知識產權戰略與管理范文

導語：如何才能寫好一篇知識產權戰略與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

深圳市知識產權局

深圳是中國最具創造力的城市，市委、市政府提出大力發展文化產業、創意產業以及高新技術產業，完全符合深圳這個創意之都的城市性格。深圳在發展高新技術、軟件、動漫、網絡游戲等創意產業、文化產業方面，具有的不僅僅是條件優勢，而是已經有一批像華為、騰訊這樣的國內領軍企業創業在深圳，成功在深圳，在深圳聚集起可觀的技術優勢、知識產權優勢。

大力實施知識產權強市戰略

其一，知識產權管理體系進一步完善。2009年機構改革后，深圳充分發揮機構改革整合優勢，統籌推進商標、專利、版權等知識產權職能，努力構建“大知識產權”新格局，知識產權管理和服務能力實現了質的飛躍。2011年在政府職能調整中，市委、市政府決定在深圳市市場監督管理局加掛深圳市知識產權局牌子，為深圳加快建設國家創新型城市、全面提升“深圳質量”內涵和深入實施知識產權戰略提供了有力保障。

其二，知識產權與標準化戰略綱要頒布實施，深圳市政府印發《深圳市知識產權與標準化戰略綱要（2011―2015年）》，成為全國首個將知識產權與標準緊密結合的綱要，明確了深圳未來五年知識產權與標準化工作的發展目標和戰略重點，提出將深圳建設成為全國知識產權與標準化結合示范城市的戰略目標，成為新時期深圳知識產權和標準化工作服務全市經濟發展的綱領性文件，指導今后五年的工作開展。

加強知識產權創造與運用

截至目前，深圳國內有效發明專利累計達5萬件左右，專利密度為39件/萬人，高出國家“十二五”規劃2015年每萬人3.3件的目標十倍，高居全國榜首。

知識產權聯盟建設取得新進展。近年來，深圳市高度重視知識產權聯盟建設，在中國彩電專利聯盟、深圳市LED專利聯盟的基礎上，又先后成立了深圳市新能源標準與知識產權聯盟、超材料技術產業聯盟和生物醫藥專利聯盟。深圳光啟高等理工研究院、深圳華大基因研究院作為聯盟成員的發起單位，在超材料技術、生物醫藥領域開展聯合創新和產業布局，僅光啟研究院一年的申請發明專利就超過千件，成為深圳市戰略性新興產業的龍頭和引擎。

強化知識產權保護

知識產權行政保護和司法保護力度進一步加大。打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品專項行動取得良好效果。大運會知識產權保護工作順利完成。

營造全社會尊重知識產權的良好氛圍

利用“4.26”世界知識產權日、文化產業博覽交易會、高新技術成果交易會、專利周、商標節等重要節點和重大活動，積極開展知識產權宣傳工作。

知識產權人才培訓工作扎實推進。持續開展“知識產權名人講堂”和“知識產權鵬城論壇”品牌培訓活動，完成多項宣傳培訓項目，接受培訓人員達5 000余人次。深圳市人民檢察院主辦打擊和防范侵犯知識產權研討會，搭建保護知識產權理論實務研究高地。深圳市市場監督管理局積極推動深圳大學知識產權學院建設，聯合召開知識產權學院第一次理事會預備會議，與深圳大學協調完善《理事會章程》，建立健全學生選拔規則，制定相應的《經費管理辦法》，推動第一批20名知識產權方向研究生進入實習階段。

騰訊科技（深圳）有限公司

騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。

2001年騰訊公司申請了互聯網的第一個專利，2003年在國內第一個組建專利團隊。近八年來，其專利申請、授權量在互聯網業內穩居首位，與華為公司有實體產品不一樣的是，騰訊申請的幾乎全是計算機軟件通信類專利，并幾乎涉及所有互聯網應用產品。2010年，騰訊獲得了中國專利金獎。在騰訊1 000多件授權專利中，含金量最高的創新發明專利占“主打”，所占比例高達99%，僅有3件為外觀專利，7件為實用新型。

一條知識產權興業之路

“以自主創新的知識產權打造核心競爭力”已經成為騰訊公司的戰略方向。

騰訊公司所獲得的各項授權專利已被廣泛應用到了騰訊所提供的網絡產品和服務上。例如，在參觀介紹中，我們看到，深受網友喜愛的QQ群組聊天功能、手機與QQ互通功能、快速傳文件服務、TT瀏覽器的單窗口多頁瀏覽等功能已經成為了行業標準，同時也成就了騰訊最重要的核心競爭力。僅以QQ拼音輸入法為例，該產品在一年之內用戶數量增長近6 000萬，同時申報專利也超過50項，覆蓋輸入法核心功能和多項輔助功能。表明騰訊公司的研發產品在不斷提升市場地位的同時，也建立起穩固的專利壁壘?，F在，知識產權已成為騰訊公司重要的生產資料，可以說，騰訊的發展之路就是一條知識產權興業之路。騰訊已成為中國互聯網公司知識產權保護卓有成效的范例。

騰訊公司目前超過50%的員工為研發人員。公司不僅為新產品建立了一整套內容涵蓋域名、商標、版權、專利等全方位的知識產權保護辦法，還專門投入開發了專利電子平臺，來支持公司內部專利的管理流程。從專利申請、查詢專利到專利維護管理工作，騰訊實現了完全的電子化，并有完善的激勵體系。

騰訊還在新產品的SCM系統中，加入對產品及新業務進行前的知識產權評審，以便及時發現新發明、新創造，同時也能防止侵犯他人的知識產權。騰訊非常重視保護企業的自主知識產權，重視員工的知識產權教育。騰訊不僅設置有法務部，負責公司知識產權的全面管理，包括知識產權日常維護和知識產權許可貿易的審查，還在研發中心設置了專利團隊，負責對公司的技術發明進行專利發掘和國內國際保護。

復合保護立體

維權

為了保護企業創意成果，騰訊實施了知識產權復合保護戰略，立體維權，即：為新產品建立一整套內容涵蓋域名、商標、版權、專利等全方位的知識產權保護辦法。其具體做法有三種：

其一，版權+商標權。2000年，騰訊創造性地設計出企鵝卡通形象代言企業產品，這一卡通形象不僅被進行版權登記，同時還進行全類商標注冊保護。在商標保護方面，騰訊的策略是對核心商標實行全類注冊保護。QQ、企鵝卡通形象是騰訊的著名商標。QQ商標隨著用戶群的擴張，被譽為億萬網民的聊天品牌。騰訊不但對企業名稱、公司域名、軟件產品名稱進行商標注冊，對經典的廣告語如“Q人類、Q生活”也都進行了商標注冊，另外還申請注冊防御性商標。其二，版權+商業秘密保護。對一些已經創作完成的作品，如軟件代碼、設計圖紙等，始終以周密的商業秘密保護措施加以保護。其三，版權+專利保護。在專利保護方面，騰訊通過建設專利管理數據庫系統與專利申請項目跟蹤系統連接在一起，實現專利申請的整套電子化流程與管理。

延伸授權品牌增值

注重知識產權保護讓騰訊有效地捍衛了智力成果，并且通過知識產權授權，讓騰訊品嘗到了品牌增值的巨大甜頭。

2000年，騰訊開始開展QQ品牌及卡通形象授權業務，授權專業公司生產銷售QQ周邊產品，推出一系列產品。一時間，QQ迅速成為媲美“米老鼠”“唐老鴨”、Kitty貓的新一代時尚娛樂符號。QQ迷的瘋狂搶購以及市場上一夜之間冒出的大量仿造品，有力地驗證了這個經營思路的可行性，這開創了中國互聯網公司創造、發展卡通品牌的先河。2005年3月，騰訊獨家授權與鄭州小櫻桃卡通公司創作出版《QQ漫畫》?？ㄍㄆ放菩蜗笫跈嗍球v訊充分利用知識產權，為知識產權增值的代表性業務。

騰訊經過幾年的摸索，還制定出一套頗有特色的管理QQ品牌形象授權的方法：騰訊要求所有使用QQ卡通授權的產品在開發、生產、銷售、宣傳中如需設計、開發、使用、再創作與合同授權形象之一近似或變形或再創作產生的圖形及文字以及含有QQ的產品名，須事先征得騰訊同意，并且這些近似、變形或再創作產生的圖形及文字，以及含有QQ的產品名的知識產權（版權、專利、商標）均歸騰訊所有。

因勢利導，適時調整專利戰略

騰訊專利申請演繹了從數量到質量的躍升，在2007年之前，騰訊走的數量取勝之道，并在2007年達到峰值，一年申請量多達600件。原因在于，2001年至2007年剛好是騰訊快速發展時期，其在此階段快速申請專利主要是出于技術安全考慮，因為互聯網產品并無國界限制，國際競爭對手都在各個領域申請專利，中國互聯網企業如果不申請，將使中國互聯網產業處處被動。

加大海外專利申請的力度，注重海外布局。谷歌在美國的專利申請數量遠低于其在國際上其他國家的申請量，這表明谷歌在專利上有成熟的海外布局。騰訊也在進行這一戰略，從今年開始加大對海外尤其是美國專利申請的力度。

對于騰訊，現在正處于其專利布局的第三階段，更多的是做查漏補缺，對互聯網發展前沿的技術和產品進行分析研究，之后形成自己的專利申請布局。在國內市場上，騰訊現正研究探索電子商務、廣告等新類型的專利申請。這些新類型在國外獲得專利比較容易，但在國內仍屬新興產業，專利申請相對較難，很多申請都成為國家知識產權局討論的熱點，審查員與公司的知識產權工作者也經常一起探討此類申請的專利保護問題，共同推動互聯網的發展。

篇2

關鍵詞：企業知識產權；研究數量；研究內容；現狀評述

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-4161（2012）05-0138—04

一、企業知識產權研究量化分析

（一）文獻選取

本文以中國學術期刊網絡出版總庫、中國博士學位論文全文數據庫、中國優秀碩士學位論文全文數據庫、中國專利全文數據庫、國家標準全文數據庫、中國行業標準全文數據庫、國外標準數據庫、國家科技成果數據庫、德國Springer期刊數據庫、英國Taylor&Francis期刊數據庫10家數據庫為文獻源，以首篇文獻出現時間1980年到2010年為起止時間，并設立“題名檢索”為檢索項。

鑒于研究成果的學術性，本文主要以中國學術期刊網絡出版總庫（下文主要以核心期刊為例）、中國博士學位論文全文數據庫、中國優秀碩士學位論文全文數據庫收錄文獻為依據。

（二）樣本分析

在題名檢索中，筆者分別以“知識產權”、“企業知識產權”、“中小企業知識產權”為檢索詞進行題名精確檢索，三類檢索詞首篇文獻出現時間統計顯示（見表1），我國對知識產權的研究始于1980年，12年后，我國學者開始對企業知識產權進行研究，20年后，學界開始關注中小企業知識產權的研究。

下面以知識產權、企業知識產權、中小企業知識產權首篇文章出現的年代為時間段，對表2～表5數據進行綜合分析。

第一階段：改革開放后的1980年到十四大召開前的1991年（見表2）。其間發表篇名為“知識產權”的論文總數為205篇，沒有以篇名為“企業知識產權”和“中小企業知識產權”為檢索詞的論文，各年份發文增長率亦正亦負，增幅緩慢，表明國內學者對知識產權的研究剛剛起步，對企業知識產權和中小企業知識產權的研究還沒有開始。

第二階段：從十四大召開的1992年到2000年（見表3）。相比上一時段，此間數量明顯增多，共發表篇名為“知識產權”的論文4730篇，為第一階段的23倍，各年度有不同程度的增長。論文的層次出現質的飛躍——2000年開始出現關于知識產權的博士（7篇）、碩士（39篇）論文。

在這一階段，學者們開始關注企業知識產權的研究，此間共63篇，僅占研究知識產權論文總數的1.33%，說明此間學者研究視角開始轉向對企業知識產權的研究，但研究成果與知識產權研究相比較，可謂鳳毛麟角，而且這個時期中小企業知識產權還沒有受到關注。

第三階段：從加入世貿組織的2001年到2010年（見表4）。每年發表的論文數量持續上升，尤其在2005年以后，數量快速增長，達到幾近或者超過1992--2000年發表的論文總量。此間有的學者開始關注中小企業知識產權的研究。一方面，說明國內學者越加關注知識產權的研究，另一方面，研究的范圍越來越廣泛。在這一階段，研究企業知識產權的優秀碩士論文始于2003年（見表5）、博士論文始于2008年；研究中小企業知識產權的優秀碩士論文始于2007年，截至2010年底還沒有博士論文出現。

二、企業知識產權研究的主要觀點

以中國學術期刊網絡出版總庫、中國博士學位論文全文數據庫、中國優秀碩士學位論文全文數據庫為主要文獻源，以“企業知識產權”為檢索詞進行題名精確檢索，共檢索到文獻964篇（期刊918篇，優秀碩士論文43篇，博士論文3篇），而分別以題名“企業知識產權管理”、“企業知識產權保護”_和“企業知識產權戰略”、“企業知識產權檔案”、“企業知識產權建設”、“企業知識產權經營”、“企業知識產權融資”、“企業知識產權質押”等為檢索詞進行題名、精確、在結果中檢索，檢索結果顯示，排名前三位的是以“企業知識產權保護”、“企業知識產權管理”、“企業知識產權戰略”為題名的檢索，且分別為227，172和166篇。由此可知，自20世紀90年代國內學者開始研究企業知識產權以來，企業知識產權保護、管理和戰略問題是學者們討論的熱點。學者們對企業知識產權的研究既有宏觀上的，也涉及微觀領域。

（一）關于企業知識產權保護的研究

大多數學者從不同視角研究保護策略、對策和戰略，也有學者以區域、行業和企業內外為視角來研究知識產權保護。

研究保護策略、對策和戰略方面。例如，李正華從對外策略和內部策略展開研究，認為從企業對外關系的發展方面分析，對待知識產權問題應當制定出相應的策略，具體包括合同界定、依法確權、及時備案、停止使用、制止侵權等策略；從企業內部關系的理順方面分析，具體包括獲取信息、有效創新、嚴格保密、知識管理策略等。孫斌、吳松強運用博弈論的有關思想、方法，建立了知識產權所有企業與侵權企業之間的三階段完全且完美信息動態博弈模型，以及侵權企業與政府之間的完全信息靜態博弈模型。在對模型分析、討論的基礎上，推導出知識產權利益各方的博弈關系，提出了政府及知識產權所有企業采取針對性措施降低知識產權保護費用，加大對侵犯知識產權行為的懲罰力度以及增強知識產權保護意識，營造良好的知識產權保護環境等行之有效的對策建議。王立誠等人在分析知識產權存在的問題（知識產權保護意識淡薄、法制觀念不強、管理機構薄弱、人才缺乏、技術秘密保護不力、知識產權流失較重、知識產權情報工作開展不力等）基礎上，提出我國各級地方政府和企業必須采取相應對策。

以區域行業和不同類型的企業為視角來研究知識產權保護。例如，王惠珍的《寧波進出口企業知識產權海關保護問題探討》，王秀麗、郭燕的《服裝企業知識產權保護狀況調查分析及解決對策》，楊寶明的《國內軟件企業知識產權保護現狀調查分析》，林勇的《論農作物種子企業知識產權的保護》以及張東風的《河北民營科技企業的知識產權保護》，段瑞春。的《國有企業知識產權保護的戰略應對》，楊拉克的《中小企業知識產權保護策略研究》，丁永豪的《我國高新技術企業知識產權保護問題研究》等等。

（二）關于企業知識產權管理的研究

學者們對知識產權管理的研究主要集中在有關知識產權最優制度的設計、專利情報檢索、專利技術圖等方面的微觀理論研究；有關知識產權制度的交易成本、社會福利、經濟學分析的研究；在國家層面上，知識產權管理戰略和技術創新的關系、各國知識產權制度的差異，跨國企業知識產權管理戰略的研究；知識產權侵權行為尤其是跨國企業知識產權濫用行為的研究。

關于企業知識產權管理內容，馮曉青教授?？偨Y和概括了國外企業知識產權管理包含的內容，他認為國外企業知識產權管理主要是圍繞有關專利技術開發、專利申請、對員工的發明獎勵、知識產權的歸屬、知識產權的運用、知識產權糾紛處理等內容，知識產權管理的具體內容已與日常的知識產權工作緊密相連。戴勵盛認為，企業知識產權管理的具體內容已與企業日常的知識產權工作緊密相連，有知識產權的地方就有知識產權管理，管理的涉及面也非常廣，所以很難將知識產權管理的內容具體化，但如果從具體管理措施角度理解就直觀得多，根據管理對象的不同，知識產權管理可分為專利管理、商標管理、商業秘密管理等，每一類又有具體的管理措施。

關于企業知識產權戰略與企業知識產權管理的關系，戴勵盛認為，企業知識產權戰略正是企業知識產權管理的更進一步，是知識產權管理在企業管理中更高形式的體現。正如何敏所說，“在企業的知識產權管理體系中知識產權戰略無疑具有全局性的意義，能使企業的知識產權管理更具主動性、技巧性”。馮曉青特別強調了企業知識產權戰略管理與企業知識產權戰略的關系——企業知識產權戰略管理是與企業知識產權戰略既密切相關又相互區別的概念。一般地說，后者是前者的基礎，前者是落實后者的保障。企業戰略管理對企業的作用被越來越多的人所認識，已成為企業管理學領域一門非常重要的學科。

涉及管理制度、管理體制的研究。高永琳認為，國外企業知識產權管理體制大致分為集中管理體制（如IBM公司）、分散管理體制（如東芝公司）、按行列管理的體制（如佳能公司）。這3種管理體制中，知識產權管理部門都是處于總公司管理層的核心位置，與技術部門、經營部門密切聯系，將授權后的知識產權工作全部匯集在此統一管理，成為總公司的智囊部門。金芳運用法學、經濟學、管理學等多種理論與方法，從知識產權與知識產權管理的基本概念出發，對美、日企業及我國企業的知識產權管理進行國際比較，提出當前我國企業面臨著知識產權戰略規劃和知識產權管理組織制度建設兩個重大課題，依照我國實際提出了推動我國企業知識產權管理進程，加強知識產權中介機構建設的構想，構建了知識產權管理信息平臺建設方案。羅瓊/A9）則結合法律與管理兩個學科的不同特點，從專利、商標、著作權管理戰略的重要性人手，來研究知識產權管理部門的外部、內部組織結構，以及知識產權管理涉及的各種制度的具體內容。金哲主要針對我國企業知識產權運作管理的問題研究了企業知識產權創新管理體系。

另外，還有學者以行業為視角進行研究。如牛淑鴻、石巍針對造船企業的特點，以企業知識產權管理的內、外部機制為視角，對企業的知識產權管理機制的優化進行了剖析，提出了使企業的知識產權管理工作步入良性循環的建設性對策。

（三）關于企業知識產權戰略的研究

隨著知識在經濟發展中的作用不斷提高，知識產權成為國際競爭戰略的核心內容。越是發達的國家越重視知識產權戰略。自1979年美國前總統卡特第一次將知識產權戰略作為國家發展戰略提出后，知識產權戰略就成為美國最重要的長期發展戰略之一。第二次世界大戰之后，日本通過大規模引進和消化歐美先進技術，實施“技術立國”戰略，實現了經濟的高速增長。后來，日本啟動了知識產權政策，促使其從“技術立國”到“知識產權立國”的戰略轉移。

國內部分學者對企業知識產權戰略研究進行了梳理分析，現有6篇關于企業知識產權戰略研究方面的綜述，分別為李培林的《企業知識產權戰略研究綜述》，黃微、王琳娜、孫騫的《我國企業知識產權戰略研究述評》，李鐵寧、羅建華的《企業知識產權戰略文獻綜述》，孫偉的《企業知識產權戰略研究評述》，鄒杰的《企業知識產權戰略綜述》和李倩、劉樺林的《企業知識產權戰略綜述》，可見，學者們意識到從整體上梳理企業知識產權戰略研究具有非常重要的意義。

李培林從企業知識產權戰略概念研究、企業知識產權戰略相關研究和知識產權戰略體系劃分研究等不同層面對學者們的研究成果進行梳理，列舉了國內學者如萬迪、馮曉青、吳漢東、陳美章、范再峰等對企業知識產權戰略概念的不同表述，認為雖然學者們有不同表述，但其內涵基本一致。他對學者們關于企業知識產權戰略的相關研究成果進行分析，認為目前我國學者對企業知識產權戰略研究的內容較為廣泛，既有宏觀研究，又有微觀研究。一部分是國外經驗的介紹和國內經驗的總結，主要涉及經濟、貿易戰略管理的基本問題，內容包括專利、商標、商業秘密戰略等，范圍涉及高科技、民營等各類企業。他從戰略制定主體的不同和系統、商業運作模式三個層面歸納分析學者們對不同戰略類型的表述，最后提出關于企業知識產權戰略研究的幾點不足，即關于企業知識產權戰略沒有形成一個統一的定義，也沒有一個確定的研究領域和內容；在知識產權創造方面，對如何將個人所有的知識轉化為組織的知識而形成知識產權，研究得較少；對企業知識產權戰略與企業績效的實證研究成果不多。

黃微、王琳娜、孫騫在對文獻分析的基礎上，從學者們對企業知識產權戰略的宏觀、微觀及相關研究幾個層面進行梳理分析。贊同李培林的關于企業知識產權戰略的概念沒有一個統一的定義，沒有確定的研究領域和內容的觀點，另外指出目前研究還存在著在法律層面對企業知識產權戰略的研究較少，多數是從企業管理層面進行研究以及企業知識產權戰略與企業的實際應用成果研究較少等方面的問題。

李鐵寧、羅建華從企業知識產權戰略的類型和實施戰略、專利情報戰略、企業知識產權戰略中的知識產權管理模式、企業知識產權的價值評價方法、國外企業知識產權戰略等層面對學者們的觀點進行梳理分析，指出目前國內外企業的知識產權戰略主要集中在以下幾個方面：從競爭的角度將知識產權戰略分類研究、專利情報戰略、知識產權戰略管理模式、知識產權戰略價值化和投資戰略，采用定量評價方法評估知識產權戰略對企業能力的貢獻大小。而將知識產權戰略作為企業資源和能力形成的核心競爭力的機理缺乏深入研究。

孫偉從戰略管理的視角，系統回顧和評述了企業知識產權戰略研究中的以知識產權客體為體系，以知識產權運作過程為體系，以知識產權核心要素為體系三大類觀點。

鄒杰通過對國際、國內企業知識產權戰略的分析人手，闡述知識產權對企業生存和發展的重要作用，對如何運用知識產權，如何建立適合企業發展的企業知識產權戰略提出了對策和建議。

李倩、劉樺林分析了國外企業知識產權戰略的經驗介紹、國內企業知識產權戰略研究現狀，提出我國企業知識產權戰略實施對策，如增強知識產權戰略意識，制定規范的知識產權制度，實行品牌戰略，加強知識產權的保護，積極促進政府把知識產權從企業行為上升為國家戰略等。

三、企業知識產權研究現狀評述

綜觀理論界關于企業知識產權的絕大多數研究成果，可以歸結為兩類：一類是屬于企業知識產權保護方面的（包括迄今為止已經出臺的《專利法》、《商標法》等），另一類則屬于企業知識產權發展戰略方面的（包括目標、程序、措施等）。對企業知識產權戰略研究的領域和內容多集中在企業管理層面，在法律層面的研究較少，尤其關于企業知識產權成果轉化方面的應用研究更少。

雖然學者們分別從不同的視角來進行研究，但沒有將企業知識產權的創造、保護、管理和運營看作一個整體來研究，還沒有提出一個企業知識產權建設的完整框架，使企業知識產權建設理論之間缺乏內在的統一和聯系。而諸多國外企業都十分重視知識產權的創造、運營、保護和管理，企業內設有專門的管理機構，政府高度重視，制定并出臺了一系列相關的扶持政策。認真考察創新型國家的企業政策法規（如美國在1980年制定的《史蒂文森——懷特勒創新法》、1982年的《小企業創新發展法》；德國政府在1978年出臺的《中小企業科技政策的總體構想》；日本于1963年制定的《中小企業基本法》，以及韓國的《小企業科技創新特別法》），可以看出，在上述政策法規中都或多或少地涉及關于“企業知識產權”方面的條款，這些經驗值得借鑒。

另外，從國內制度政策層面上看，現有的涉企法律及政策較少涉及知識產權建設，企業知識產權建設滯后的問題已經成為企業技術創新和可持續發展的“瓶頸”、“企業技術創新和發展受制于知識產權”已帶有普遍性，迫切需要有關企業知識產權建設方面的理論指導以及政策扶持，從目前研究來看，尚沒有專門針對企業知識產權政策方面的研究，現行的企業政策（法律）主要存在以下不足。

第一，偏重于要素供給、市場凈化和基礎設施建設方面，而能力（知識產權建設能力及創新能力）提升方面的政策非常薄弱，即存在著政策結構功能的失衡性問題。

第二，存在政策過程（體制）的多元性（管理企業知識產權的部門有多個——國家發改委中小企業司、國家知識產權局、國家工商局，國家版權局等）問題。

篇3

關鍵詞：經濟危機企業知識產權戰略

摘要：2008年經濟危機給我國企業發展產生了巨大的影響。那些重視知識產權保護的企業抗住了這場“洪流”的侵襲，并繼續健康平穩發展。知識產權戰略對企業的發展具有無與倫比的重要性。企業為提高自己的市場競爭力、排除經濟危機的不利影響，必須采取適合自身的知識產權戰略應對措施。

一、企業知識產權戰略的重要性

1、知識產權是企業的利潤源泉

傳統經濟需要大量資金、設備，有形資產起決定作用；而知識經濟時代，知識信息已成為第一生產要素，知識、智力等無形資產起決定作用，企業的財富中心是知識和知識產權。藍色巨人IBM2001年共獲得3411項專利，其通過知識產權許可實施獲得的權利金收入更是高達17億美元，占IBM年度稅前收益(81億美元)的將近1/5，如果通過產品銷售賺到相等的金額，則相當于額外銷售出160億美元的產品。微軟也明確宣稱，公司最主要的財富就是版權?？梢姡R產權已經成為企業，尤其是研發型高新技術企業的利潤源泉之一。

2、知識產權是企業的競爭優勢

知識產權是累積、提升企業競爭優勢的重要工具。比如：吉利(Gillette)透過專利分析，將刮胡刀核心技術申請了35項專利保護，成功筑起一道綿密的防護網，阻絕了競爭者的市場進入。此為成功結合專利管理與技術研發的典范。再如：英國最大的格蘭素(GLAXO)制藥公司，在20世紀80年代以特效胃藥雷尼替丁(ZANTAL)每年為其帶來10億英鎊的收入。1997年7月，當其在美國的專利到期后，不到半年時間，在全球的銷售額急降33％。創建于1978年的格蘭仕集團憑借其對知識產權的重視，強化科研與技術，發展生產，在短短二十多年間一躍而成為國際知名品牌，被國內外媒體、專家譽為“格蘭仕奇跡”。這些體現了知識產權使企業更具有競爭優勢和市場表現。

3、知識產權是企業的投資組合

對于新興的公司而言，知識產權可能還是其獲得風險資本青睞的一個重要籌碼。擁有大量知識產權的企業可以利用知識產權融資，直接提高企業現有知識產權的收益。如今年第二屆專利周，全國范圍內共成交項目178項，成交金額人民幣54.8億元，美元1200萬。另有300項技術達成意向，意向成交額5.1億元。如此高額的成交量表明，企業可以憑借專利授權、轉讓、合作等手段來賺取利潤。

二、我國企業知識產權戰略實施現狀

我國已成為全球制造中心，但技術、資本和市場仍處于，特別是很多企業存在“有制造無創造、有創造無產權”的現象，這種狀況直接導致眾多企業在此次經濟危機的突襲下應對無措，影響了企業的正常運作，甚至是破產倒閉。我國很多企業在知識產權的日常管理和經營中存在種種問題，并且對發達國家利用知識產權優勢形成合圍的策略仍缺乏應有的冷靜和思考，沒有充分注意到自身自主知識產權缺乏的潛在危機，也沒有充分認識到在新的競爭環境下知識產權越來越成為企業提升核心競爭力的戰略選擇。在企業管理過程中，很少設置專門知識產權部門，安排知識產權專職人員處理知識產權相關事務，忽視知識產權工作的重要性。企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化；核心技術和關鍵元器件還依賴于進口，然后再進行重復組裝、走仿制老路，產品技術含量低、缺乏市場競爭力。資金、技術的嚴重不足，導致自主知識產權缺乏?？傊?，我國企業知識產權戰略運作情況堪憂。

三、經濟危機下企業的知識產權戰略應對

我國企業在知識產權戰略方面存在著諸多問題，因此，經濟危機的震蕩將給企業帶來嚴峻的考驗，企業將經歷其發展進程中的“冬天”。企業要想破除此次危機的魔咒并成功實現飛躍發展，就必須對企業本身進行戰略性調整，其中，知識產權戰略的調整更是迫在眉睫。

1、及時梳理企業知識產權狀況

由于我國企業長期以來的粗放式經營，企業對于知識產權管理較為混亂。在經濟危機中企業一般都會減少投資，節約開支。所以，企業可以利用空隙，對企業的知識產權狀況進行系統的梳理，從而能夠全面掌握自身的知識產權現狀，諸如企業商標、專利、著作權擁有狀況、保護程度；企業知識產權的申請和管理狀況、企業研發經費投入、企業知識產權保護狀況等。2、建立完善企業知識產權管理體系

企業的知識產權管理是一個系統工程，其有效的運轉有賴于科學的管理體制，這就需要企業建立一套行之有效的知識產權管理體系。

企業在上述梳理自身知識產權狀況的基礎上，根據管理需要，設置相應規模的知識產權管理機構。大型企業可以仿照IBM、松下等國際知名企業設立專門的知識產權管理部門，分類處理所有與企業業務有關的知識產權事務，如專利、商標、著作權、布圖設計保護、商業秘密及其他有關知識產權的事務。中小企業可以依其規模成立適合其企業發展的知識產權辦公室或者配備專職知識產權工作人員。

同時，企業必須根據自己的實際情況和相關的法律法規，制定一系列知識產權管理制度，包括：

(1)與其相適應的專項知識產權管理制度，諸如專利管理、商標管理、著作權管理、商業秘密管理制度等。

(2)應知識產權研發和利用需要，企業必須制定一套內部的與知識產權相關的合同管理制度，如企業員工關于智力成果歸屬、員工的保密義務、相關人員的竟業禁止義務以及員工獎懲制度等、對外許可使用、轉讓相關知識產權的合同管理制度等；

(3)建立知識產權管理人員培訓制度，對企業自己的知識產權管理人員進行培訓，使其具有較高的知識產權意識和知識產權管理的能力；

(4)與知識產權有關的獎勵制度；

(5)研發項目的知識產權管理制度。

3、制定規范的企業知識產權戰略制度

企業知識產權戰略是企業經營發展戰略的重要組成部分。建立知識產權戰略可以使企業明確企業知識產權的發展方向，確立如何利用知識產權為企業創造財富。企業知識產權戰略包括人力資源戰略、信息戰略、申請戰略、管理戰略、經營戰略、訴訟戰略、保護戰略、涉外戰略等。

4、積極運用專利保護戰略

專利是集技術、經濟、法律三位于一體的產物，企業專利戰略在企業發展中有其獨到的功能和作用，是企業其他任何戰略或規劃不能替代的。在前述梳理企業知識產權現狀的基礎上，企業根據自身需要選擇適合的專利戰略模式。技術和經濟實力比較雄厚的企業適合進攻性專利戰略，企業積極主動地將開發出來的技術及時申請專利并取得專利權，利用專利權保護手段搶占和壟斷市場。而技術和經濟實力比較薄弱的企業適合防御型專利戰略，即采取打破市場壟斷格局，改善競爭被動地位。

5、積極實施企業商標戰略

由于商標注冊申請的周期較長，現階段企業在梳理企業知識產權狀況和確定企業知識產權戰略的基礎上，積極進行企業商標注冊申請，以便在金融危機緩解的時候，正好使用已注冊的商標進行企業經營。此番經濟危機的來襲，已經使企業認識到沿海大部分企業的破產倒閉是其“低價策略”和“貼牌”戰略的惡果，因此必須積極實施商標的國際化經營戰略，打造具有自主知識產權的國際品牌。只有這樣，才能使企業真正實現對國外市場的滲透并最終取得國際市場競爭優勢。

6、妥善保護企業商業秘密

商業秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息?？梢娒孛軐τ谄髽I的發展至關重要。因此企業應建立商業秘密保護制度：明確企業商業秘密的內容，確定商業秘密的等級；落實保密措施；與商業秘密接觸人或潛在接觸人訂立商業秘密協議；制止商業秘密侵害行為等。

7、積極進行知識產權維權

經濟危機下企業在傾向于縮減開支，減少投資。因此，對于那些知識產權實力比較強的企業來講，可以針對市場中侵犯其知識產權的行為進行積極的維權，避免企業利益受到損失。

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隨著科技的不斷發展，知識產權制度的不斷完善，知識產權不僅成為重要的法權以及無形的資產，還成為了經濟主體的有力競爭，成為了企業之間獲取生存和發展的后備力量，而且變成發揮知識資源經濟競爭效能的有效保障。知識產權在企業甚至國家的經濟發展、科技進步當中越發受到重視。企業出于戰略的角度看待并處理知識產權的問題，加強自主知識產權的管理及創造，有效執行知識產權戰略管理不僅能夠打開市場、獲取最大投資利益、減少成本、提升企業價值、帶動新的投資、占據市場且獲得競爭優勢，這也成為了當前時期的所需。

1企業知識產權管理的意義

11當前我國企業管理改革的趨勢

當前為了符合全球化變革乃至體現知識經濟的狀況，我國企業管理需面對全面變革。在知識經濟環境中，企業依靠的資源及環境產生了較大的改變，這些是從有形向無形的轉變，也就是由土地、廠房、設備、機器、存貨等實物型資產變成實物型資產再加現金、信貸、投資、應收款等財務型資產，從而令財務型資產和無形資產均十分重要[1]。對于經濟實力較強的企業而言，核心競爭力與創造利潤的來源更多需要通過其具有的無形資產，尤其是知識產權。

我國企業的管理改革具有以下趨向。

（1）從有形資產管理轉變為無形資產管理

有形資產管理指的是傳統工業社會企業管理的主要形式。在當前時期，社會具備的人力資本、結構資本乃至客戶資本等構成知識資本會變成企業最主要的資本方式。尤為在我國入世并實現經濟全球化依賴，企業具備的內部無形資產，比如專利、商標、品牌形象、著作權等，乃至價值鏈客戶、戰略聯盟、銷售途徑、合作商、供應商等，已經變成企業獲得利潤并提升競爭力的重要所在[2]。企業管理由此通過傳統有形資產管理轉變為無形資產管理。

（2）從資本化管理向知識化管理轉變

知識化管理和資本化管理的差別在于，注重知識管理及知識產權管理，尤其對于知識產權的管理，已經變成企業管理的主要方面，變成企業在競爭中獲取利潤及優勢的主要方法。企業管理形式則通過資本經營逐步朝著創造、運用、轉讓知識乃至智力成果的知識經營轉變，智力資源會取締資本資源而變成企業最主要的財富，企業在追尋資本資源最大效益中逐步轉變成追尋智力資源的最大化。

（3）從傳統型管理轉向創新型管理

傳統型管理是企業的有形資產。在企業外部環境變化的狀態下，企業技術的創新、科技創新乃至管理創新均變成獲取并保持市場競爭優勢的有力武器。企業管理創新的特征為符合科技發展以及市場環境的改變，擴大研發新技術、新產品的投入，持續戰略的創新，把創新融入到所有管理當中。

（4）從剛性管理邁向柔性管理

以剛性管理為根本，加大柔性管理，成為了目前企業知識管理的特征，其注重以人為本，以人為核心，依照企業相同的價值觀及文化、精神采取人格化的管理。這一管理形式的變革實則為剛柔并濟的綜合管理形式。

12企業知識產權管理對企業的意義

通過我國企業管理變革趨向能夠發現，企業知識產權管理的管理實則為企業管理變革的主要趨向與內容，由于其具備無形資產管理、知識化管理、創新型管理以及柔性管理的特征。

知識產權身為企業的主要無形資產，無法脫離企業有效研發、保障、運營及運用，則需科學管理企業的知識產權。企業知識產權管理成為了企業執行知識產權戰略的根本性工作，也成為了企業知識產權工作實施的有效保障。尤其對于全新的競爭氛圍中，其已經變成我國企業融入國際競爭戰略的選擇。把知識產權歸入企業生產經營的管理當中，身為依法治理企業的主要內容，處于企業經營管理的主要地位，也成為企業必須注重的主要問題。

恰恰由于企業知識產權管理對企業發展的重要性，國內外眾多成功企業才將精力融入其中，把企業知識產權的有效管理與制度完善當作企業發展的戰略問題對待。

尤其在全新的國際競爭驅使下，創建知識產權管理為根基的企業競爭管理體系，成為了我國企業融入國際市場競爭的所需。這是由于在新型國際競爭當中，企業獲取的自主知識產權的產品及技術成為獲取市場競爭力的有效保障。知識產權制度成為目前企業經營的主要法律保障，這也成為了企業技術特點與產品特點轉變成市場優勢的法律機制。企業有效管理、保護、運營知識產權，則可以在當前企業的經營管理中真正打開自己的市場與技術的范疇，獲取市場與競爭的主動權[3]。創建完善與當前企業制度相符的知識產權管理制度，從整體上提升我國企業知識產權的管理能力，成為了國內外趨勢的必然所需，也成為了社會主義市場經濟的主體，更加成為獲取最佳社會效益以及經濟效益的有效途徑。

2創新型企業知識產權管理中的問題

21企業專利的數量及質量需要提升

就創新型企業來講，對知識產權管理是為了通過知識產權的高利用率而獲得利潤?？墒俏覈蟛糠制髽I均擁有較少的專利，而且獲得授權的專利內發明專利占據的比例更少。在創新企業當中，只有發明專利才可以為企業帶來較高的回報。有些跨國企業，通過自己的專利，不僅較快占據了國際市場，并且還為我國在國際市場中的競爭形成了阻礙。

22知識產權管理組織體系不夠健全

我國當前在創新型企業知識產權管理當中，尚屬于直線職能式組織模式。直線職能式組織模式具有內部不足，特別其屬于集權式結構的代表，可是一個高效知識產權管理部門需要通過眾多具備不同知識乃至技術背景的員工構成，才可以確保知識產權工作的有效執行。

23知識產權管理意識不足

我國創新型企業的知識產權管理制度不夠完善，知識產權會對一個企業眼前的利益以及未來的發展造成影響，可是眾多企業并未重視知識產權管理，在知識產權研發、知識產權運營乃至維護等方面均具有不足，尤其欠缺對發明人創新意識的激勵制度。

24未充分利用知識產權信息

依照世界知識產權組織的統計，專利文獻內包括了全球95%的研發成果，假如可以良好運用專利，不但能夠節省60%的研發時間，還能夠降低40%的研發費用?？墒俏覈钠髽I并未對此給予充分利用，有些企業的科研人員進行科研課題以前，并未預先掌握這些信息，從而不斷研究，耗費眾多人力、物力與財力[4]。

25知識產權戰略與企業總體戰略結合度較低

大部分創新型企業均將知識產權管理上升為企業的戰略層面，創建了符合企業所需的知識產權戰略?？墒且勒债斍盃顩r而言，大部分企業均獨自處于知識產權戰略當中，局限性處理一些或許會發生的侵權問題，出于知識產權的重要性而重視知識產權的管理，可是具體如何才可以把知識產權戰略較好地運用在企業自主創新的活動當中，通過戰略層面系統看待知識產權管理，把知識產權戰略與企業總體戰略相融合，來提高總體創新系統的動力，大部分企業均未從整體層面進行考量。

3創新型企業知識產權管理的改善

31創建知識產權的保障意識

在企業當中，對知識產權的保護尤為關鍵，所以，企業必須具備知識產權的保障意識。這是由于處于市場經濟環境中，企業身為市場的主體而存在。在市場的貿易中，如企業遇到知識產權侵權或知識產權壁壘等問題，國家則需有義務保障企業的合法權益，幫助企業通過一定方式主張權利?？墒瞧髽I身為市場的主體，國家卻只能對企業維護利益起到協助的作用，而合法權益最終還需自身通過一定的方法進行保護。所以，企業建立較強的知識產權保障意識對維護自身合法利益十分重要。源于此，企業一方則需提高知識產權的注冊意識。比如我國近些年來，由于商標法、專利法等知識產權的保護法律乃至知識產權保護宣傳均需加強和完善，我國在知識產權保護意識方面需要提升?？墒潜姸嗥髽I在產權保障意識方面尤顯不足，尤其對于專利權注冊方面，擔心通過注冊后，專利技術則會被他人所用?？墒沁@也令企業知識產權時常被侵犯。這一狀態下，我國企業則需提高知識產權的注冊意識，以此令企業的商標受到保護。并且，企業還需提高知識產權的維權意識，在合法權益被侵害時，必須不惜代價追究到底。這是由于侵權而遭受的損失必定不會比追究責任所承受的成本高，假如未對侵權行為進行追究，則會再次出現這一問題，從而令企業遭受更大的損失。

32創建企業知識產權戰略

企業假如想要在以后的市場競爭中屹立不倒，則需創建企業知識產權戰略，把科學技術當作企業的主要競爭力。首先，對于發達國家中以技術準則和技術專利構成的技術壁壘，企業需要積極融入或自行組織標準聯盟，改變貿易壁壘，以便獲取在國際市場中的主要地位。其次，企業需把知識產權的保護當作企業發展戰略歸入企業規劃當中，提高對企業所具備的專利、商標的注冊保障工作以及侵權追究的工作，并且把知識產權的工作提升到企業經營乃至管理的主要方面，完善知識產權的構成、管理、申請、使用和維權體系，不斷完善知識產權的管理制度，把知識產權管理歸入企業的發展戰略當中。

33創建知識產權的管理機構

我國有眾多企業在知識產權管理中并未創建專門的機構，究其原因是由于這些企業未創建其知識產權的保障意識，也未把知識產權的管理當作企業發展的主要內容。在此狀況中，企業則需提升知識產權的管理能力，將其作為創建專門知識產權的管理部門，這一部門能夠建立于企業法務部中，針對知識產權申請、管理、知識產權合同簽署、糾紛處理等不同內容，提升企業知識產權的管理能力。

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關鍵詞：企業；知識產權戰略；構成要素

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A DOI： 10.3969/j.issn1003-8256.2013.03.006

企業知識產權戰略可以從系統論的角度加以認識，即它是一個由很多子系統構成的具有內在聯系的系統。該系統既可從企業知識產權戰略整體構建分析，也可以從企業知識產權戰略的自身體系加以研究。企業知識產權戰略作為一個系統結構，有其獨特的運行機制。它需要充分運用市場經濟資源配置制度和知識產權保護規則，整合企業人力資源、知識資源和金融資源等，以知識產權的創造、運營、保護和管理為基本內容，以提高自主創新能力和知識產權的數量和質量為基本目標，加快企業自主創新成果的轉化，并使企業真正成為技術創新和知識產權的主體。企業知識產權戰略需要有效地組織、運行和控制知識產權戰略各要素，并使其相互之間有機結合，在企業知識產權戰略各要素共同運行環境下發揮作用。從企業知識產權戰略自身體系看，其基本構成要素有戰略指導思想、戰略實施環境、戰略原則、戰略定位、戰略目標、戰略重點、戰略實施策略以及動態調節機制等。① 本文即擬對企業知識產權戰略的構成要素進行初步探討，以便為制定和實施企業知識產權戰略提供理論指導。

1 企業知識產權戰略指導思想

企業知識產權戰略指導思想也可以稱為企業知識產權戰略思想，它是企業知識產權戰略的行動綱領與靈魂，是指導企業知識產權戰略運作，確立企業知識產權戰略目標和定位，實施企業知識產權戰略的行動方針。企業知識產權戰略思想是企業規劃和實施知識產權戰略的指導性觀念和意識，表現為企業成員對知識產權戰略的文化認同，使實施知識產權戰略從核心決策者、管理者到普通員工的共同意識和自覺行動。① 實際上，按照戰略作為一種觀念的認識，戰略本身反映了它是人們對于未來具有全局性和長遠性問題的認識，屬于組織文化的一部分。企業知識產權戰略指導思想的確立來源于企業戰略和對企業內外部環境的充分把握。一個科學、合理的企業知識產權戰略思想將引導企業成功實施知識產權戰略，如果企業在知識產權戰略指導思想上存在重大瑕疵，企業知識產權戰略實施將面臨滿盤皆輸的風險，故企業應高度重視知識產權戰略思想的確定。企業在制定知識產權戰略時，其領導層和制定知識產權戰略的人員應保持密切的聯系，切實將企業知識產權戰略的指導思想建立在服務于企業戰略目標上。除此之外，為保障企業知識產權戰略思想的科學性、先進性和實時性，企業需要重視以下幾個問題：一是與企業經營戰略思想保持一致性，二是與國家和地方知識產權戰略思想保持一致性，三是立足于企業實際，四是具有前瞻性、全局性和長遠性，五是具有系統性?；诖?，企業知識產權戰略思想通常包括競爭觀念、市場觀念、創新觀念、權變觀念、系統化觀念、全局觀念等。

企業知識產權戰略思想對于確立企業知識產權指導方針，實現企業知識產權戰略目標，有效實施企業知識產權戰略具有重要作用。甚至可以認為，缺乏企業知識產權戰略思想的企業知識產權戰略很難成功，或者說正確的企業知識產權戰略思想能夠確保企業知識產權戰略的成功，而錯誤的企業知識產權戰略思想則很可能導致企業知識產權戰略的失敗。以美國彩色電視機產業為例，彩色電視機專利技術盡管大多由美國企業獲得，如RCA公司，但在戰略思想上，其采取的卻是保守型的防御戰略的思想，由于輕易許可日本企業使用，而不是采取主動的進攻型戰略，結果反被日本企業占據了競爭優勢。

2 企業知識產權戰略實施環境

企業知識產權戰略實施環境是企業知識產權戰略實施所依托的內部條件和外部環境的綜合。由于企業知識產權戰略具有極強的競爭性和市場性，并且它具有動態適應環境的特性，企業只有在充分研究和把握戰略實施環境的基礎上才能制定出符合企業戰略需要的知識產權戰略。因此，戰略實施環境分析是企業知識產權戰略制定的關鍵性環節和步驟。企業知識產權戰略實施環境大體上包括企業外部的政治法律環境、技術環境、市場環境和社會環境，企業內部的資源配置、技術和經濟實力、企業文化、組織構架等因素。

3 企業知識產權戰略原則

企業知識產權戰略原則是在企業知識產權戰略指導思想的指引下，立足于企業實際所確立的基本準則和要求，它貫穿于企業知識產權戰略制定和實施的始終，是保障企業知識產權戰略合法性、科學性、適應性、前瞻性的重要準則。一般地說，企業知識產權戰略原則至少包含以下內容：一是合法性原則。這一原則要求企業知識產權戰略無論在制定還是實施中，均需要符合法律法規的規定。二是與企業戰略相一致、服從于企業戰略原則。這要求企業在制定與實施時始終以企業戰略為指引，以實現企業戰略目標為根本宗旨。三是具有全局性和長遠性原則，這一原則也是由企業知識產權戰略本身的特點所決定的。四是實用性原則。該原則要求企業知識產權戰略應當密切聯系企業實際，以保障企業知識產權戰略具有客觀存在的基礎，使制定出的知識產權戰略具有可行性和可操作性。五是獲取競爭優勢原則。該原則要求企業知識產權戰略的一切活動都是圍繞獲取競爭優勢這一核心進行的。為獲取競爭優勢，企業知識產權戰略需要遵循競爭戰略的一般原則和規律，著重于創立企業自身的知識產權優勢，形成核心競爭力，而不在于一時的得失。

4 企業知識產權戰略定位

從競爭戰略的一般原理看，戰略定位是競爭戰略的核心問題，它需要研究企業與其面臨多變而復雜的環境之間的關系。根據波特教授的觀點，戰略定位是要在企業使命與愿景指導下尋找適合于企業生存與發展的最佳位置，為此需要選擇與競爭對手有別的經營活動或者在完成類似的經營活動上采取獨特的方式。企業知識產權戰略定位是企業知識產權戰略采取的

戰略模式和發展目標的基本定位，它對于把握自身知識產權戰略的特征、實施策略具有重要意義。理論上講，任何企業知識產權戰略都有其戰略定位，如果一個企業在制定其知識產權戰略時缺乏清晰的戰略定位，可能會嚴重阻礙其知識產權戰略的實施；相反，正確的知識產權戰略定位能夠使企業最大限度地利用內部自身的優勢和外部環境的機遇，避免或降低內部不利條件與外部威脅的程度。

企業知識產權戰略定位是確立知識產權戰略目標的前奏，需要結合企業發展宗旨，在把握企業內部條件和外部環境的基礎上，尋找適合于企業運用知識產權制度獲取競爭優勢的手段和方法，以應對日益復雜的競爭環境。企業知識產權戰略定位的目的是為了獲取知識產權競爭優勢。通常，企業知識產權戰略定位可以從以下因素分析中加以確立：企業戰略方向和目標、企業自身的經濟技術實力、企業市場競爭優勢、企業資源及其配置情況等。企業知識產權戰略定位還需要確定企業產品和技術市場及其戰略模式選擇，例如企業專利戰略中的進攻型專利與防御型專利戰略就是頗不相同的專利技術戰略選擇模式。

5 企業知識產權戰略目標

“戰略目標是企業在一定時期內，按照企業的愿景和使命，通過戰略期內的戰略活動而想要達到的結果”。① 戰略目標受企業愿景和使命統領，是對企業使命的具體落實。企業知識產權戰略的目標是獲取市場競爭優勢，謀求企業生存和發展。確立企業知識產權戰略目標的一般原則如可行性原則、定量化原則、激勵性原則和穩定性原則等。其中可行性原則是指該知識產權戰略目標經過努力和充分利用企業內外部資源是可以實現的，目標既不能定得太高，也不能太低；定量化原則是指目標應有量化的數量或質量指標，以便于衡量和評判；激勵性原則是指目標應有一定的先進性和高度，是經過努力才能實現的，以便形成一種激勵和挑戰，釋放出創造的巨大潛能；穩定性原則則是指知識產權戰略目標的確立后應保持相對穩定性，除非知識產權戰略實施環境有了重大變化，不能隨意更改。

企業知識產權目標可以分為總目標和階段目標、分目標、崗位目標等形式，總目標是企業知識產權戰略所追求的最終目的，包括提升企業知識產權創造、保護、管理和運用能力，提高企業核心競爭力和市場競爭優勢。一般而言，企業知識產權戰略的總體目標大致包括以下內容：企業擁有的知識產權數量和質量明顯提升；企業知識產權管理制度進一步健全；企業品牌影響力和核心技術獲得提升；企業運用知識產權參與市場競爭的能力明顯提升；企業知識產權文化形成等。企業知識產權戰略總目標需要分解為具體職能部門和人員目標加以落實。

企業知識產權戰略的目標也可以通過定性和定量指標加以衡量，而這些指標也是在企業知識產權戰略實施階段評估和驗收的重要指標和依據。企業知識產權戰略目標在一些方面需要具體量化為定量指標，如到一定階段的專利與商標數量、專利實施率、研究開發強度等。在具體確定企業知識產權戰略目標時，應注意目標與企業經營戰略目標的一致性，否則企業知識產權戰略將難以實現企業經營戰略目標。另外，企業知識產權戰略目標本身具有系統性，形成了自身的目標體系，應注意目標體系內目標的有機銜接，防止目標之間發生沖突和矛盾。為此，需要注意企業經營單位和職能部門的知識產權戰略目標均服從于企業戰略總體目標。

由于企業知識產權戰略目標在企業知識產權戰略中具有核心地位，在企業知識產權戰略控制和績效評估中也是關鍵因素，企業在確定知識產權戰略目標時，應先進行認真的調查研究，充分了解實現目標的內部條件和外部環境，在此基礎上按照嚴格的程序加以確定。企業知識產權戰略目標的還應與企業經營戰略目標一致，在企業經營戰略目標指引下加以確定。另外，需要強調可行性原則：目標應具有一定的高度，也應具有可行性。企業知識產權戰略目標實質上是企業在制定和實施知識產權戰略后努力實現的目標，對企業全體員工具有振奮作用和鼓勵作用，因而目標不能定得太低。同時，目標也應具有現實性、可行性，否則會因不切實際而無法實現。總的來說，企業知識產權戰略目標是在對企業知識產權戰略進行準確定位的基礎之上，依據企業總體戰略目標和企業資源與能力狀況，并在考慮企業外部環境和競爭形勢的情況下，確定可行的奮斗目標。

6 企業知識產權戰略重點

企業知識產權戰略重點是企業知識產權戰略需要著重解決的重大問題和突出問題，這些問題對于實現知識產權戰略目標具有關鍵性的意義和價值。一般地說，確立企業知識產權戰略重點可以從以下幾方面考慮：一是在企業知識產權創造、運營、保護和管理環節中處于薄弱但很重要的環節，二是嚴重制約企業知識產權和技術創新戰略的瓶頸，三是對企業生產經營具有重大影響的或者競爭對手嚴重制約企業發展的知識產權類型，四是從企業知識產權戰略過程看，處于最為重要的階段?？傊_定戰略重點應針對企業急需要解決的重大知識產權問題而加以確定。企業知識產權戰略不能沒有戰略重點，但也不能設立太多，否則將使“重點”變得沒有意義。

在確定企業知識產權戰略重點方面，企業類型和所處的行業狀況、行業規模、行業競爭結構等因素也有非常重要的影響。例如，傳統企業和制造企業，企業知識產權戰略重點應是產業結構優化升級和經濟增長方式的轉變，提高重大技術裝備研究開發制造能力，提高在國際分工和產業鏈中利益分配收益率，同時也要關注品牌建設，提高品牌的影響力和價值；高新技術企業知識產權戰略的重點則應放在創造更多的自主知識產權和核心技術，提高自主創新能力和科技成果轉化率，通常專利戰略、商業秘密戰略更顯重要；服務型企業則應將企業知識產權戰略重點置于品牌塑造和建設方面。還如以版權產業為依托的企業，如軟件、圖書音像出版、動漫等，著作權戰略自然是其重點。① 當然，也不能完全將企業所處行業定位作為確定企業知識產權戰略目標的主要因素，上述分析只是強調企業所處行業因素對不同類型企業確定知識產權戰略目標的不同影響。另外，與不同階段的企業知識產權戰略目標相適應，企業知識產權戰略針對企業的不同階段也有不同的戰略重點。例如，初創階段的企業、成長階段的企業與成熟階段的企業，在企業知識產權戰略重點方面顯然有別。初創階段企業知識產權戰略重點應是建章立制，建立自己的品牌，逐步形成知識產權文化，形成初步的企業知識產權管理體制；成長階段的企業知識產權戰略重點應當是提升知識產權創造能力和品牌的價值，將知識產權作為實現企業經濟利益和提高市場競爭力的重要工具，實現技術創新與知識產權價值的整合；成熟階段的企業知識產權戰略重點則是形成“企業知識產權戰略能力”，擁有自主知識產權的核心技術和知名品牌，使知識產權成為取得市場競爭優勢和核心競爭力的關鍵，并具有實行知識產權國際化經營的能力，在與國外跨國公司競爭中能夠憑借知識產權取得自身優勢。這里所謂企業知識產權戰略能力，是指企業在競爭環境中能夠適應環境的變化實施知識產權的動態管理，充分利用企業內外部研究開發資源、市場資源、管理資源等實現其知識產權戰略目標的能力。企業知識產權戰略能力是企業獲取知識產權優勢、進而獲得市場競爭優勢的基礎。企業知識產權戰略能力的形成是企業制定和實施知識產權戰略的結果，對于提高企業知識產權戰略運用水平具有關鍵意義。從協同創新理論的角度看，企業知識產權戰略能力的形成需要協同支撐效應，建立支持企業知識產權戰略系統運轉的支撐體系；從企業動態能力的角度看，企業知識產權戰略能力的形成和提升需要整合企業知識產權能力。

在實踐中，企業在不同階段均有其知識產權戰略實施的重點。例如，德國漢高公司知識產權戰略重點置于商標注冊和保護，奔馳公司則將知識產權戰略重點置于汽車制動系統研究開發和專利保護。我國煤炭、煤化工等領域的國有特大型企業山東兗礦集團有限公司確定的知識產權戰略方針是，立足于現有知識產權整體優勢，按照激勵創造、有效運用、依法保護和科學管理的原則，重點推進煤炭、煤化工、煤電鋁和機電成套裝備制造主導產業的知識產權創造、運用、保護和管理，推進產業結構調整和升級，擴大在煤炭行業中的知識產權優勢，創建國家創新型企業。①

7 企業知識產權戰略實施策略

企業知識產權戰略的實施最終體現為采取一系列的實施策略。這些實施策略是企業知識產權戰略的基本“戰術”、計謀、技巧和方法。針對不同類型的知識產權戰略，實踐中很多企業已摸索出一些基本的戰略實施策略，如企業專利戰略實施策略、商標戰略實施策略等。不過，這些不同的戰略實施策略都有其適用環境和條件，企業需要根據自身特點和情況采取靈活的實施策略。

8 企業知識產權戰略動態調節機制

企業知識產權戰略動態調節機制體現了企業知識產權戰略的權變效應和適應環境變化的動態性。動態調節機制是指企業知識產權戰略中存在協調各組織構架內部關系，與企業內外部信息情報，市場環境、技術環境、競爭環境、社會環境等保持足夠的彈性，并根據知識產權戰略實施的反饋系統，使企業知識產權戰略實施始終保持與企業內外部環境適應的內在調節機制。動態調節機制反映了企業知識產權戰略的開放性、動態性和過程性，是企業知識產權戰略保持足夠的戰略柔性的重要基礎。

上述因素構成了企業知識產權戰略的基本結構要素。這些要素之間并不是孤立的，而是相輔相成的，它們共同構成了企業知識產權戰略的完整的、內在的系統。

參考文獻：

[1] 陳昌柏著：《知識產權戰略》，科學出版社2009年第2版.

[2] 馮曉青著：《企業知識產權管理》，中國政法大學出版社2012年版.

篇6

問題的提出

知識產權文化這一概念是2003年5月世界知識產權組織(WIPO)在《經修訂的2004-2005年計劃和預算草案》中首次提出的，并明確指出創建和發展知識產權文化將是WIPO的戰略目標之一。同時，WIPO在該計劃期中安排了3192.0萬瑞士法郎(占總預算草案經費的6.28％)供發展知識產權文化之用。在緊接著的《WIPO經修訂的2006-2007的計劃和預算草案》中，WIPO又將推進知識產權文化作為本計劃期的首要戰略目標，并安排經費3950.6萬瑞士法郎(占總預算草案經費的7.44％)用于該計劃。而在旨在將WIPO的愿景變為現實的WIPO2006-2009年的中期計劃戰略目標中，推進知識產權文化依舊被當作首要目標。由此可見WIPO對知識產權文化重視之程度。

或許是因為文化研究本身的復雜性，抑或是因為世界各國研究傳統及對文化本身理解上的差異，目前，包括WIPO在內的國際相關組織和各國理論界對知識產權文化有關理論問題的認識尚未達成共識。理論上的混亂和滯后將嚴重影響世界各國知識產權文化的建立和作用的有效發揮。因此，進一步研究知識產權文化理論問題，對世界知識產權事業有著重要的理論和現實意義。

我國于2008年6月頒布了《國家知識產權戰略綱要》，今年是實施國家知識產權戰略的開局之年?！芭嘤鹬刂R、崇尚創新、誠信守法的知識產權文化”是國家知識產權戰略的五大重點之一。文化既是保證戰略實施的手段，又是戰略實施的目的。因此，建立符合我國國情的，有利于知識產權“創造、應用、保護和管理”的明達的知識產權文化，實現知識產權文化對知識產權管理的自覺，既是實施國家知識產權戰略的保證，又是知識產權戰略實施的目標。因此，從縱橫兩個維度進一步研究知識產權文化理論問題，發揮理論對實踐的指導作用對促進我國知識產權戰略的實施，盡快建立起創新型國家也有著重要的理論和現實意義。

國內外研究現狀

從2004年起，伴隨著WIPO知識產權文化概念的提出和我國知識產權戰略制定工作的推進，國內外理論界和企業界開始對知識產權文化的研究給予了較多的關注。較為有代表性的觀點如下。

有關知識產權文化的概念，WIPO(2003)雖未給出具體定義，但認為，知識產權文化包括各有側重的國家知識產權戰略、最適宜的國家知識產權制度，并在該國全國范圍內提高對知識產權作為促進經濟，社會和文化發展的強有力手段的認識。國內有代表性的觀點比如：馬維野認為，知識產權文化是人類在知識產權及相關活動中產生的、影響知識產權事務的精神現象的總和，主要是指人們關于知識產權的認知、態度、價值觀和信念；郭民生認為，知識產權文化是在中國傳統文化基礎上，結合現代科技，經濟和社會發展的國內外環境，經過人們繼承、豐富和發展而來的，在世界科技經濟一體化和政治、文化相互交流與融合的潮流中逐步形成的新型的文化形態：劉華，周洪濤則將知識產權文化界定為，關于知識產權法律的傳統或習慣性思想和行為，是共同制約知識產權法律制度并且決定知識產權法律制度在整個社會文化中地位的價值觀念，它是集有關知識產權的法律意識、心理結構、行為模式、學術思想等要素的有機整體；康建輝，王淵認為，知識產權文化是指在市場經濟和民主政治的條件下形成的，與知識產權緊密聯系，體現創新精神的理念、制度、運作實踐和生活方式的理性文化形態，其實質是現代人尊重知識、崇尚創新的共識、價值取向和行為方式。

有關知識產權文化的重要性，John Alan Leman通過對知識產權與中國傳統文化的實證研究，得出在制定知識產權政策和引入西方知識產權法律概念時，必須充分考慮到傳統文化因素的結論，何華則認為，30年來，我國雖然已建立了較為完善的知識產權法律制度，但知識產權保護狀況卻仍然不盡如人意。為改變知識產權領域“有法可依”卻“有法不依”的尷尬局面，必須在全社會建立良好的知識產權文化氛圍：同時，林炳輝、胡權林、熊志勇、周曉軍、韓秀成等人也分別從不同的側面，論述了知識產權文化建設的意義。

在知識產權文化的培育和建設研究方面，馬維野主張從創新文化，競爭文化，誠信文化、法治文化、和諧文化和管理文化等六個方面來進行：劉華、周螢二人針對我國國情，認為應該從改善文化屬性和完善制度環境兩個途徑來進行；而余明九、梁子卿等認為，應通過知識產權文化政策環境的構建、相關行業環境的培育，意識環境的營造和人才環境的塑造等幾個方面來培育知識產權文化；康建輝、王淵二人認為，應采取汲取傳統文化的精髓、培養社會公眾的知識產權意識和完善知識產權法律制度等三個方面來培育知識產權文化；A|eksei Kelli&Heiki Pisuke、孟奇勛、黎運智則主張應通過普及知識產權知識教育等手段來培育知識產權文化。

另外，劉華、周螢，唐恒、張宜斌等分別研究了公眾知識產權認知問題，提出了包括宣傳普及知識產權法律知識，打擊知識產權侵權行為，加強知識產權文化建設，營造有利于知識經濟的創新氛圍和建立和諧高效的運行機制等幾方面的對策建議；另外，Elena Gilardoni初步研究了知識產權文化對專利戰略的意義；鄧慧研究了知識產權文化與企業文化的關系：王海波則著重從微觀層面研究了知識產權文化與企業知識產權戰略的關系。

由上述對知識產權文化研究的簡單綜述可以看出，在我國知識產權文化的研究領域，因一大批來自學界，政府機構和企業知識產權管理部門理論開拓者們卓有成效的努力，目前已取得了相當的研究成果。但現有的研究成果同我國正在蓬勃發展的知識產權事業對知識產權文化理論的需求相比，尚存在著從研究視角、研究方法和宏觀(社會)微觀(組織，本文主要是指作為創新主體的企業)層面的結合等幾個主要方面進行縱深研究的必要。尤其在研究視角方面，應根據當代知識產權的廣闊外延和交叉學科特征，對知識產權文化進行來自哲學、法學、經濟學、管理學和文化學等多學科視野的綜合研究。

交叉學科視野下的知識產權文化

有關知識產權概念的內涵和外延以及知識產權學科的歸屬等基本理論

問題，是世界知識產權事業的產生和發展幾百年來，一直爭論不休的一個焦點。粟源主要從哲學、經濟學和法學三個維度較為全面地分析了知識產權領域的一系列基本問題，實現了對知識產權的一些基本理論問題認識的突破。作為較之知識產權更為年輕和綜合的知識產權文化，若僅僅只從某一{或少數)學科的視角入手對其進行分析研究，既不符合當代學科一方面高度分化，另一方面高度綜合，從而產生大量交叉學科的學科發展的規律，也在實踐上無法很好地實現知識產權文化理論的“落地”(對實踐的指導作用)。因此，我們認為，知識產權文化研究應在正視該領域交叉學科特征，采用多學科視野的同時，緊緊圍繞我國實施《國家知識產權戰略綱要》過程中的有關知識產權“創造、應用、保護、管理”幾個方面工作的實際需求為中心來進行。

通常，要研究一個概念，首先應該界定該概念的內涵和外延。但鑒于與知識產權文化密切相關的“文化”和“知識產權”這兩個概念本身就具有廣闊的內涵和外延，且至今人們對它們的認識尚未達成統一，因此，我們不企求在此給“知識產權文化”以明確的，讓人信服的界定。參照WIPO、《國家知識產權戰略綱要》和上述國內外研究綜述中各方人士對知識產權文化的描述，結合知識產權戰略綱要實施過程中有關知識產權“創造，應用，保護和管理”四個方面工作對知識產權文化的實際需求：也是為了知識產權文化研究有效性的需要，避免將與知識產權文化關系不怎么緊密的其他社會文化要素過多地納入到知識產權文化的外延之中，從而使知識產權文化研究陷于廣義文化研究的艱難境地，同時，為了更多地從文化作為戰略的手段意義上考慮，我們認為，在知識產權創造領域，更多的需求是創新文化，在知識產權運用和保護領域，更多的需求是法治文化，而在知識產權管理領域，更多的需求則是管理文化。當然，這種區分只是相對的，是為了研究問題的需要而人為的區分，實際工作中它們往往又交織在一起，共同起作用。并且，知識產權文化并不是上述幾種文化簡單的“拿來”組合，而是有機的整合。某種意義上，我們可以形象地將這種整合理解為 知識產權文化是創新文化，法治文化和管理文化的交集。如下圖。上述觀點的理由是：①現代知識產權的創造過程是集智力勞動和資本的風險投入等環節融為一體的過程。作為這一過程的結果，不僅是成功和收益，而且通常情況下，更多的則是失敗和虧損。因此，為鼓勵知識產權的創造，除了剛性的制度安排以外，必須營造有利于創新的軟環境。這里的軟環境是指以尊重知識，鼓勵創新、寬容失敗等為主要內容的創新文化。②知識產權的運用和保護，一方面少不了制度的保駕護航，另一方面也離不開社會公眾對知識產權法律的態度和對知識產權法律的尊崇程度，即與知識產權法治文化水平的高低相關?？赡苷浅鲇谶@方面的考慮，部分學者才給出我們在制定知識產權政策和引入西方知識產權法律概念時，必須充分考慮到傳統文化因素的建議。③知識產權的管理與其他任何領域的管理一樣，都遵循著相同發展路徑。人類的管理理論經歷了從經驗管理到科學管理的歷程，而我國從20世紀80年代起，才逐漸開始攀登文化管理的階梯。文化管理以人為中心，著力培養共同價值觀，管理重點由行為層轉向觀念層，實行“育才型”領導，旨在構建學習型組織，即將軟管理和硬管理巧妙結合起來。知識產權管理若能注入文化管理的理念，則必將實現對知識產權管理的自覺，從而使知識產權管理真正達到“無為而治”的境界。

篇7

關鍵詞：中小企業；知識產權；保護策略

中圖分類號：D92 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0292-02

知識產權是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權利，通常是國家賦予創造者對其智力成果在一定時期內享有的專有權或獨占權（exclusive right）。中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。近幾年，由于勞動力、資金、原材料、土地和資源環境成本不斷攀升，人民幣總體處于升值通道，中國已經逐步告別低成本時代。對于依賴 “成本驅動”，并處于全球產業鏈低端的中小企業而言，做實業變得越來越難，特別是面對發達國家“再工業化”的新趨勢，中小企業將面臨新的沖擊。這其中，如何保護中小企業的知識產權無疑對企業的生存與發展至關重要，本文就中國中小企業知識產權方面存在的問題做一對策研究。

一、存在的問題

第一，知識產權管理意識薄弱。目前，中國中小企業對知識產權保護方面，尚未給予高度重視，知識產權戰略管理意識也比較缺乏。發達國家的企業已廣泛實施了知識產權戰略管理，以不斷提高自身的競爭力并獲得可持續發展。然而，中國企業的知識產權管理與保護水平在總體上還停留在較低的層次上，特別是中小企業往往局限于申請項目管理、開發項目管理、獲權項目管理、基本法律事務處理等，遠遠沒有上升到戰略管理層次。很多企業將知識產權管理制度的實施當成一項額外的成本支出，如申請費、維護費、調查費、專家費、保護費用等，沒有建立獨立的知識資本制度，沒有為知識產權設置提供專門的經費，致使企業知識產權管理流于形式。

第二，中小企業的技術創新成果產權化意識薄弱。中小企業由于自身規模偏小、知識產權保護意識不強，不善于利用知識產權保護手段來維護自身的合法權益，自主知識產權保護意識不強。在相當多的中小企業里，由于技術開發能力和經濟實力較弱，主要靠仿制國外產品打開市場，在發展過程中對知識產權保護普遍重視不夠。

第三，知識產權專門管理機構或專職人員匱乏。目前，中國很多中小企業沒有知識產權管理的專門人才，知識產權事務往往交由企業其他部門“”，或者干脆把相關事務“外包”，這些行為往往使企業的知識產權管理流于形式。以專利管理機構的設置為例，據對中國500家企業的一項調查顯示，設立專利管理機構的企業只占68%。由于管理缺乏組織保障和制度保障，企業知識產權管理不力的現象比較嚴重。

第四，企業知識產權管理制度尚未建立。在中國中小企業中，很多企業沒有將知識產權管理制度化，更缺乏從戰略的角度規劃和管理知識產權。大多數中小企業在經營管理活動中并未將知識產權管理納入企業管理范疇。

另外，知識產權保護手段乏力。知識產權的保護與侵權糾紛的處理需要綜合運用法律賦予的各種保護手段，除了從戰略的角度選擇最佳的保護方式外，如何有效運用法律手段維護權利也是中國中小企業尚需學習的重要內容。

二、對策建議

第一，企業內部知識產權管理機構亟待建立。企業知識產權管理機構是具體負責知識產權戰略實施的部門。國外跨國公司一般設有比較健全的管理機構，負責市場調研、知識產權信息搜集、專利申請、知識產權戰略制定等諸多知識產權事宜。健全的知識產權管理機構是有效進行企業知識產權管理的前提。企業可根據自己的經營狀況和經濟技術實力設立相應的知識產權管理機構。企業知識產權管理部門隸屬于企業決策層負責，其職責如前面提到的制定企業規章制度、組織知識產權培訓、研究制定知識產權戰略、處理企業內外知識產權業務等外，還包括制定企業知識產權發展規劃，對本企業技術、產品領域知識產權發展狀況和動態進行跟蹤分析，為企業經營管理提供建議，為企業開展經營管理從技術開發、產品營銷方面提供知識產權方面的對策，并及時對本企業的知識產權實施保護，預防本企業侵害他人知識產權等。

第二，完善企業知識產權確權、運營等方面的規章制度。企業知識產權規章制度既包括“宏觀”層面的，也包括“微觀”層面的。前者如確立企業知識產權的基本政策、指導方針。后者如針對不同領域、產品、人員制定的規章制度，如與企業員工特別是接觸和掌握企業重要知識產權的人員簽訂知識產權協議，包括商業保密協議、職務技術成果歸屬、競業禁止協議等。還有如建立企業在與其他企業等單位或個人進行業務交流時的商業保密制度、技術合作的產權處理制度等。無論屬于何種層面，對企業知識產權的確權與保護、利用、監管等方面的規定必不可少。

第三，加大知識產權管理專門人才的培養和其他員工的知識產權培訓力度。企業知識產權的管理工作是具有很強的專業技術性，這對知識產權管理人員提出了較高的要求。因此，企業應大力培養具有復合知識、管理與服務能力相結合的知識產權管理人才。此外，還應當重視對企業領導和其他員工的知識產權培訓。培訓的根本目的是提高企業領導層和員工的知識產權保護意識和戰略意識，使他們充分認識到知識產權是法律確認的重要無形資產、企業競爭優勢和進行市場壟斷的合法手段，也是世界貿易組織確定的國際經濟技術新秩序，并且知識產權與企業的經營管理、發展壯大息息相關，是企業擴大市場份額和提升競爭力的重要手段。

總之，在知識經濟時代，知識產權在企業技術開發、市場開拓和獲取巨額利潤極為重要。中小企業只有在重視知識開發、技術創新的同時，不斷增強知識產權的保護意識與保護能力，才能在經濟全球化的國際競爭中不斷發展壯大。

參考文獻：

[1] 余長林.產權保護與發展中國家的經濟增長[D].廈門：廈門大學，2009：11.

[2] 張費微.中小企業知識產權保護策略探討[J].經濟論壇，2008，（5）.

[3] 方宏周.試論中國的中小企業知識產權保護[J].綿陽師范學院學報，2009，（7）.

[4] 胡學軍.中小企業知識產權問題比較分析與研究[J].中國科技論壇，2007，（7）.

篇8

一、序言

（1）知識產權制度是開發和利用知識資源的基本制度。隨著經濟全球化和知識經濟的蓬勃發展，知識產權在世界經濟、科技和貿易中的地位得到了歷史性提升，知識產權資源日益成為經濟社會發展的戰略性資源和城市綜合競爭實力的核心要素，日益成為建設創新型城市的重要支撐和掌握發展主動權的關鍵。

（2）經過多年發展，我市知識產權創造和運用能力顯著提升，知識產權行政和司法保護水平不斷提高，知識產權法規政策體系初步建立，知識產權管理和服務能力不斷增強，有力地支撐了產業發展和現代化建設。但我市知識產權發展總體水平還有待提升，存在核心自主知識產權偏少、知識產權運用能力不強、人才隊伍建設相對滯后、公眾知識產權意識薄弱等問題，知識產權制度對經濟社會發展的促進作用尚未得到充分發揮。

（3）當前，我市正處于全面建設小康社會和創新型城市的關鍵時期。實施知識產權戰略，大力提升知識產權創造、運用、保護和管理能力，是提高自主創新能力，增強城市核心競爭力的內在要求；是發展品牌農業，壯大支柱工業，培育服務品牌，繁榮文化產業的有力支撐；是緩解資源環境制約，轉變經濟發展方式，實現城市現代化建設的戰略選擇。

二、指導思想和戰略目標

（一）指導思想。

（4）堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，深入貫徹落實國家、省知識產權戰略綱要，著力突破一批重點領域的關鍵核心技術，大力推進創新成果的知識產權化和產業化，精心培育一批擁有自主知識產權、核心競爭力強的優勢產業群，努力提升知識產權創造、運用、保護、管理能力，為建設創新型城市，實現經濟社會又好又快發展提供戰略支撐。

（二）戰略目標。

（5）到2020年，建立起與經濟社會協調發展相適應的知識產權創造、運用、保護和管理新機制。在主導產業、優勢領域創造出一批支撐創新型城市建設、具有國際競爭力的自主知識產權；知識產權的商品化、產業化能力大幅提升；知識產權的行政和司法并行運作的保護機制更加健全，形成科學高效的知識產權行政管理體制；知識產權意識深入人心，知識產權制度在轉變經濟發展方式、繁榮先進文化、構建和諧社會的戰略支撐作用得以有效發揮。

（6）2009-2014年目標。

———知識產權創造能力明顯增強。高新技術企業和60%規模以上工業企業擁有自主知識產權；專利申請和授權量持續增長，發明專利申請所占比重達40%以上，職務發明所占比重大幅度提高，向國外申請專利數量快速增長；國內商標注冊申請量年均增長5%以上，商標國際注冊不斷增長；計算機軟件、文藝作品等著作權登記和植物新品種、集成電路布圖設計申請和授權量顯著增長。

———知識產權運用水平明顯提升。企業、高校院所等企事業單位運用知識產權制度的能力明顯提升，具有自主知識產權的產品產值占高新技術產品產值比重不斷提高；中國馳名商標、省著名商標顯著增加，分別達到25件、250件以上；運用地理標志或集體、證明商標保護*特色產品的能力不斷增強；核心版權產業產值有較大提升。

———知識產權保護力度不斷加大。知識產權行政執法和司法保護隊伍進一步加強，知識產權行政執法案件、訴訟案件的辦案效率進一步提高，知識產權海關備案率明顯提升；建立知識產權預警應急機制、行業自律機制和公益性維權援助機制，盜版、假冒等侵犯知識產權違法行為得以有效遏制，濫用知識產權行為明顯減少。

———知識產權管理機制更加完善。知識產權管理體系和協調機制進一步優化，法規政策體系進一步健全，知識產權與經濟、科技、商貿、人才等工作結合更加緊密；培養一支能夠支撐知識產權事業發展的管理、服務和研究人才隊伍；營造“尊重知識、崇尚創新、誠信守法”的濃厚知識產權文化氛圍。

三、戰略重點

（7）確立知識產權在經濟社會發展中的戰略支撐地位。研究制定適合相關產業發展的知識產權政策，完善重大項目和科技項目知識產權管理機制，健全與外貿有關的知識產權政策，加強文化、教育、科研、衛生等政策與知識產權政策的協調銜接。

（8）建立以企業為主體的知識產權創造體系。引導支持知識產權創造要素向企業轉移，充分發揮高校、科研院所在知識產權創造中的重要作用，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的知識產權創造體系。鼓勵群眾性發明創造和文化創新。

（9）建立以產業化為核心的知識產權運用體系。搭建知識產權產業化服務平臺，制定促進知識產權產業化的激勵政策，打造知識產權優勢企業集群。引導和鼓勵企業加強知識產權信息利用。積極培育馳（著）名商標，發展壯大品牌經濟。

（10）優化司法保護和行政執法相協調的知識產權保護體系。加強司法保護體系和行政執法體系建設，完善司法保護與行政保護銜接機制，發揮司法保護的主導作用，提高行政執法效率和水平。提高權利人自我維權意識和能力，降低維權成本，提高侵權代價。防止知識產權濫用，維護公平競爭的市場秩序和公眾合法權益。加大海關執法力度，維護良好的進出口秩序，提高出口商品的聲譽。

（11）構建協調有序的知識產權管理體系。深化知識產權行政管理體制改革，加強市、縣（市）區知識產權管理機構建設，形成權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力的知識產權行政管理體制。完善知識產權聯席會議制度，建立重大活動知識產權管理部門之間的協調聯動機制，增強知識產權事業發展合力。

四、專項任務

（12）專利和標準戰略。以事關經濟社會發展、產業關聯度大的重大關鍵技術為重點，在先進制造、電子信息、新材料、生物制藥、新能源和節能環保等高新技術領域超前部署，掌握一批核心技術的專利，支撐我市高新技術產業與新興產業發展。鼓勵和支持有條件的企事業單位以自有核心專利技術為基礎，參與制定國際標準、國家標準、行業標準。

（13）商標和品牌戰略。鼓勵企業使用自主商標，強化企業合資、合作中的自主商標導向。引導企業豐富商標內涵，提高商標知名度，形成馳（著）名商標，增強市場競爭力。支持馳名商標、著名商標、名牌產品認定工作，鼓勵企業進行國際商標注冊，維護商標權益，參與國際競爭。支持企業大力發展品牌連鎖、專賣經營，培育壯大一批名牌產品。

（14）版權和創意戰略。大力扶持新聞出版、廣播影視、文學藝術、文化娛樂、工藝美術、計算機軟件、信息網絡等版權相關產業發展，加快培育動漫游戲、網絡傳媒、文化娛樂、廣告設計等現代創意產業，形成一批自主知識產權，促進產業形成、產品集聚，實現規?；?、集約化發展。加強民間文藝整理、傳承和保護，扶持難以參與市場競爭的優秀文化作品的創作。

（15）商業秘密戰略。指導企事業單位制定商業秘密管理制度，并對保密規則、獎懲等做出規定，依法打擊竊取他人商業秘密的行為。妥善處理保護商業秘密與自由擇業、者競業限制與人才合理流動的關系，維護單位和職工合法權益。

（16）特定領域知識產權戰略。扶持植物新品種培育，推動育種創新成果轉化為植物新品種。保護、開發和利用遺傳資源，普查地理標志資源，扶持地理標志產品，促進具有地方特色的自然、人文資源優勢轉化為現實生產力。完善傳統醫藥知識產權管理、保護和利用協調機制，加強對傳統工藝的保護、開發和利用。扶持集成電路布圖設計，帶動集成電路產業發展。

五、產業知識產權戰略

（17）農業知識產權戰略。加強農業關鍵技術和高新技術研究，力爭在植物新品種、農業技術和綠色有機農產品深加工方面取得一批核心知識產權。加快農作物品種改良、新品種培育和農產品品質優化，推進名優農副產品的產業化開發。積極采取原產地地理標識或集體、證明商標等知識產權保護措施，提高優良品種、綠色、有機和無公害食品注冊商標使用效率。加強涉農知識產權推廣應用，完善農民權益保護機制。

（18）工業知識產權戰略。圍繞交通裝備、電子信息、機械制造等主導產業高端化，創造一批關鍵技術、核心技術的自主知識產權，增強產業發展支撐能力；圍繞新能源、新材料、生物醫藥等新興產業規?；瑒撛煲慌纬煽缭桨l展優勢的核心知識產權，引領新興產業高起點發展；圍繞冶金鋼鐵、石油化工、食品飲料、新型建材等傳統產業品牌化，形成一批集成創新的自主知識產權，增強傳統產業發展后勁。發揮龍頭企業品牌和技術優勢，重點建設一批國家級企業技術中心、工程技術中心、重點實驗室，突破一批具有自主知識產權的關鍵技術、重大裝備和工藝流程，積極參與國際和國家標準制定，提高在優勢領域的主導權。

（19）服務業知識產權戰略。綜合運用版權、商標等知識產權保護措施，大力扶持科技、文化、信息和軟件服務外包等知識產權型服務業發展，培育一批科技、文化、信息服務和軟件外包服務業龍頭企業及企業集群，形成產業集聚和帶動效應。充分挖掘歷史文化旅游資源，發展特色旅游經濟，推進具有民族傳統和地方特色的民族民間文化資源的開發利用和知識產權保護，形成新的經濟增長點。大力發展金融、物流、會展、商貿餐飲和社區服務等生產、生活業，實施老字號復興工程，重點支持擁有自主知識產權和知名品牌、具有較強競爭力的大型服務業企業集團，努力打造一批新的現代服務業馳（著）名商標和知名品牌。

六、戰略措施

（一）激勵知識產權創造。

（20）建立健全知識產權創造激勵機制。加大對知識產權事業的財政投入，對發明專利、植物新品種、集成電路布圖設計、地理標志和馳（著）名商標等知識產權給予資助或獎勵。支持企業等創新主體在境外取得知識產權，鼓勵將自主知識產權上升為技術標準。鼓勵企事業單位通過股權、期權等形式加大對知識產權發明人、設計人、創作人的獎勵、報酬力度。引導高校和科研機構將知識產權量化指標納入科研開發或教學實踐工作的評價、考核體系。

（21）突出企業在知識產權創造中的主體地位。鼓勵高新技術企業和規模以上工業企業強化知識產權管理，實現知識產權機構、人員、制度和資金四落實。實施知識產權優勢企業培育工程和企業知識產權試點、示范工程，指導100家知識產權優勢企業制訂和實施企業知識產權戰略，將知識產權納入企業發展戰略和生產經營管理各環節，提高創新成果轉變為知識產權的能力。引導企業改進競爭模式，加強技術創新，提高產品質量和服務質量，支持企業打造知名品牌。

（二）推進知識產權運用。

（22）推進知識產權的商品化、產業化。開展自主知識產權企業、產品認定工作，原則上對進入國家和省制定的《政府采購自主創新產品目錄》，且具有自主知識產權的重要裝備和產品，實行政府優先采購制。科技發展資金、產業技術進步資金等財政專項資金重點扶持自主知識產權項目的實施和產業化。建立知識產權產業化基地和試點示范園區，扶持技術含量高、有市場前景的自主知識產權的商品化、產業化。建立知識產權價值評估、統計和財務核算制度，引導企業采取知識產權轉讓、許可、質押、作價入股等方式實現知識產權的市場價值。在推進企業資產重組、兼并和合資合作中，注重對民族品牌的保護。（23）建立健全知識產權投融資機制。加快構建以企業投入為主體的多渠道、多層次知識產權投融資體系。引導金融和風險投資加大對知識產權應用及產業化的資金投入。鼓勵外資、民間資本參與具有自主知識產權企業的資本運營。支持擁有自主知識產權的重點企業發行企業債券或在境內外上市融資。發展創業基金，促進中小企業重點知識產權項目的實施和產業化。

（三）強化知識產權保護。

（24）完善行政執法和司法保護機制。加強知識產權行政執法能力建設，提高知識產權審判執行能力，充實行政執法力量和知識產權司法隊伍。強化行政執法、司法保護部門合作，建立健全重大案件會商通報制度、案件移送制度，及時維護權利人的合法權益，有效制止知識產權濫用行為。

（25）加大知識產權違法案件查處力度。開展保護知識產權專項行動，加強對重點行業、領域知識產權保護，加大對惡意侵權、重復侵權等案件的打擊力度，集中查處情節嚴重、影響惡劣的侵權案件。建立知識產權違法行為舉報獎勵制度。將知識產權違法行為列入企業誠信體系建設。完善展會知識產權監管機制。加強海關知識產權保護監控體系建設，制止侵權貨物進出境。

（26）建立知識產權維權、預警應急機制。設立知識產權維權援助中心，充分調動和整合各種資源，為維權有困難的知識產權案件當事人提供法律援助和經費支持。充分發揮行業協會的作用，完善知識產權保護行業自律和糾紛應對機制，妥善解決行業內知識產權糾紛。建立知識產權預警與應急公共平臺，及時預警信息，化解知識產權風險，保障產業經濟安全。

（四）優化知識產權管理。

（27）制定完善知識產權地方性規章和政策。制定和完善與國家知識產權法律法規相銜接、與經濟社會發展需要相適應的知識產權地方性規章和政策，在制定產業發展、結構調整、創投融資、科技進步、吸引人才等政策中充分體現知識產權導向，不斷優化知識產權發展的政策和法制環境，充分保護知識產權權利人和社會公眾的合法權益。

（28）加強科技工作知識產權管理。將自主知識產權的創造、運用、保護和管理指標作為推薦企業技術中心、工程技術研究中心、高新技術企業、高新技術園區的必要條件；將知識產權指標納入科技計劃實施評價體系和項目申報、評審和獎勵全過程。

（29）加強對外貿易活動知識產權管理。制定外貿企業知識產權管理工作指導意見，優先支持擁有自主知識產權的高新技術、機電產品出口，培育一批出口知名品牌；建立外貿領域知識產權預警機制，將知識產權管理納入招商引資、技術引進、項目合作、產品進出口等外貿環節，及時解決對外貿易中的知識產權糾紛。

（30）建立重大經濟活動知識產權特別審查機制。政府投資涉及知識產權的重大項目和產品，要進行知識產權論證評估，防范和降低知識產權風險；規模以上國有或國有控股企業重大經濟活動中涉及知識產權的，要事前向知識產權管理部門通報，并接受指導和監督；引進重大技術、技術裝備和外資并購、技術進出口、中外合作等活動，知識產權管理部門要提供政策性建議。

（31）建立知識產權統計和考核制度。將知識產權指標納入統計范疇并定期公布，將知識產權納入國有企業單位績效考核體系。

（五）健全知識產權服務。

（32）構建知識產權信息公共服務平臺。整合各類知識產權信息資源，建立以專利、商標和版權信息為主的知識產權信息公益平臺，實現知識產權信息資源的共享。建立重大科研項目、重大工程及重點產業知識產權信息數據庫和分析系統，支持企事業單位在研發、進出口、訴訟、技術引進等過程中開展知識產權信息深層次利用。

（33）完善知識產權交易機制。以中國（*）專利技術展示交易中心為依托，建立專利、商標、版權、植物新品種等知識產權轉讓許可的交易市場和網站，構建知識產權交易平臺。健全知識產權交易規則和監管制度，研制知識產權交易協議示范文本。支持重大知識產權項目和產品參加在國內外舉辦的展覽會、交易會等推廣會。

（34）大力發展知識產權中介服務機構。加快發展知識產權、信息、評估、鑒定和轉讓等各類中介機構，鼓勵企業參與增值性知識產權信息開發利用。加強市場規范和政策引導，建立中介服務機構和從業人員誠信機制。引進國外先進經驗和運作模式，發展專業化、規模化、國際化中介機構，提高涉外知識產權服務能力。

（六）加快人才隊伍建設。

（35）加快知識產權教育培訓基地建設。實施中小學知識產權普及教育計劃，將知識產權納入中小學教育課程體系，創建中小學知識產權教育活動示范學校。支持大、中專院校將知識產權教育納入學生素質教育體系，支持駐濟高校創辦知識產權學院、設立知識產權碩士或博士學位授予點，加快培養應用型、復合型知識產權人才。

（36）實施知識產權人才工程。研究制定知識產權專業人才培養規劃，按照國家職稱制度改革的總體要求，建立知識產權工程師職稱系列，建立知識產權人才供需信息庫，加大知識產權人才培養投入力度。引進和培養數十名精通國際知識產權規則、具備應對國際知識產權事務能力的高層次專門人才；培養數百名具有知識產權理論水平和豐富實踐經驗的專業人才；培訓數千名企事業單位知識產權業務人才。

（37）加強知識產權培訓。制定培訓規劃，廣泛開展對黨政領導干部、公務員、企事業單位管理人員、專業技術人員、文學藝術創作人員、教師等的知識產權培訓。支持行業協會、中介機構提供知識產權專業培訓服務。

（38）推進知識產權文化建設。建立政府主導、新聞媒體支撐、社會廣泛參與的宣傳工作體系，定期知識產權保護狀況。在精神文明創建、普法教育、道德教育、誠信教育等活動中增加知識產權內容，大力弘揚知識產權文化。

（七）加強組織領導。

篇9

【關鍵詞】知識管理 知識產權管理 知識產權信息 企業知識

在知識經濟的時代，知識的價值越來越大，知識管理的技術和方法受到越來越多的關注，本文基于知識管理視角對企業知識產權管理問題進行了研究。

一、知識管理的涵義

知識管理的概念于19世紀90年代開始被提起，這是一種新的管理理論，是隨著知識型經濟的發展而發展起來。在理論界和學術界沒有一個統一的定義。知識管理的概念已成為管理學研究的一大焦點，各種知識管理的定義層出不窮，研究的重點也不同。今天，人們已經意識到，知識管理是從信息管理和信息技術的管理中而來，不僅涉及到對人的管理，同時知識管理作為一種新的管理方法，是吸收各種管理思想的概念，綜合發展而來。在知識管理的實踐中，知識管理貫穿于戰略管理中，與產品開發、市場營銷、人力資源管理、財務管理和其他管理活動密切相關。從某種意義上說，知識管理是一種管理思想，不是一項管理職能：知識管理的目的是提取從現有的最好的商業價值，或創造新的、有競爭力的知識資產。

二、知識管理的內容和過程

知識管理的主要內容。知識管理包括對知識的獲取和檢索、知識傳遞和共享，知識管理評估，知識管理基礎設施、具體的工具管理等方面。知識管理就是以知識為核心的管理，知識管理的主要任務是如何改造和共享知識并如何進行創新。從企業知識管理的全過程來看，知識管理主要包括三個方面：實現顯性知識和隱性知識之間的轉化。企業知識資源的隱性知識和顯性知識，顯性知識是外顯的，可以被認可和學習，如企業規章、手冊等，隱性知識主要是隱藏在人們的心中的，或者是處于知識和經驗的學習氣氛中，不容易被理解和掌握的。企業知識管理可實現這兩種組織知識轉化。實現知識的共享。企業要組織知識資源對員工進行培訓，組織人員相互溝通和學習，分享知識，提高企業部門知識和個別成員的知識量。加快組織的創新。組織實施知識管理可實現更高的知識水平，提高員工的知識素養，提高整體能力，逐步改善整體組織的思維模式，從而有助于加快組織創新過程。

知識管理的實施過程。知識管理在企業中實施主要有五個過程：一是創建的知識采集的過程。成員組織通過各種渠道獲得的外部信息和知識，形成以知識為基礎的學習型組織；二是知識集成過程。該組織的成員對知識的收集和知識來源，評估研究的選擇和重建，包括兩種轉型的隱性知識和顯性知識的外化。三是知識共享的組織教程。成員通過分享信息和知識的過程，擴大業務知識。四是知識的應用過程。組織成員使用顯性知識，解決實際問題，還可以被認為是顯性知識的內化過程。五是從企業的整體擴展知識創新。成員的組織過程知識和創造新的觀念，新的思路和新的系統，即知識管理的目的。實施知識管理的五個過程環環相扣，密切的聯系。

三、基于知識管理觀點的企業知識產權戰略空間

知識產權戰略是指企業獲得并保持競爭優勢，在市場上，通過保護知識產權，尋求最佳的經濟效益的途徑和方法。企業知識產權策略可以幫助企業分析競爭對手的實力和產品的市場預測，是一個重要的業務戰略。從知識的角度來看，顯性知識可以視為戰略性資產，以最大限度地提高資產收益率，使知識產權戰略是通過知識產權單獨使用或與其他企業的資源，以實現企業的戰略目標使用標準。企業知識產權戰略的制定必須首先確定知識產權戰略空間，構成知識產權戰略空間由3個維度：

一是技術的發展。技術的領先地位，確定了競爭優勢，是知識產權戰略的一個關鍵因素，因為它決定了誰向誰學習。有許多相互競爭的技術在早期的技術開發中，隨著時間和技術的發展，競爭會越來越大。一是技術—法律范圍。這意味著提供知識產權法律的收入獨占性機制，知識產權保護知識產權的強度，影響了創新的收入份額。三是時間。時間發揮了關鍵作用，有效保護知識產權不僅決定領先的技術和學習之間的時間差距，也決定了企業擁有創新的回報時間。如圖1所示，在知識產權戰略空間，不同的企業占據的戰略地位是不同的，企業擁有專利權存在的范圍互相重疊，這在現實中是很常見的，隨著技術的發展越來越迅速，技術變得越來越復雜，很少有一個企業能夠擁有所有專利技術。由于重疊的知識產權已經造成的擁塞會影響知識產權的利潤，在這個領域的競爭也將影響企業的發展，從而影響了知識產權戰略決策。企業的發展戰略不應該只考慮他們自己的知識產權，還要考慮競爭對手的知識產權，不僅來考慮知識產權的成立時間，也考慮知識產權的長期發展組合，不應該只考慮核心的知識產權，還要考慮知識產權，不僅要考慮知識產權，還要考慮的知識產權及其他資源。在此基礎上，最終實現企業競爭戰略的戰略目標為基礎，通過知識產權的不斷發展流量控制技術，以保持企業的競爭優勢。

四、小結

與國外企業相比，中國企業的知識產權保護意識薄弱，知識產權保護水平低，這不僅限制了中國企業的技術創新，也使得中國企業和外國企業在競爭中處于劣勢。提高我國企業的知識產權管理水平是我國企業參與國際競爭的必由之路， 本文為我國企業制定知識產權戰略， 通過知識產權管理獲取競爭優勢提供理論借鑒。

參考文獻：

[1]呂巍.知識優勢[M].北京：機械工業出版社，2002.

[2]劉助柏.論知識創新能力[J].機械工程學報，1999，（1）.

篇10

伴隨著網絡技術和計算機信息技術的發展，一種新的經濟形態把整個社會連接在一起，形成一個全新的網絡社會，改變著人類生活的各個方面。在新的經濟領域，網絡技術正在使經濟活動方式發生極大的變化，促使全球經濟一體化，形成一種全新的“網絡經濟”。由于網絡經濟形態中的產業之間高的滲透性與融合、組織反應的快捷性（快吃慢、新吃舊）、外部經濟性、直接性（跳過中間環節）、邊際報酬遞增（高固定成本與低的邊際成本、轉移成本的存在與鎖定、互補產品效應等）、消費規模的自我膨脹性等特征，給企業的知識產權管理帶來了相應的挑戰，基于知識產權的企業戰略成為一種必然，其必要性主要表現為網絡經濟帶來的不確定性：

1、外部環境的不確定性。隨著企業之間的激烈競爭，產品之間的模仿、同質化現象異常嚴重；變革性技術的出現對傳統技術和產業的沖擊；市場中消費需求的多樣化與個性化加劇企業的研發；政策的不確定性可能導致相關標準的改變；突發性事件與公共危機的出現給企業帶來了相應的機遇與威脅。這些不可控的不確定因素都迫使企業從長遠來規劃企業的知識產權，動態地與組織的外部環境相適應，將其納入企業的戰略范疇.

2、內部環境的不確定性。經濟的全球化和組織的無邊界化使企業的內部環境發生了相應的變化，組織內、外部的虛擬協作；員工的多元化與多樣化；跨文化管理與本土化運作；員工流動性的加劇；組織內部的競爭與合作等。這些都要求企業加強對知識產權等無形資產的管理，將個人情結（研發人員的成功、市場人員的客戶資料、中高層管理人員的贏利模式等）轉變為公司情結。

知識產權歸入企業的戰略范疇是完全可行的，企業知識產權的規劃、競爭者分析、產業分析、風險評估等與其戰略管理是統一同步的，誰擁有知識產權，誰就能在市場競爭中掌握主動權，知識產權作為企業核心能力的一種表現形式，應與企業的長遠發展戰略相協調。

二、基于知識產權的管理分析

1、管理模式分析

綜觀國內外企業的知識產權管理體制，主要的有三種形式：

（1）集中管理。全公司的知識產權管理部門按照統一的知識產權政策進行運作，最大限度地保護總公司的整體利益，在開發、制造、買賣產品的活動中能夠工作順暢，主要體現在知識產權的轉移、授權、再授權的管理方式上。也就是說研究開發的費用由總公司預付給子公司，專利權與授權后的所有事宜全部由總公司知識產權管理部門統籌負責。如IBM公司，設有知識產權管理總部，其職責是負責所有的與IBM公司業務有關的知識產權事務，如專利、商標、著作權、半導體芯片、布圖設計保護、商業秘密、字型及其它有關知識產權的事務；總部下設法務部和專利部，法務部負責相關的法律事務，專利部負責專利事務，下設五個技術領域，每一領域由一名專利律師擔任專利經理，對于全球的知識產權，沒有設立分支機構的國家，要么由該國知識產權管理部門的人負責管理，要么由鄰近國家的知識產權管理部門負責。各分公司的知識產權部門除向總部做業務報告外，還需執行總部統一的知識產權政策，并接受總部極強的功能性管理。

（2）分散管理。在知識產權的管理過程中按知識產權本部統一管理下充分授權，主要是針對各研究所和委員會的。各事業部及研究所根據產品特性和自身的現狀限制專利件數，決定知識產權的預算，但取得專利后，如何運用知識產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務均由知識產權本部統一管理。如東芝公司，除設立國內知識產權體系外，還設有海外知識產權體系，海外知識產權體系主要分為兩部分，一是在華盛頓、西岸設立專利事務所；一是在歐美的子公司內設知識產權委員會，負責制定當地企業知識產權管理規則，定期討論知識產權問題。知識產權本部則通過各委員會、研究會協調各事業部之間的聯系，同時，對各事業部負責知識產權工作的人選有決定權。

（3）行列式知識產權管理。即按照技術類別、產品類別管理知識產權，實行按技術類別管理專利。這樣，可避免組織內重復開發技術；配合各事業部的產品策略對專利進行管理。知識產權法務部集中管理授權后的所有事宜，包括權利的運用、談判、爭訴等。法務部通過派本部門人員參加公司內各事業部組成的產品法務會，或根據各項問題組成的作業部會議，了解技術、產品的相關情況，使法務體制貫穿于產品開發至產品銷售各個階段，利用知識產權的法規，提高解決問題的效力。如佳能公司的知識產權法務部按產品類設有4個部門，按技術類設有7個專利部門。

2、管理制度分析

對于企業的知識產權，關鍵是創造、保護與應用。其管理制度主要體現在：

（1）知識產權的歸屬

企業的知識產權在遵守國際公約、各國專利法的基礎上可制定相應的規章制度。如簽定協議：IBM公司與員工簽署“有關信息、發明及著作物的同意書”；與各子公司簽署“綜合技術契約”。要求各員工只要從公司內部取得機密信息，或從前員工完成的發明、著作等創作物中采擷的信息，或因執行職務（業務）而產生的成果，應將這些成果的知識產權全部移交公司所有。社規規定：日立公司的社規規定，員工的職務發明和職務外發明，權利均歸本公司所有，業務外發明也必須向本公司報告，根據需要決定需要與否。若員工在崗位期間完成職務發明，而在離職后一年內取得專利權，也應通知公司，由公司決定是否使用該專利；三菱公司規定員工的職務發明，其專利權一律歸公司所有，職務外發明和業務外發明根據公司需要與員工協調讓渡；富士通公司要求員工從事與公司業務有關的所有發明或研究計劃時，產生的發明、與研究有關的專利或實用新型等權利，均應讓渡給公司管轄。

（2）對發明人的激勵與約束機制

為了營造相應的環境氛圍，政府的導向政策對知識產權的產生是非常必須的，但作為運作主體，其激勵機制對知識產權的產生更有效。如IBM公司的累計積分制：對不同的成果給予相應的點數，不同的點數賦予相應的現金折現；日本企業的多種表彰：如第一次申請獎，發明申請獎，申請補償獎，特別功勞獎等。相對與激勵來說，約束主要有道德約束，通過誠信、競業禁止等進行規范；市場約束，通過市場信息公開、加強違約成本等使員工自我規范。

三、企業的生命周期與知識產權戰略

隨著企業處于不同的發展階段，其知識產權戰略是不同的，企業的知識產權戰略應動態地與企業的發展現狀相適應，根據企業的技術力量、物質力量、競爭形勢、政策環境等采取相應的知識產權戰略。如就其中的專利戰略來說，企業可發展期運用的有基本專利戰略，即抓住關鍵技術申請專利；文獻公開戰略，即以先行公開的方式破壞技術的新穎性，使競爭企業無法獲得專利；共同開發戰略，有利于系統化、大型化技術共同開發，聯合開發；專利圍網戰略，圍繞發展新型產品，開發專利；在成熟期采取繼續開發已中斷的基本專利戰略，即對一些失效專利，重新組織開發；收買專利戰略，即收買他人專利，保持獨占市場優勢；交叉許可戰略，即與技術水平相當競爭企業進行相互取長補短，橫向協作交易；專利與商標相結合戰略，即利用專利與商品商標的不同作用，同時申請專利與產品商標；在萌芽期采取引進專利戰略，適用于自己無開發基礎的產品，引進他人專利，經營效率高、風險投資少。

四、對企業知識產權的SWOT分析