精細管理范文10篇

摘要:隨著市場經濟的深入發展，建筑市場招標競爭激烈，低價中標是本行業客觀現實。施工企業應該在成本管理方面，奉行“精細化管理”的理念，倡導“關注細節，把小事做細”的精神，要有“全員理財”的觀念。必須要從施工的細節出發，進行成本精細化管理，從成本要效益。

關鍵詞:施工企業;成本精細管理;增大收益

一、加強施工準備階段成本預測預控精細化管理

（一）在項目投標報價階段，企業預算部門按照設計文件，國家及地方的有關定額和取費標準編制完備的施工圖預算，然后，在工程開工之初，項目部和公司再共同制定內控責任成本作為公司的成本控制依據，項目經理部根據公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標。制定項目自己的內控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基礎上再做出項目的經濟方案。

（二）項目經濟方案的制定，項目內控成本確定的基礎是項目的目標利潤，項目部應該根據企業的經營目標并結合現場實際及市場詢價來預測項目的目標利潤，在此基礎上制定出項目的經濟方案。

1、確定項目內控成本，主要包括如下內容：

***公司把開展“管理增效年”活動作為貫徹落實集團公司“三會”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動為出發點，以觀念轉變為主題，以管理增效為重點，突出抓好精細管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實現6個觀念的徹底轉變；突出強化6個方面的經營管理工作；5項基礎管理工作再上新水平；全年實現管理增效500萬元。

一、全員參與，廣泛深入開展“四查、四提高”活動，重在“務實”。

這個公司成立了由黨政領導親自掛帥，經營管理科、市場開發協調科、財務資產科等部門參加的活動領導小組，研究制訂“四查、四提高”活動實施方案，并切實把這項活動落到實處。針對公司目前經營管理中存在的突出矛盾和問題，公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動。建立了公司級、科室級、站隊級、班組級、個人級五個層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動的良好氛圍。首先對各級管理者的管理責任圍繞10個意識進行自查，即：責任意識、敬業意識、效益意識、服務意識、全局意識、市場意識、超前意識、團隊意識、學習意識、風險意識。其次，圍繞五個認識自查崗位職工的崗位責任,即：崗位職責的認識；工作態度的認識；節約降耗的認識，掙工資的認識；效益的認識。目前，各部門圍繞生產、經營、市場、思想意識、責任心、重點成本、可控費用、材料管理、燃料管理、設備維修管理、節約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問題110個，目前正在進一步歸納整理，針對不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動在全公司上下全面推開，蓬蓬勃勃開展，扎實有效進行。

二、加大宣傳，理清思路，實現六個思想觀念的徹底更新，重在“轉變”。

這個公司首先確立了抓好“單元核算、節約挖潛、管理增效”三篇文章，突出強化以人為本的精細管理、效益優先的經營管理思路。其次公司從市場經濟大局出發，強化實現六個方面思想觀念的徹底轉變：一是從計劃經濟轉變到市場經濟上來。要求各級管理人員擺脫計劃經濟管理模式的束縛，觀念上、思想上要統一到市場經濟理念上來，主動研究市場、分析市場，用市場經濟觀念來指導生產經營和各項管理工作。二是從干活不算帳轉變到先算帳后干活上來。要求各級管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統思想，各項工作施工前先測算好成本、收入，不干無效益的工程。三是從大家大業觀念轉變到精細管理上來。公司上下樹立“管理也是生產力”的觀念，克服過去大家大業、鋪張浪費的傳統思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過嚴格的精細管理手段來最大限度壓縮生產成本，提高公司整體經營管理水平。四是從發工資轉變到掙工資上來。各級管理人員和職工要深刻意識到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的，并不是上級給的，深刻領會按勞取酬、按效分配的激勵原則。五是從我是領導轉變到我為職工服好務上來。要求各級管理人員要深入基層調查研究，實實在在解決基層的實際困難，把為基層單位和職工服好務作為各級管理者的首要任務。六是從伸手向公司要轉變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過自身的努力，積極找市場、降成本、增效益，提高自我生存能力。

三、轉變機制、大膽創新，突出強化六個方面的經營管理工作，重在“改進”。

摘要：當前,我國原油采油上產水平相對較弱,從控制成本角度上看,效果也不樂觀。為此,本文對精細管理在采油上產水平提高上有什么必然性開展討論,希望能給同行提供參考。

關鍵詞：精細管理;采油上產水平;必然性

精細化管理是企業(組織)管理者優化資源配置的一個手段,是按照一定思路和想法,實現人員、資源精細化使用和改造的管理方法。采油企業通過精細規劃組織人員、規范使用設備作業,使得精細化管理能夠成為企業良性發展的管理助推器。

1精細管理是提升采油上產水平的必然性要求

為了更好地提高采油上產水平,采油公司管理者應從基礎工作抓起,強化各項工作的實效管理,推動采油生產的高效平穩運行。首先,在資料方面,以精細化管理為主要管理手段,突出“嚴、細、實”。為確保資料準確無誤,崗位承包干部從資料錄取、資料填報及規范錄入等方面嚴格審核,對各運行設備的壓力波動、機油漏失、聲音異常等情況進行加密觀察,并按照規定格式填寫,杜絕漏填、假報資料的現象,為生產分析工作提供依據。其次,在工藝技術方面,將精細管理貫穿于投資、成本、生產等各個環節,夯實技術發展基礎,提高科研管理水平,通過對特定技術難題的針對性研究和分析,根據公司的實際情況,逐步形成適合本公司采油作業區的采油措施工藝,為提升采油上產提供有力的技術保障。最后,在設備管理方面,貫穿設備精細管理理念,通過晨檢和自查的方法,強化日?；A管理,以設備的“三零三化”為目標,努力實現“精細操作,保障安全,設備優良,注采平穩”,不斷加強系統設備的維修、維護保養力度,從根本上確保設備始終處于良好的運行狀態,從而有效提升采油上產水平。

2樹立精細化管理思想,指導精細化管理行為

摘要：管理會計工作是企業管理中的重要一環，管理會計工作的精細化為企業管理精細化的基礎鋪墊。基于此，做以下初探。

關鍵詞：企業；會計；管理；精細

0引言

在國家、地方和企業對經濟管理職能發生變化的情況下，企業管理的精細化成為微觀經濟提高經濟效益的重要途徑。企業會計工作適應精細化管理發展的需要，轉變職能，發揮促進企業精細化管理整體進程的推進具有重要的作用。

1管理會計的職能應與精細化管理相適應、相呼應

管理會計，又稱“對內報告會計”，是為企業內部的生產經營活動服務的會計。管理會計是為滿足企業內部管理、控制、監督和決策的需要服務，它注視市場、立足企業、面向內部，對企業將要發生的未來經濟行為進行預測、規劃和調控。精細化管理是一種具有創新性的管理理念和方法，它以專業化為前提，系統化為保證，數據化為標準，信息化為手段，把服務者的焦點專注到滿足被服務者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強的競爭力。精細化管理的核心工作內容是做細事、算細帳，而管理會計的首要職責就是算帳。算帳不等于算細帳，且管理會計為企業內部管理會計，操作的是最基礎的核算資料，把帳算細，才能有效地履行自身的職責。精細化管理是通過細分核算單元，用“顯微鏡”觀察數據，透過這些數據了解過去、審視未來，找出工作的薄弱點，不斷加以改進和優化。因此精細化管理與管理會計密不可分，二者相適應、相呼應，工作才能取得預期的效果。

摘要：目的探究精細管理在手術室防控感染中的應用價值。方法選擇2015年6月～2016年6月的132例患者為對照組（精細管理實施前），選擇2016年7月～2017年7月的134例患者為觀察組（精細化管理實施后），比較兩組手術室消毒合格率、切口感染率與病原菌檢出率。結果觀察組手術室空氣、物體表面、醫護人員手部消毒合格率高于對照組，切口感染率及病原菌檢出率低于對照組，差異有統計學意義（P＜0.05）。結論手術室實施精細化管理可提高手術消毒合格率，有效降低院內感染率，改善預后。

關鍵詞：感染控制；手術室；精細管理；應用價值

1資料與方法

1.1一般資料。選擇2015年6月～2016年6月的132例患者為對照組(精細管理實施前)，選擇2016年7月～2017年7月的134例患者為觀察組(精細化管理實施后)。對照組男67例，女65例；年齡16～69歲，平均(43.06±5.33)歲。觀察組男69例，女65例；年齡15～68歲，平均(43.17±5.42)歲。兩組一般資料相比，差異無統計學意義(P＞0.05)，具有可比性。1.2方法。對照組采取常規管理辦法，按常規手術室管理流程操作、注重醫護人員消毒工作及切口感染等。觀察組行精細管理模式，包括：①由感染科作為監管者，建立健全防控感染制度，完善手術室消毒隔離措施、建立手術物品與醫療器械管理制度、醫護人員衛生管理制度、定期考核制度及獎懲制度、手術室感染防控管理制度等，由監管者對手術室各護理人員及感染防控能力進行考察，查找并分析薄弱環節，提出改進意見，保證手術室護理人員嚴格落實每一項感染控制制度。②人員管理：定期組織院內感染防控知識學習與業務素質培訓，提高整體感染防控意識，手術室新進護理人員需通過一段時間的培訓，考察合格后才可正式上崗，并由經驗豐富的護理人員帶領學習，積累經驗，直至可獨立完成各項操作，保潔人員應具備垃圾分類、消毒隔離、避免二次感染等意識。③手術室環境管理：設立醫護人員、患者及術后污物排放通道，控制人員進入，非醫護人員不得超過兩人，并遵守手術進入要求，更換手術服、鞋帽、口罩等，盡量減少活動，術前進行空氣凈化，術后及時清潔，清除雜物，消毒設備，使手術室內空氣質量與細菌學檢測均達標。④物品管理：將物品按不同的規格、性能、使用頻率進行分類，放置于固定的位置，并貼上醒目標簽，由專門的管理人員保管，遵循左拿右放、先入先出的原則，每天清點并整理物品，查漏補缺，處理過期物品。1.3評價指標。①比較兩組手術室消毒合格率，標準參照衛生部頒布的《消毒技術規范》[1]，判定空氣、物體表面、醫護人員手部消毒合格率；②比較兩組切口感染率與病原菌檢出率。1.4統計學方法。采用SPSS20.0統計學軟件，計數資料以百分數和例數表示，組間比較采用χ2檢驗，以P＜0.05為差異有統計學意義。

2結果

2.1手術室消毒合格率觀察組手術室空氣、物體表面、醫護人員手部消毒合格率高于對照組，差異有統計學意義(P＜0.05)。見附表。2.2切口感染率與病原菌檢出率觀察組患者切口感染率(3.73%)及病原菌檢出率(6.72%)均較對照組(17.42%)、(21.21%)低，差異有統計學意義(P＜0.05)。

摘要：檔案管理作為醫院管理的重要組成部分之一，關乎醫院內部的人才儲備與人力資源調整。在社會快速發展，醫療水平逐步提高的背景下，醫院也應當提高建設、管理水平。因此，實施信息化的醫院檔案精細管理是非常有必要的。信息化水平的提高能夠加強醫院管理力度，提高管理水平，保障醫院未來的穩定、健康發展?；诖?，文章分析了開展信息化檔案精細管理的必要性，當前醫院檔案管理中存在的問題以及利用信息技術開展精細化檔案管理的途徑。

關鍵詞：醫院；檔案管理；信息化建設；精細化管理

近幾年來，醫療事業在社會中的地位越來越高，做出的貢獻也不容小覷。但是隨著社會的發展，人們對醫療服務提出的要求越來越高，醫院的管理人員也應當對管理模式做出適當的調整，提高管理質量。醫院檔案精細化管理工作作為人力資源管理工作的前提和基礎，能夠讓相關人員快速掌握醫護人員、患者的信息和資料。信息化建設可以提高醫院人事檔案管理工作的效率，例如，改變了傳統的檔案管理方式，管理人員可以將檔案和信息上傳到云端中，既方便了檔案的存儲和收集，提高了檔案的共享程度。醫院檔案精細化管理在發展過程中同樣也面臨著各種各樣的問題，下面將對問題和解決措施展開具體分析。

一、以信息化建設為基礎開展醫院檔案精細管理的必要性

1.滿足了現代化檔案管理的需求。隨著社會的不斷發展，市場競爭越來越激烈，醫院必須改變曾經的人員冗雜情況。因此，醫院的各個科室要根據工作需求和人員實際情況細化人員職責，既能滿足科室未來的發展需求，又能提高醫護人員的工作意識，在職責的“催促”下提高工作效率。隨著人們對醫療服務水平要求的不斷上升，醫院內部的就職人員數量也在不斷增加，人員數量增加帶來的是檔案數據信息增多，檔案管理工作難度逐步增大。當前我國正處于信息時代，信息技術廣泛應用到了各個行業中，提高檔案管理的信息化建設有助于減少管理人員工作數量和工作難度。大數據能夠幫助工作人員快速搜集各個科室的人員或患者信息，并按照要求和規定對其進行分類，提高了管理人員的工作效率，同時也為醫院其他工作的開展奠定了優良基礎。2.有助于減少工作難度，提高工作效率。由于人們需求的增加，醫院內部的工作人員數量和日人流量都在呈現快速增長的趨勢，檔案管理人員的工作就是搜集醫護人員和患者的各種信息，在實際情況中醫護人員會因為工作情況、時間推移等增加檔案數量，而患者的信息也是在時時更新、變動的。在這樣的情況下，傳統的人工檔案管理方式容錯率較低，極有可能因為失誤出現檔案錯誤、丟失等情況，從而降低檔案管理工作效率。但信息技術的出現解放了檔案管理工作人員，工作人員可以直接使用相關系統和應用處理人員信息，大數據所計算出的結果錯誤率較低，檔案管理的工作水平自然會上升。3.轉變了醫院檔案管理模式。在曾經的管理工作中，醫院高層管理人員和檔案管理人員都未意識到檔案管理工作在整個醫院管理中的重要性，這樣一來，極大的限制了醫院檔案管理工作水平的提高，對醫院的發展也產生了一定影響。隨著社會的不斷發展，醫療水平的不斷提高，傳統的醫院管理模式已經不適用于當前的時代，因此醫院需要引進新技術、新理念，提高自身管理水平，為醫院未來的發展打下堅實的基礎。信息技術和信息工具的使用，提高了醫院的檔案收集、整理、歸檔效率，同時也轉變了醫院的檔案管理模式，促進了醫院的發展。

二、當前醫院信息化檔案管理中存在的問題

為進一步深化機關效能建設，促進機關管理向精細化、規范化、科學化轉變，根據潯辦字﹝2014﹞13號文件（關于印發《區“精細管理年”主題實踐活動實施方案》的通知）的具體要求，結合我局工作實際，制定本方案。

一、指導思想

堅持以黨的十八大精神為直到，全面落實科學發展觀，以提高工作效率和服務質量為目的，通過規范工作流程、完善管理制度、制定工作標準、暢通服務渠道等途徑，建立起全過程、全方位的精細管理體系，實現管理提效、審批提速、服務提質、工作提檔目標，為加快建設美麗、實力、文化、幸福新提供強有力的保障。

二、組織領導

成立以局長為組長，分管局長為副組長，各科室負責人為成員的“精細管理年”主題實踐活動推進小組，保障該活動的全面落實到位。

三、工作目標

“天下大事，必做于細”。精細管理已經被越來越多的企業管理者所接受。但如何運用精細管理方法，提高基層黨建設思想政治工作水平，目前還缺乏必要的探索和嘗試。本文試就實施精細管理在黨建思想政治工作中的應用，做幾點膚淺的思考。

一、基層黨建思想政治工作需要引入精細管理

精細管理是相對于常規管理的一個更高層次的理念。目前，現代企業對精細管理的定義是“五精四細”，即：精華（文化、技術、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產關系鏈接有序、精準），細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。簡單地認識，“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細管理最基本的特征，就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

管理是任何一個組織永恒的主題，基層黨建思想政治工作本身也是一種管理。但是管理方法、管理思維不可能一成不變，管理形式因大量先進管理文化的涌入越來越呈現出乘勢加速發展的趨勢。與形勢任務的發展相比，基層黨建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越來越明顯地表現出來。一方面，目前基層黨建思想政治工作仍然以粗放型、經驗型管理為主，還比較缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。對比“五精”的內涵，近年來我們在企業文化建設等較為單一的方面取得了一些進展，但差距仍然是非常大的。最簡單的例子就是黨建思想政治工作的吸引力、影響力和感染力問題。一方面，基層黨建思想政治工作的管理比較偏重于基礎，偏重于外在的形式，比較缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的細致檢驗，大而化之的東西多，務虛的成分多，量化落實、量化考核的內容少，導致黨建思想政治工作的每一個細分措施都很難做到閉環把握。

解決這些問題，我們要以改革的精神進行深入地探索，有必要借鑒現代企業的先進管理文化，改進基層黨建思想政治工作的管理方式。精細管理是一種先進的管理文化和管理手段。從精細管理的概念，我們可以看出，它基本符合黨建思想政治工作的管理需要，對于改進和加強黨建思想政治工作具有積極的作用。一是精細管理講究人文性，以人為本，以文載道，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細管理講究細節控制和過程管理，重視“做事不貪大、做人不計小”，這是黨建思想政治工作所一貫倡導的。三是精細管理講究過細工作，重視每一個環節創最佳、爭一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。同時，精細管理重具體、重落實、重成效等特點，有利于改進黨建思想政治工作內容過于寬泛、考核難以量化、成效不好檢驗等現實問題。因此，我們有必要在引入精細管理上進行一定的探索和嘗試。

二、實施精細管理應事先解決好三個問題

1“電網節點”精細化管理模式的實施

1．1建立目標體系，實現管理有目標、工作有方向

在管理層面，堅持管理指標和投資成本指標“一體化”的原則，將電網運行主要責任指標和復合管理指標，分解落實到各基層、班組和節點，圍繞總體目標任務，制定各級節點的量化工作目標。同時，我們都根據形勢的發展變化，對管理系統和節點進行重新優化，對節點科學制定量化考核目標，確保各項工作落實到位。

1．2建立運行體系，實現有章可循、規范有序

在確立目標體系的基礎上，認真修訂完善到節點的規范化運行體系，包括管理制度，工作標準，工作流程，將制度、標準和流程層層細化完善，形成《“電網節點”基層隊管理標準》、《“電網節點”管理班組工作標準》、《職工崗位工作規范標準》、《6kV線路電氣工程節點質量標準手冊》、《6kV線路(設備)故障搶修作業流程節點標準》，實現從上到下、從電網運行到節點精細管理的制度化、文本化。如外線班組繞節點管理目標，建立了《外線維護班組工作標準》，對應理清每個崗位的工作目標和措施，匯總形成班長、工作負責人、外線維護等具體崗位的工作規范。在倒閘班職工崗位規范中，規定每次倒閘操作必須填寫操作票，嚴格按照操作程序執行，并按時填寫倒閘操作記錄和交接班記錄，有效規范了職工的工作程序，實現了日常管理的程序化、精細化。

1．3建立責任體系，實現全員參與、盡職盡責

今天這次會議，是經縣政府決定召開的一次重要會議，會議的主要任務是，總結分析全縣去冬今春以來新植林木的管理情況，進一步安排部署全縣綠化攻堅行動造林綠化精細管理工作，確保全縣綠化攻堅工作效果，為迎接曹妃甸論壇創建良好的生態環境。下面，就加強造林綠化精細管理工作，我講三點意見。

一、充分認識造林綠化精細管理的重要性和必要性

自去年5月份以來，按照市委、市政府的統一部署，我縣組織開展了去冬今春聲勢浩大的綠化攻堅大會戰。縣委、縣政府高度重視，全黨動員，全民組織，精心規劃，周密部署，經過扎實有效工作，較好的完成了預定任務，我縣的綠化攻堅行動也得到了市委、市政府的高度評價。在整個攻堅行動中，各場鎮、各有關部門都做了大量卓有成效的工作，應該給予充分肯定。但在前段綠化工作檢查活動中，也發現了很多問題，有些地段林木死亡嚴重，成活率較低；有些地段林下高低不平、雜草叢生；有些地段樹木東倒西歪、很不整齊；大部分地段已經枯死的樹木，還沒有及時拔除，枯死的枝桿還沒有及時修剪，影響了景觀效果。

出現這些問題，有客觀因素，但更主要的是主觀原因。有些場鎮認為完成造林就等于完成任務了，對后期管護工作在思想上沒有上位；有些造林公司算個人利益帳，擔心加強管護增加成本，干脆就放手不管；有些單位礙于情面，放松了對造林公司的督導，放松了對造林公司履行合同的要求，致使綠化造林成效大打折扣。就此，7月29日，市政府專門召開會議，提出要加強工程造林精細管理，精益求精，把握細節，打造精品，提升綠化效果，8月20日后，還要組織各縣市區主管領導進行檢查評比。

植樹造林工作，“三分在造、七分在管”，加強管理十分關鍵。特別是對于我縣而言，曹妃甸論壇召開在即，造林綠化關乎對外形象，是論壇會址周邊區域環境整治的重要內容，提升綠化效果有著非同尋常的重要意義，一定要作為一項政治任務抓實、抓好。第一，造林綠化精細管理直接影響林木成活率高低，在檢查過程中我們發現，精細管理地段的林木成活率明顯高于粗放管理的地段；第二，造林綠化精細管理直接關系樹木長勢快慢，樹木的生長和其他作物一個道理，不施肥、不澆水、不除草、不耕作、不防治病蟲害，不可能長得快、長得好；第三，造林綠化精細管理直接體現綠化美化效果好壞，造林綠化追求生態效果，但同時也要突出美化效果，特別是通道綠化，在一定程度上代表著*的對外形象，但就目前的管理情況看，遠沒有達到應有的水準。因此，各場鎮、各有關部門和各造林公司，務必引起高度重視，要抓緊時間、抓緊落實，保證新植林木全部實現工程造林精細管理。

二、全力抓好造林綠化精細管理的重點部位和關鍵環節