對工程管理的理解范文

導語：如何才能寫好一篇對工程管理的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一種模式：業主長期參與投資的建設工程。以大型房地產開發項目和市政工程項目，這些項目的施工周期長，在施工過程中，存在諸多不可確定因素，譬如某房地產開發項目工程，涉及的施工內容包括屋而施工、樓地而施工、墻體施工、地下室墻施工、裝修施工、樓梯施工、門窗施工、油漆施工、室外施工、地下室施工、基礎施工11部分，總工期長達2年，在此期間，業主和承包商需要保持長期的合作關系，雙方必須保持充分地理解和信任，從而可以簽訂長期的項目組合管理協議，相比于單個建設工程管理模式，能夠取得更為可觀的效果。第二種模式：不適合公開招標的建設工程或者邀請招標的建設工程，譬如軍事工程、涉及國家安全工程、工期特別緊張的工程等，譬如案例工程的施工任務多，而且施工緊張，工程某些項目可采用邀請招標的方式，可山總承包將部分項目合法分包給其他施工單位，為工程分擔進度壓力，但這種模式的前提是建立良好的合作關系，以確保在較短的施工周期內正常施工，可采用簽訂長期合作的協議，建立長久合作的利益關系。第三種模式：不確定因素比較多的復雜建設工程。這些工程的組成和技術工藝復雜，存在諸多的不確定因素，一般的工程管理模式，不能夠有效消除工程爭議和合同索賠問題，反而會影響業主和承包商之間的關系，這種管理的模式，能夠保持總承包商和業主之間的良好關系，避免工程不必要的爭端和合同索賠問題，促使合作各方共同目標的實現。第四種模式：國際金融組織貸款的建設工程，以國際公開招標的方式，邀請國外的承包商參與，由于投資數額巨大，因此采用工程項目組合管理的模式，更容易為外國承包商所接受，較好地控制建設工程的目標實現。

2目前國外主要的項目管理模式分析

2.1設計采購施工總承包（EPC）

EPC是指承包商負責工程項目的設計、采購和施工安裝全過程的總承包并包括負責試運行服務。EPC又為二種，一種是是總承包商最大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目；另一種是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作以外，自己要承擔工程的設計、采購和施工等任務。

2.2項目管理承包（PMC）

PMC主要是指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程和全方位的項目管理，主要包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇E,P,C承包商，同時并對設計、采購、施工的過程進行管理。當前國外很多大型項目的施工都比較復雜，管理協調都非常的困難，所以大部份的業主都會主動選擇采用PMC方式進行項目管理承包。。

2.3其它進行的管理模式

國外采用比較多的，還有設計、采購、施工管理承包，我們稱呼為EPCm；設計、采購、施工監理承包（EPCs）；設計、采購承包和施工咨詢（EPCa），主要是加強設計和采購的承包工作；另外還經常使用項目管理組（PMT）、設計、采購承包（EP）等等。

3國外進行管理模式對我國工程項目施工企業的借鑒

3.1在我國實行工程項目管理責任制度

當前我國的工程項目規模都非常大，并且需要管理的單項工程也非常多，管理工作難度大。我們可以借鑒國外企業工程管理的模式，然后結合各自工程項目的實況，來對工程進行管理責任制度，將金字塔式的管理模式變為扁平式管理模式。工程項目管理責任制度的的實施關系到工程項目管理的成敗，需要大家全力配合執行。

3.2加強企業工程項目的成本管理和質量管理

成本管理是工程項目管理的重中之重，必須建立成本管理的管理體系。通過對工程項目的合同估算出相應的成本單價，然后設計相應的指導性計劃，對工程項目的成本管理進行相應的監督。本單位實施作業層無條件服從上級部分制定的相應的目標成本分解指標，需要嚴格按照核算單價控制消耗自負盈虧。工程項目的總工程師還需要負責工程整體的成本管理的優化，鼓勵施工單位開展相應的技術創新來達到控制企業成本管理的目的。

3.3建立適合企業項目管理特點的信息平臺系統

進入21世紀以來，計算機信息技術已深入到我們的生活和工作當中了。計算機信息技術已成為了加快企業發展的積極因素。我們需要積極引導和鼓勵我們的施工企業向信息化的方向前進，企業內部的各個部門和環節都必須為信息化的發展提供便利。加大企業內部internet網絡的普及率。另外還需要培養相關的計算機網絡人才，把計算機信息同項目管理進行結合，提高工程項目管理的效率。企業在進行成本核算時，也需要把企業的信息化建設加以考慮，以提高企業的信息化程度，為提高企業的市場競爭力而努力。

4結語

綜上所述，我們需要學習國外進行的管理模式，然后結合我國工程的實況來進行借鑒。我們可以加強推行工程項目管理責任制，完善并加強成本管理和質量管理以及建立適合企業項目管理特點的信息平臺系統，來提高工程管理質量，總之，通過學習發達國家項目管理的理論和方式，結合國內工程項目實際情祝，國內工程項目施工企業只有積極推進施工方式的轉變和內部信息化的進程，才能提高工程項目管理質量，旨在實現企業經濟指標的最優化。

參考文獻：

[1]王淑賢.國外先進的工程項目管理模式對我國的啟示[J].商業經濟,2013.

[2]柴君,鄒國良.國外工程項目控制與管理對我國的借鑒意義[J].江蘇地質,2003.

[3]李佐華.借鑒國外先進管理模式改革我國工程造價管理[J].沿海企業與科技,2003.

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【關鍵詞】新材料；火電；焊接工程；管理；要求

Abstract :The electric power as a basis for national economic development, the rapid pace of development in recent years, new materials are increasingly being applied to with thermal power projects, which also put forward higher requirements for the management of welding engineering of thermal power. For the new Applied Materials, Analysis of the requirements of the construction of thermal power in welding engineering management for the industry reference.

Key words and new materials; thermal power; welding engineering; management; requirements

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

國家經濟的發展催生了對電力需求的不斷增加，于是在最近幾年中，國內火電建設項目出現繁盛局面，火電項目的規模也不斷擴大。目前，國內在建和規劃中的火電機組容量都比較大，導致超前臨界機組不斷開工。與此同時，在超前臨界機組的建設施工中，不斷應用新興耐熱鋼材。伴隨新型鋼材和技術的應用，對火電施工企業的焊接工程管理也提出了更高的要求。

一、目前火電施工中應用的新材料

1、 聯箱和管道用鋼——E911、P92和P112這類型的鋼材具有抗疲勞強、持久時間長、不易變形和抗蒸汽氧化的特點，因此成為了目前聯箱、管道用鋼的首選材料。但是，這類型的鋼材也有不足之處，比如焊接時容易出現冷裂紋、焊縫的韌性低、熱影響區容易軟化等現象。因此在焊接過程中，要采取一些必要的措施：控制焊接層的溫度在200—300攝氏度，在選用材料時要嚴格控制氫的含量，降低焊接線的能量和接頭的應力狀態，規范控制焊后熱處理等等。

2、水冷壁用鋼——T23和T24鋼，實驗表明，這兩種鋼的焊接性能好，焊接時預熱溫度達到100攝氏度的時候，能夠防止冷裂紋的出現；焊接熱影響區的淬硬性比鋼研102要好；并且小直徑的薄壁鋼管在焊接前可以免去預熱的步驟。因此，這兩種鋼是目前蒸汽溫度小于620攝氏度時的超臨界鍋爐水冷壁上部管子的最好選擇。

3、高溫過熱器和高溫再熱器用鋼——TP347HFG、HR3C和SUPER304鋼，這三種鋼材都是新型奧氏體耐熱鋼，他們的Cr和Ni元素的含量都很高，因此就決定了在焊接過程中應力腐蝕裂紋、熱裂紋、再熱熱裂紋等現象。

二、焊接技術管理的要求

通常，在焊接工程過程中，焊接的質量水平與焊接技術息息相關。焊接工程管理主要包括施工準備以及工程管理。其中，施工準備是實施技術管理的基礎，工程管理是焊接技術管理的關鍵，其主要的要求包括技術交底、現場管理和焊接質量檢查驗收等要求。

1、施工準備

（1）焊接施工組織設計

在焊接工程管理過程中，焊接施工組織設計是組織和指導施工、技術與經濟相結合的過程，它將合理的布局、先進的焊接技術、嚴謹的程序、合理的組織、注意施工的安全、質量和降低消耗而目標等綜合地反映出來，借以發揮集體的優勢，達到提高勞動生產率、縮短工期、降低能耗、保證安全，創建優質、高效，高質的焊接工程。因此，每當在火電工程開工建設之前，焊接部門應該自動組織相關工程技術人員，進行工程開工前的焊接專業施工組織設計工作。只有通過精心設計，才能實現精心施工的目的。

施工組織設計的內容包括 ：工程概況和施工方案的確定、焊接工藝評定方案、焊接技術措施的制定、焊接工人的培訓和組織形式、人力供應、質量保證和安全施工措施等等。應概要確保設計內容齊全，不能出現遺漏或者缺失的現象，項目數據準確無誤，安全、經濟、環保、高效、科學合理，施工措施得力，否則達不到施工組織設計的目的。在沒有焊接施工組織設計的情況下，要堅決抵制焊接施工生產。

（2）建立、健全各項規章制度

管理制度是考核員工工作業績的標準、規定員工活動的準則和要求，也是保證各項工作的實施符合質量標準、防止事故和紕漏發生的制度保障 ；管理制度規定了職工的職責，其目的是實現各司其職、各負其責，把火電施工企業的生產活動有效地、和諧地、科學地組織起來。管理制度是企業焊接部門管理體系的一個具體的體現，是反映企業管理水平和程度的標志，他是根據企業內部機構的需要而制定的工作規范和員工行為準則。管理制度不能在實施過程中一塵不變，而是要隨著實際需要不斷地完善和改進，使其更科學合理。

2、工程管理

（1）技術交底

火電工程在正式施工之前，為了使參與焊接工程施工任務有關的工作人員了解和熟悉所承擔工程的實際狀況，必須采取行之有效的形式作出必要的說明，因此要實行技術交底制度。技術交底應將火電焊接工程的規模、工程特點、施工任務、被焊工件全貌、工藝流程、施焊步驟、技術要求、特殊操作方法和安全節約措施等交代清楚，并在焊接施工過程中切實實行，從而達到確保焊接質量的目的?；痣姾附庸こ碳夹g交底是施工工序的首要環節，交底后各級人員必須遵照執行，未經技術交底不應施工；技術交底資料經準備充分，并經過審批，符合要求后，方可組織交底 ；交底資料可按技術資料保管要求妥善處理。

（2）現場管理

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關鍵詞：建筑工程；預算管理；問題；解決對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1、前言

工程項目的造價控制貫穿于工程項目的全過程，包括了決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段這四個重要階段。工程預算管理就是保證建筑工程合理的預算定價，是工程整個費用控制的重要環節。因此，重視建筑工程的預算控制問題，能夠很好的實現工程總造價的控制，具有巨大的經濟和社會效益。

2、工程造價預算管理中存在的問題分析

在建設工程開始施工之前，對于工程中的各項支出都會做出相應的預算，為施工單位提供一定的參考。但是一般的建設項目持續的工期都較長，覆蓋范圍較大，在施工期間市場環境的變化比較頻繁，這其中的每一個環節出現變動，都會影響到工程的造價，致使預算出現偏差，最終影響到工程的經濟效益。在工程項目建設中，影響到造價的主要因素可以歸結為以下幾點：

2.1建筑材料市場價格的變化

建筑材料是工程中使用最多也是成本消耗最大的項目，而建筑材料的價格會受到市場環境的影響。在市場經濟時代下，隨著全球一體化進程的加速，企業間的競爭逐漸加劇，導致建筑材料在價格方面會經常發生變動。所以建筑材料的價格具有很大的不確定性，受到市場的波動性較大。此外，在工程施工過程中，由于施工人員的施工不規范，導致大量材料的浪費，都會影響到材料的預算價格。這些因素都會對建筑材料的價格產生很大的影響，造成工程決算價的不確定性。

2.2工程預算的編制存在本身不夠完善的問題

在工程施工期間，由于工程的施工周期較長，所以在這個過程中會發生很多不確定的因素。在編制預算的過程中，會根據市場的變化因素和各項影響因素對變化做出預測，然后為造價預留出波動的空間。但是，這種預算的編制并不能夠做到完全的準確，所以在進行概預算的編制時，應該綜合各項因素全面的考慮影響因子，將編制盡量做到完美。如果編制不夠完美，出現一點偏差，都將會引發超預算的情況發生。

2.3送審資料不完整、真實性不高

工程結算前要做出完整真實的資料匯總，向上級報送時要提供準確的基數。但是在實際送交時，結算資料往往不夠全面，而且真實性不高，致使審核缺乏有力的依據。

2.4工程變更

在每項建設工程實施的過程中，都會經歷三個階段，決策、設計和施工。而造價是在設計階段就制定出來的，這樣在施工的過程中發生變更就會影響到造價的變化。在項目施工的過程中，可能會因為設計的缺陷而導致項目發生變更，也可能會因為業主的意愿有所改變而發生變更，或許會因為客觀條件引發項目變更，其中的每一項變更都會影響到工程的預算發生變化，從而導致工程總造價的變化。

3、工程預算控制方法

3.1消除預算編制缺陷

工程預算編制在工程造價管理中起著十分重要的指導作用，也是對工程造價進行控制的基礎。編制合理、科學的預算對工程造價管理有十分積極的影響。要消除預算編制中存在的缺陷主要可以從以下幾個方面入手：

3.1.1增強預算編制人員對施工現場的了解。在進行預算編制時，預算編制人員應該熟悉和掌握施工現場的具體情況，在對工程特點充分了解的基礎上，充分考慮各方面因素后再進行預算編制。另外，預算編制人員除了在充分了解施工情況之外，還應該做足前期準備工作。例如，對施工設計圖紙、勘察報告、地形測量圖等進行深入研究，并且依據實際施工情況與施工環境情況，對建筑工程的各項工作內容及材料價格等進行精確的測算。

3.1.2提高預算編制人員對相關資料數據的熟悉程度。首先預算編制人員應該對施工圖紙進行反復閱讀和研究，直到正確理解施工圖紙設計者的設計意圖，并且在研究圖紙的過程中熟悉工程、審核圖紙，進而最大程度的提高預算編制的準確程度，細化預算編制的分項，準確計算工程量，最終達到控制預算編制科學性、準確性的目的。

3.1.3客觀對待價格因素。工程建設過程中所使用的建筑材料與施工設備品種較多、涉及范圍較廣、價格層次差異較大，而購買材料與設備的費用在預算造價占有一半以上的比重?；谶@種情況，預算編制人員就應該對材料、設備的規格、性能、價格等因素有更多的了解，讓預算中采用的材料價格更貼近實際。

3.2加強工程施工階段的預算控制

建筑工程項目的施工部分是資金消耗最大的一個環節。其不單單是建筑招投標工作的延續，也是實現合同擬定內容的具體過程。據有關調查顯示，建筑工程施工階段對工程造價的影響程度較低，只有10%左右，因此在施工階段是很難實現資金成本的大幅度節約。因此，大多數施工單位往往忽略了在工程施工階段的造價控制。雖然很難在施工階段節約投入資金，但是增加費用、提高生產成本的可能性較大。在工程實施階段增加資金的投入主要原因有以下兩個：

3.2.1外界因素。工程造價人員無法控制和預測的外界環境變動，例如自然災害、社會不穩定等情況；

3.2.2內部因素。在施工過程中由于管理人員或施工人員的失誤、合同變更等。因此，預算工作人員要全方位的對施工過程中涉及合同價格的分項進行控制，嚴格按照結算程序結算，最大程度的保證施工中所消耗的成本與合同擬定處于同一水平。當在施工過程中出現預算超支的現象，應該將超支情況及時向有關管理人員反應，根據實際情況作出相應的應對措施。

3.3降低項目變更的影響程度

在具體的施工過程中，時常會由于各種原因出現項目變更。其中包括設計圖紙缺陷、業主要求、外界環境因素等等。多數情況下，項目變更就意味著工程造價的增加，預算控制人員應該盡量降低由于項目變更帶來的影響。預算編制管理人員應該在充分考慮項目變更帶來影響的情況下，嚴格控制造價審批，強化批準、監督、審查環節，加強工程超量、超價部分的審核。

3.4提高預算人員的專業素質

由于企業預算從業人員的專業素質不高，往往會導致工程建筑預算編制的不科學，最終會影響整個建筑的預算質量。但是從建筑工程預算工作本身的性質來說，它關系著整個工程施工的進度以及施工的質量，所以在進行人員培訓時應該提高預算人員的專業素質。首先，企業可以對預算人員進行定期的培訓，增強他們的業務素質以及責任意識，提高他們的創新能力。在培訓中能夠促進他們理論與實踐的結合，與時俱進形成自身對預算工作的重視，提高自身的預算素質。第二，企業可以定期進行專業講座，提高他們對預算工作的認識。

3.5適當調整預算定額

隨著時代的發展，技術的進步，我國當前的定額計算已經不適應建筑行業的發展需要。所以需要對當前的預算定額進行相應的調整，在進行調整時，應該考慮市場建材價格的波動，實現預算的動態管理。定額編制人員對建筑預算的定額調整能夠提升預算工作的效率，實現預算的最終目的，影響建筑工程的質量，他可以將市場和施工過程充分結合，合理的反映工程的造價以及工程的施工狀況，對工程建設來說具有重大意義。

4、結束語

加強工程預算管理，對當前存在的問題進行分析，并通過有效的方法給予解決，對于提高工程預算的精確程度，保證工程經濟效益具有重要作用。

參考文獻

[1]朱成波.建筑工程造價預算控制探析[J].企業技術開發，2012

[2]蹤勇.淺議建筑工程造價預算控制[J].黑龍江科技信息，2013

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關鍵詞：電力工程；造價；管控；問題；對策

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

電力工程的特點是具一定規模、成本投資大、技術要求高等，導致工程工作難度大，如果在各個環節上缺少科學系統的程序，沒有系統的工程管理標準，企業的決策者將很難做好工程項目的準備工作。所以，企業必須完善電力工程造價管理體系，利用這套科學規范的體系對工程項目中的每個環節進行監督管理。

1、電力工程造價管控的基本原則

1.1、事前主動控制

工程造價控制不僅要反映施工、發包、設計和投資決策，還應積極主動地影響施工、發包、設計和投資決策，對其進行主動控制。

1.2、以設計階段為重點

長期以來，人們對工程造價的控制只注重施工階段及預、結算的審核，卻往往忽視了對設計階段的造價控制。然而，設計階段對工程項目投資的影響是決定性的。

1.3、實行動態管理控制

制定目標成本，同時對作業過程進行動態跟蹤控制，動態地比較實際成本及目標成本，嚴格審核各項費用支出，一旦產生偏離立即采取措施進行糾偏，同時采取對節約投資的有力獎勵措施。

2、電力工程造價管理與控制中存在的問題

2.1、項目投資管理與審批存在著漏洞

目前在電力工程項目中，其工程造價涉及到多個部門，如設計、施工及建設等單位都與造價有著直接的關系。這就導致工程造價實施過程中，存在著批錢與給錢、用錢與還錢都處到分開的狀態，即不是由一個單位來進行實施，而且在工程造價控制上與這些單位在利益上拄鉤的程度也存在著較大的差異，所以就導致與單位利益拄鉤程度較大的單位就在造價管理上嚴格一些，而與單位利益關系不大的單位則對造價管理則較為忽視，在基木建設投資管理工作中沒有一個權威的部門來負責，在實際施工過程中存在著多頭管理的情況，但到有棘手事情發生時則又處于無人管的狀態，所以長期以來電力工程造價管理都處于實報實銷的狀態，不利于對造價進行控制。同時在投資項目審批環節也存在著較大的漏洞，部分單位為了獲得項目，不惜人為的進行漏標或是降低投資，這樣降低審批額，而在項目通過審批后，則再追加投資，從而導致投資處于失控狀態。

2.2、設計階段電力工程造價的管理及控制存在的問題

首先，對設計工作不夠重視。在實際的電力工程項目施工過程中，電力工程項目建設企業一般把主要的精力投入到項目工程的施工階段，有時卻往往忽視設計階段的招投標環節，因而嚴重影響到設計部門的工作人員，使其主觀能動性大大降低，競爭意識不夠強烈，最后項目工程設計效果不是很好的寄托于電力工程造價的掌控。其次，對設計工作缺乏監督力度。在電力工程項目設計的過程中，一方面有時候會發生設計人員不能科學合理的對施工因素進行擇選，另一方面項目工程建設企業受到專業因素的影響，沒有對電力工程項目設計進行有力的監督，最終導致了項目施工中各方面資源的浪費。

2.3、對招投標與合同條款的理解不到位

由于沒有和業主進行有效的溝通，造成雙方對文件的理解產生了偏差。而且在施工的過程中，電力的施工企業比較容易出現過于輕信設計單位或者是業主的口頭的承諾的現象，雖然增加了施工的質量，但是卻沒有制定一些書面的文件等，所以會在結算的時候出現索賠的現象。

3、優化電力工程造價管控的具體措施

3.1、提高工程項目設計的標準化

首先，在充分發揮功能的前提下，應該盡量采選比較經濟實用、科學合理的設計方案。其次，在電力工程初步設計階段，應該對設備的選型、建筑結構的型式、整體布置及地基處理等方面實行經濟技能的對比，接著在達到使用功能的條件下，最大限度的減少成本的投入。通過相關部門的調查說明，電力工程項目在設計過程中使用標準化設計，不僅可以促進電力工程項目設計的提高，而且還可以節省用材，據不完全統計，節省建設投入的比例大概在15%以上。所以，根據目前電力工程發展情況，應該快速實行標準化設計，滿足綠色環保及和諧發展的要求，進一步改善電力工程標準化設計。與此同時，電力工程項目設計企業應該結合工程建設的實際情況，不能脫離實際，挑選出比較符合自己的、科學的、有特點的設計方案，進一步優化項目建設的整個設計效果，進一步降低投資建設。此外，還應加強對設計變更的審查。設計變更是對施工階段工程造價進行控制產生影響的重要因素，由于設計人員本身工作中存在著遺漏、錯誤及其他原因等需要對原設計進行修改和補充，這不可避免的會對工程造價帶來一定的影響。所以對于設計變量則需要盡可能的將其提前，控制在設計階段的初期是最好的，越提前提出設計變更，所帶來的損失則會越小。一旦有設計變更提出時，則需要嚴格按照設計變更來進行處理，而對于對造價影響較大的設計變更，則需要先進行算賬后再進行變更，避免通過設計變更來擴大工程的規模和內容。

3.2、對工程招投標報價進行分析

首先，應編制合理的招標文件。招標文件編制既要嚴格遵照《招投標法》的規定，又要結合現場實際，盡可能考慮周全，對重要條款和重要部分，要多思考，為自己留有余地。如標段的設置，如何設置更能發揮施工方專業優勢，便于工程協調，開標方式如何選擇，更有利于價格的競爭等。其次，為了更好的掌握報價遇到的風險以及盈利情況，當報價估算得出后，還要全方面的考慮各種因素來進行評估。報價的分析方式分為靜態分析和動態分析兩種。靜態分析是企業根據自身經驗對報價開展全面的評估和對比。具體有以下幾種方式：統計分項工程的匯總數目，計算出它占據的比例額度；宏觀分析報價的科學性，以及工程工期和報價之間的關系；分析每個產品的價值以及用工量，材料用量是否合理；如果構成報價的某個部分出了差錯，則進行微觀的分析和檢查。報價的動態分析也是企業的盈虧情況分析，是當出現一些不確定的因素時，會對企業的盈利狀況造成的影響。盈虧分析主要由盈利分析和虧損分析兩方面構成。盈余分析是將構成標價的所有方面都進行潛力挖掘和費用的節省，并算出基礎標價最多可以降低的數目，然后得到低標價。

3.3、防止招標與合同履行斷裂情況發生

為了保證建筑的質量，必須選擇資質好、信譽好、業績好、資金充足的施工單位。除了前期對其進行充分地考察之外，在簽訂合作合同時也要對相關事項做出規定，以防遇到招標時是資質、信譽好的單位投標，而實際施工時卻是由拄靠單位施工的情況。一旦發現施工單位擅自外包項目給不合格企業或者是簽訂合同時拄靠有資質企業，建設方有權立即按合同規定停止合作并要求對方賠償損失并承擔相應的法律責任。

3.4、合理利用清單造價

在電力工程中利用清單進行造價，就應構建完善的信息庫。對于電力工程造價管理而言，信息庫的內容應該包括：①業主方以及其他單位歷史工程的造價信息，為電力工程造價的動態監測提供科學的參考依據；②投標單位的歷史招標資料，對各個投標單位的投標技巧等進行分析，為商務談判以及評標工作提供相應的參考；③常用設備和材料的價格資料，便于業主及時掌握最新的市場信息，保證定價的合理性。

結束語

總之，我國加快了電網建設的步伐，電力工程項目不斷增加，在這種情況下，電力工程造價和管理則對我國電網建設產生著較大的影響，只有通過合理、科學的措施來加強電力工程造價的管理和控制水平，才能確保電力行業的可持續發展，為社會提供高效、優質的服務。

參考文獻：

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鋼結構建筑顧名思義就是把鋼作為主要的工程材料，通過一定的工藝使各種鋼結構件連接到建筑物上?；阡摻Y構施工工藝簡單、較好的抗震能力、建筑物質量輕、工程造價低等特點，目前該建筑結構型式已在建筑工程領域得到廣泛應用。

1、鋼結構建筑工程施工管理有嚴格的規范，要按照規范的標準進行施工。鋼結構建筑工程施工中要注意每一個施工環節，各環節都有對應的標準，要嚴格按照對應的規范標準進行操作和施工，從設計之始就要科學規劃，施工階段更是要按照設計進行施工，不要在施工中任意改變原設計，遇到確有問題的要積極上報請求答復，再按照規范標準進行施工改造。

2、鋼結構建筑工程施工管理包括多個方面，要重點提高施工階段的認識。建筑工程項目的管理是多個方面的有機整體，包括預期項目、項目規劃、施工控制、質量控制、評查驗收等多個方面，在其中要重點提高施工階段的認識，加強重視。施工階段是決定工程質量的關鍵，是決定一個工程是否合格，確定一個工程產業價值和使用價值的標準，所以務必提高施工階段的認識。

3、鋼結構建筑工程施工管理要兼顧安全與效率，要做到安全與效率并重?，F在施工階段，因為工程的難度越來越大，如果施工階段的管理水平較差，施工人員任意性操作，就極易引發工程事故，輕則造成財產損失，重則會對人身安全與工程進度造成影響，直接影響這施工企業的經濟效益，在施工中安全一直是長久不衰的話題，但是真正做到安全防范意識強、安全設備投入到位的施工企業還是少，有數據統計，目前一次3個月施工階段，工人工傷的情形約為11%。

二、加強鋼結構建筑工程施工管理的對策

加強鋼結構建筑工程施工管理可以有效的控制建筑工程成本，提高施工效率，良好的施工管理可以達到事半功倍的效果。

1、科學規劃：在鋼結構建筑工程項目施工階段，必須對鋼結構建筑工程的質量成本進行有效的控制，也就是說，對故障成本、維護費用、故障預防費用等關系要處理得十分得當。在施工之前，要對每一個分項工程都進行相應的技術檢測，并且對分項工程的質量要求與質量目標都明確指出。另外，還要簽訂相關的質量管理制度，嚴把鋼結構建筑工程施工質量關。切實減少各類安全事故的發生，降低鋼結構建筑工程施工成本消耗。

2、時間成本：時間成本管理目標，是指在相對的工作時間內，合理優化工作項目，通過事前、事中控制，保證工程在一定時間內完成，從而通過壓縮時間降低成本。對于施工企業來講，需要加強對施工鋼結構建筑工程成本的控制，尤其是在工程初期階段，必須制定高標準的施工計劃，并且在施工階段，嚴格對鋼結構建筑工程工程進行動態、科學規劃和管理。立足從根源減少鋼結構建筑工程工程建設周期的成本。

3、監管措施：建議可以從以下幾個方面著手降低成本：第一，從源頭上治理，通過相應的監督監管程序，從市場上采購性價比高的材料，使價格透明。第二，制定詳細采購計劃，分時間分區域采購優質低價材料，從而降低成本。第三，合理適用O/R原則，即倉庫最優化原則，把握好進出倉的時機，合理利用有限庫存回籠資金再利用。第四，鼓勵技術創新，對有新技術可降低成本的，在保證質量的前提下優先使用，并給與相應人獎勵。第五，懲罰惡性浪費，對典型施工點的浪費情形絕不手軟，落實責任到領導，符合相應條件要追加相關人員責任。

4、團隊理念：一個好的團隊能大大提高效率降低成本，鋼結構建筑工程施工過程是人圍繞設備進行逐步施工的過程，團隊的力量非常重要，根據木桶原理，一個木桶受壓的因素取決于最短的那塊板，同理，在材料、技術、設備、工期都同等的情況下，團隊作為核心保障要帶動全工程，打造一個高效、科學、嚴謹、節約的團隊不光體現在一段路程上，更多的會在后續鋼結構建筑工程工程施工中體現出閃光點，為此，要加強技術學習、思想學習，統一大家思想，群策群力解決問題，從而達到降低鋼結構建筑工程施工工程成本管理成本目標。

5、材料管理：眾所周知，一個工程質量的高低，取決于施工單位技術投入、取決于人員素質，但材料的投入仍占整個鋼結構建筑工程施工總體造價的一半以上，要想工程質量好，材料上需下足功夫。材料在施工成本投入中占有的比例資金較大，一旦出現施工材料的質量問題，不僅會影響到建筑工程的整體質量，也會對施工進度如期完成產生干擾，對施工企業的信譽和經濟效益產生負面影響。因此，建設單位要對材料出口和入口進行控制，從入口加強成本控制，科學分析市場行情，合理時機進行采購，從出口進行成本控制，對所選材料進行檢驗，合格后投入使用，避免殘次品進入工程造成的后期損害，并且對材料使用進行監管，杜絕任意浪費材料造成二次采購。

三、結束語

篇6

關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程造價

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

工程造價管理貫穿于項目壽命期的始終。但在建筑工程項目實施過程中，人們往往重視設計前期階段對項目成本的控制，而往往忽略施工階段的成本控制。施工管理對工程造價的影響同樣巨大，無論是項目業主在施工階段的組織行為，還是施工企業施工組織設計的合理優化、生產要素的統籌、項目進度的把握、施工質量的把控及其它行為，都會對工程造價造成影響，控制工程造價離不開對施工的科學管理。

2施工管理與工程造價的相互制約

2.1施工管理中工程造價概述

工程造價有兩種含義。第一種含義：工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者業主的角度來定義的。從這個意義上說，工程造價就是指工程價格。通常把工程造價的第二種含義認定為工程承發包價格。它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。本文主要從施工企業角度分析施工階段，施工管理對施工成本及工程承發包價格（工程造價）的影響。

工程造價管理是施工企業提高經濟效益、減低成本的關鍵。工程造價與施工管理存在相互制約的關系。施工管理的過程，是人、材、機等生產要素組織調配實現施工目標的過程，如果施工管理工作不能正常開展，那么施工成本控制就無從可談，工程造價則產生必然波動。同樣，工程造價的編制在很大程度上會制約工程施工管理的開展。對于建設單位來說，如果工程造價編制存在脫離正常人工、材料、機械市場價格、脫離一般施工技術水平等問題，將導致工程招標失敗或標后中標人通過索賠、變更合同價款等抬高工程造價的風險，進而影響項目目標順利實現。對施工企業而言，如果投標報價編制不合理，同樣導致標后施工成本控制計劃無法與投標報價對應，計劃編制失真走樣，施工成本控制目標不明確，企業利潤水平降低甚至虧本。

2.2工程造價對施工管理的制約關系

工程造價對施工管理存在著制約。由于工程造價編制的不科學導致施工管理工作開展不順暢的情況時有發生。對于建設單位而言，務必力求施工圖準確完善、工程預算控制價結合項目具體情況合理編制，方能留給投標人合理的利潤預期，確保引入充分的競爭。盡力避免缺項、漏項、錯項，同時在施工中避免主觀隨意的變更，否則容易造成投標人索賠，增加工程投資。對施工企業而言，投標階段必須結合工程所對應的合同條件、施工環境、市場價格及施工企業自身人員設備狀況、技術水平等對工程預算控制造價進行復核，并做出對應投標報價。標后要對施工成本計劃進行進一步詳細編制，對接近或低于施工成本的項目，要及時糾偏，爭取運用變更、索賠等手段調整價款，保障工程造價與工程實施的相適，避免工程造價與施工實際成本嚴重背離而影響施工順利實施。

2.3施工管理對工程造價的制約關系

施工管理是否科學對工程造價也有著重要的影響?？茖W的施工管理能夠針對工程特點、實際情況進行有效的成本、進度、質量控制，有效保障生產成本與工程造價相符合。與國際先進的施工企業相比，目前，我國的建筑企業還普遍存在管理水平偏低、施工人員構成復雜、行業競爭激烈、行業自律意識不足等問題，加之工程招投標、工程監管等制度不完善，工程違法分包轉包、掛靠等現象屢禁不止。項目施工管理多存在有管理程序而無運行實施，以轉包分包代替企業組織管理，甚至完全丟棄項目實際生產經營只收取掛靠管理費，正因為如此正常施工管理工作不能有效開展，造成項目工程造價失控、施工成本增加的情況屢見不鮮。

3科學控制工程造價，促進項目目標實現

通過上述分析可以看出工程造價與施工管理的相互制約關系。施工企業在工程投標階段即應該進行準確的施工成本預算，以便采取可靠的投標報價，一旦投標成功，能夠迅速編制詳細的標后施工成本計劃，確保成本控制目標可分解落實。同時施工企業還要加強自身施工管理體系的完善與健全，通過施工管理工作的細化和完善促進工程造價控制效果的提升，以此提升施工企業綜合管理水平，實現施工企業經濟效益。通常施工成本管理可從組織、技術、經濟、合同等方面采取具體的控制措施，因篇幅有限不再一一展開論述。但需要要注意的是，工程變更和索賠都是發承包雙方造價控制的關鍵。索賠最集中、處理難度最復雜的情況通常發生在施工階段。工程變更常常因為各種原因而不了避免，而索賠則是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償和（或）工期順延的要求。索賠的健康開展對于培養和發展完善的建設市場，促進建筑業的發展，提高工程建設的效益，起著非常重要的作用；它有利于促進雙方加強內部管理，嚴格履行合同，有助于雙方提高管理素質，加強合同管理，維護市場正常秩序；它有助于雙方更快的熟悉國際慣例，熟練掌握索賠和處理索賠的方法和技巧，有助于對外工程承包的開展；有助于政府轉變職能，使雙方依據合同和實際情況實事求是地協調工程造價和工期，從而使政府從繁瑣的調整概算和協調雙方關系等微觀管理工作中解脫出來；有助于使工程造價更為實事求是。

4結論

綜上所述，工程施工管理對工程造價有著重大影響，尤其施工企業必須認識到施工管理對工程造價的制約作用，以自身施工管理優化為基礎，促進施工管理水平的提高，提高施工成本控制效果，獲取最大的企業經濟效益，進而提升企業的綜合競爭力。

參考文獻

[1]雨.工程項目造價管理的重要性及其對施工管理的影響分析[J].工程項目管理資訊，2009，12.

篇7

[關鍵詞]施工階段；工程成本；問題與對策

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）17-0284-01

一.工程施工階段成本管理中存在的問題

1、 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。

2、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。

3、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。

5、忽視工程項目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

6、項目管理人員經濟觀念不強。目前，一些施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

7、控制方法不完善

傳統的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化?？刂频哪康氖且ＷC按規定的方向發展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。

二.工程施工階段成本管理存在問題的對策

1、變不確定為確定

項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動態的因素確定下來，問題才可以解決。例如項目招待、辦公費分別根據公司領導、部門需要，確定相應的招待、辦公費標準，按月核準；電話費管理根據定崗定員，根據公司領導、部門、個人所分管事項確定報銷電話費用，按月核準，超額自理，變動為靜，實現控制目的。

2、改變控制手段、以點帶面

項目機械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事，對項目精細化管理、成本控制帶來很大困難。項目可通過控制機械使用臺班的油耗、機械完好率、單機的養護修理費和時間，同時采用把油耗與機駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅提高了機駕人員的積極性，還以此帶動了對單機的成本控制和管理。

3、思維開拓，打破常規在

經常看到施工企業的標語就有“思維開拓、打破常規”，也映射了該項目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，打破常規，改變原來不合理的做法和陋習。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便于成本控制要對項目個別部門的職能進行分解、重新劃分，把現在屬于該公司領導、該部門管但又管不好的職能劃給專業更對口的公司領導、部門去管，保證了成本管理不留死角。

4、控制重點、輔助管理

對項目成本影響比較大的地方作為控制的重點，對項目成本影響比較小的地方來帶動次重點地方的管理。項目部對機械、材料、現場施工應作為重點控制。在材料方面，對物資部門職能進行了再造，制定了物資流程程序，大宗材料采購程序、出入庫程序、混合料出料程序，材料數量的目標考核等；在機械方面，對運輸采用招標、市場綜合考察的方法，碾壓攤鋪設備采用單機核算和考核，拌和設備的動力燃料采用單位消耗和機械利用率核定等；在現場方面，施工工藝的改進，攤鋪厚度、寬度的控制應確保在保證規范的前提下，不多用料，實施單位消耗核定等實現重點控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理費等采用定崗定員、定額核定，以實現管理目標。

5、善于調動全員積極性

成本控制不僅僅是項目經理的的事情，應該是全員參與、獻計獻策、群策群力，只有樹立全員成本管理意識，增強員工的責任心。？企業應建立健全責、權、利相結合的成本管理體制，獎罰分明的激勵機制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。一些施工企業因為各部門、各個崗位的責、權、利不夠明確，考核機制過于簡單，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實際的成本管理與控 制起不到多大作用。

6、過程控制是關鍵

成本控制是一個過程，只有對每個過程進行控制，才能實現成本控制的目標。例如對地材入場過磅、含水量檢測；混合料出場過磅；現場水穩施工支模；瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制（提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性）等。

7、用制度管理、用方法控制

為了搞好項目成本控制，保證項目成本控制有章可循，有形操作，項目部應印發一系列關于材料、機械、現場施工、財務、辦公等管理和考核辦法；印發機械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序（操作方法），要求相關部門及個人必須以程序辦事，以制度來管理，把無形變成有形，把不確定變成確定，從而實現成本控制的目標。

篇8

增長時期，從業人員素質偏低，施工現場管理水平參差不齊等諸多

不良因素造成安全事故時有發生，建設工程安全生產形勢在總體上

仍然比較嚴竣，安全事故發生數和死亡人數一直居高不下，僅次于

采礦業，在各產業系統中高居第二位，嚴重危及建筑從業人員的人

身安全和健康安全。隨著建筑市場迅猛發展，過去市場的競爭已轉

化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設

變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。以下結合本人的經驗

談談對建筑施工管理中幾個問題的認識。

關鍵詞：工程管理安全生產

中圖分類號：E271文獻標識碼：A

一、加強建設工程安全生產管理的對策措施

“安全第一、質量為本”是國家重點工程建設的核心，加強

領導，把安全生產工作列入本單位的重要議事日程。制定安全生產

工作規劃和工作計劃，認真組織召開安全專業例會，認真研究和解

決安全問題，扎實開展計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，

并認真組織實施；加強事故防范工作。對威脅公眾和職（民）工安

全的重、特大事故隱患和危險性較大設施、特殊設備、特殊工種作

業（電工、電焊工、架子工、起重工、塔吊司機、爆破工等）、場

所、易燃易爆物品，要組織有關人員進行安全性檢查、評估，堅持

日常安全巡查。狠抓各類事故隱患的整治，及時查處違章行為。加

強道路標志管理，及時清除路障，確保道路暢通。積極開展安全培

訓教育活動提高職（民）工隊伍的整體安全素質。

1111

、解決當前建設單位存在問題的對策措施

建設單位在關注投資、質量、進度的同時，應該更加注重有足

夠資金用于安全防護，文明施工。

建設單位應當組織工程相關管理人員認真學習《中華人民共和

國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國安全

生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》

等法律法規，做到知法守法。

建設單位應該嚴格要求施工單位購買、租賃、使用符合安全施

工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具以及構配件、消防設

施和器材，共同搞好建設工程安全生產管理。

2222

、質量控制管理措施探討

對一線施工人員做好技術交底,對重、難點工程下發《作業指導

書》,施工前進行技術授課培訓,讓所有職工清楚各自施工項目的技

術標準、施工工藝和操作規定;做好交樁復測,對各項構筑物準確定

位;做好材料的試驗檢測和各種配合比的設計。

優化施工方案,優化配套機械設備,提高設備利用率和機械化作業

程度,為工程施工贏得時間;提前做好施工準備,創造有利的施工環

境,確?！叭ㄒ黄健钡穆鋵?保證設備完好率,組織好原材料的供應

工作,確保工程用料;強化施工調度指揮與協調工作,超前布局謀劃,

密切監控落實,及時解決問題,避免擱置延誤;重點項目或工序采取

垂直管理,橫向強制協調的強硬手段,減少中間環節,提高決策力度

和工作效率;嚴密組織、精心安排工序,實現均衡生產。

施工現場的安全、文明施工情況：一系列管理制度、工作制度，

明確了工程指揮部的職責、任務、相關責任人、工作流程等，為工

程項目的管理提供了有力保證。在項目內部實行逐級安全崗位責任

制，并定期對工程進行安全隱患的檢查，對發現存在的安全隱患問

題，或可能導致安全問題意外發生的情況，及時提出并抓緊整改，

杜絕安全事故的發生，做到安全生產無事故。

二、工程造價的控制措施

1111

、組織措施。

設置專門的管理機構和選配專職人員，制定工作制度，明確各層

次人員的職權、任務和管理職責；制定工作考核標準，力求使之一

體化運行；充實控制機構，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激

勵機制，調動員工的積極性、創造性，加強團隊建設，人員培訓等。

2222

、技術措施。

控制在很大程度上要通過技術來解決問題。實施有效技術控

制的主要措施有：

（1）對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析；

（2）審核、比較各種技術數據；

（3）確定設計方案的評審原則；

（4）通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適

用性；

（5）對各投標文件中的主要技術方案做必要的評比論證；

（6）審查施工組織設計；

3333

、經濟措施

經濟措施是實現項目目標的資金保證措施。為了理想的實現目

標，監督管理人員要深入實際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經

濟信息和數據；要對各種實現目標的計劃進行資源、經濟、財務諸

多方面的可行性分析；

4444

、合同措施

參加工程建設的有設計單位、工程承建單位和材料、設備供應

單位。他們分別與業主簽訂了設計合同、施工合同和供銷合同，與

業主構成了承發包關系。

三、文明施工措施

1、把推進文明工地建設作為系統工程來抓，全方位展開。

要把文明工地建設看作是現代建筑企業管理的重要組成部分。要求

做到“四全”：即全員參加、全過程進行、全公司展開，全面提高。

所謂全員參加，就是要做到工地上的每一個員工都有積極參與文明

工地的建設，所謂全過程進行，就是從開工到竣工，要把兩個文明

建設貫穿于始終。所謂全公司展開，就是要做到上到公司領導及公

司各職能部門，下到項目部，都要開展或配合開展建設文明工地的

工作，所謂全面提高，就是每個工地都要按照規定達到一定的標準

和水平。通過抓“四全”以點帶面，使文明工地建設不斷得到深化

和發展。把推進文明工地建設作為系統工程來抓，全方位展開要把

文明工地建設看作是現代建筑企業管理的重要組成部分。要求做到

“四全”：即全員參加、全過程進行、全公司展開，全面提高。所

謂全員參加，就是要做到工地上的每一個員工都有積極參與文明工

地的建設，所謂全過程進行，就是從開工到竣工，要把兩個文明建

設貫穿于始終。所謂全公司展開，就是要做到上到公司領導及公司

各職能部門，下到項目部，都要開展或配合開展建設文明工地的工

作，所謂全面提高，就是每個工地都要按照規定達到一定的標準和

水平。通過抓“四全”以點帶面，使文明工地建設不斷得到深化和

發展。

總結：優勝劣汰是市場經濟的客觀規律。企業要在激烈的市場

競爭中求生存、求發展，就必須具備適應市場經濟要求的各種能

力。既要出精品，又要向市場展示自己獨特的確“魅力”，工地是

建筑業的“窗口”，也是企業最具說服力的廣告，可以使企業的管

理水平和形象都得以充分展示。

建筑施工的生產環境復雜，工作面多、施工工序和工藝繁雜、

施工機械的性能各異，施工人員的技術等級、經驗水平、文化素

質參差不齊，加上工程的施工又容易受到一些外部因素的影響而

出現問題，例如：地質條件、氣候因素、施工方法，管理水平等，

所以建筑項目的施工過程中存在著諸多風險因素，嚴重者導致事

故的產生，造成大的經濟損失和惡劣的社會影響，甚至威脅人身

安全。因此對項目施工的安全管理已引起了高度重視，并對施工

企業有著至關重要的意義。

多年來，已習慣于工地設施的因陋就簡。工地管理簡單粗放，

有些工地還成了城市衛生、治安、綜合治理等工作的死角。推進

文明工地建設是建筑業兩個文明建設一起抓的最佳結合點，也是

實現兩個根本性轉變的突破口。只有通過推進文明工地建設，才

可以變粗放型管理為集約型管理，才可以保障施工安全、質量和

進度，才可以樹立良好的企業形象和工地新貌，提高職工和企業

的整體素質，建設文明工地不給企業帶來各種直接或間接的、有

形或無形的效益，也為文明城市建設增添光彩。

參考文獻：

劉宜梅淺談建設工程監理施工與安全生產的關系建筑經濟，2007200720072007

篇9

一、建筑工程管理的現狀

（一）工程管理制度不夠完善

對于建筑工程管理來說，管理制度是規范其發展與質量的保障，更是開展管理工作的重要依據。不過由于我國建筑行業的管理制度不夠完善，出現為了節約成本而對管理人員進行大量的裁剪，使管理工作不能全面的開展，對建筑工程中存在的問題也不能及時的發現，進而就會造成工程事故的發生。

（二）工程管理人員綜合素質不高

對建筑工程企業來說，工程的管理人員是工程管理制度的實施者，是落實管理工作的核心。因此管理人員的素質直接影響了管理工作的水平以及效果。目前，我國建筑行業的大多數管理人員的綜合素質不高，在進行工程管理的時候，就會因自身條件有限，使管理機制也不能發揮最大的效用，進一步影響了工程的施工效率與質量。[2]再加上建筑企業為了招攬工程而忽視了工程管理，對其不夠重視，因此導致建筑工程管理人員的綜合素質也得不到提高。

（三）監管制度不夠完善

如果說管理制度是建筑工程項目的基礎，那么其中的監管制度就是核心。不過在工程施工中缺乏嚴謹的監督管理機制以及監督隊伍，不能對施工環節進行有效的監督。在施工過程中，對施工現場的管理是保障工程效率以及質量的有力因素。而進行監管的主要內容就是施工現場的人員、建筑材料以及機械設備等。

（四）安全管理水平有限

根據相關調查數據顯示，我國出現安全事故最多的行業中就有建筑業，僅排在煤炭行業的下面。出現安全事故，不但會使經濟利益受到損失，還會對施工人員的人身安全造成威脅。出現安全事故的主要原因就是安全管理制度做得不到位，施工人員缺乏安全意識。

（五）對成本核算管理不夠重視

科學合理的核算管理，是控制建筑企業成本有效的措施，也會提高經濟效益。[2]不過在目前的建筑行業，核算制度并沒有受到重視。在施工過程中，只是看重施工的速度，致使工程的施工成本得不到有效的控制，減少了工程項目的整體利益。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）完善建筑工程管理體制

我們都知道一項工程的進度是非常復雜的，這其中包含如何配置工作人員，還要確定工作人員的數量和質量，這也就是說我們必須要建立一個完整的建筑工程體系，以便于進行工程管理。除此之外，要想更加完善，嚴謹的實現規范有秩序的管理，就一定要加強健全法律法規，通過法律體制來約束工作人員，更好的發揮工程管理體制，推進管理工作的逐步發展，加強員工責任意識，保障建筑工程質量。

（二）提高建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質，加強工程管理意識

由于城市現代化發展速度較快，所需要的勞動力就會增多，農民工就成了這批勞動力的主力軍。農民工沒有經過就業上崗的培訓，他們的專業技術和安全意識不足。這就要求建筑工程首先要對工作人員進行專業培訓，提高他們的專業意識，避免以后發生安全事故和出現工程質量的問題。而對于建筑工程的管理人員，必須要求有一定的知識水準和專業素養，這樣才能勝任管理的職責，保證工程質量和員工安全。

（三）建立有效監督機制

當一個建筑工程中有了負責任的管理人員以及施工人員，就要確定一個監督體系來規范所有員工。監督體系的職責有很多，首先要對工作人員進行培訓教育，加強員工的工作積極性和安全意識，實行責任制，教育員工注重質量問題。[3]其次，監督機制要監管所用材料的質量，注意將材料分類管理、保管的工作。還有就是要對工作器械的保管，每天都要進行檢查，發展故障及時進行維修，保證機械正常工作。

（四）加強建筑工程安全管理力度

在保證質量的同時要注意個人安全，才能確保工程制度的正常進行。所以在施工過程中要加強工作人員的安全措施，建立完善的安全制度，確保施工設備的安全。實行責任制，制定安全法則和懲罰制度?？傊_保施工人員的安全始終是第一位，減少工程安全事故，安全下作業，順利完成工期。

（五）加強對成本核算管理的重視

在建筑工程中，成本核算的主要內容就是對施工時所產生的人工費用、施工材料成本、相關機械的經費等審計與管理。只有對成本核算足夠重視，才能使工程的施工效率與質量得到保障的同時對工程的成本有著一定的控制，提高建筑企業的經濟效益。

篇10

關鍵詞建設項目；甲方；工程預結算

在當前的建筑建設工程中，甲方作為工程提供資金的一方，建設人員以及工程建設技術與管理企業需要按照投資資金開展工作。在建設工程從開始到結束的過程中，需要經過一段很復雜的過程，而工程造價是由施工預算以及竣工結算造價審計等構成的。所以甲方需要在工程造價中使整體的工程項目成本較少，對工程造價具體數據進行整體把握。

1預結算的定義及意義

在工程造價管理中，工程造價管理預結算審核占據很重要的組成部分，在開展工程建設的過程中，需要依據相應的法律規定，對建筑工程的各項使用費用進行計算。在項目的施工階段，預結算審核內容需要以合同上的具體條款作為參考，并且與施工圖紙中的內容相結合，對工程項目進行審核。在項目竣工階段，其主要需要對設計之外的內容進行審核，并且對工程的實際工作狀態開展審核工作，確定施工單位是否嚴格按照施工圖紙實施施工工作，最終將結果作為結算的參考數據。行業的發展，必定伴隨著競爭，而有效進行工程預結算審核工作，可以使企業所承擔的風險降低，使資金的利用率得到提高，使當前的工程項目得到最大的經濟效益。所以，在工程項目建設中，需要重視工程造價預結算工作，嚴格對待每一個環節。

2工程預結算審核過程

2.1工程預算審核

工程預算審核主要從兩個方面進行：一方面是工程量的審核，另一方面是價格的審核。目前集團項目已遍布全國16個城市，每年預算審核數額達幾百億人民幣之多，審核的工作量之大可想而知。怎樣能在有效時間內完成工程預算審核，保證工程預算的準確性？經過多年審核的經驗總結，工程預算的審核大致可以分三個階段：第一階段是從大指標進行橫向對比，就是在計算范圍一致的情況下對比歷史項目的單方指標，對指標差異較大的分部分項工程進行重點審核；第二階段是審核工程量，根據集團的成本數據庫，對比含量指標，從占比較大的開始，如：鋼筋、混凝土、窗地比、電線電纜、配電箱、電工套管等逐一進行審核，對存在偏差的含量，須對應設計圖紙重新計算工程量，以保證工程量的準確；在工程量準確的基礎上，再進行第三階段審核，即各項主材價格的審核，對比市場行情、政府公布信息價及歷史數據進行橫縱向對比，以保證價格的合理合規。對于集團16個城市項目主體總包預算單方指標存在較大差異的，主要是由于各地定額水平高低不一。而對于水電專業單方指標的差異，除了定額水平差異外，主要是由于政府驗收標準范圍的差異懸殊。如天津“聯發第五街”項目和南昌“君領朝陽”項目，天津項目較南昌項目水電專業單方指標高，主要原因如下：①天津第五街項目涵蓋了專電用低壓柜、電纜，以及換熱站、中水系統的供配電；②戶內電氣驗收標準不同，南昌地區戶內僅安裝一盞燈、一個開關、一個插座，其余穿線等均由后期用戶自理，而天津地區按圖紙施工到位；③天津地區要求施工中水系統，而南昌地區無此要求；④南昌項目為下沉式衛生間，其排水管道僅在三通處留個堵頭，排水支管由用戶自理，而天津項目按圖紙施工到位；⑤天津地區要求高度高于50m的排水立管材質須采用鑄鐵管，而南昌地區均采用塑料管；⑥南昌地區給水管支管只要敷設到戶內一個用水房間即可，而天津的項目必須按圖紙敷設所有用水點的給水支管；⑦戶內配電箱價格差異，南昌項目由于驗收標準較低，戶內配電箱內開關僅安裝總開關及一個斷路器。

2.2工程結算審核

工程結算審核，特別是主體總包工程的結算審核，成本占比及審核的工作量都是重中之重。如何進行有效的審核，以確保結算額控制在目標成本范圍內？以“合同價+工程變更”的結算方式為例，對于其結算的審核步驟，應該從宏觀到微觀逐一進行。第一，要核算報審的結算價與原合同價的對比情況，計算結算價超合同價的金額及比例，對超合同金額及比例較大的必須進行重點審核；第二，核對工程的施工范圍與合同預算清單的范圍是否一致，對合同預算清單內沒有施工的部分是否進行了扣減；第三，詳細查看各項工程變更，將所有工程變更按金額大小，從大到小進行排序，按排序的先后順序，從金額大的開始，逐一進行審核，以確保每單工程變更的合理合規。對結算審核過程中工程變更的逐一審核，可大致分兩步驟進行，一個是判斷工程變更的合理性，在合理的基礎上再進行工程量及價格的審核。而作為甲方應重點從以下方面進行：①設計變更單、聯系單的編號是否連續，如果不連續，有可能存在施工單位選擇性上報資料，必須避免針對“扣減成本變更”資料不上報的情況；②檢查是否按集團制度規定分權限進行審批，杜絕越級審批，以避免造成較大變更不知情及成本失控的情況；③針對設計部門有出具圖紙的變更，應重新計算工程量，特別針對金額較大的變更，必須逐一進行復核、計算，以避免簽證的工程量與實際偏差較大；④檢查如鋼筋等主材價格的調差是否嚴格按照合同條款進行調差；⑤針對工程量只能現場簽證的變更單，應對照變更原因，并實地進行測量、審定；⑥對于只有設計變更或聯系單，而沒有簽證的單子不予增補造價，因為現場實際可能存在雖發出變更指令，但實際并未實施的情況，所以所有的變更應該都要有事前的設計變更或工程指令單，以及對應的實施后的簽證單；⑦對工程變更價格的審核也是重點，合同內有單價的復核其是否按原合同單價執行，合同內沒有單價的須審核其價格的合理性，而對于原合同中暫定價部分的材料價格，更應從嚴進行審核把關；⑧現場實地復核，嚴格把關合同清單的實施范圍，針對未施工的內容須無理由給予扣減；⑨核對竣工圖，檢查設計部門出具的設計變更是否體現在竣工圖上，特別針對一些重要的設計變更，如：室外管網的變化，如果該類變更未在竣工圖上體現，將會給后期物業管理增加大量的人力及財力。

3工程預結算管理措施

3.1預算階段

工程預算的準確與否是成本控制的源頭，在預算編制過程中應采取各種措施，多管齊下，以保證工程預算的準確。第一，應建立審核管理體系，建立多級審核及相應的考核機制，各級審核責任人共同負責預算數據的準確性，共同承擔相應責任并與考核績效掛鉤；第二，委托的造價咨詢單位，除了必須具備國家建設部認定的甲級或乙級資質外，還應重點對具體負責項目的預算工作小組及人員進行考察，務必選擇造價咨詢公司中穩定、責任心強，且經驗豐富的造價工程師；第三，針對項目投資金額高的工程預算，應選擇兩家造價咨詢單位進行背靠背編制，以提高工程預算的準確性。

3.2招投標階段

以邀請招標為例，在該階段若想招到滿意的施工單位且具有競爭力的中標價格，應重點從以下幾個大的方面采取措施：第一，采用“合理低價中標”的評標辦法，其優勢是合理低價，以投標人的實際情況響應招標文件的具體需求為前提，經各位評委詳細評審后合理低價中標；第二，充分發動各方資源，推薦優質的潛在施工單位，并對施工單位進行實地考察，預防不具有工程建設能力的施工單位渾水摸魚，屏蔽建筑行業中信譽不高的單位，在確保單位信譽良好的基礎上讓各投標單位進行背靠背充分競價，杜絕圍標串標的情況存在；第三，在評標階段，各評委須對各商務報價進行詳細評審，特別是擬中標單位，應杜絕其不平衡報價、低于成本價、報價不齊全等后期可能危害甲方利益的情況存在，通過綜合因素的評審，判斷其低報價的合理性，并推薦中標單位。

3.3施工階段

施工階段時間跨度大，不可預見因素多，管理好該階段的工程變更，是管理好工程成本的關鍵。故在施工過程中作為甲方應嚴格控制工程變更的發生，盡可能做到少變更、不變更。第一，甲方各部門應做好圖紙審查工作，將各種不利因素在招標過程解決，并在合同中載明，減少后期變更的發生；第二，發生的變更應及時記錄并進行階段性梳理，嚴禁出現事中不記錄、事后補簽證的“倒簽證”現象；第三，對工程變更應分權限進行審批管理，金額較大變更應經城市公司總經理直至集團分管領導審批，以免造成較大變更不知情及成本失控的情況。

3.4結算階段

工程結算是一項十分重要的工作，對于甲方來說，該環節是成本管理成功與否的最終體現。作為甲方應采取各種措施，做好各項工程的結算工作。第一，必須杜絕同一單位既編制結算又審核結算，工程結算的編制和審核單位必須嚴格分離；第二，執行多級審核制度，層層把關，即施工單位報審的結算資料，除了現場監理審核外，還得經甲方的工程部、成本部審核，超過一定金額的須委托第三方造價咨詢公司審核；第三，針對主體總包等大金額的合同，以及合同金額雖不大，但結算額超合同額比例及金額都比較大的，除了執行三級審核機制外，還應上報集團成本管理部進行復審；第四，施工單位報審的結算資料必須在結算前準備齊全，包括竣工圖、變更簽證、工程量計算書、結算書等。

4結束語

在進行工程預結算的過程中，甲方應該充分發揮自身的優勢，對工程預算與工程結算過程進行把握，控制整體工程的建設成本，使建筑的性價比得到提高，使最終的經濟效益在極大程度上獲得提高。

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