

韓國經濟的不景氣，對三星公司也產生了較大的沖擊。三星公司為此普遍在班組開展了“降低成本費用活動”。在生產現場可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個圖中，有控制成本費用的主要項目，有每個人的實施目標，有具體的目標值。班組開展的這項活動在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵，最后使所有的人都成為奔跑的人。

實行全局設備管理版權所有

在三星公司班組內開展的全員設備管理得到了員工的極大響應，也是班組管理的主要內容之一。他們有著完整的設備維護保養制度，并對設備實行重點管理。重點管理就是對容易影響產品質量的設備或容易出現故障的設備實行重點監控，使設備在大生產中處于良好運行狀態。凡重點設備都有非常明顯的提示牌，以提示員工對設備監管的頻度和內容。班組的全員設備管理充分體現了全員參與的意識，在班組內你可以看到員工對設備提出的改進意見、改進方案圖示和設備改進前后的對比分析示意圖。由于全員設備管理工作的開展，克服了設備管理只是少數專業人員的職責界線，同時也給班組員工創造了參與管理的環境。另外，全員設備管理也得到了各生產企業領導的重視，并及時對全員設備管理成績突出的班組和個人進行獎勵和表揚。

星級教師制的效果真好

在三星所屬工廠的班組里都有專職教師，這個專職教師負責對所有員工在操作技能上的指導、幫助、學習、提高，他們的責任是培養出更多的“師資”水平的員工。他們開展的星級教師制分為“四星”，也就是說，凡班組員工取得4個星級時，那就證明你具有了專職教師的資格，可以對三星、二星、一星的員工進行操作指導和幫助。他們這項活動的開展，極大地調動了全體員工的學習熱情和向4星級奮斗的目標。

讓創新深入三星人心中

“創新”是三星極力提倡的工作精神，并作為廠訓深深的扎根在三星人的心中。而班組合理化建議的開展，大大激發了員工的創造精神。班組合理化建議有個人提出的，也有組成“合理化建議小組”后提出的，他們將合理化建議貼在墻上，并將建議的內容拍成照片，配上文字，并有改進前后的可行性分析，非常生動。另外，凡是合理化建議被采納，就給予獎勵。在三星康寧每個員工一個月平均4次向上級提合理化建議，可見職工熱愛企業的程度。

組織公益活動和集體活動

班組在完成生產任務后，也利用空余時間參加社會公益活動，很近似我們國家的“學雷鋒”活動。其內容有：植樹、值勤、到敬老院做好事及與社會有關的其它活動。從中增強對社會的責任感和展示員工的人性美和道德觀。三星人講：“我們三星之所以能夠開展豐富多彩的公益活動，正是因為企業把這種精神作為自身基礎的結果?！?/p>

班組集體活動有旅游、聚會、聯歡、體育比賽等內容，而且將每次活動的內容拍成照片，貼在“班組園地”里，讓大家共享那美好、難忘的集體生活。由于集體活動的豐富性，鍛煉了三星班組的團隊精神，培養了人和人之間友善和諧的關系，創造了寬松、和諧的班組氛圍，就是這些集體活動培養了對集體的責任感。

篇9

1.繼續深入開展郵政服務“三農”活動。

一是要貼近農村群眾的生產生活，提供一條龍的服務。郵政將在確保產品質量的前提下，以科技服務為切入點，組織農業技術專家通過科普展覽、講座、集中培訓、現場指導及組建“郵政服務‘三農’示范園”等形式，解決廣大農民群眾生產中的實際問題，更好地服務我市農業產業化發展。

二是加快完善和規范三農服務體系建設，采取連鎖加盟的形式在全市范圍內組建村級服務網絡，拉動農民需求，擴大內需。以發揮“三農服務站”作用作為服務“三農”工作的核心，努力擴充“三農服務站”的便民載體作用，加載服務功能，為農民提供更多的服務。

三是認真貫徹落實“全國推廣山東郵政發展農村物流經驗現場會”和張德江副總理講話精神，拓展為農服務領域，積極發展雙向物流，建立起“放心農資下鄉、農產品進城”的雙向快車道，有效的帶動當地特色農產品及農產品加工業的發展，提升農業產業化水平，增加農民收入，活躍地方經濟，讓農民買到放心的農資，讓農產品方便快捷的走進城市。

2.深入開展服務中小企業工作，幫助中小企業解決發展中的難題，發揮郵政資源優勢，助力平度經濟騰飛。、

充分利用郵政商業信函的優勢，幫助中小企業拓展市場，年發商函數量達到200萬件以上;利用郵政速遞網絡，為中小企業提供方便、快捷的服務;利用郵政金融產品解決中小企業資金困難、理財不便等難題。

3.繼續開展書信征文比賽活動，通過活動的舉辦推進青少年學生思想教育工作的開展。

4.利用郵政資源優勢，加大城市品牌宣傳力度，制作城市形象宣傳年冊3000冊以上;

推動“郵政惠三農，科普助發展”活動的開展，使科技報刊真正走進三農，為農民帶去科技致富信息，完成報刊收訂流轉額1200萬元以上。

工會工作計劃范文二：

一、要加強工會組織的自身建設

1、要加強各級工會組織建設，從基礎入手，對全局郵政工會組織建設情況進行普查，掌握各級工會組織的基本情況，建立電子文檔，XX年郵政工會工作計劃。根據情況給基層單位配發健身設備和學習工具。2、要加強對職工代表的培訓，強化對工會工作職責和職工維權工作的認識，明確、規范工作程序和職責，保證工會工作有序、合法進行，保證有效維護職工利益。

二、要繼續開展合理化建議征集活動，為郵政企業的長足高效發展獻計獻策

20xx年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來，一是要突出重點，圍繞企業的經營策略、管理方式、服務手段、體制改革、利益分配等重大工作事項進行征集;二是抓好建議的落實，凡是被采納的合理化建議就要指定專門部門負責監督實施;三是建立獎勵機制，對于被采納的并創造出效益的合理化建議給予獎勵。真正做到有征集、有答復、有落實、有效果。

三、要努力做好工會的維權工作。

一是依法維護職工的勞動權利，工作計劃繼續抓好集體合同的執行情況檢查，維護職工的勞動權利。二是依法維護好職工的民主權利。強化職代會制度，堅持民主評議干部的制度。三是依法維護好職工的經濟權利。做好對低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查，積極與上級工會溝通，爭取將這部分職工納入保障線之內。再次是加大“送溫暖工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的援助工作。

四、開展勞動競賽和企業文化建設

篇10

關鍵詞 建設 班組文化 增強 基層執行力

班組是企業的細胞、生產的前沿，是企業興旺發展的基礎，班組文化建設是企業文化建設的重要內容。建設務實的、管用的班組文化，對搞好企業文化建設乃至于企業各項工作有著十分重要的意義。要建設班組文化，增強基層執行力，應重點抓好以下幾個方面：

一、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的思想文化建設

隨著市場經濟的確立和企業競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產經營任務，沒有必要再強調思想文化建設，其實這是不負責任的一種表現，抓好班組文化，將有力地增強向心力和凝聚力，使職工面貌奮發向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。

內化以團隊理念為核心的班組精神。一個班組就是一個團隊。班組精神建設集中體現為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要發動職工在征集崗位精神和人生格言基礎上，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、技術上互教、生活上互助，營造“在一起共事是緣分”的和諧“小家”氛圍，從而把團隊精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。

固化以“四化”為標志的班組物質文化。當然，班組團隊精神不是抽象的，而是通過建設優秀的物質文化顯示出來。一是文化環境學習化。以創建學習型班組為載體，通過開展崗位練兵、技術攻關、讀書評書等活動，使班組職工工作學習化，學習工作化，引導職工感受學習的快樂，在班組著力營造學習、進取的文化環境；二是宣傳陣地齊全化。班組有職工學習園地、宣傳櫥窗、閱報欄等齊全的宣傳陣地，并堅持做到形式設計新穎，內容常換常新；三是文化活動群體化。經常因地制宜地在班組開展職工群眾喜聞樂見的文體活動；四是班組管理民主化。班組內涉及職工關心關注的問題必須公平，獎懲公正，形式多種多樣，讓職工心平氣順。

二、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的技術文化建設

任何一個生產班組和服務班組的工作都存在技術問題。怎樣提高班組成員的技術水平、搞好技術培訓、遇到技術難題如何組織開展技術攻關，這些，都應該屬于班組技術文化的范疇。抓班組的技術文化，要注意開展好三項活動：

一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性，發揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，不僅有利于促進各項工作，而且提建議本身也是一個醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業的發展獻計獻策。同時，要抓好合理化建議的組織實施，合理化建議能不能產生效益，就看實施的效果，一般性的項目，提倡班組自己動手組織實施，班組長要盡量創造條件。較大的建議和革新項目，由單位統一組織實施。

二是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。每兩年，公司和分公司都要組織技術運動會，平時還經常組織開展勞動競賽，具有很好的條件。班組要精心組織，在競賽的深度、廣度和競賽的方式上作文章，在方式上，既可以參加公司開展的規模較大的競賽，也可以結合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術比武。班組作為勞動競賽的參賽主體，應該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢查班組的水平，與其他班組互相學習，互相促進，共同提高。

三、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的安全文化建設

安全生產是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業安全生產的基石，特別要重視安全文化建設。安全文化是班組文化的重要組成部分。安全管理是完善班組建設的“重頭戲”，有安全才有穩定，穩定才能創效益，有效益才能促發展。

首先是抓思想認識。從大量的事故分析來看，絕大部分安全事故發生在班組，其中主要又是由于違章指揮、違章作業和事故隱患未及時發現和消除造成的。因此，班組要提高思想認識，把安全生產放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。