礦業集團范文10篇

淮南礦業集團于1998年7月由原煤炭部下放到安徽省管理，是中國企業集團500強和安徽省13家重點企業之一，企業先后榮獲國家首批循環經濟試點企業、中華環境友好型煤炭企業和國家級創新型試點企業等稱號，是安徽省煤炭產量規模、電力權益規模、房地產規模最大的綜合型能源集團。淮南礦業集團根據國家政策及環保要求，以及企業內部環保管理需要，在下轄各礦井中均建有環保實驗室，各環保實驗室主要任務是負責對本礦井的排污情況進行定期監測，及時掌握本礦井的排污情況和變化趨勢，并及時將其監測數據報送給本礦井環保管理部門，并由本礦井環保管理部門向集團公司環保管理部門上報，為集團公司環保管理提供了科學依據。

1實驗室基本現狀集團公司現有

1個中心實驗室及14個基層環保實驗室。中心實驗室，即煤礦生態環境保護國家工程實驗室，屬于國家級科研平臺。2014年初，由于集團公司轉型需求，進行部分業務合并，把原集團公司環保管理部門中的環境監測業務整合進入了中心實驗室，原屬于環境監測業務的管理職能也一并劃歸中心實驗室。中心實驗室已于2015年7月通過了實驗室CMA資質認定，并取得了《資質認定計量認證證書》，可根據需要適時開展第三方檢測工作。資質認定的能力范圍主要包括：水環境、大氣環境、土壤環境、環境噪聲、電離輻射等。現中心實驗室主要職能為：承接國家、省、市等部門的科研項目；負責煤礦生態環境方面的項目研發工作；負責煤礦采煤沉陷區治理技術，礦井水利用等技術的應用推廣；負責集團公司各礦區環境監測工作，為環保管理部門提供數據支持及科學依據；負責對各基層環保實驗室進行業務指導、培訓、考核和監管等?；鶎迎h保實驗室，即各礦井單位內部主要負責本單位水質監測的環保實驗室。其主要職能為：負責本單位生活污水、礦井水、總排水等水質定期監測，為本單位環保管理提供數據支持；配合中心實驗室取樣及其他監測工作。

2現有實驗室模式存在的問題

中心實驗室受集團公司人員編制限制，有些工作開展起來有難度?；鶎迎h保實驗室非獨立于礦井部門，受制于礦井內部相關單位。目前，各環保實驗室均隸屬于污水處理廠的運營單位，受運營單位及其上級部門直管，并受本單位環保管理部門監管。各環保實驗室均配置1~3名檢測人員，大多數檢測人員還需身兼數職，既要管檢測，又要管污水處理廠的其他事項，無法專事于檢測工作，常導致檢測工作無法保質保量完成。另外，大部分檢測人員均為礦井內部調劑人員，無法保證檢測人員的專業水平，在檢測過程中往往容易出現這樣或那樣的問題?；鶎迎h保實驗室檢測人員檢測工作無法做到獨立性、客觀性、公正性。檢測人員的人事關系隸屬于污水處理廠或其直管部門，當檢測數據不利于本部門利益時，往往會根據需要篡改檢測數據，以便對本部門有利，從而避免受上級管理部門的處罰，包括但不限于經濟、行政處罰。污水處理廠運營單位僅對污水處理設施的運行管理等較為了解，而對實驗室水質檢測工作知之甚少，無法對檢測人員進行系統有效的培訓和監督，對檢測人員的檢測工作是否合規、檢測數據是否有效等，無法及時有效地判斷。導致對其檢測數據還需另外驗證是否有效、準確，必將耗費額外的人力、物力、財力等?；鶎迎h保實驗室所需實驗耗材、試劑等，均根據本單位工作需要，向本單位采購部門提出采購申請，由于采購量較少，采購價格及到貨時間均無法保證做到最優化。另外，耗材、試劑等在各礦級單位間的調劑更加無從談起?；鶎迎h保實驗室檢測指標單一，且各單位水質狀況基本穩定，檢測人員在經過長時間檢測后，容易掌握其波動規律，導致檢測人員對檢測工作產生惰性，易根據經驗編造檢測數據，使檢測工作流于形式。另外，大多數實驗室檢測人員僅為1~2名，檢測人員間的檢測技術、檢測方法交流較少，檢測能力無法得到有效提升。

3管理模式創新研究

進一步優化物資編碼管理的背景

2006年淮南礦業集團成立物流大市場，對部分物資采取用戶自選的形式進行采購，為便于自選，很多通用的物資編碼加入了廠家的個性化信息，造成了一物多碼的現象。比如QBZ200/1140型磁力啟動器，加入了制造商名稱“電光”、“萬泰”等，生成了不同的編碼。但隨著自選方式諸多弊端的出現，2009年開始，集團公司逐步取消了自選方式，繼續沿用以前的集中式采購，這樣以來，獨家物資編碼、個性化物資編碼逐漸成為采購管理和消耗管理的障礙。主要體現在：價格上橫向比較不充分，談判難度大，不能做到充分競爭；消耗上個性化產品難以調劑互換，產生浪費；部分基層單位利用物資編碼進行獨家指定，容易滋生不正之風。2011年，物資供銷分公司提出了建立規范、透明、簡潔、高效的采供管理機制，其核心就是規范，而物資編碼管理的規范是采供管理得以規范的基石，也是要率先起步的基礎性工作。主要從取消物資編碼的個性化信息、完善物資編碼系統、提升物資編碼功能等方面著手，進行了細致的調研，拿出了合理的優化方案，并逐步付諸實施。

圍繞取消物資編碼個性化信息、完善物資編碼系統、提升物資編碼功能進行物資編碼的規范工作

（一）統一制造標準，取消獨家編碼不管是什么原因形成的獨家物資編碼，都是采購管理和消耗管理的絆腳石，尤其體現在價格管理和基層的使用偏好上，極其不利于規范管理。新物資編碼從采供管理規范上的薄弱環節入手，著重解決獨家供貨和獨家指定等問題，還從技術經濟一體化的角度對集團公司在用的一些消耗性材料從制造源頭統一了標準，增強了通用性，使物資編碼不再成為部分供應商營銷的工具。如皮帶扣有富蘭、獅王、高羅等11個廠家產品在集團公司使用，原編碼按廠家編制，一個廠家一套編碼，相同用途和性能（適應皮帶厚度和強度）的產品各廠家之間無法互換。此類產品消耗量大、技術含量低，使用上不具有通用性，產品的選用受人為因素干擾很大，給采購管理和現場使用維護都帶來很大難度為徹底解決此類問題，分公司組織各相關部門成立調研組，對皮帶扣進行了內部使用情況和外部供應商生產情況的綜合調研。認為統一訂貨標準，實現各廠家的通用性，對現場使用及維護將帶來很多好處，方案是可行的。綜合調研后，分公司大膽地進行了對供應商統一產品制造標準的嘗試，制定了《淮南礦業集團用U型皮帶扣訂貨規定》，對U皮帶扣型號表示方法、構成、分類、主要尺寸、技術要求及標志、包裝和檢驗規則進行統一規定。依據規定對訂扣機、皮帶扣及串條編碼進行重新編制，新編碼于2011年9月份投入使用。在此基礎上，又成功地對金屬固軌器等產品進行了制造標準的統一，新的編碼已相繼投入使用。（二）同用途、同性能產品優化，取消獨家物資編碼傳感器、聲光信號、高壓防爆開關等產品原物資編碼是按照MA證、廠家專利、表示方法等不同進行編制的。一種相同用途與性能的傳感器，因MA證取證的名稱型號不同，造成一個型號一條物資編碼現狀，并且不同型號但性能、用途相同的傳感器從物資編碼和型號上無法識別。還有一些廠家個性化的表示方法使得物資的主要參數含混不清，給競爭采購帶來了很大不便。物資供銷分公司組織人員認真研究了高低壓防爆開關、傳感器相關標準和產品資料，和技術主管部門、使用單位、供應商進行了充分溝通，在嚴格執行煤礦安全規程及相關標準的前提下，認真分析研究產品用途、性能、主要參數以及影響價格的關鍵因素，提取關鍵要素作為物資編碼的基本信息進行了優化，新物資編碼于2012年投入使用。此后，又對聲光信號、錨桿鉆機、緩沖滑槽等17個品種的物資進行物資編碼優化并成功地投入使用。（三）完善了物資編碼的主要參數對物資編碼信息具體參數進行完善，方便需求物資準確定位。在集團公司使用較多的進口減速器為西門子（弗蘭德）減速器和SEW減速器，原物資編碼只能看出減速器的型號，不包含其他信息，同一物資可能對應幾個減速器，造成無法定位物資。新編制的進口減速器的物資編碼增加了速比、軸的布置方式、輸出軸的連接方式、軸的直徑和長度等技術參數，基本實現了一個物資編碼對應一種物資。對于此類重要物資，物資編碼改進后有利于減少因參數不完整造成的重復采購現象；有利于統籌安排儲備，降低儲備資金占用；有利于出現急用料情況時在全局范圍內快速調劑，滿足及時保供的要求。

物資編碼優化帶來的效益

取消獨家物資編碼，最大程度地弱化了不同供應商之間產品的差別，形成了充分競爭、優勝劣汰的局面，使采購工作變被動為主動；取消獨家物資編碼使得集團公司內部消耗上增強了互換性，降低了使用成本；取消獨家物資編碼還使得采購及領用各環節操作上更加透明，減少了不規范行為的發生，有很好的社會效益。從2011年以來規范優化的20余個品種的物資編碼效果來看，價格降幅達11.47%～40.68%不等，部分品種也降低了消耗量，由于價格及消耗量的下降節約資金約3000萬元，經濟效益比較明顯。（一）降低了采購價格在每一項物資編碼優化后都進行重新招標或議價，基本上每個品種價格上都會有不同幅度的下浮。比如：皮帶扣平均價格下降32.03元/盒，降幅達13.95%；消耗量較大的U200013-18皮帶扣價格由858.06元/盒下降到586.91元/盒，降幅達31.6%；串條平均價格下降10.44元/根，降幅達30.03%。金屬撓性接頭2011年12月份進行編碼統一，重新招標后平均價格下降73.42元/只，降幅達40.80%。(二)降低了消耗量物資互換性提高以后，同種物資消耗量較物資編碼優化前同比有不同幅度的下降。比如：金屬撓性接頭（2011年12月優化物資編碼）2011年1～8月共消耗34592只，金額630.42萬元，2012年同期消耗32797只，金額352.81萬元，同期比消耗下降1795只，消耗資金額下浮44.03%，節約資金277.61萬元。聲光信號2012年1～6月份平均每月消耗400臺，7～9月份平均每月消耗224臺，消耗量降幅達78%。（三）提升了計劃和儲備管理水平編碼信息不再包含廠家個性化信息，一定程度上減少了部分基層單位利用編碼獨家指定供應商的現象，使得基層的計劃提報逐步規范。消耗性材料產品統一后，互換性增強了，節約了儲備資金占用。一些重要物資，如減速器等編碼細化以后在保供及時性和儲備管理上也有明顯的效果。物資編碼管理重在維護，科學的物資編碼需要更加專業、細致的維護工作。物資供銷分公司高度重視物資編碼的日常動態維護，對新增物資編碼嚴把審核關，保證做到新增物資編碼科學、準確；對發現的問題物資編碼進行及時修正；對利用物資編碼進行規避價格、渠道等不規范行為給予嚴肅處罰。下一步將考慮完善物資的圖片庫，逐步收集配件類物資和不常用的材料類物資實物的圖片，一一對應鏈接到物資編碼的信息中，在計劃、采購、驗收等各環節做到物資編碼和實物對照起來，使編碼由抽象變為直觀，將采購基礎管理工作再推上一個新的臺階。

礦業集團有限公司是一個以黃金開采經營為依托，實行跨行業多元化經營戰略的黃金企業集團，資產總值4.70億元。二OO七年預計可實現利潤1.6億元。近年來，集團內審按照公司“向管理要效益的理念”要求，積極探索創新內審工作新思路，強化內部審計監督控制機制，推進內部審計工作轉型，突出內部審計管理職能，使集團的價格管理審計體系、工程管理審計體系、招投標管理審計體系、企業經濟活動管理審計體系日趨完善，并在企業管理工作中，真正實現了管理出效益、審計出效益。近兩年來，累計增收節支達1090多萬元。內審工作先后被市人事局、審計局授予“內審工作先進單位”、“市內部審計示范單位”等榮譽稱號；被省內部審計師協會多次授予“做出突出貢獻和創造新經驗內審機構”和“全省內部審計先進單位”等稱號。2004年內審科長被市政府授予“勞動模范”稱號。

一、加強物資采購管理審計，提高采購管理效益。

物資采購管理是企業管理的重要組成部分，并且是企業管理過程中的難點問題和熱點問題，集團決策層始終將物資采購管理作為企業節約挖潛、降低成本的重要途徑來抓,并將其納入內部審計的監督控制之中，放權內審參與采購全過程管理。

1、明確物資采購審計管理職責。為了進一步規范集團物資采購行為，充分發揮公司集團化管理優勢，降低采購成本，提高采購資金的使用效能，集團制定了詳細的物資采購管理控制辦法，將原有的物資采購部門負責采購管理模式，轉變為內審作為集團物資采購管理的職能部門。其職責是：負責制定集團物資采購管理的具體管理辦法，并經集團批準后負責組織實施；協同有關部門對供應商進行考察，招標確定供應渠道；負責采購物資的質量、數量核查及價格審計；負責組織有關部門對轄屬企業物資采購的管理及考核等。并明確規定，集團所采購的一切物資全部納入內審監控管理，并建立了嚴格的內審審簽管理制度，沒有經過內審價審人簽章、質檢人簽字審核的購貨票據，不結算、不付款；未經審計審簽的開支票據，總經理拒絕簽字報銷，以保證內審在采購管理監控中的中樞作用。

2、建立科學的物資采購管理控制程序。集團對物資采購的管理、審核、結算等方面，制定了《物資采購管理控制辦法》、《物資采購管理控制程序》、《采購價格擬訂與組織采購規定》、《采購價格審計與進貨質量檢驗驗收規定》等十幾項管理制度，對物資采購的全過程控制管理作了詳細規定，形成了從計劃制定、實施采購、價格審計、進貨驗收及使用的一套系統、科學的管理控制程序，使物資采購管理工作有章可循、有據可依。

3、建立定點供貨和比價采購制。集團內審每年都要牽頭組織有關部門對供貨點進行一次考察篩選，選擇一批商業信譽好，經濟勢力強，產品質量優且價格較低，進貨渠道正規的廠商進行公開競標，從中選擇最優的廠商實行定點供貨，比價采購；并對定點廠商實行動態管理和跟蹤管理，對供貨質量實施追索權，有效地保證了供貨渠道順暢，采購到優質廉價的物資。

為貫徹落實*********(自填)指示精神，抓住經濟全球化帶來的新一輪產業和資本轉移的歷史機遇，拓展我***礦業公司****（發展），我公司與*****（）交流與合作、學習借鑒******管理經驗和運作模式，由***公司組織承辦的招商考察團一行**人，于200*年*月**日-8*月**日對******鋼廠和***港口進行考察訪問，考察團突出****主題，精心選擇線路與地點，通過考察大家開闊了眼界，拓寬了思路，解放了思想，考察團成員采取邊看、邊聽、邊議的方式，悉心體會其科學理念，結合自身工作實際，認真思考其先進的經驗和做法，努力尋找與我公司的結合點，總的來看，這次考察針對性強，啟發大，成果多，圓滿的完成了出訪考察任務，現將考察情況報告如下：

一、考察活動的基本情況。

**基本鋼廠情況：**鋼廠鋼產量60萬噸年產，用的是15年前中國的設備，鋼430元每噸，工廠有900多工人，煉爐的溫度460度。另外還有9個工廠，總共2000多員工，都是私營，9個工廠總共投資4億美金，總產量300萬噸每年。鋼值（品種）：10-32鋼，產品按照“490”國際標準。

**進出口貿易港情況：**港口年吞吐3千萬噸，另外還有一個新的港口，距離老港口7公里，**進出口貿易港最大進口過1萬噸的船，港口水深9米，航道9米。新的**進出口貿易港年進出口1200萬噸，在未來如果需要2萬噸以上隨時可以預定，90美金每個集裝箱，**有保稅港口運費免稅。

二、**鋼廠方面和**進出口貿易港口的特點

（一）**鋼廠方面

醫療保險統籌基金的征繳

第一，職工基本醫療保險統籌基金支持“以收定支、收支平衡、略有節余”的原則進行籌集和管理。第二，基本醫療保險費由企業和職工個人共同繳納。用人單位統一按上年度工資總額的6.3%繳納，職工個人按本人上年度工資總額的2%繳納。職工本人上年度工資總額低于公司職工平均工資60%的，按60%為基數繳納。退休（職）人員個人不繳納基本醫療保險費。隨著經濟發展，用人單位和職工繳費率可作相應調整。各單位職工上年度工資總額以集團公司勞資處核定數額為準。第三，停薪留職人員按公司上年度平均工資的8.3%繳納后，可參加基本醫療保險統籌，不繳納者不列入醫療保險統籌范圍。其繳費全部由個人負擔，并由所在單位代收代繳。第四，用人單位必須每月按時足額繳納基本醫療保險費，定期公布基本醫療保險費的繳納情況，接受職工群眾的監督。對連續兩個月未繳或累計欠費10萬元以上的單位，可責令其限期繳納。逾期不繳的，從欠繳的次月1日起按日罰2‰的滯納金，滯納金并入醫療統籌基金項下。醫療保險機構還可暫停未繳費單位職工基本醫療保險待遇。第五，繳費單位分立、合并、轉讓、拍買、租賃、承包時，接收單位或繼續經營者必須承擔原繳費單位職工和退休人員的基本醫療保險責任，按規定繼續繳納基本醫療保險費。

職工基本醫療保險待遇

門診醫療費用支付。參保職工在定點醫療機構就診、購藥發生的門診醫療費和藥費，從個人賬戶中支付，超支自理。第三，住院醫療費用支付。參保職工在定點醫療機構發生的符合基本醫療保險規定的住院醫療費用，先由職工個人承擔起付標準以內的醫療費（離休人員不執行起付標準）。超過起付標準符合基本醫療保險規定的醫療費，由統籌基金和職工個人按“分段計算、累加支付”的辦法支付。具體標準為：起付標準按就診醫院等級劃分，一級、二級、三級醫院分別為200、300、400元。起付標準以上至5000元部分，統籌基金支付85%，個人支付15%；5001元至10000元部分，統籌基金支付90%，個人支付10%；10000元以上統籌基金支付95%，個人支付5%。退休人員自付比例分別比上述比例降低5個百分點。在一個參保年度內，第一次住院起付標準全額，第二次減半，第三次直接進入統籌。統籌基金每年最高支付限額為公司上年度職工平均工資的4倍（國家規定的封頂線）。最高支付限額以外的醫療費用，基本醫療保險基金不予支付，可以通過大病醫療保險、補充醫療保險、商業醫療保險和社會求助等途徑解決。個人賬戶有余額的，可以用于住院基本醫療費用屬個人負擔的部分?！疤厥饴圆　被颊叩拈T診醫療費可在統籌基金中支付部分費用。第四，異地安置、長期異地居住的退休（職）人員和因工作需要駐外地工作一年以上的在職職工，其門診和住院醫療費用實行年度定額包干管理。其門診醫療費用定額包干標準為本人上年度個人賬戶配置資金；住院醫療費用定額包干標準以上年度本公司同類人員人均住院醫療費用為計算基數，超支不補，結余可轉下年使用。第五，參保職工因病情確需轉院者，必須堅持由低級向高級依次轉院的原則，從礦醫院轉向公司總醫院。確因醫療條件和技術力量所限，致使患者必須轉公司外檢查治療者，必須經公司總醫院提出建議，礦區社會保險公司批準后方可轉院、轉診。第六，參保職工住院治療期間實施特殊檢查和特殊治療，按國家和省基本醫療保險診療項目范圍執行?；踞t療保險支付部分費用的標準另行制定。第七，醫療機構和參保職工要嚴格遵守國家和省的基本醫療保險診療項目范圍、藥品目錄、醫療服務設施范圍的有關規定，超出規定的診療、服務和藥品費用，基本醫療保險統籌基金不予支付。

醫療機構的服務管理

基本醫療保險實行定點醫療機構管理。各定點醫療機構必須成立基本醫療保險管理機構，明確專人負責，嚴格執行國家基本醫療的有關規定，并制定實施職工基本醫療保險政策的具體管理辦法。各定點醫療機構要加快醫療機構內部改革，規范診療行為，加強醫務人員職業道德建設，堅持因病施治，合理檢查，合理治療。嚴格執行物價管理部門規定的收費標準，切實為參保職工提供高效率、低成本的醫療服務。目前，醫療保險機構從門診、住院、報銷、審核、撥付、統計到資金管理、系統維護均已全部實現了網絡化管理，且建立了住院患者醫療健康檔案，加強跟蹤服務管理。

某某礦業集團公司黨風廉政建設工作情況匯報

今天，省國資委領導來我們礦業集團調研廉政文化建設工作，充分體現了上級黨組織和領導對搞好企業黨風廉政建設工作的高度重視，特別是對我們礦區的關心、愛護和支持。對此，我代表集團公司黨委、行政和全公司廣大干部職工，表示特烈歡迎和衷心感謝！

今年以來，我們在省委、省政府和省國資委的正確領導下，緊緊圍繞年初確立的“雙十”目標，牢牢抓住煤炭市場持續穩定的良好機遇，狠抓安全生產，強化基礎管理，深化改革改制，加快企業發發展，各項工作齊頭并進，不斷取得新進展、新提高、新突破，安全、產量、銷量、收入、利潤、職工工資等主要指標都創出了歷史同期最好水平。先在礦區上下形成了政通人和、人心思上、穩定發展、全面振興的良好局面。其中全公司紀檢監察部門做了大量工作，發揮了重要作用，做出了積極貢獻?？偟膩碚f，礦區紀檢監察部門緊緊圍繞黨委的中心工作和企業的中心任務，以保持黨的先進性建設為重點，以建立健全懲防體系為目標，創新求實地開展工作，為開創礦區黨風政、政風清的良好局面做了大量扎實有效的工作。主要體現在以下幾個方面：

一、全面學習領會《綱要》精神，提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認識

中共忠言關于《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》頒布后，全公司各級黨組織抓住這一教育干部的有利契機，緊密結合各自實際，認真組織廣大黨員干部特別是領導干部學習《綱要》內容，領會《綱要》精神。集團公司黨委于3月份集中兩天時間舉辦了擴大的黨委理論中心組學習輔導報告會，邀請省委講師團專家進行了專題輔導，收看了中紀委制作的電視錄像，公司黨政班子成員、基層單位黨政主要領導、機關處室主要負責人參加了報告會，首先使領導干部較好地把握了懲治和預防的關系，認識到了加強教育、完善制度、強化監督的重要意義。各級黨組織結合各自實際，將學習《綱要》納入理論中心組學習計劃，列入黨員、干部培訓的主要內容。公司紀委會同公司黨校，舉辦了基層黨支部書記理論培訓班，對基層黨支部書記進行了懲治體系建設集中教育培訓。按照省國資委要求，集團公司3月份作出了安排部署，擬于6月份適時召開全公司懲治體系建設座談會，杜兆《綱要》經很，分析現狀，查找差距和問題，研究如何搞好懲防體系建設問題。通過學習、培訓，進一步增強了貫徹執行《綱要》的自覺性和責任感，提高了對反腐敗工作重要性、長期性的認識。

二、以企業廉政文化建設為主線，大力實施了“預防腐敗工程”

在**礦業集團**能源有限責任公司成立揭牌儀式上的講話

各位領導、各位嘉賓，朋友們、同志們：

春回大地，萬象更新。在這春風和煦、陽光明媚的美好日子里，我們在這里隆重舉行**礦業集團**能源有限責任公司成立揭牌儀式。首先我代表**礦業集團公司，代表**能源有限責任公司，向出席今天儀式的**市、**縣、**鎮及政府有關職能部門的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

**煤礦是**礦業集團公司在外投資的最大項目，是**礦區實施轉移戰略、加快煤炭主業發展的希望工程，也是巨野煤田先期開發的第一對礦井。自2002年7月份正式開工以來，按照“優質、安全、快速、高效”建設現代化礦井的原則，圍繞“一年井筒到底、兩年形成系統、三年出煤、四年達產”的奮斗目標，精心組織，科學施工，嚴格管理，加快進度，在地方各級黨委、政府的關心支持下，通過建設、設計、施工、監理單位的共同努力，礦井建設工作進展比較順利，到去年5月份礦井具備試生產條件，9月26日經省煤炭工業局批準，正式進行試生產。目前，礦井正常生產所必需的各類證照已辦理完畢，一座年產180萬噸的大型現代化礦井的雛形初步形成。公務員之家版權所有

為加強企地合作，共謀發展，**礦業集團公司與嘉祥縣人民政府本著“互惠互利、真誠合作、共同發展、實現雙贏”的原則，經過友好協商，由**礦業集團公司與永昌路橋集團公司共同成立了**礦業集團**能源有限責任公司，并于2004年9月1日簽署了股東協議，于2005年8月22日在省工商局進行了登記注冊。新公司注冊登記以來，緊緊抓住煤炭市場持續穩定的機遇，調整采場，完善系統，優化組織，增產提效，經濟運行質量逐月好轉，企業經濟效益連連攀升，2005年原煤產量達到了81萬噸。同時，洗煤廠建成投產，鐵路專用線開工路段施工進展順利。在新公司運行較為平穩、各項條件均已具備的情況下，經過精心籌備，剛才，我們召開了**礦業集團**能源有限責任公司創立大會暨首屆股東會和一屆一次董事會、一屆一次監事會，選舉產生了公司法人治理結構。會議取得了圓滿成功，為新公司依法、規范運行奠定了堅實基礎。

**能源公司的成立，既是**煤礦發展史上的一件大事，也是**礦業集團公司和嘉祥縣雙方發展史上的一件大事，是企地精誠合作、互利雙贏的有力見證。新公司的揭牌，翻開了**煤礦建設發展史上新的一頁。衷心希望新公司能夠嚴格按照《公司法》、《股東協議》和《公司章程》的規定規范運作，保持持續穩定健康快速發展的良好勢頭；衷心希望兩家股東聯股聯利聯心，真正成為一家人，齊心協力為**煤礦的建設和發展獻計獻策；衷心希望地方各級黨委、政府給以新公司更多的關心和支持，通過我們的共同努力，把**煤礦建設地更加美好，為**礦區的發展，為地方經濟的振興作出應有的貢獻。

2005年以來，****廠繼續按照鶴煤集團公司法律事務處關于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《***礦業集團有限責任公司合同管理辦法》、《原創：礦業集團有限責任公司合同管理實施細則》和《***礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益，促進了企業成本效益年活動的全面、深入開展。

一、今年以來的主要工作

（一）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質

為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統地學習了《***礦業集團有限責任公司合同管理辦法》、《***礦業集團有限責任公司合同管理實施細則》和《***礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規，強化合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《***礦業集團有限責任公司合同管理辦法》、《***礦業集團有限責任公司合同管理實施細則》和《***礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經局、廠聯審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

去年，我市發揮煤礦企業人員集中、素質過硬、組織管理有序的優勢，在新汶礦業集團駐新煤礦和我市四家礦業集團公司分別組建了煤礦森林防火應急救援預備隊（以下簡稱“預備隊”），成為我市森林防火應急救援的重要力量。今年，我市森林防火面臨更加嚴峻形勢，應急救援準備工作需進一步加強，“預備隊”建設要不斷深化。現就“預備隊”建設有關事宜通知如下：

一、進一步健全隊伍編制。集團所屬孫村煤礦、能源鎮煤礦、能源協莊煤礦、礦業公司、礦業公司、礦業公司及我市所屬4家礦業集團有限公司的“預備隊”，每隊要配備隊員200名，其中設隊長1名、副隊長3名；每隊要分設4個中隊，每中隊50人，其中設中隊長1名、副中隊長1名；每中隊要分設2個撲火小組，每組25人，其中設組長1名、副組長2名。

二、進一步充實隊伍裝備。每支“預備隊”要裝備風力滅火機100部、油鋸100部、二號撲火工具200件、頭戴式照明燈200只、防火服200套，并配備必要的通訊工具和交通工具，建設不小于50平方米的物資儲備庫。

三、進一步明確隊伍職責。每年防火期內（11月1日至翌年5月31日），每支“預備隊”要按照職責分工，協助林場及周邊鄉鎮做好森林防火工作。在春節、元宵節、清明節等防火緊要時期，要整裝滿員，嚴陣以待，在市護林防火指揮部的統一指揮下，聞警而動，快速出擊，科學撲救。

四、進一步強化隊伍培訓。10支“預備隊”的培訓、演練工作，由市護林防火指揮部辦公室負責，重點開展體能、技能訓練和心理素質訓練，并定期不定期地按照職責分工到指定區域開展實戰演練，確保所有隊員能夠熟練掌握撲救森林火災知識，熟悉地形、地貌，掌握山情、林情，熟練使用各類撲火機具，必要時做到科學撲火、安全撲火。

五、進一步加強組織領導。各單位要把建設好“預備隊”作為一項政治任務，納入重要工作議事日程，主要領導親自抓，明確一名班子成員靠上抓，安排專人具體負責，落實好所需資金，按照標準建章立制，規范化管理，確保一旦發生火情，隊伍能夠拉得出、沖得上、打的贏。各國有林場及周邊鄉鎮要主動和對應的煤礦森林防火應急救援預備隊加強聯系，及時通報本單位森林防火情況，攜手做好森林防火工作。市護林防火指揮部辦公室要定期組織召開相關煤礦（公司）、國有林場及周邊鄉鎮聯席會議，安排部署階段性防火工作，努力形成森林防火的強大合力。

本文作者：吳慶艷莫言軍工作單位：徐州礦務集團有限公司

一、與周邊同類型企業進行比較

(一)企業排名中國企業500強在我國的重要行業和關鍵領域中占支配地位,煤炭企業100強是中國企業500強的生力軍。它是我國煤炭工業的中流砒柱,也是相對國內外大企業的追趕刻度,是丈量距離的標尺。它在能源保障、行業資源整合、企業兼并重組、產業結構調整和產業升級、大集團基地建設、安全生產和節能降耗等方面起到積極的主導作用,綜合實力不斷提升,對社會的貢獻不斷增強。相對2007年煤炭企業10。強,2008年煤炭企業100強人圍門檻迅速提高,總體規模得到大幅度增長。但2008年煤炭企業100強中只有25家進人中國企業500強,企業數僅占5%,其中2008年煤炭企業100強中營業收人超過100億元的新墳礦業集團未申報中國企業500強。徐礦集團與周邊同類型企業排名變化如表1所示。徐礦集團在周邊5家同類型企業排名中位居最后,但2008年只有徐礦集團排名相比2007年上升,且上升了7位,這對徐礦集團后續發展具有重大意義,促使徐礦集團朝著健康穩定方面發展,不斷把企業推向更高層次、更新領域和更廣空間。

(二)企業營業收入近年來,徐礦集團呈現良好的發展勢頭和成長性。2007年,徐礦集團不斷開拓市場,營業收人實現穩步增長,全年共實現營業收人149.11億元,比上年增長23.88%,增幅排名第2位。徐礦集團與周邊同類型企業營業收人指標變化如表2所示。新墳礦業集團增幅最大,淮南礦業集團增幅最小。新漢礦業集團營業收人之所以增幅最大,是因為新漢礦業集團運用市場經濟規律和先進理念再造企業,按照循環經濟發展模式,實施煤炭集中化、非煤集優化、產權多樣化“三化”戰略,構建了煤炭主業、非煤工業、高效農業“三位一體”的產業格局。該集團新上的煤殲石、煤泥電廠、磚廠、煤炭地下氣化、水泥等項目充分考慮了資源優勢,適合了礦區實際,具有較強的發展潛力和較長的發展周期。因此,徐礦集團要保持良好發展態勢,保證收入穩步增長,應做到以下幾點:¹統籌兼顧煤炭生產和市場需求,持續推進集約高效生產,最大限度提高績效產能。º以市場需求為導向,加快產品和用戶結構調整,加強與戰略合作伙伴的溝通聯系,穩定市場份額。»加快推進產業轉型轉移,著力培育新的經濟增長點,增強企業發展后勁和核心競爭力。¼正確處理煤炭主業與輔業的問題。主業應該走做大、做強、做優之路,即壯大經濟規模、增強競爭實力、優化結構效益;輔業要實現產業專、產品精、效益好。½密切關注和把握煤炭市場動態,加強與客戶溝通,以適銷對路的產品和服務穩定客戶和市場。同時全力開拓新的市場客戶群,想方設法鞏固老客戶,力爭外部市場份額有所增加。

(三)企業資產總順近年來,徐礦集團大力發展對外交流與合作,一方面利用自身資源優勢,引進先進技術、資金、管理經驗;另一方面加強與各地方政府的戰略合作,擴大資源儲備,延伸產業鏈,改造和提升煤炭產業,開辟第二戰場。徐礦集團不斷擴大經營規模是企業自身發展壯大的內在要求,積極參與省外境外煤炭資源開發與整合,已在異地獲取煤炭資源50億噸,構建起新孤、貴州、陜甘等煤炭生產基地框架,全集團在生產和在建礦井22對,已形成2400萬噸的年生產能力。徐礦集團與周邊同類型企業資產總額指標變化如表3所示。徐礦集團資產總額增長很小。2007年徐礦集團資產總額增加了21.4億元,比上年增長13.45%,增幅第5位。而淮南礦業集團規模迅速擴大,這使企業之間的差距變大,不均衡性變強,因此,徐礦集團應構建多元產業格局。由于煤炭產業與電力產業、煤礦裝備、礦業工程等多個行業相關性較高,就應考量如何優化煤炭產業鏈之間的制約關系和數量關系,真正實現資源的有效配置,促使其他產業結構合理化,真正實現產業結構優化升級。

(四)企業從業人數“人才強企”是徐礦集團重要的發展戰略之一。目前,徐礦集團具有豐富的人才資源優勢,各類專業技術人員1.1萬名,產業技術工人資源十分豐富,中級以上技術工人比例占生產工人的74%。徐礦集團產業隊伍擁有年產百萬噸綜采隊7個,千萬噸水平采煤隊2個,快速掘進隊5個。徐礦集團與周邊同類型企業從業人數指標變化如表4所示。徐礦集團在周邊5家同類型企業中從業人數最少,2007年從業人數出現負增長,這是徐礦集團有效推進企業人力資源開發,全面統籌人與企業發展之間的關系的結果。綜上,徐礦集團煤炭產業具有良好的發展前景,市場空間十分廣闊。但面對復雜的經濟形勢,徐礦集團要繼續抓住當前煤炭市場基本平穩的有利時機,進一步推進煤炭資源整合、企業兼并重組,加快煤炭建設步伐;認真研究和分析市場需求,開拓新的煤炭市場領域,培養新的市場需求,加大產業和經濟結構調整步伐;加強技術改造和技術創新,提高先進煤炭開采與洗選裝備的配置,提高煤炭企業生產效率;加強管理創新,把成本控制放在關系企業長遠發展的重要戰略地位;建立安全生產長效機制,注重資源與環境的和諧統一。