國有林業企業范文10篇

[摘要]國有林業企業的宏觀環境進行PEST分析是企業獲取成功戰略的主要決定因素。本文從國家經濟形勢和林業產業的發展兩個角度分析了經濟環境對國有林業企業可持續發展的影響；分析了國家方針政策和法律、法規對國有林業企業可持續發展的影響；分析了基礎和高新技術的研究與應用、供應鏈管理和企業信息化建設對國有林業企業可持續發展的影響；分析了社會文化環境因素對國有林業企業可持續發展的影響。

[關鍵詞]國有林業企業；可持續發展；PEST分析

國有林業企業作為市場中具有相對獨立地位的盈利性組織，在其所能得到的各種資源的約束下，追求長期的可持續的發展，并要實現生態效益與經濟效益的平衡。這就要對國有林業企業可持續發展戰略進行研究。外部環境是企業獲取成功戰略的主要決定因素，對國有林業企業的宏觀環境進行PEST分析。

一、經濟環境對國有林業企業可持續發展的影響

1.中國經濟發展對林業產業的影響

近年來，我國的國民經濟年均增長率達到了9.8%。與此同時，我國林業產業總產值以每年兩位數的速度遞增，2005年達到7269億元。我國林業產業發展迅速，增長潛力巨大。以林產工業為例，經過20多年的開拓發展，中國已成為林產工業制造大國，從主要產品的產量，市場的輻射面，主流企業的規模、裝備水平、工藝技術、管理理念、產品品種質量，品牌建設，都已經或正在與國際接軌。

[摘要]國有林業企業的宏觀環境進行PEST分析是企業獲取成功戰略的主要決定因素。本文從國家經濟形勢和林業產業的發展兩個角度分析了經濟環境對國有林業企業可持續發展的影響；分析了國家方針政策和法律、法規對國有林業企業可持續發展的影響；分析了基礎和高新技術的研究與應用、供應鏈管理和企業信息化建設對國有林業企業可持續發展的影響；分析了社會文化環境因素對國有林業企業可持續發展的影響。

[關鍵詞]國有林業企業；可持續發展；PEST分析

國有林業企業作為市場中具有相對獨立地位的盈利性組織，在其所能得到的各種資源的約束下，追求長期的可持續的發展，并要實現生態效益與經濟效益的平衡。這就要對國有林業企業可持續發展戰略進行研究。外部環境是企業獲取成功戰略的主要決定因素，對國有林業企業的宏觀環境進行PEST分析。

一、經濟環境對國有林業企業可持續發展的影響

1.中國經濟發展對林業產業的影響

近年來，我國的國民經濟年均增長率達到了9.8%。與此同時，我國林業產業總產值以每年兩位數的速度遞增，2005年達到7269億元。我國林業產業發展迅速，增長潛力巨大。以林產工業為例，經過20多年的開拓發展，中國已成為林產工業制造大國，從主要產品的產量，市場的輻射面，主流企業的規模、裝備水平、工藝技術、管理理念、產品品種質量，品牌建設，都已經或正在與國際接軌。

摘要：知識經濟是以知識為基礎，以腦力勞動為主體的經濟學理論概念，伴隨著時代的發展，知識經濟正在成為中國社會建設的重要部分，從而為經濟發展和社會發展注入活力、創造機遇。本文將以知識經濟背景為中心，探討知識經濟背景下，國有林業企業的財務管理面臨著哪些問題？又如何在知識經濟的視角下解決這些問題從而更好地進行林業企業財務管理工作。

關鍵詞：知識經濟背景；林業企業；財務管理

國有林業企業作為我國林業經營的主體，承擔著重大的國家使命和社會責任，既要負責森林資源的開發，經營木材和林業產品為我國的經濟發展做出貢獻，同事也肩負著保護生態環境，保護森林資源，提高環境質量的重要任務，對于國家的發展來講意義非凡。而最近幾年，知識化林業正在不斷地被提及，成為我國國有林業企業重要的發展方向和發展思路。而財務管理作為企業中至關重要的工作之一，應當如何轉變傳統的管理方式，向知識經濟背景靠攏？

一、知識經濟的基本特征

知識經濟的特征，知識經濟區別于較為傳統的農業經濟和工業經濟它是與當下社會環境契合度更高的概念，在知識經濟的背景下，知識將成為經濟發展的關鍵性資源和重要動力。近些年來知識付費概念的普及也證明了知識經濟正在快速的發展。而知識經濟本身主要有以下幾個特征。第一，以人為本，知識經濟是以人為本的經濟，特別是在互聯網和新興行業中這一點表現得尤為突出。在許多新興的互聯網行業中，個人所掌握的知識正在逐漸占據越來越重要的地位，并且為掌握知識的個人帶來相當可觀的財富和收入，同時也催生了一些新的分配方式，諸如員工認股權等。第二，知識經濟是一種更新快、迭代快的經濟體系，相較于傳統的勞動產品，知識的產品壽命更短，更容易被新興的只是所取代而迅速失去價值。第三，知識經濟的發展依托于互聯網，并一定程度上跟隨互聯網共同發展?；ヂ摼W一定程度的為知識傳播提供了土壤，也讓知識能夠更快的通過互聯網創造收益。第四，知識經濟是無形經濟，在傳統的農業經濟和工業經濟中，起決定性作用的往往是資金和設備的投入，但在知識經濟中的，起決定作用的往往是知識和之力的投入。第五，知識經濟是可持續發展的經濟，和傳統的工業技術不同，知識資產本身不會對自然資源造成破壞。且知識資產能夠一定程度上減少生產活動中實體資產的消耗，進而起到生態保護的作用。第六，知識經濟是復合型經濟，是人腦力勞動的成果，許多行業都需要知識經濟的推動才能更快的發展，因此知識經濟很難完全獨立的存在。除此之外知識經濟也是全球化的經濟，伴隨著互聯網的快速發展，知識經濟在全球范圍內傳播的速度大幅加快，并持續推動著金融、科技以及市場當面的全球化。

二、國有林業財務管理的現狀和問題

[摘要]國有林業企業的宏觀環境進行PEST分析是企業獲取成功戰略的主要決定因素。本文從國家經濟形勢和林業產業的發展兩個角度分析了經濟環境對國有林業企業可持續發展的影響；分析了國家方針政策和法律、法規對國有林業企業可持續發展的影響；分析了基礎和高新技術的研究與應用、供應鏈管理和企業信息化建設對國有林業企業可持續發展的影響；分析了社會文化環境因素對國有林業企業可持續發展的影響。

[關鍵詞]國有林業企業；可持續發展；PEST分析

國有林業企業作為市場中具有相對獨立地位的盈利性組織，在其所能得到的各種資源的約束下，追求長期的可持續的發展，并要實現生態效益與經濟效益的平衡。這就要對國有林業企業可持續發展戰略進行研究。外部環境是企業獲取成功戰略的主要決定因素，對國有林業企業的宏觀環境進行PEST分析。

一、經濟環境對國有林業企業可持續發展的影響

1.中國經濟發展對林業產業的影響

近年來，我國的國民經濟年均增長率達到了9.8%。與此同時，我國林業產業總產值以每年兩位數的速度遞增，2005年達到7269億元。我國林業產業發展迅速，增長潛力巨大。以林產工業為例，經過20多年的開拓發展，中國已成為林產工業制造大國，從主要產品的產量，市場的輻射面，主流企業的規模、裝備水平、工藝技術、管理理念、產品品種質量，品牌建設，都已經或正在與國際接軌。

1國有林經營管理體制的現狀

1.1改革開放前現狀。建國后，國有林經營管理照搬前蘇聯，建立以自然經濟為基礎的產品經濟管理模式。林業管理體制是一種以行政管理為主，高度集權型體制，以指令性計劃為主，全民所有制，重平均主義的分配方式。借用前蘇聯林業管理方式，在當時有積極的作用，隨著時間推移，社會生產力發展水平提高，弊端越來越多，雖有所調整，但沒有根本性改變。導致國有林管理重采輕育，林少采多，形成惡性循環，最后導致國有林區森林資源和企業經濟“兩?！薄?.2改革開放后的狀況。國家經濟體制發展到今天，國有林經濟管理體制也以改革試驗區等形式，穩健而有重點地做了一些改革，漸漸走出“兩危”境地，主要有如下表現:1.2.1實施分類經營。建立黑龍江省國有林區葦河林業局改革試驗區。根據林地的不同條件、標準，劃分出商品林、公益林及多功能林。按經營林分的區別，確定商品林為集約經營區，公益林為保護經營區、多功能林為常規經營區。1.2.2改革產權制度。為調動職工、林農的積極性，充分利用國有林區森林資源，通過引入股份制、家庭自營經濟等形式開展產權制度改革，最終形成以國有為主，產權主體多元化的國有林產權格局。1.2.3推行林價制度，實行森林資源有償使用。九十年代，在東北、內蒙古國有林區開展試點，隨后全面推開林價制度。這項改革在國有林經營與管理方面是綜合性、最根本的改革措施。林價制度的推行初步理順了森林資源所有權與經營權的關系，建立起國家對林業企業實行資源的有償撥交，企業對資源有償使用的管理制度。1.2.4改革國有林區經營管理形式。改革開放以來，改變了國有林區一直沿用的林業局代表國家單一經營形式。完善各種承包制、租賃經營、國有民營等形式，使林業經營更有靈活性，調動了職工積極性。使土地使用權與所有權分離，把國有林區可耕地分為就業田、勞保田、工資田既解決了就業民生問題，又提高了廣大職工及家屬的經濟收入。

2國有林經營管理體制存在的問題

改革開放多年，國有林經營管理體制改革進行了有效的探索，產生很大良性變化，但與現代可持續性林業發展的需求還有一定差距，還存在一些尚須解決的問題:(1)在全球市場經濟大環境下，國有森林資源在培育、管理、利用方面，一定程度上仍受舊體制的制約;(2)國有林長期以來，重采輕育，可采資源減少嚴重，資源危機形勢嚴峻;(3)國有林自建國以來，培育資金不足，渠道不暢，各項資金嚴重短缺;(4)長期以來，尤其是改革以前，國有林資源產權不清，企業制度改革緩慢、滯后;(5)國有林稅賦相對偏重，林區社會多項重擔比較沉重等。

3國有林經營管理體制改革對策

深化國有林經營管理體制改革，是解決其存在問題的根本路徑。3.1建立分類經營、科學管理制度。國有林體制已確定要實施分類經營、科學管理的改革。根據森林法相關規定，在用材林、防護林、經濟林、薪炭林、特種用途林五大林種基礎上，把防護林和特種用途林納入公益林類，把用材林、經濟林、薪炭林納入商品林類。商品林經營以市場為導向，經營者自主經營，自負盈虧，國家給予必要的扶持。公益林以滿足改善生態環境和國土保安的公益需要為主，只開展更新和撫育伐，列入實行事業化管理的社會公益事業。3.2建立明晰的林業產權制度。要改變傳統計劃經濟一統天下，調動企業和職工積極性，創新活力，搞好國有林經營管理體制改革，就必須清產核資，界定產權;實現森林資源資產化經營;使擁有法人財產權的單位行使森林資產的經營權。3.3建立可持續發展的現代林業企業制度。3.3.1轉換國有大中型林業企業經營管理機制。根據“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則，從國有林區實際出發，區別不同類型林業企業的不同情況，把企業改革同技術改造和企業改組結合起來。只有轉換國有大中型林業企業經營機制，才能真正建立現代林業企業制度。3.3.2在企業內部開展組織機構調整。在林業企業普遍實行內部銀行制、內部承包制或分段專業化經營改革基礎上，對非林業生產經營部門逐步剝離。把企業內部的社會服務機構逐步建成服務性經濟實體，面向社會實行有償服務。對一些國有林區小型企業，從各自實際出發，按法律、法規和有關規定，通過“股份合作，轉產改造、合資、合作、聯合、承包、租賃、兼并、拍賣”等多種方式優化配置，促進存量資產合理流動和重組。

關鍵詞：林業經濟；林業經濟；群落結構

摘要：由于林業資源可利用周期長，可利用資源面臨枯竭等因素導致林業整體經濟快速業滑。發展林業經濟，增加林業附加值，改善林業經濟局面勢在必行。文章介紹了林業經濟的意義，指出了林業經濟的發展應該以國有林場為主力，注重林業經濟發展。

一、林業經濟及其意義

林業經濟是以林地生態環境為基礎，在林冠業開展林、農、牧、能源等多種項目的復合經營。對縮短林業經濟周期，增加林業附加值，研究和建立科學的人工森林群落結構，維護生態安全，保障森林資源永續利用具有重要意義。發展林業經濟必須以國有林場為主力軍，因為國有林場是林業企業的主體，并且有很大的企業屬性優勢。

不論是國有的、集體的還是民營的企業，同樣是人在管理，國有企業出現的問題絕不是權屬問題導致的，國有企業發展的障礙在于管理層及管理機制帶來的問題。發展國有企業經濟必須建立針對管理層的，可監控的、有問責約束、民主的制度來給予保障，這是國有企業發展的前提。國有林業企業更是這樣，否則國有林業企業的資源優勢、地域優勢、人力資源優勢、技術優勢等都將會被損失殆盡。

二、林業經濟的發展應該以國有林場為主力

摘要：由于林業資源可利用周期長，可利用資源面臨枯竭等因素導致林業整體經濟快速下滑。發展林業經濟，增加林業附加值，改善林業經濟局面勢在必行。文章介紹了林業經濟的意義，指出了林業經濟的發展應該以國有林場為主力，注重林業經濟發展。

關鍵詞：林業經濟；林業經濟；群落結構

一、林業經濟及其意義

林業經濟是以林地生態環境為基礎，在林冠下開展林、農、牧、能源等多種項目的復合經營。對縮短林業經濟周期，增加林業附加值，研究和建立科學的人工森林群落結構，維護生態安全，保障森林資源永續利用具有重要意義。發展林業經濟必須以國有林場為主力軍，因為國有林場是林業企業的主體，并且有很大的企業屬性優勢。

不論是國有的、集體的還是民營的企業，同樣是人在管理，國有企業出現的問題絕不是權屬問題導致的，國有企業發展的障礙在于管理層及管理機制帶來的問題。發展國有企業經濟必須建立針對管理層的，可監控的、有問責約束、民主的制度來給予保障，這是國有企業發展的前提。國有林業企業更是這樣，否則國有林業企業的資源優勢、地域優勢、人力資源優勢、技術優勢等都將會被損失殆盡。

二、林業經濟的發展應該以國有林場為主力

認清形勢揚長避短把非國有經濟推向一個新的歷史階段

幾年來，我區非國有經濟工作在地委行署的高度重視下，得到了長足的發展，近年來平均增長速度在30%以上，尤其是非國有經濟稅金增長幅度較大，今年可突破6300萬元，占地方財政收入的38%。盡管我區非國有經濟發展勢頭比較強勁，但與南方發達地區相比差距甚遠。為此我就大興安嶺地區非國有經濟發展的制約因素、有利條件、新的舉措分三個方面進行闡述，如有不當之處請在座的各位領導和同仁批評指正。

一、制約因素

制約我區非國有經濟發展的因素主要包括兩方面，一方面是企業外部的因素，另一方面是企業內部的因素。

從企業外部看，制約因素主要有以下幾方面：

1、思想解放不夠。由于受林區計劃經濟束縛時間長，進入市場經濟比較晚，人們對發展個體私營經濟沒有引起高度重視。一是發展非國有經濟的群眾積極性沒有調動起來，存在著有錢寧可存銀行也不辦企業，怕出風頭，怕政策不持久，還有少部分人吃慣了大鍋飯，“等、靠、要”思想嚴重，最典型的一種是小富即安，不思進取；二是金融部門對發展非國有經濟信貸支持上信心不足，主要是私營企業貸款沒有抓頭，存有不良貸款可能增多的顧慮。三是發展非國有經濟出現了“兩頭熱、中間涼”的現象，一頭是地區領導熱，另一頭是私營企業熱。往往中間出現脫節現象，有少數部門在工作擺布上仍然是重視國有企業，忽視非國有經濟發展；

為貫徹落實《中共中央、國務院關于加快林業發展的決定》，探討國有林權制度改革的突破口和著力點，*年11月29～30日，由中國林業經濟學會、國家林業局經濟發展研究中心、中國科學院農業政策研究中心、世界自然基金會在北京共同主辦召開了“國有林產權制度改革研討會”。近百名有關部門官員、專家、學者及國有森工企業和國有林場基層管理人員參加了會議，共同為國有林產權改革獻計獻策。

此次研討會圍繞國有林產權改革問題，從理論、實踐及政策等多個層面進行了深入交流與探討，達成了以下共識：

一是國有林區形成和發展有其特定的歷史，有與特定歷史發展階段相適應的發展過程。在計劃經濟時代，我國國有林區實行的是黨政企社合一、高度集權的管理體制，這種體制適合當時的國情林情，具有其合理性，為開發、建設林區，對促進國有林區發展和支援國家建設發揮了重要作用。但是，在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，隨著國有林區資源危機的加劇和社會對木材及其產品需求的增加，很多企業陷入無林可采的困境。要使國有林區擺脫“兩?！钡睦Ь?，出路只有一條，那就是深化改革。國有林區的改革必須尊重歷史、正視現實。尊重歷史能使我們理智地謀劃改革，正視現實將使我們堅定改革的決心。

二是國有林區的改革要在資源保護、企業生存、社會穩定等多個目標中尋求正確的方向，要在錯綜復雜的矛盾中處理好改革、發展、穩定的關系，客觀上改革存在著風險，并要支付巨大的改革成本。但是如果不改革，不但原有的矛盾和問題得不到解決，而且各種矛盾會隨著時間的推移更具危險性和破壞性，積累的風險會更大，改革的成本會更高。改革并不容易，因此要求我們在改革的總體設計和措施的選擇上要有理性的思考，要有更加深入的研究。

三是國有林區改革的核心是確定明晰、穩定、可靠的產權制度。森林資源所有權的擁有者，應充分享有對資源的管理權、收益權和處置權。按照政企分開的原則，把森林資源管理職能從森工企業中剝離出來，由國家派出的國有林管理機構代表國家行使管理職能，并履行出資人職責，享有所有者權益。通過改革，逐步建立權責利相統一，管資產和管人、管事相結合的森林資源管理體制。概括起來就是“國家所有，強化監管，產權清晰，權責明確，企資分開，授權經營”。國有林管理機構負責轄區國有森林資源的培育、保護和經營管理，從而保障國有森林資源可持續經營。

四是實現國有林區政企的有效分離，重新建立與新的微觀制度相適應的政企關系，這是國有林區新的林業微觀制度變遷的重要支撐。國有林區政企分離應循序漸進、先易后難，在規范的政府制度和企業行為機制確定并運行的過程中逐步實現。政企分離不只是簡單的經濟問題，它牽涉到許多社會政治因素，應在目前的制度基礎上采取有效策略逐步實現。首先是建立新的林業微觀基礎制度和新的國有資產管理體制。由國有資產經營管理公司作為國有資產出資人，取代原來的企業主管部門的出資者職能。其次出資者職能從政府分離出來之后，政府應站在客觀的立場上依據法律對微觀經濟主體實施外部管理，這是一種不能授權于他人的責權。第三，政府對整個社會經濟活動行使基礎性和調節性職能，即通常所說的政府宏觀調控職能。主要通過制定相應的法律、政策及其執行來實現。

在全面建設小康社會和諧社會的進程中，根據各行業各企業的特點全面加強企業文化建設，已被越來越多的有識之士所認同，企業文化建設也是貫徹落實“三個代表”重要思想的一個主要內容之一。企業文化是企業在長期生產經營活動中獨創的獨具特色的精神財富和物質財富的總和，它包含企業員工在長期經營活動中培育形成共同遵守的價值信念、行為規范及最高目標。企業文化作為企業長期生產經營實踐的結晶，是經過員工長期積累、總結、提煉而成的，是被員工認可的，它能使企業增加凝聚力、創造力，適應市場經濟環境，堅持以人為本，落實科學發展觀，使企業永葆生機與活力的精神支柱。下面結合我縣國有林場的特點和實際，就如何加強林業企業文化建設，談談我個人的看法和觀點

一、國有林場企業文化的建設的特點

我縣的國有林場大都組建于上個世紀五六十年代，幾乎都建在老區、邊區（如虎山、金盆山、油山），幾十年來為國家的社會主義建設輸送了大量的林木產品，以自己的實際行動支援著國家建設。同時林場職工長期以深山老林為家，以采伐木材造林為業，以艱苦奮斗為榮，為林區林場的建設事業做出了積極的貢獻。同時國有林場所具有的生產力水平，結合勞動對象、地域環境、思想觀念等特點，一定程度上形成了具有林業企業自身特點的企業文化，具體表現：

1、艱苦的工作條件，塑造了以艱苦創業為核心的企業精神。國有林場的主要工作是采伐木材、植樹造林、保護利用好現有的森林資源，這就決定了林場職工的工作場所大多在野外，野外的工作條件是非常艱苦的，特別是林業生產管護第一線的職工長年累月在野外工作，戰嚴寒斗酷暑，特別是在林場創辦初期，吃住在山棚，四面透風，工作、住宿環境非常差。在上個世紀八十年前，由于林業生產力水平低下，大都*雙手勞動，用肩扛、*“放小水”、“放羊”形式來運輸木材，采運工一年四季在潮濕的環境中工作，甚至寒冷的冬天也在水中泡，如此一來導致老一輩林業工人身體患病的概率大增，像風濕病、關節炎等疑難雜癥糾纏不止。但老一輩的林業職工，為支援國家建設，推進林業事業的發展，嘔心瀝血，無怨無悔。俗話說：“千錘百煉出精兵”。在艱苦的工作條件中造就了一支特別能吃苦，特別能戰斗的林業職工隊伍，久而久之也就形成了以艱苦奮斗、艱苦創業為核心的企業精神。

2、相對封閉的林區，為國有林場企業文化建設提了特定的條件。我縣的國有林場大都建在遠離縣城圩鎮，如余村林場、隘高林場、九龍林場、林木良種場，在計劃經濟時期交通閉塞，信息不靈，經濟不發達。有些國有林場，如油山林場、金盆山林場由于創辦較早，創建之初直接歸市級政府管轄，一些應該本由政府和社會部門辦的事情，企業都承擔了，如子弟學校，職工醫院等等，林場依然象一個小社會，林業職工及其家屬、子女長期生活在這樣一個小社會里，他們的價值觀、生活習俗，有許多相同相似的地方，單調而又枯燥。但林場職工對文化生活的追求和參與活動的積極性都很高，還對于培育健康向上的文化氛圍抵御不良文化的侵蝕，建設具有林業企業自身特點的企業文化，提供了極為有利的條件。

3、林業發展面臨的新形勢，為企業文化建設提出了新課題。自90年代中期，國有林場的發展面臨“經濟危機，資源斷檔”的困境局面，束縛了企業的發展，企業活力銳減，經濟效益下滑，職工收入減少，下崗職工劇增。由于企業普遍不景氣，再加上企業領導認識上有“重經濟、較文化”的思想意識，對文化設施投入不足導致職工思想波動較大，抱著“做一天和尚撞一天鐘——得過且過”地過日子，思想上麻木不仁，對企業發展缺乏信心，產生悲觀失望的情緒。因此，如何發揮國有林場傳統優勢和自身優勢，努力建設具有林業企業自身特色的企業文化，如何重塑新時期企業精神，調動職工獻身林業建設積極性、促進林業企業發展，是我們亟待探討和解決的新課題。