在建工程預算范文

導語：如何才能寫好一篇在建工程預算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程預算；建筑工程；成本管理

在社會經濟水平不斷提升下，建筑行業得以進步和發展。在激烈的市場競爭下，建筑企業是利用價格維護自身在市場上的地位。該執行方式在整體上還存在較大制約，為了維護工程的整體發展效益，需要實現合理的工程預算工作，并對成本進行合理控制，這樣才能體現出更高的發展價值。

一、工程預算工作中的主要內容

某工程的商業、辦公建筑面積為19690㎡，地下室面積4650平方米，住宅建筑面積25920㎡。該工程的建設成本為，高層住宅為4406.4萬元，多層辦公為700萬元。在該工程對成本進行管理期間，工程量要與真實的工程消耗量接近，能夠達到市場協議的最低市場單價，以確定出真實的成本價格?；谠摴こ痰姆治?，需要在下文中，對其進行詳細分析與參考。在建筑工程施工過程中，工程預算工作主要包括物力、人力以及工程造價，對這些工作內容進行預算，并在整體上掌握資源消耗、工程造價狀況。工程預算工作主要表現在三個方面：第一，在建筑工程設計階段，需要對其進行合理預算。第二，對施工過程進行預算。第三，對竣工階段進行合理預算。在對建筑工程進行預算期間，需要秉持工程施工預算大于工程設計階段初步概算、竣工決算大于工程施工預算的原則，這樣一來，不僅能避免建筑工程施工計劃超出一定的預算范疇，還能夠有效規避生產與投入成本不成正比的現象。所以，在建筑工程成本管理工作中，為其提出合理的管理手段，在使用期間，不僅具備一定的預見性，還能將其與工程施工的實際發展情況進行結合，對工程施工中的問題以及整體成本情況進行科學預測與評價，從而有效降低成本，維護整體的發展效益，所以，進行工程預算是項目管理工作中的主要手段。

二、工程預算管理的方法

（一）對比審核法

在對建筑工程項目審核的過程中，需要對比之前的審核情況，進而得出合理的預算。

（二）分組計算審核法

建筑工程項目在施工過程中，會劃分成幾個項目，分組計算審核法是將有密切關聯的項目聯合在一起，之后統一針對眾多項目進行預算管理。

（三）全面審核法

全面審核法包含的內容較廣，能夠有效的審核建筑工程當中的眾多項目，合理的控制工程預算。

（四）重點審核法

由于建筑工程施工中有眾多的項目極為重要，因此在預算審核的過程中，應該針對重點項目加強審核力度，進而使審計的結果更加精準。

三、工程預算原則

第一，對經濟因素進行充分分析，為其確定出合理的執行方案。建筑工程企業在實際的發展過程中，最為主要的執行目標是獲得更高效益。所以，在對工程進行預算控制工作中，需要對經濟要素進行綜合分析，并利用合理的方式減少建筑成本，維護工程的整體施工進度以及工程質量，保證在各個要素確定下，為其提出合理的執行方案。第二，保證預算工作更可靠。在工程預算工作中，可靠性為其中的主要原則，為了保證工程預算工作更準確、更可靠，需要根據工程的實際發展情況，維護工程的整體發展。所以，在對工程進行預算期間，相關的工作人員需要根據實際發展情況，對其進行調查與研究，并基于市場上的相關信息，對其充分掌握，同時也需要對其中產生的各個情況進行預測，在數據預測基礎上，能夠維護預算工作更可靠。第三，保證施工技術與管理水平的提升，并將其與工程預算進行結合。為了能夠全方位提高管理人員的能力，要不斷加強施工技術的完善性，采用先進的施工技術，并將其進行有效推廣，以保證能夠降低工程成本。

四、工程預算在建筑工程成本管理中的價值

在建筑工程中，進行工程預算工作對工程成本控制十分重要。實現工程預算在整體上的作用表現為多個方面，比如：能夠促進工程單位和施工單位相互之間的交流與合作，在設計工作中，專業人員與施工隊伍進行溝通，并降低材料的使用，促進成本預算的合理性；再比如：能夠實現造價控制工作，在對其核算期間，施工企業掌握相關方法的基礎上，提高自身的技術與能力，并對整個細節進行仔細分析，保證在工程期間選擇出合理的方法進行控制，以維護建筑工程的積極發展和建設。又比如：還能促進專業人員的形成，并對預算結構進行優化。在預算隊伍不斷執行期間，還增加了預算管理知識培訓工作，并在企業中營造豐富的學習氛圍。所以說，在建筑工程成本管理工作中，要促進工程預算工作價值的充分發揮，需要在幾個方面進行思考，保證為其提出合理的執行方式，從而為建筑工程企業的積極發展提供有效的執行條件。

（一）最優成本方案

在對建筑工程進行預算期間，其中的工作人員需要根據工程施工過程中的實際發展情況，明確施工成本、施工用料和施工中的各個環節，掌握相應的造價情況，對施工中存在的問題進行詳細分析，重點理解工程中的影響因素，并對其進行有效的評估與推測。所以，在該發展基礎上，要為其設計出適合工程企業發展的成本控制方案，促進方案具備較高的經濟性與價值性。在對成本進行管理期間，還需要基于建筑工程中的相關依據，維護工程的整體發展。在目前發展中，建筑工程是利用招投標的方式對其進行管理，而工程預算能夠為建筑工程企業的決策提供有效的數據支持，從而促進工程成本管理更加科學，實現工程企業投入最少的資金，收獲最大的經濟效益。

（二）促進成本管理工作的執行

建筑工程管理工作中，工程預算是其中的主要組成部分。在建筑工程施工前期工作中，工程預算工作能夠對工程中的各個事物進行預測與評估，從而實現工程成本可控制。對工程進行預算的執行目標就是保證工程的整體質量，以使其在一定條件下能夠將工程預算投入在一定范圍內，從而使其以最小的施工成本，實現更高的經濟效益，同時也能夠使建筑工程項目在規定的時間內完成。并且，為了促進施工預算工作的執行，還能使工程建設達到一定的建設目標，在這樣的發展情況下，不僅能在較大程度上降低建筑工程成本，還能促進施工方式與施工技術的結合發展。

（二）為建筑企業合理節稅

建筑工程在實際發展過程中，要依據國家制定的相關法律法規進行納稅。其中，主要對建筑中的安全營業稅、企業所得稅以及城建稅進行繳納。在這些稅收中，安全營業稅為其中的最高稅費，在建筑工程中，企業的營業收入3%都是用于建筑安全營業稅的繳納。為了達到節稅的目標，建筑工程企業可以根據國家出臺的相應法律法規，制定科學的節稅方案。在建筑工程繳納所得稅的時候，需要將企業的經營收入作為主要依據，為建筑工程的繳納和稅收提供更大空間。為了能實現合理的節稅工作，還需要在工程預算工作中，對成本進行管理，這樣不僅能避免產生重復納稅現象的產生，還能實現合理的節稅目的。

（三）帶動創新成本控制理念的發展

在建筑工程建設與發展過程中，設計人員需要促進工程預算方法的完善性與合理性，保證工程建設的精確性，也能基于自身發展情況為其設計合理的工程建設方案，促進建設方案更精確、更明確。設計人員還要促進規劃水平與專業水平、知識能力的提升，維護整體施工的安全性，提高整體的發展質量，在該執行條件下，不僅能快速解決建筑工程中發生的安全事故，還能有效避免工程返工問題，也能將建筑工程成本進行合理控制。不僅如此，在對工程進行預算的時候，設計人員需要基于新成本控制理念，對用水與用電量進行科學控制，并利用合理的造價方式實現創新性發展。同時，設計人員還需要基于整體的發展情況，將創新手段應用到工程造價工作中，并對工程中的各個環節進行監督，這樣不僅能促進自身發展水平的提升，還能維護整體的工程施工質量。

五、總結

在建筑工程成本管理工作中，進行工程預算為其中的主要部分，該工作的執行能夠以最低成本實現較大的經濟效益。同時，工程預算工作的執行還能維護建筑工程的整體發展質量。所以說，在建筑工程成本管理工作中，實現工程預算控制工作，為其中的主要手段。

參考文獻：

[1]李術臣.淺析建筑工程成本管理中工程預算的價值[J].江西建材,2014(18):247-247.

[2]王錦.工程預算在建筑工程成本管理中的價值[J].中文信息,2015(12):308,348.

[3]高全福,苗衛國.工程預算在建筑工程成本管理中的價值[J].城市建設理論研究（電子版）,2015(8):5115-5115.

[4]王鵬飛,付都強.論工程預算在建筑工程成本管理中的重要性[J].商品與質量,2015(3):266.

[5]者潔.論工程預算在建筑工程成本管理中的重要性[J].商品與質量,2016(20):330.

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關鍵詞： 《建筑工程概預算》課程 工程算量軟件 概預算課程 上課步驟

建筑工程概預算主要是針對建筑工程的投資或者費用組成進行估算、概算、預算，為業主進行投資控制或者施工企業進行成本控制，以及招標和投標提供充分的數據依據，是土木工程專業和工程管理專業的一門不可缺少的必修課程［1］。建筑工程概預算的一個顯著的特點就是其計算的方式和圖形的理解沒有固定的模式，學生在學習中看到的圖形又是平面的，對實物和純概念理解不到位。因此有必要從識圖開始，將抽象的平面圖形轉化成立體實物圖形，將枯燥的概念變成通俗易懂的語言。傳統的教學方法和教學方式是無法解決這一難題的。結合多年的教學與實踐，我認為運用工程算量軟件，借助多媒體教學手段，該難題便迎刃而解了。下面我將上課步驟講解如下。

一、概括地講解概預算定額的概念、編制過程及簡單的應用

目前的教材都會用大量篇幅講解定額的概念、定額的編制、定額的應用，整個講解過程都是一大堆很難理解的文字，學生為應付考試只能硬背，久而久之便對該課程失去興趣。因此這部分內容不能用太多時間講，應先讓學生理解什么叫定額，然后循序漸進講解什么叫建筑工程定額，其實定額就是消耗量標準，懂得了這個道理后，再簡單講講這些消耗量數據編制原理及過程，最后打開預算定額，教學生簡單的應用，即如何查找定額就足夠了。

二、介紹概預算的概念及工程量清單編制步驟

概預算的編制其實就是應用定額的過程，即將建筑物分解成分項工程后，對各分項工程進行組價再匯總的過程。懂得了這個道理也就理解了概預算的定義。對于工程量清單的編制，先得理解工程量清單的概念，工程量清單就是將各分項工程或結構構件的名稱、特征和數量填寫在一張表里，即清單表。有了這樣的認識，這部分問題也就迎刃而解了。

三、詳細講解工程量計算規則

這部分是重點，也是難點。講工程量計算規則時不能簡單地要求學生背文字，要結合具體的工程實例。以往我們也采用了工程范例，但效果并不十分明顯，因為范例圖都是平面的，往往看一個構件要翻好幾張圖紙，學生一則看不懂，二來覺得沒興趣，不少學生最后干脆放棄?，F在有了工程算量軟件，老師可以提前用軟件畫好圖形，講到哪條計算規則時就將圖形打開給學生看，要看平面圖就看平面圖，平面看不懂就看立體圖，這樣學生一下就豁然開朗了，學習的興趣也越來越濃了。每講解完一條工程量計算規則后，舉一實例將工程量計算出來（包括清單和定額工程量一起算出）。下面我以“神機妙算四維算量軟件”為例講解工程算量軟件在《建筑工程概預算》課程中的應用。

從建筑面積的計算規則開始，利用四維算量軟件畫好一些圖形，有單層的，多層的；有坡屋頂的，也有平屋頂的；有樓梯間及電梯井的；室外有陽臺、雨篷及臺階的，等等。總之，規則里有的類型都在圖形中體現出來，然后要講哪條規則就將對應的圖形調出來，邊講規則邊看實物圖，平面圖及三維圖都能看到，易于學生理解。

接下來講實物工程量的計算規則，先是基礎工程。根據基礎的類型畫好一些圖，講到哪種基礎將對應的圖調出，學生不但學會了計算規則，就連以前不認識的基礎也認識了。然后講主體工程，按結構類型畫好幾種不同結構的房屋，如磚混結構、框架結構、框剪結構等。將每種結構的三維圖一個個展示給學生看，學生們“開竅”后，各種構件的計算規則不講都知道怎么回事了。最難的可能是鋼筋的計算了，鋼筋的計算規則倒很好理解，但是構件里鋼筋根數太多，要看懂鋼筋圖就不是那么容易了，以往學生就是因為看不懂圖而沒法下手，現在有了算量軟件就再也不用怕了?！吧駲C妙算三維鋼筋”中有各種構件的鋼筋配筋圖，我們可以打開圖例詳細講解每根鋼筋的計算過程，然后以工程范例為例，邊做邊講解，整個過程都可以見到三維實體，學生們既感興趣又容量理解。

對于裝飾工程的工程量計算，我們也可用“四維算量軟件”畫好房屋的裝飾圖形，告訴學生樓地面、墻柱面、天棚及其他需裝修構件的位置，學生看到了實物很快就懂得了計算方法，然后對著實物圖講解各種裝飾類型的工程量計算規則。

講完實體工程量的計算規則，接下來要講措施項目工程量計算規則。打開前面畫好的圖形，對應各砼構件實物圖講解砼模板是如何支的，有的構件在澆筑時還必須搭設腳手架，通過這種方式的講解，砼構件的模板及腳手架工程量計算規則也就掌握了。對砌筑工程及裝飾工程的腳手架計算規則也可用類似的方法講解。

四、詳細講解清單綜合單價的構成

綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用［2］。

有了前面的知識作鋪墊，計算各項清單的綜合單價也就不難了，此時教學生套定額，查出定額人、材、機消耗量，用消耗量乘以實際單價得出人、材、機費用，再定出管理費率與利潤率及風險率，這樣綜合單價就出來了。在具體操作時可利用“神機妙算套價軟件”，充分調動學生的積極性。

五、介紹項目費用構成及匯總打印項目費用報表

前面主要部分介紹完后，費用構成及匯總就容易理解了，此時先詳細講解每一種費用的概念及計算，再使用“神機妙算套價軟件”，結合工程實例將清單計價法與定額計價法各演練一遍。大致的操作步驟是新建文件、選擇已預設好的取費表模板、找出清單編碼及定額子目、輸入工程量計算匯總，馬上就生成我們需要的報表。計價、匯總、分析、顯示，打印一氣呵成，效率及概預算的質量大大提高。

值得一提的是，工程算量軟件及多媒體的運用需要有高素質的教師，因此，教師必須有新的思想、新的觀念、新的知識和新的能力，改變傳統的單一的講授模式，積極采用啟發思維式的對話教學。教師再也不能用僵硬的教案和法則對待學生，要以引導學生主動學習與發展為出發點，通過與學生的對話，使自己的教學與學生的發展真正同步起來。在教學過程中讓學生充分發揮自主性，大膽地說出自己的理解和認識，并積極參與討論，主動修正自己的不足。同時，各種工程算量軟件及多媒體技術并非高深莫測，可望而不可即。只要肯鉆研，我們就可以得心應手地運用。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；工程造價；概預算

新世紀，我國建筑行業呈現出飛速發展態勢，建筑工程概預算方法也出現了質的飛躍，工程施工規模和投資力度日益增長。在這種建筑行業背景下，工程投資管理、控制方法還不盡人意，其中還存在著眾多的問題，也正是因為這些問題的存在，造成了工程資金投入的增加、施工方法的繁瑣、資金效益發揮受阻等現象，從而給工程施工效益帶來了制約。因此，在目前工作中，做好建筑工程預算工作尤為關鍵，也是保障工程質量和效益的主要途徑。

一、工程預算概述

隨著國民經濟的不斷發展，我國人民收入不斷提高，對于建筑結構也提出了新的要求，這也促使了建筑工程施工工藝、施工技術、施工設備的全新發展，為現有工程預算管理帶來了新的考驗和發展機遇。尤其是在近年來，各種高層、超高層和大跨度建筑結構的出現，使得工作人員對建筑工程施工技術要求更高、對建筑工程管理方法要求更完善、對工程預算控制要求更精確。基于這種工作現狀，在工作中做好工程預算管理尤為關鍵，也是整個現代化工程中備受關注的一項。

1、工程預算

所謂的工程預算主要指的是對工程項目在建設中所作出的各種資金支出、收入情況的計劃。它可以說是一種以貨幣為基礎來對工程項目中投入的各種標準進行評價和反應，并且能夠及時的分析出工程中的經濟效果。在目前的建筑工程領域中，工程預算工作的開展是加強企業管理、實現企業經濟核算、考核工程施工成本、編制工程施工計劃的首要依據，也是工程招投標報價和工程造價確定的重要基礎。

2、作用

隨著我國經濟的快速發展，國家基礎設施建設的投資力度逐年增加，工程預算方面的缺口也在不斷的增加，其工作重要性也在水漲船高。工程預算作為工程造價的基礎，是工程項目中最為關鍵的一個環節。尤其是在近年來，伴隨著工程項目和質量的不斷提升，各種工程隱患不斷涌現了出來，不僅給工程的施工帶來了極大的影響，也為現代化工程施工的開展帶來了新的要求和探索基礎。在這種社會發展中，我們需要從多個不同的角度入手歸納，針對工程預算中存在的問題加以分析，確保其工作的順利、持續開展。工程預算作為工程建設的重要環節，其是整個建筑工程整體性規劃的主要依據，也是建筑工程項目開展的重要基礎。工程預算的是建筑工程、安裝工程設計方案開展的經濟依據，也是編制初步設計方案的重點參考基礎。

二、工程概預算工作中存在問題分析

1、項目可行性不足

由于近年來的社會發展中，建筑工程施工方式受到了人們的重視和關注，也是現代化社會發展中最為關鍵的環節，其在應用中也存在著一定的不足和缺陷，更是各種項目儲備中能夠導致可行性研究不足和不夠深入的關鍵環節。對于一個工程而言，造成項目可行性不足問題的產生與出現主要是由于可行性規劃和設計工作不夠科學、項目先天性不足和后續工作造成了極為重大的影響。在目前的工作中，其主要的表現在于部分單位和企業在編制概預算工程方案的過程中存在著一定的缺陷和不足，造成了實際工作和實際的施工要求方面存在著極為嚴重的缺陷。

2.市場波動大，競爭激烈

近幾年來，在宏觀政策調控下，材料價格等得到了有效控制。一般建筑工程項目的建設周期較長，范圍廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測，使預算留有余地，但并不能做到準確無誤。加上從事建筑施工隊伍眾多，供不應求的局面使得工程招投標存在不正當競爭行為，工程造價很可能出現超預算。

3.工程管理不善

建筑工程項目施工時間長、工序多，一旦管理不善，現場情況就可能得不到及時反饋，難以對工程實施階段工程造價進行適時的監控和調整，容易造成資金浪費，工程造價超預算。

三、工程造價預算的控制要點

建設工程概預算是工程造價管理的基礎，它貫穿于工程建設的全過程，即可行性研究及設計任務書的投資估算初步設計概算施工圖紙預算施工預算完工結算竣工決算。

1.設計方面控制預算

建設工程概預算編制工作首先要從經濟角度影響設計，由工程造價人員對每個設計方案作出估價，通過編制施工圖紙設計預算來衡量和控制施工圖紙設計，供建設單位與設計單位確定設計限額時參考。在不影響功能的情況下，盡可能地降低造價，提出合理化建議，最終在此基礎上推選出最佳計方案。改變設計人員的經濟觀念，要克服當前某些設計中不結合地域實情，片面追求高標準的現象。片面追求高標準的，必須修改設計。因此，搞好概預算編制和審核，才能保證工程設計質量，降低工程造價，達到技術先進、經濟合理、安全實用的目的。

2.做好工程造價預算的編制工作控制預算

工程量是影響工程造價預算的原因之一，計算得正確恰當與否，將給工程造價指標帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上，應先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。盡可能多的掌握工程建設項目現場第一手資料，控制好工程造價預算。對工程總造價影響較大的樁基工程和相對復雜的保溫防腐項目，特別要注意工作內容漏項的問題。嚴格按照清單計價范圍，掌握項目施工過程，完善工作內容，盡可能的避免施工過程中增加項目變更，保證預算造價的有效控制。

3.掌握要素價格市場動態

建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重，材料、人工費占總價的比例一般為60% ～80%。因此價格在市場中的動態變化直接影響到工程的預算，也是合同風險中相當重要的因素，建設單位應重點注意其動態變化而帶來的風險。要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。在投標報價時必須及時了解市場價格，預測其變化趨勢，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。

四、總結

通過當前各種工程施工的實踐表明，在建筑施工的過程中概預算手段是結合當前實際工作經驗進行分析與總結，以當前實際情況為基礎的造價管理手段和控制措施。只有合理地確定工程造價，才能更有效地控制投資，有效的提高施工控制手段和施工效益，避免在施工的過程中造成資金的浪費和與運轉的不當。要求造價預算人員在具體的工作實踐中，要找到相應的施工設計措施和施工控制手段，才能確保工程造價得到有效控制，順利完成工程建設目標。

參考文獻

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1 建筑工程預算的內涵及重要性

建筑工程造價即建筑企業在施工時依據國家相關法律法規，準確并科學地評估建筑工程在每個施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數額，并且對各階段投入的資金進行有效、合理的配置。工程預算作為建筑工程順利實施的起點和必要前提，建筑企業必須采取策略使得建筑工程預算的作用得到最大化發揮，做到合理控制工程造價、有效使用投入資金、科學分配施工材料和人員，最終達到控制企業成本、提高企業利潤的目的。

2 建筑工程預算在工程造價控制中的作用

工程造價控制在建筑項目的整個始終都影響著建筑工作的順利實施，而建筑工程預算也在都對工程造價控制起著非常重要的作用。本部分內容主要從以下幾方面分析建筑工程預算在工程造價控制中的作用。

2.1 提高工程造價的科學性

工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，工程造價預算是工程造價控制的基礎和起點，建筑企業在對建筑工程預算進行計算和評價后才能把工程造價預算編制成工程文件。建筑工程預算得到相關部門的批準后，才會被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據。只有合理進行建筑工程預算才能保障建筑工程項目的科學性，為企業購買材料、運作資金提供可靠依據。在建筑工程預算確定以后，相關管理部門會對它的合理性、科學性、可實施性進行計算和分析，此后銀行才會進行工程貸款的發放，且資金數額一般不高于工程預算的額度。

2.2 有效控制建筑工程的成本

建筑工程預算是工程造價控制的依據和基礎，只有在合理進行預算的基礎上，建筑工程才能更有效地依據圖紙結合施工計劃消費，對各項費用進行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預算可以對施工企業需要的原料、人工、設備等進行準確的計算和規劃。由于工程預算嚴格依據圖紙設計進行且結合工程設計的實際情況，所以可以有效、準確預算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預算為工程造價控制提供了有利條件，有利于建筑企業有效控制建筑工程的成本。

3 有效進行工程預算的方法和策略

3.1 提高工程造價管理人員的專業素質

只有提高工程造價管理人員的專業素質，才能保障工程造價控制的知識性、專業性和實用性。建筑企業只有提高工程造價控制管理人員的專業知識、技能水平，提高他們的專業素養，才能夠更有效地實現控制造價成本的目標。建筑企業要不斷提升工程造價管理人員的專業水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預算相關知識、建筑市場情況、建筑相關的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預算的質量和效率。因此，建筑企業要不斷培養工程造價管理人員的專業知識和專業素養，給他們提供相互交流和深造學習的機會。建筑企業還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價管理人員自發提升自身的專業素養。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價管理人員的專業素養和專業技能。

3.2 在工程造價管理中引進先進信息技術

在工程造價管理中引進先進信息技術可以確保工程預算的有效性和準確性，同時還有利于提高建筑工程預算的質量。只有這樣才能確保工程造價控制的有效性和高質量。現階段我國建筑工程造價和工程預算的方法還有待改善，建筑工程造價的有效性、準確性還不能得到相關數據的支持和保障。建筑企業不能夠對基礎數據進行很好的保管，不能對數據進行正常無誤的處理，造成了對基礎數據的浪費，從而不能夠加強對工程造價的控制。由此可見，在工程造價管理和工程造價預算中引進先進信息技術十分必要和緊迫。建筑企業要充分引進先進信息技術，利用計算機網絡技術和先進的信息技術平臺來提高建筑工程造價和建筑工程預算的質量和效率。

3.3 加強對工程預算的審核和監督

強化對工程預算的審核和監督可以有效提高預算的科學性和合理性，是建筑工程預算在建筑工程造價的過程中更有效地發揮作用，有效提高工程造價的控制水平。建筑企業需要注意在審核建筑工程預算時，應當依據建筑工程項目的輕重緩急來決定審核的重點。建筑企業還應當嚴格依據審核制度和流程來明確項目各方利益相關者的職責，著重審核工程中存在的超預算現象和虛假預算現象。企業應嚴格審查工程量是否和圖紙一致、材料價格預算是否符合市場情況等。另外，建筑企業還需嚴格的工程預算的審核監督制度，嚴格約束每一位工程預算相關管理人員的工作，使管理人員嚴格按規章制度進行工程預算相關工作，以達到確保預算質量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預算在工程造價控制中發揮重要作用，降低企業的成本，擴大企業的盈利。

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關鍵詞：建筑工程預算 建筑工程造價 控制作用 應用

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082 （2017） 04-0237-01引言

每一個建筑工程在結束時，都要對最后的總結性預算進行具體的把控。這一環節需要搜集并結合所有的相關材料以及數據，進行分析、整合，并通過網絡對其加以備份，以備日后的不時之需。除此之外，還要對工程結束后各方面的結算工作進行謹慎地把控，避免項目造價和當前實際支出不符的局面。一旦在此環節出現問題，要及時發掘其原因，通過對相關數據的具體研究得出對應的解決措施，進而確保對工程造價的有效控制。

一、建筑工程預算的概念

建筑工程預算意思是指在項目進行具體實施的過程里，依據中國相關法律條文，在做好工程項目具體運行步驟和相關程序的基礎上，對于項目中每一個環節所需要的資金進行全面的評估，并依據最終的評估數據對整個工程的既定資金進行合理的優化配置。所以，建筑行業要適當利用相應措施，以使項目預算與實際工作指標相符合，從而促進整個建筑行業的穩定發展[1]。

二、建筑工程預算的具體作用

1.建筑工程預算在方案制定方面的作用

一項建筑工程的良好開端，始于一個優秀的方案設計。為了保證在工程項目的相關方案設計，在起始階段可以對其成本的造價進行有效的控制，我們可以從相關工作人員的技術水平和相應的獎勵制度等方面入手。第一，提高對相關工作人員專業知識的培養，使員工對預算內數額、相關建材、基礎設施等方面進行全面、立體的掌握和把控。第二。充分利用推廣限額設計的方法。限額設計的概念具體是指在有效的保證方案質量的基礎上，努力對資金的攝入進行適當縮減，進而實現減少項目成本的目的。第三，實行適當的嘉獎制度，根據對項目設計員工的的績效評估，對項目設計方案出眾的員工進行相應的嘉獎，反之對那些效果不達標的設計者給予適當的懲戒，以此加強其上進心和對待工作的熱情與積極性。

2.建筑工程預算在招標和投標方面的作用

在建筑工程項目中的招標和投標時期，對于兩方面要尤為重視，一方面是招標文件的編制，另一方面是項目造價的確認方面。針對于招標文件編制方面，要堅守仔細、謹慎的工作態度，把握好項目成本預算所涉及到的各個環節，進而避免產生糾紛與法律追究和索賠問題。此外，要嚴守相關法律條文規定，在此基礎上進行科學的項目造價工作，本著公平、公正和公開的原則，對工程造價的合理性進行再次確認。

3.建筑工程預算在施工方面的作用

建筑施工的過程是對設計方案行使的過程。這個環節對整個工程項目起著決定性的作用。工程的施工環節是整個建筑方案內資金投入最多的部分。想要做好對施工環節的工程造價控制工作，就要充分重視以下幾個方面：首先，提高相關項目所需成本造價控制系統的實效性。其次，謹慎對待相關合同的管理工作，規避因合同的重復更改而產生的造價超預算風險。最后，注意對項目資金的管理工作。要保證資金的安全性，確保在日后施工過程中隨時對資金支配的有效性，進一步落實對于工程項目造價的全面把控。

4.建筑工程預算在工程結算方面的作用

每一個建筑工程在結束時，都要對最后的總結性預算進行具體的把控。這一h節需要搜集并結合所有的相關材料以及數據，進行分析、整合，并通過網絡對其加以備份，以備日后的不時之需。除此之外，還要對工程結束后各方面的結算工作進行謹慎地把控，避免項目造價和當前實際支出不符的局面。一旦在此環節出現問題，要及時發掘其原因，通過對相關數據的具體研究得出對應的解決措施，進而確保對工程造價的有效控制[2]。

三、提高建筑工程預算水平的途徑

1.加強相關工作人員的綜合素養與技術水平

根據工程造價管理工作的專業性與知識性等特點，要求相關員工要具備較高的專業水準。這就需要加強對相關工作人員進行專業技術水平與工作素養的培養，使其對建筑預算、建筑市場以及相關法律條文等方面進行全方位的了解。針對這項工作，可以通過構建競爭體系的方法進行具體實施。促使員工在競爭中不斷完善自身技能。

2.引進先進的網絡技術實施工程造價的管理工作

當前中國的建筑行業中，工程造價與預算方面還有很大的提升空間，現在還不能夠為整個工程提供全面有效的相關數據，這就給相應的工程造價工作增加了一定的阻礙，影響了工程造價有效地發揮其控制作用。所以，目前很有必要充分利用網絡科學技術，不斷修復和完善工程造價和預算工作各個環節以及相應體系，進而保障工程預算對工程造價的有效控制作用。

3.加強關于建筑工程預算的審核和監督

當建筑工程相關設計方案敲定后并進入預算審核環節的時候，應當依據每一部分工作功能的強弱進行排序，并突出重點，以此構建一個完整的審核體系，對項目的承包方、發包方以及貸款方的具體責任進行明確的劃分，并且著重對項目超預算等相關情況具體查證，基于不同方向和影響因素全面檢查項目相關預算和造價工作是否存在缺陷和漏洞。另一方面，構建工程預算監督體系，進而有效地約束相關工作人員不良行為與工作態度，最終實現提升預算科學性與準確性的目標[3]。

結語

隨著當今社會經濟的快速發展，各行業如雨后春筍般迅速崛起，建筑企業想要發展自身并屹立于市場中的不敗之地，就要充分重視工程造價的相關問題，明確工程預算與造價控制的作用關系，并結合當前實際完善相關體系，進而促進整個建筑工程的順利進行。

參考文獻

[1]涂春玲.建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析[J].中華民居（下旬刊），2014，06：352.

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【關鍵詞】建筑工程；概預算；編制與分析；問題及對策

1 引言

伴隨著社會現代化改革趨勢的發展，國內建筑行業在幾年的時間里實現了飛躍式發展。工程項目建設關系著城市規劃與人們生活水平的提升，但另一方面，建筑項目需要消耗的成本資金巨大，若不能合理使用好項目資金對施工單位、建設單位而言都是很大的損失。在建筑學、會計學等多方知識全面發展后，人們開始意識到控制造價的重要性，這使得概預算的編制方法、內容和費用等都得到了廣泛關注。

企業不斷提升高概預算的工作質量，對控制工程造價有著關鍵作用。

2 概預算編制與分析出現的不足

2.1 工程概預算編制的根據

從目前整個建筑行業的發展現狀看，工程概預算編制的根據主要是各地區工程造價管理部門統一頒布的概預算定額，執行此類概預算模式有助于對整個工程造價的控制，方便了施工單位制定成本控制方案。由于定額單價選擇的是各地區、各部門統一編制的綜合單價，體現了現有社會條件下的價格水平。通過概預算之后能將工程項目的投資情況詳細反映出來，從而掌握了足夠的造價控制方法，為后期的工程項目資金管理提供幫助。而在現實的執行操作過程中，若工程實施過程中人工、材料、機械使用費出現變化，則直接影響到了工程項目的預算，對工程項目的實施造成了很多不利的影響。這些問題的出現不僅影響了企業的收益，也增大了工程成本消耗。

2.2 優化工程概預算的策略

當前，工程預算編制與分析辦法存在的缺陷對工程招標造成了諸多不利的影響，對整個建筑行業經濟的效益增收也起到了限制作用。

倡導建筑行業通過投標、招標的方式完成項目建設，這不僅有助于工程作業的按期完成，也能保證項目建設的質量達到理想的狀態，推動了施工企業多個方面的優化調整，如：優化管理、增加效益，滿足了社會主義市場經濟的要求。招標企業目前編制的定額為依據編制工程預算價格，這是招標的標底，并且作為判定投標人是否中標的重要依據，比它高太多或低太多都不會有中標機會，并且超過有效范圍即為廢標。這對于投標企業參與競爭會帶來不便，違背了色花主義市場經濟自由競爭的原則。因而，在處理這一問題時，施工單位要做好多個方面的調整工作，把握好每個環節的預算控制，以維持正常的施工作業狀況。

3 提升工程概預算的主要途徑

3.1 提高質量

把對概預算的等靜態管理變為動態管理，變“把關型”為“預防型”，不斷總結并找出概預算編制過程中容易出現錯誤的原因，對概預算編制中應注意的問題給予高度重視，以防患于未然。同時變“把關型”為全過程的全員全面管理，嚴格貫徹執行“3個環節”管理程序（即事先指導、中間檢查、成品校審），根據概預算編制過程中的實際情況，分別采用科學的計算方法和切合實際的計價依據進行預算編制。把影響概預算質量的制約因素消滅在萌芽狀態，實現以防為主的自我質量控制，同時建立“質量信息卡”，對中間檢查出的問題逐項記錄、分析原因、制定對策，從而達到提高概預算成品質量的目的。

3.2 引進技術

計算機技術在現代社會經濟發展中得到了廣泛的運用，企業要積極引進計算機技術以完成工程概預算工作，這樣可以避免人為因素造成的錯誤。建筑工程預算編制涉及到的內容十分復雜，若會計人員在工作時出現一個很小的錯誤都會導致整個概預算失效。同時大量的簡單重復計算工作中也增加了時間、人力的消耗，不僅效率低、速度慢且失誤率較高，難以適應現代工程項目建設的需要。各種問題的出現要求概預算編制工作需更新調整，讓早期的手工編制方法逐漸被先進的計算機技術取代，這是改善概預算編制工作效率和質量的最佳方式，有助于施工單位創造更大的經濟效益。

3.3 企業定額

會計人員根據工程項目施工方案，采取“企業定額”方案對工程項目進行改進調整，這樣可以及時顯現出工程預算報價。企業定額是企業本身的人員狀況、技術裝備和施工管理水平的客觀體現，通過這一指標能及時掌握企業的經驗狀況。企業應按照自己施工實踐經驗的總結和積累，將對人工、材料消耗、施工機械臺班的測定和限定及對施工機械的選用和折舊等，然后再收集市場上多個方面的資料控制概預算方案的編制。從國外現有的施工技術看，施工機械、材料、人工與國內工程存在很大的差距，同時完成國外工程的預算編制時，招標單位通常都要求企業出示單位估價表，這實際上也是屬于企業定額的一種方法。

3.4 正確使用定額和選用定額子目

在編制工程概預算時，由于階段不同，選用的定額也有所不同，在各階段定額不全的情況下，要注意定額的選用。在選用定額編制工程概預算單價時，應根據施工組織設計規定的施工方法、工藝流程、機械設備配置、運輸距離，選定條件相符的定額。同時，要對定額的總說明、章說明、節說明及附錄內容認真閱讀掌握，熟悉各定額子目和適用范圍、工作內容以及相關的定額系數的使用方法。

由于每個具體工程項目施工時，實際情況和定額規定的，允許換算的進行換算，不允許換算的只能按定額選用，不得隨意調整。當定額缺項時，可編制補充定額。在編制概預算的過程中，要密切注意現行定額的變化和有關費用標準、編制辦法、規定的變化，做到始終采用現行定額和規定。

3.5 增強素質

建筑工程項目的復雜性決定了其概預算工作的高難度，為了滿足新時期建筑行業的持續發展，工程單位必須要提高整體人員的職業素質，這一才能為工程概預算工作創造有利的條件。這主要還是由于概預算一旦出現失誤則會造成全部編制工作重新返工，使得工程單位的人力、物力、財力過度浪費，影響到了正常的施工作業安排。因而，工程概預算工作要求相關人員一定要有耐心、細心和責任心。施工單位在注重工程質量提升的同時，也要加強人員素質的考核培養，概預算編制人員不僅要掌握專業知識，也要掌握各項工程相關的法律政策。

而概預算編制人員除了在計算機上完成工作外，也要參與到工程現場的考核工作里，收集新材料、新工藝、新方法、新技術等方面的資料，為概預算工作創造有利的條件。

4 結語

隨著建筑行業的不斷發展，對于工程概預算工作的重視程度增加。施工單位要做好各個方面的控制工作，掌握好工程概預算的最佳方式，為企業創造更多的經濟效益。

篇7

【關鍵詞】建筑工程；預算；對策分析

工程預算審核相比工程結算審核要單純一些，不涉及變更、簽證等內容，但也是一項占日常任務比重很大的工作。

1 工程預算在企業管理中的重要作用

1.1 有利于施工企業合理組織施工進程

隨著我國經濟市場化改革的不斷深入，施工企業只有采用先進的管理手段，合理組織項目施工，提高人力、物力、財力的組織管理水平，才能優質、高效地完成施工任務，獲得良好的經濟效益，在激烈的市場競爭中得以生存和發展。在編制施工建設計劃和對計劃完成情況進行考核時，工程預算所提供的工作量和各項工料消耗成本是施工企業必須重視的參考指標之一。同時，編制施工組織設計也要以工程預算作為其重要依據，施工組織設計組合、排列和協調施工中的各工序，將其在時間上和空間上進行緊密銜接，力求將總工時壓縮到最少，以保證充分合理利用人力和物力，在規定時間內完成任務，這也體現了工程預算技術性的特征。

1.2 有利于施工企業加強經濟核算和成本控制

工程預算為企業進行財務核算提供了詳細的資料，是施工企業成本控制的重要依據，使其在每一施工階段都能對成本進行準確核算和分析，從而制定出相應的管理辦法，控制施工成本，順利地完成建設任務。工程的預算造價以及施工企業產品的預算成本都由工程預算來確定，同時工程預算又規定了各項施工耗費定額，為施工企業進行成本管理提供了依據。施工企業按照工程預算的要求，定額限量管理人工和材料成本，對企業內部經濟指標加強核算，從而不斷降低成本，提高項目的綜合效益。由此可見，工程預算是施工企業準確的進行經濟核算、控制施工成本的關鍵因素。

1.3 有利于施工企業進行工程竣工結算

施工企業在工程竣工后要清理歸集工程涉及的所有賬目，及時、準確地做好竣工結算工作。施工企業要按照工程預算與工程實際耗費差額以及原始資料來修正預算，確定工程實際的建造價格，與建設單位辦理竣工結算手續。同時，工程預算管理工作中的工程設計變更預算賬目也是竣工結算的重要組成部分，是施工企業與建設單位辦理工程竣工結算的依據。因此，竣工結算檢驗了施工企業各項技術經濟指標的完成程度，是確保工程造價，落實單位工程收入的最終環節。

2 建筑工程預算中存在的現實問題

2.1 缺乏完善的工程預算定額體系。筆者在設計廣西機電學院三個住宅樓的建設工程時，經多方查閱相關資料及工程實例后發現，預算定額體系的不完善導致在編制過程中常常出現借用定額的現象。不同類型的工程、不同的施工環境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標準，這充分的說明建立一套包羅萬象、來源于實際的完整預算定額體系勢在必行。另外，隨著市場競爭的日趨激烈，異地承攬或跨行業承攬建筑工程項目的情況越來越多，而各地區建設各異的預算定額管理、預算編制規定又不利于跨區域建筑工程項目的順利進行。

2.2 缺乏有效的政策激勵使預算管理人員的工作熱情有待提高。通常來講，預算管理工作由各建設單位自行組織的部門、成立的機構專門人員來負責完成，進行審核預算、宏觀監督與調控。而據筆者了解，我國除了一些大型建設單位配備了相關專業人才進行預算管理工作外，多數中小企業卻極度缺乏工作勝任能力強、成績突出的管理人才，常常準備進入工程建設階段才開始組建人員、熟悉業務，而隨著工程竣工的完成，此項工作業務則立即終止，而剛剛積攢了一定經驗的工作人員又會將預算工作擱置。另外，同其他行業相比，建筑行業缺乏對預算管理人員的政策激勵、成績肯定也是導致員工積極性不高、無法熱情的投入到預算管理工作中的根本原因。

2.3 綜合管理意識不強、確定方法滯后。在完成了南寧市鳳嶺園藝場、消防支隊戰勤保障用房等建設項目后筆者又客觀的發現，目前，我國多數的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導致這種現象的主要原因在于建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門則只對施工階段的質量、進度進行監督，很少參與到決策分析與投資管理中。雖然，預算管理包括單位預算及工程概算，但由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、投資偏高、脫離實際等現象的發生。另外，我國現行的工程預算大多停留在靜態、滯后的層面，沒有跟上時代的形式作創新的調整，無法滿足市場經濟日益變化的擴張需求。

3 強化工程預算管理的對策

3.1 加強工程建設全過程綜合管理

建立對工程建設進行全過程綜合管理的意識，認真測算已竣工工程的經濟指標，以此確定合理的工程投資估算指標，并獲得設計概算依據。對投資估算加強管理，全面推行限額設計，在確定合理的工程投資的同時，還要對投資的動態變化進行充分預測，從而保證建設項目保持充裕的資金，保障項目順利進行。在設計階段，也要加強成本管理，關注建筑設計對成本的影響，以便更好的控制工程造價。在項目施工過程中注意檢查設計方案的執行情況，竣工驗收時與原有設計方案進行對比，不得擅自改變設計、追加投資。在經原項目批準機關認可的情況下，才能實施對工程造價有較大影響的設計變更，而未經批準同意就提高標準，造成成本增加的行為，有關部門應追究其責任，審查造價時也不予承認。

3.2 確定合理的工程造價費用構成

由于我國目前施工管理體制的特殊性，建筑工程造價費用計算比較復雜，主要由直接工程費用、間接費用、預算利潤和繳納稅金組成，而且各地取費基礎及費率不同，跨地區進行工程施工的企業在編制工程預算時面臨極大不便，使預算與實際情況易發生脫節。同時，這種復雜的工程造價費用計算方法嚴重落后于國際上通行的工程費用計算方式。隨著我國對外開放程度的加深，為了使我國建筑工程造價費用構成與國際接軌，應將造價費用按材料耗費與人工成本區分計算，從而使計算方法更具有可操作性，同時也簡化了預算費用結構，有利于企業建立現代化的薪酬制度，推動建筑企業積極參與國際建筑項目競爭。

3.3 建立動態造價信息系統

信息工作管理體制落后，資料缺乏精度，在不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據的同時，還造成投資控制易出現超資超額的局面。建立工程造價管理系統是提高我國信息工作管理水平的重要手段，有利于對項目造價進行動態管理。

在工程造價管理系統的指導下，造價管理部門認真研究工程的量價分離，推動施工企業進行公平競爭，由市場來決定價格的形成。工程造價管理系統的運用，使得管理人員可以獲得及時有效的信息，簡化繁瑣的日常業務處理工作，并為領導者進行決策提供支持。

4 結語

為了使建筑工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程預算管理的重要性，用科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加大對專業技術人員的培訓力度，用動態的管理機制完善構建統一的預算管理體系，才能最終使建設資金用到實處、使企業經濟效益得到根本的提高。

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關鍵詞：建筑工程；預算；現實問題；對策分析

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

伴隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑行業逐漸加快了發展步伐。在現今的建筑工程管理中，工程預算已在工程實踐中越發重要，如果企業對預算工作重視度不高，且問題不能及時解決，將會大大影響工程。

一、建筑工程預算中存在的現實問題

（一）、缺乏完善工程預算定額體系

在某高校教學樓項目工程調研中發現，由于工程預算定額體系不完善，導致項目工程中時常出現建筑資金借用定額的情況。施工項目各部未結合工程類型、施工環境、施工水平的實際情況，一律采用相同的定額標準，造成建筑資金的浪費，并未能用到實處，從而造成工程質量無法保證的隱患。此外，隨著建筑業市場競爭的日趨白熱化，施工企業異地承建工程、跨行業承建工程的競爭策略盛行，這些因素導致了各地區出現標準各異的預算定額管理。這些標準各異的預算定額管理和預算編制規定反而成為限制跨區域、跨行業建筑工程項目順利進行的絆腳石。這些事例普遍存在于各個施工項目中，這說明完善工程預算定額體系勢在必行，必須加快完善預算定額體系，建立能夠適合不同項目類型、不同施工環境條件、不同施工水平的項目部門的定額標準，促使建筑資金落到實處，提高資金的使用效率。

（二）、缺乏有效的預算管理激勵體系

鑒于建筑工程預算在整個建筑工程中的重要性，預算管理工作應由施工企業設立專門的組織機構，聘請專業人員進行預算審核以及督促預算方案的實施和調整。但是，據相關調查資料顯示，我國建筑行業中只有大型的建設單位設置了預算部門并配置了相關專業人才來進行預算管理，大多數中小建筑企業面臨預算管理人才匱乏的境地，無法吸引到那些工作能力強、經驗豐富的預算技術人才。這迫使這些企業在預算管理中處于被動地位，總是在工程建設前匆匆組建人員來負責預算工作，而工程一旦竣工結算后這些臨時組建的人員剛剛熟悉了預算業務卻又被調回原部門，荒廢了預算管理的業務知識。究其原因，建筑行業缺乏預算管理人才是因為缺乏有效的預算管理激勵體系，預算管理工作得不到企業的重視，從而導致員工在預算管理中工作積極性不高。

（三）、缺乏綜合管理意識，未能適時調整

在考察某市高校教職工宿舍、市政園林建設等工程項目之后發現，當前我國大部分建筑工程預算管理仍停留在初級管理階段，具體體現在建設單位、設計單位和施工單位缺乏溝通，獨立進行項目預算。監理方僅對施工階段的工程質量和工程進度進行監督，而忽視了前期的決策和資金規劃工作，從而導致整個項目工程缺乏綜合管理。預算管理雖然對整個工程進行了概算，但如果缺乏對設計方案的造價指標控制，也容易造成設計循規守舊、資金浪費、與現實脫節等不良現象。此外，當前我國建筑行業的工程預算尚處于靜態管理階段，未能根據項目工程中的實際變化及時進行預算調整，出現預算滯后現象。

二、建筑工程預算的應對策略

（一）、完善工程預算管理模式

工程預算管理最需要的是動態控制。預算編制人員需及時掌握各種材料的實時價格，依據工程實際情況、地域差異和經濟發展，對人工、材料、機械的費用變化進行調整，盡可能創造出更多的經濟效益，綜合達到對材料價格的動態管理。同時還應不斷引進新工藝、新材料、新技術，順應時代的技術發展，通過建設相應的配套設施，綜合考慮各種市場的動態因素，采用科學的應對方法，切實有效地使預算編制更加真實合理。建筑部門對工程預算管理也發揮著正向引導作用，應用現代網絡技術高頻率準確價格信息，完善建筑工程項目所有環節的管理機制，降低工程中不必要的開支；及時地改正管理中的紕漏及錯誤，保持管理機制與時代步伐一致；制定相應的相關規定及措施辦法，應對超預算的開支情況。

（二）、加強編制統籌管理

在預算的全過程管理的基礎上，做好編制的統籌工作也是預算編制的關鍵問題。一個工程項目，建設單位施工企業和設計單位對工程預算的理解和運用是有區別的。在工程預算管理過程中，單純片面強調某一單位的利益不利于工程預算管理和項目管理。加強限額設計，有利于投資估算和設計概算的修正和控制，并提高設計者的經濟意識與責任意識。以限額設計為源頭，做好全過程管理的工作并加強投資控制。從項目整體利益出發，分析、考核工程的成本，重視時間的價值。

（三）、提高工作人員的積極性和工作能力

企業除了重視預算人員的素質和能力外，更應該提高對工作人員積極性的培養。在定期教育和培訓預算人員的同時，應當制定相應的獎勵政策。有效的工作獎勵政策能夠調動起更多的積極性和工作熱情，優秀的工作人員更加勤勉，后進的人員更加主動努力。提供適當的物質獎勵，也是對員工工作成績的肯定和支持。同時我們也應該注意保持員工能力與時代同步，培訓是使員工對新材料新技術熟識掌握的快速途徑，組織預算人員積極參加專業培訓，制定詳細的培訓計劃，在加強預算人員對人工、建筑材料、機械設備、施工工藝及定額運用熟練度的同時，也可以為基礎人員提供專職專向的提升機會。對于企業的預算管理人員，不僅需要熟練的實際經驗，更應具備先進的專業理論知識。補充全新的專業知識，掌握相關的國家法律政策，加快全過程管理模式的進程。在法治社會下，將預算工作人員包括管理人員、設計人員和監督校審人員等在內的高層人員的專業素養和職位能力鞏固提高，是保證工程質量的基本，也是使工程預算管理更加合理化正規化的根本。

（四）、加強有力的控制監督

首先要將重點放在各個環節的決策階段，只有抓對工作重心，提出重點決策，繼而才能提出最小風險的優化方案。對市場新技術、新工藝、新材料的迅速掌握，控制其合理使用，精心制定計劃，調配人員，可以挖掘出更大的工作潛力和工作效益。盡力減少投資浪費，保證工程質量，將嚴格的控制監管貫穿于整個建筑工程項目。對于編制工作的控制監管，是響應決策控制的重點環節。為避免刻板保守的編制方法，將價格編制控制為更加動態化和市場化的管理，可以滿足項目因不同類型、不同水平產生的差異，避免因地區的定額不同、材料設備價格有異而在預算編制工作中產生的錯誤和誤差，保證其結果的準確。對于超預算或虛假的預算情況，要進行嚴格的監督審查。詳細審核工程量、套價、取費、材料價差等方面內容，重新核算工程量與施工圖紙及變更情況是否相照應；套價過程有無疏漏；取費采用的最新標準和材料價格是否對應市場價格等。在控制的同時，建立一個完善的預警制度，針對工程項目中每筆支出消耗，做好詳細記錄，細致地審核資金使用情況。只有控制好資金的實際投入，才能節省建筑企業成本，達到全過程預算管理的目的。

總之，通過深入探討研究發現，為了使工程順利有序進行，充分注重工程預算的管理方法，建立全過程的動態管理機制，將預算編制和管理有效地監督控制，是當前工程預算管理的重要切入點。以預算結果的準確性為基本，在全員參與系統工程的過程中，必須謹記合理公正的工作態度，不斷提高自身的工作素質和在職能力，樹立嚴謹的敬業精神，確保工程造價得到有效控制，努力維護國家和企業的利益并保護企業相關權利。

參考文獻

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關鍵詞:建筑工程;工程結算;造價管理

1.引言

工程造價是指建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用前的全部費用,包括設備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息和有關稅金。

本論文主要針對國內建筑工程預結算中所存在的問題進行分析,并據此提出一些具體的工程造價控制措施與建議,以此和廣大同行分享。

2.當前建筑工程預結算中的問題分析

2.1預結算成本管理的地位嚴重削弱

一些單位在經營成果的考核兌現中,不能實事求是地反映成本管理的真實水平,被一時的“大規模、高產值、高效益”的虛假繁榮所迷惑,只看一時效益高低,不問效益來源,只知盈虧多少,不知盈在哪里、虧在何方。不進行成本考核,拋開成本管理抓效益的做法造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴重、發展緩慢。

2.2預結算中忽視工程項目“質量成本”和“工期成本”的管理和控制。

“質量成本”分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。保證質量往往會引起成本的變化,但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來,我國施工企業習慣于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,造成工程質量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足。

“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。

2.3管理人員預結算經濟觀念不強。

目前,我國的施工項目經理部普遍存在一種現象,即在項目內部,搞技術的只負責技術和質量,搞工程的只負責施工生產和工程進度,搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來管理、控制的,項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量,選用可行、卻不經濟的方案施工,必然會形成保證了質量但增大了成本;如果搞材料的只從產品質量角度出發,采購高強優質高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。

3.建筑工程預結算管理對策探討

3.1 嚴格執行資金使用計劃

合理編制和控制資金使用計劃,做好建設資金支出的分析、預測與控制。工程項目實施階段的工程造價是建設項目全過程中造價所占比重最大的階段。資金使用計劃的編制在整個建設管理中處于重要而獨特的地位,要控制好這階段的資金支出,首先就必須合理安排資金使用計劃,通過編制資金使用計劃,合理確定工程造價的總目標值和各階段目標值,使工程造價的控制有所依據,并為資金的籌集和協調打下基礎,從而使控制措施具有針對性;科學編制資金使用計劃可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預測,消除不必要的資金浪費和進度失控;且在建設項目的進行過程中,通過資金使用計劃的嚴格執行,可有效的控制工程造價上升,最大限度地節約投資,提高投資效益。

3.2 嚴格控制工程變更

嚴把設計變更關,將工程造價控制在批準的概算投資內。在項目實施過程中盡量減少設計變更,無特殊情況堅決不作設計變更。如必須變更,則應嚴格按照國家規定和合同約定的程序進行,健全設計變更審批制度。最好做到先算賬,后花錢,并經原設計單位同意,如突破總概算必須經設計審批單位審查同意,以切實防止通過變更設計,任意增加設計內容,提高設計標準,從而提高工程造價。

在實際施工過程中,施工現場的模板,鋼筋,混凝土,土方,屋面防水,邊坡支護,孔樁......等等,所有與施工有關的設備、人力,以及客觀因素如工程進度、施工技術方案等等,這些只要稍有變更,都會導致施工過程中出現的實際問題使得其造價在預算和結算中存在很大差異,因此,對于我們施工造價管理人員而言,就應該深入施工現場督促和指導施工隊做好施工過程中發生的工程變更、圖紙外超高、超深、超寬以及各種特殊施工措施發生的預算外的有價工程量簽證資料的填報,匯入工程結算依據資料,配合本單位的財務部門做好工程款的結算工作,使得本企業的資金能快速回籠。

3.3嚴把設備材料價格關

在工程造價的控制中材料用量和價格的控制是主要的。材料費在工程中常占有很大的比例,一般占預算費用的70%,因此,材料的消耗量和其價格的高低對工程造價影響很大。加強設備材料的現場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗合同中的材料用量控制。另一方面在合同簽訂之前,工程師應仔細審核、確定工程量清單、基本單價,控制主要材料的價格,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優購料;同時協助施工方合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本,從而有效控制工程造價。

4.結語

隨著我國固定資產投資力度的進一步加大,工程造價咨詢業已成為極具成長性的朝陽行業。但是,由于市場競爭機制不健全、造價咨詢機構的管理制度不完善等原因,工程造價咨詢目前依然存在很多問題,本論文所探討的問題也只是建筑工程施工預結算環節的眾多問題中的冰山一角,要真正實現工程預結算的合理控制與管理,還需要廣大預結算技術人員的共同努力。

參考文獻:

[1] 周和生,尹貽林.建設項目全過程造價管理[M].天津:南開大學出版社,2008.

篇10

關鍵詞： 建筑工程；預算 ；對策

1、前言

工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。工程預算可以反映出工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、估測工程成本、編制施工計劃、工程招投標報價和確定工程造價的依據。建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業為了占有市場，采取低價中標獲得工程承包資格，在簽訂施工合同后，對該項目的精心施工，降低成本和實現經濟利益最大化，但減低成本在很大程度上依賴于工程預算的管理，在建筑施工企業中施工管理是處于十分重要的位置。

2、建筑工程預算存在的問題

建設項目的預算是一個極其復雜的任務。高效地使用建設資金，首先需要對建設項目做出一個可靠的預算，合理確定并有效控制建筑工程造價。雖然現在的建設項目預算相關管理單位對精確設計，精確編制工程量清單和預算做出了具體的規定，建筑工程預算還存在有以下幾個方面的問題：

2.1成本控制體系不完善

預算部門作為建筑施工企業成本控制體系中的不可或缺和非常重要的部門，如果其整體預算和動態監控的工作沒有做到位，這樣財務分析與財務管理的職能便受到很大制約。成本控制體系中雖然各職能部門分工明細，但缺乏有效協調，因此，施工企業是難以實現全方位、全過程的成本控制和綜合管理，進而導致建筑施工企業成本管理水平低、漏洞多,缺乏體系控制。從長遠來看，建筑施工企業的資質，企業的生存和發展都會受到很大的制約因素。

2.2預算目標不夠先進合理

預算目標的設定要兼顧到合理和先進性，如果目標難以實現，則會打擊各職能部門管理人員的積極性；目標太易于完成，不能充分挖掘施工企業的潛力。預算不能作為判斷績效好壞的唯一標準。事實上，實施全面預算管理是建筑施工企業提高自身管理水平的一個重要手段，而不是衡量管理水平的標準。全面預算管理的關鍵在于預先安排企業日后的行動，合理分配好企業內部各部門的各種資源，考核和控制以使企業按照既定目標行事，從而有效地實現企業的發展戰略。

2.3缺乏對全面預算管理的認識

有一種錯誤認識是預算編制是純粹的財務行為。全面預算是在財政收入和支出預算基礎上的延伸和發展，所以，很多人都認為預算是財務行為，應該是由財務部門負責預算的制定和控制，甚至理解為預算是財務部門控制資金支出的計劃和措施。從國內的全面預算管理實踐來看，預算在許多施工企業僅僅是流于形式。企業管理層對預算不是很重視，許多企業只是指定由財務部門完成預算并實施,這顯然不利于協調好企業內部各部門之間的利益關系，同時也降低了預算的權威性。

2.4缺乏有效的激勵措施

一般來說，預算管理工作是由各單位自行組織的部門，設立專門機構專職人員來負責完成，進行審核預算和宏觀監管。據筆者了解，國內除了一些大型建設單位配備了相關專業人才進行預算管理工作外，大多數中小企業極度缺乏預算管理人才，往往在進入施工準備階段，開始招聘相關業務工作人員，熟悉業務，項目建成后，立即終止，剛剛積累了一些經驗的工作人員后又會將預算工作擱置。此外，與其他行業相比，建筑行業是缺乏對預算管理人員的政策激勵，其結果也就是員工的積極性不高。

2.5綜合管理意識不強、確定方法落后

目前，大多數的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，它是很難管理到建設工程的全過程。這種現象出現的原因主要是由于建設單位，設計單位和施工單位，各自為政，缺乏有效溝通，而工程監理部門則只對施工階段的質量、進度進行監督,很少參與到決策分析與投資管理中。雖然預算管理包括對單位預算和工程概算的管理，但由于缺乏對設計方案的造價指標控制，從而不可避免地導致在設計偏保守、投資過高等現象的發生。此外，國內目前的項目預算，大多是靜態的，滯后跟不上時代的，無法滿足不斷變化的市場經濟的需求。

3 加強建筑工程預算的對策

3.1 構建科學完善的預算管理體系。

加強設計單位、建設部門、施工單位、行政機關之間的緊密聯系是構建科學完善的預算管理體系的前提。有關行政主管部門應充分發揮對項目預算管理的引導作用，促進各項法規和政策的完善和執行；設計單位應嚴格按照相關政策標準，從編制預算計劃入手, 提高預算編制質量；建設單位則要根據初步批準的預算進行招投標定價工作，在企業內部設立專門機構，配備專業技術人員實時跟進和管理預算管理；施工單位應當根據建設進度，有效地按照預算計劃安排進行建設，以發揮預算管理的最大價值。

3.2 開展有效的激勵措施

有效的人才激勵政策，可以充分調動員工的積極性，所以可以通過定期的成績評估，給予優秀員工以一定的物質獎勵，肯定他們的成就，并激勵其他員工學習榜樣。此外，還應積極拓寬員工的再培訓，再提升的機會，為他們的發展制定一套完善的計劃。在工程預算中，監督與校審的工作可有效防止人為錯誤預算的發生。因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序。其次要強調紀律約束，杜絕應付了事等不良行為。最后，在監督和校對的人員選擇上，應督促員工形成良好的敬業精神，通過有效的激勵，使他們負責地行使監督權。

3.3以合同為依據計算工程造價。

根據合同計算工程造價?，F在的工程合同以及招標書中的合同條款大都在國家規定的合同范本上附加了許多協議條款,如要求延期付款或提供保證金等；已超出原先定額本所能解決問題的范疇，因此要求預算人員要認真研究工程合同、熟悉業主要求的內容,用動態的思維來確定工程造價。

4、結語

只有充分重視工程預算管理的重要性，完善預算定額，加大對專業技術人員的培訓力度，用動態的管理機制完善構建統一的預算管理體系，確保工程的順利有序開展，降低成本，提高企業的經濟效益。

參考文獻：