企業經營管理范文10篇

【摘要】煤炭作為我國的一種重要能源，在生產生活中發揮了十分重要的作用。但是隨著我國可持續發展戰略的不斷推廣，煤炭能源在能源結構中主力位置受到影響，煤炭企業要在新時期、新背景下不斷改善自身經營管理戰略才能真正適應時展對煤炭企業提出的新要求。

【關鍵詞】煤炭企業；經營管理；現狀；戰略途徑

0前言

基于煤炭企業的現狀，本文分析了完善煤炭企業經營管理方式的重要性以及現階段煤炭企業經營管理現狀，同時探究了改善現階段煤炭企業經營管理現狀的戰略途徑，希望以此為煤炭企業可持續發展提供一些建議。隨著我國經濟不斷發展，在新的時代背景下，煤炭企業面臨了新的挑戰與契機。煤炭作為我國的一種重要能源，其粗放式的生產方式并不符合我國的綠色環保發展理念以及可持續發展戰略。當綠色環保理念逐漸深入人心，國家向煤炭企業提出了新的發展要求，這意味著，煤炭企業想要不被時代淘汰就要不斷的改善自身，重視自身經營管理，不斷完善煤炭企業的經營管理模式，促使煤炭企業發展符合時代要求，真正推動煤炭企業可持續發展。

1完善煤炭企業經營管理方式的重要性

煤炭企業的發展會影響的國民經濟的發展情況，由此可見，完善煤炭企業的經營管理方式是十分有必要且十分重要的，其重要性主要表現在一下幾方面。第一，促使煤炭企業的持續發展。有效的經營管理方式是促使煤炭企業發展的重要途徑，因此，煤炭企業不僅要注重促使自身質量水平得到提升，同時還要注重企業自身的經營管理方式不斷完善，促使煤炭企業的經濟效益得到提升，促進企業可持續發展。第二，提升煤炭企業的全方位管理水平。經營管理是煤炭企業全面管理的重要環節之一，當煤炭企業的經營管理方式日趨完善時，煤炭企業的全面管理水平將得到快速的提升。煤炭企業的經營管理方式不斷完善將為企業的其他管理工作的開展大打下堅實的基礎，有效促進煤炭企業的全面管理水平得到提升。第三，促進煤炭企業的綜合競爭力得到提升。時代的發展造成煤炭企業之間的競爭壓力，當煤炭企業經營管理方式更加完善時，煤炭企業就將具備十分強大的綜合競爭力，進而推動煤炭企業占據更大的市場份額。

摘要：企業經營管理是企業進行工作運轉最重要的因素，因此提高企業的經營管理力度，加強企業經營管理的創新和改革使現代企業高層人員應該重點研究的對象。在市場競爭激烈的大環境下，要求企業管理人員對經營管理創新工作進行充分的了解以及分析現如今存在的問題，爭取通過制定出合理的、有效的企業經營管理創新策略將存在的問題解決，促進企業的長久發展。

關鍵詞：企業；經營管理；創新分析

時代的進步要求企業不斷地提升自己的經營管理水平和競爭能力,企業經營創新作為一個保證企業在今后長久發展的重要保障之一顯得至關重要。本文就是根據對企業經營管理的創新做出的研究和分析，加強企業對經營管理創新的重視程度，從而提高企業的經營管理理念，形成一種不斷進步的企業經營管理模式，進一步加強企業在未來的發展過程中的企業治理水平。

1企業經營管理創新的前提條件

1.1了解企業經營管理創新的大環境

我國處在經濟飛速發展的關鍵時期，各個企業之間的經營競爭非常的激烈?？鐕髽I\國際集團涌入加大了我國企業的競爭壓力。除此之外，國內在不同行業的企業競爭也是非常明顯的，這就要求企業經營管理人員加強對企業經營管理的創新。創新是企業經營管理進步的源泉，只有通過創新才能夠給企業經營管理創造出更與眾不同的經營機會，通過不斷地對企業經營管理的創新的改進使得企業在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，保證企業能夠長久的進步和發展。

第一章總則

第一條為適應社會主義市場經濟發展的需要，加快我市企業人事制度改革步伐，建立與現代企業制度相適應的企業經營管理者選拔任用機制，造就新型社會主義企業經營管理人才隊伍，促進我市經濟的健康發展，特制定本試行辦法。

第二條評薦企業經營管理人才要本著"黨管干部"和德才兼備的原則，堅持公正、客觀、平等、擇優，不拘一格選拔人才。

第三條組織成立企業經營管理人才任職資格評審委員會由從事企業經營管理研究工作的學者、專家，優秀企業經理、廠長，組織人事部門和有關部門的負責人組成，負責經營管理人才任職資格評審。

第四條本辦法所稱的企業經營管理人才是指：各類經濟成份企業的經理（廠長）、副經理（副廠長）、總工程師、總會計師、總經濟師及各類經營管理人才。

第五條建立企業經營管理者人才庫，收集、整理、儲存各類企業經營管理者及后備人才的信息，為企業提供經營管理人才。

20*年*月，黨中央和國務院作出了《關于進一步加強人才工作的決定》，明確提出要“推進企業經營管理人才市場化、職業化”。為此，深入研究推進企業經營管理人才市場化、職業化問題具有了十分重要的意義。近期，我部課題組對全市企業經營管理人才隊伍進行了全面摸底，基本摸清了這支隊伍的現狀，并通過文獻檢索、組織企業及企業主管部門相關人士進行訪談、向部分企業發放調查問卷等形式,對推進企業經營管理人才市場化、職業化的必要性、主要障礙以及對策建議等，進行了初步研究。

一、推進企業經營管理人才市場化、職業化的必要性

(一)企業經營管理人才沒有實行市場化、職業化存在的種種問題

1、民營股份制企業：企業的經營管理“家族化”不利于企業的健康發展。在家族企業發展初期，家族式集權管理有效避免了來自內部的管理風險，降低了管理成本，易于建立共同利益和目標，保證領導者的權威，形成更強的凝聚力，對企業的發展起到了很大的促進作用。但是，隨著企業不斷壯大，家族式管理模式的局限和不足就會逐漸顯現：（1）組織內部關系復雜。由于血緣關系和親緣關系的切入，家族企業內部會形成各類利益集團，使得領導者在處理各種利益關系時進退兩難，陷于被動。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難做到一碗水端平，像處理普通員工那樣一視同仁,從而給企業的內部管理埋下隱患，造成交易成本和組織成本的加速遞增；（2）科學的決策機制難以建立。決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，但是隨著企業的發展，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，家族企業一家人的思維方式多少有些類似，很難有突破點，這在一定程度上影響了決策的靈活性和科學性；（3）難以聚集人才。家族企業因其用人的封閉性、排他性，就難以建立外人和社會的認同感，難以吸收外部人才，而且容易造成內部人力資源的流失，企業向更高層次發展會受到限制。如在我們廣水市，在縣域經濟民營化后，民營企業已達1866家，從業人員12萬余，各類人才18974人，但其中職業化、半職業化經營管理人才只660人，僅占企業數的三分之一，從學歷分布上看，研究生學歷的4人，大學本科學歷的20人，大專學歷的202人，中專學歷81的人，高中學歷的236人，高中以下學歷的117人，分別占企業經營管理者總數的0.6%、3.0%、30.6%、12.3%、35.8%、17.7%；從專業技術職稱上看，高級職稱的16人(其中正高職稱的2人)，中級職稱的159人，初級職稱的132人，分別占企業經營管理者總數的2.4%、24.1%、20%。明顯呈現為規模較小、層次較低的特點，難以適應企業發展之需，致使相當部分企業效益較低、發展較慢。

2、國有企業：企業領導者的行政任命制，不可避免地帶來一系列難以調和的矛盾。

而在我國傳統的計劃經濟條件下，人們對于國企經理人的定位往往是從職務的角度，對各行各業經理人的管理一般都是按照政府官員的管理方式來進行的，因而國企經理人也具有一定的行政級別，這就必然會產生一系列難以調和的矛盾：(1)專業化與非專業化的矛盾。由于管理者職務化傾向，使得經理人在從事管理活動一定時間，取得一定的業績以后必然追求政府行政職務，從而脫離了原先的管理崗位，原來形成的管理知識和能力也就失去了價值。(2)行政機制與市場機制的矛盾。由于企業組織管理者的選拔、任命都是由政府部門來進行的，而政府部門對企業管理者的選拔和考核標準與政府官員的標準并沒有差別，導致在這些組織中出現了嚴重的官僚化傾向。行政機制在企業中取代市場機制，占據了主導地位。而經理人的職業化要求建立經理人市場，經理人的選拔、任命由市場力量通過公開的招聘、考試等方式來進行。經理人的能力也通過市場機制來反應。(3)官本位與能力本位的矛盾。經理人的職務化傾向導致了經理人行為的官本位。多數管理者沒有受到現代管理知識的系統培訓。而管理者職業化要求企業經理人應該成為一種專門的職業，經理人的流動應該在經理人市場內部進行流動，專業的管理和經營知識及能力應該成為經理人取得自身價值的基礎。(4)政治目標優先與效率目標優先的矛盾。對于企業經理人來說，他的任命考核權力都是由上級政府管理部門掌握的，導致了經理人的目標必須要向政府部門的目標靠攏，這就出現了我們以前經?？吹降钠髽I政府化傾向。很少有企業經營者將“追求最大利潤”作為經營目標。(5)干部道德素質與職業道德觀念的矛盾。職業經理人最主要需要具有兩點素質：第一是職業能力和專業化的知識；第二是職業道德。以前由于我們認為經理是一種職務，對于經理人的素質是按照政府官員的素質標準來要求他們的。對于政府官員來說，政治素質自然是第一位的。這就導致了在企業這樣一種盈利機構中也出現了“政治掛帥”的現象。而經理人的職業化需要社會建立一種不同于政府部門對官員素質要求的職業道德觀念。

第一條為了保護企業和企業經營管理者合法權益，改善企業的經營環境，促進企業和諧健康發展，根據有關法律、法規，結合本省實際，制定本條例。

第二條本省行政區域內依法設立的各類企業及其企業經營管理者合法權益保護，適用本條例。

本條例所稱企業經營管理者，是指依法行使企業經營管理職權并承擔經營管理責任的企業主要負責人。

本條例所稱的企業和企業經營管理者權益，是指企業的財產權和企業經營管理者依法享有的經營管理權，以及與之有關的其他合法權益。

第三條企業和企業經營管理者從事生產和經營管理活動，應當遵守法律、法規、規章和依法制定的企業章程，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，履行社會責任，維護國家、集體、社會公共利益，不得損害職工和消費者的合法權益。

鼓勵企業和企業經營管理者支持和參與公益事業。

一、國有企業經營管理中存在的問題

1.管理理念落后：從國有企業經營管理理念來看，管理理念落后是比較突出的，國有企業經營管理理念方面沒有做到與時俱進，依然帶有濃厚的計劃經濟社彩，舉例而言，國有企業依托于行業壟斷，缺少經營風險理念、缺少公平競爭、缺少市場開拓等理念，這些管理理念方面的落后將會直接導致經營管理工作走向誤區。

2.制度管理松散：國有企業經營管理中存在制度管理松散的問題，企業經營管理方面的制度不健全、不完善，相關制度得不到有力的貫徹及落實，這對國有企業經營管理水平提升危害甚巨。一些國有企業經營管理者將自己的權力凌駕于各種規章制度之上，上行下效之下，各項工作的開展中要么沒有制度規范，要么就是制度流于形式。

3.人資管理粗放：人力資源是企業最重要的財富，在企業發展越來越多的依賴于人力資源這樣一個背景之下，國有企業經營管理中人力資源管理的粗放對于企業的長遠發展來說是一個巨大的危害。國有企業在人力資源管理方面方式粗放，理念落后，手段單一，結果導致企業人力資源對于企業發展的重要作用得不到充分的發揮，影響到了企業發展。

4.成本控制不力：國有企業目前經營管理成本比較高，在成本控制方面存在重視不足的問題，國有企業因為經營管理者基本都是行政安排，上級對于其考核更多的是看業績營收，因此經營管理者在成本控制方面動力不足。為了實現業績水平的快速上升，在成本支出方面基本上沒有太多的經濟考慮，只是追求營收的不斷增加，結果導致企業經營管理成本較高，這對于企業的長遠發展來說是一個負面影響。

5.內部審計低效：內部審計是國有企業委托中介或者自己來對于過往一段時間內經營管理成績進行一個評估，審計的目的在于發現經營管理中存在的不足，并及時改進。目前國有企業內部審計效率較低，內部審計界本身就是結果導向，更多的重視經營業績的審計，忽視經營管理規范性方面的審計，在審計結果使用方面也存在較大的不足，結果導致內部審計在經營管理改進方面的重要作用得不到充分的體現。

摘要：我國經濟呈現出“新常態”，對煤炭行業的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業帶來巨大挑戰。長期以來，煤炭企業利潤豐厚，對經營管理的認知程度不夠。在當前經濟發展情況下，加強對煤炭企業經營管理的研究就顯得十分有必要。本文從經濟發展形勢的現狀出發，對煤炭行業經營管理問題進行了詳細的說明，最后指出突破當前發展困境的有效辦法。

關鍵詞：新常態；煤炭企業；現狀

在“新常態”下，各行各業的發展速度減緩，需求減少。經濟市場比較蕭條，對結構單一、生命力不強的企業有著很大威脅。我國煤炭是基礎性產業，受經濟市場的波動遠高于其他產業。因此，煤炭企業應從自身經營管理方面入手，減小內耗，度過經濟枯期。

一、煤田企業發展面臨的新形勢

我國煤炭行業一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業內部規劃和管理。如今，經濟持續走低，各個行業對煤炭的需求也大大降低并且在大經濟環境下，煤炭行業發展有了新形勢。第一，復雜性。國家政策和發展方向發生了較大改變，重污染行業受到限制，房地產、發電、建筑等多個行業急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩定性，煤炭行業生成過剩的狀體會持續5年以上，對煤炭企業的發展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業為了保證自身發展，建立起對區域、部分市場的占據，導致整個市場基本處于飽和狀態，小型煤炭企業處境堪憂；第四，地域性。不同的區域還存在著一定的商機和市場，需要各個煤炭企業進行探索，開發出新的發展領域，彌補經濟發展動力不足帶來的影響。

二、煤炭企業經營管理問題

人才開發在企業開發中處于戰略地位，人才資源是企業發展的第一資源，我市的企業要充分認識人才資源開發的重要性和緊迫性，確立人才在企業管理中的主體地位；充分認識企業在人才資源開發上的優勢和差距，開發利用人才市場、人才資源，培養大批具有較高綜合素質的企業經營管理人才，通過一個時期的不懈努力，使企業的人才總量有較大增加，高層次人才比例有較大增加，使人才結構與我市的企業管理進一步適應，推動我市的企業經營管理邁上新臺階，取得新進步。

一、我市企業經營管理人才資源開發的現狀

人才資源的開發是指為充分發揮人才資源的效力而進行的一系列活動，包括發掘、選拔、培育、愛護、使用、引進、儲備人才等諸多方面的工作。在企業中，最重要的是創造人才產生所必需的工作環境、生活環境和企業文化，包括制度建設、風氣建設、機制建設等。

1、我市企業經營管理人才的基本情況是：根據初步統計，全市企業現有企業經營管理人才2137人，其中高級經營管理人員303人，占14.2%；中級經營管理人員616人，占28.8%；一般經營管理人員1218人，占57%。30歲以下的349人，占16.3%；31—40歲的883人，占41.3%；41—50歲的755人，占35.3%；50歲以上的150人，占7.1%。研究生5人，占0.2%；大學436人，占20.4%；?？埔韵?696人，占79.4%。

2、企業經營管理人才的年齡和素質結構有所改善。隨著競爭的加劇，培訓力度的加大，人才的知識結構、年齡結構和素質結構都有了一定程度的改善，人才隊伍結構由單一素質為主向單一素質突出、各方面素質綜合發展的方向轉變。

3、人才觀念有所進步，品德、知識能力、特別是業績作為衡量人才的主要標準的觀念深入人心，不唯學歷、職稱、資歷、身份的風氣已初步形成。一批像馬萬良、林萊榮學歷、職稱不高，但搶抓機遇、敢于拼搏、勇于創新的企業經營管理人才不斷涌現。

摘要：經營管理是企業的核心工作，企業的經營管理是否正確決定著企業能否持續穩定地發展。在如今經濟迅速發展的社會，企業應當緊跟時代潮流，建立更加完善的經營管理機制，而一成不變的沿用舊機制終將被淘汰。本文針對企業經營管理中經常出現的四個問題，相對應的提出四個解決方案，來幫助企業解決經營管理中遇到的問題，從而促使企業快速穩定的發展。

關鍵詞：經營管理;常見問題;相關研究

我國改革開放以來，經濟迅速發展，企業也如同雨后春筍般快速崛起。在如此激烈的企業競爭中，確保自己持續穩定的發展，不被激烈的競爭所淘汰，就需要尋找更好的企業經營管理模式，制定完整的企業經營管理制度，在經營管理中不斷地實踐、完善自己。解決掉企業管理中出現的各種問題，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，從而迎接經濟全球化的挑戰。

1企業經營管理中的問題

企業中人員很多，總會遇到各種各樣的困難。有些問題不可避免，而有些問題是企業經營管理中出現的問題，可以直接尋找出來解決掉，如經營管理制度不完善、沒有樹立風險防范意識、企業人才匱乏、企業誠信缺失嚴重等問題。這些問題都會影響企業的穩定發展，如果不能及時發現做出有效的解決方案，會給企業以后的發展帶來很大的麻煩。1.1經營管理制度不完善經營管理制度不完善是企業穩定發展的首要問題[1]。一些企業不注重內部管理，目光短淺，將盈利作為企業的唯一重點。這種沒有規章制度的企業是很難持續發展下去的。企業管理制度不完善，就會導致員工工作散漫，沒有上進心。經營管理工作本身就是十分復雜的，企業唯利是圖，認為沒有開展經營管理工作的需要，不投入時間和精力進行經營管理制度的設定，這就導致了企業的經營管理工作沒有制度的約束和規范，容易對管理目標產生誤解，對控制對象產生偏差，企業管理者不做管理者的工作，員工不做員工的工作。這嚴重影響企業經營管理工作，致使各方面工作都出現錯誤，最終將被激烈的市場競爭所淘汰。所以，企業應解決經營管理制度不完善的問題。1.2沒有樹立風險防范意識如今處于多元化的市場環境中，市場競爭更加激烈，企業面臨更多的機遇和挑戰，伴隨而來的，還有更多的風險。如果沒有樹立風險防范意識，遲早會被市場競爭的大浪所吞沒。一些大型企業，它們面臨的不僅是國內市場，甚至發展到國外，面對國際市場。國外市場變動性大，從而導致企業面臨的風險概率更高。中小型企業面臨的市場小，應對風險的能力也同樣薄弱。如果沒有樹立風險意識，一旦出現風險問題，就很難啟動有效的解決方案，導致重大的經濟損失。所以，不論大型企業還是中小型企業，都應重視沒有樹立風險防范意識的問題，并且找出有效的解決方案[2]。1.3企業人才匱乏一些企業不重視人才，不培養人才，致使人才流失，成為企業的隱形損失。人才是企業能否成長的關鍵。大型企業不重視人才會導致人才流失，中小型企業目前本身就缺少經營管理方面的人才。企業的經營管理工作對人們的專業知識和能力要求都十分嚴格，沒有過硬的技術手段和能力，就很難做好這份工作。并且中小型企業由于各方面的不足，更加容易導致人才的流失，并且在引進人才方面也存在著一定的困難。企業的人才匱乏直接導致企業的經營管理工作難以順利進行。因此，企業人才匱乏也是眾多企業面臨的問題。1.4企業誠信缺失嚴重誠信是企業樹立的良好形象，能夠為企業在社會上建立良好的信譽度。但是，一些企業在經營管理中，為了獲得短期的收益，提高行業競爭力，從而偽造虛假信息，以排擠競爭對手。這是一種十分錯誤的不正當競爭手段，這種造假的企業競爭手段會導致市場運行秩序紊亂，最終導致法律糾紛不斷。同時這也是一種企業經營理念落后的表現。企業沒有樹立誠信理念，導致企業經營管理工作進入誤區。這種錯誤的小手段，在進入到經營運營軌跡的時候，各種弊端就暴露了出來，使得企業的經營管理工作在錯誤的理念的引導下出現偏差，影響企業的良好持續發展[3]。因此，企業誠信缺失嚴重問題同樣不容忽視。

2企業經營管理中的解決方案

摘要：現今隨著我國現代經濟的穩定發展，我國企業的經營管理形式也發生很大改變，并且在企業經營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關注。為了能夠有效的滿足我國相關企業經濟效益的穩定提升，更好的促進企業未來良好發展，企業管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業經營管理工作水平。但在現今的企業經營管理工作當中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業經營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業經營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，并明確金融管理在經營管理工作中的重要性，從而制定完善的優化策略，更好的提升企業經營管理中金融項目管理水平，為促進企業長遠發展提供有利條件。

關鍵詞：企業經營管理；金融項目管理；應用；問題

一、在企業經營管理中金融項目管理的重要性分析

（一）能夠為企業運作提供相應的物質需求

企業要想保障自身能夠在穩定發展就必須要有充足的物質保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環節，這是確保企業能夠正常運行的基礎環節。企業只有在擁有足夠的物質基礎上才能確保經營管理工作的有效開展，還能保障企業在有效的經營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業必須要重視經營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業吸取更多有利資金保障。所以企業在進行經營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業未來穩定發展的關鍵環節，也是為企業良好運行提供更多物質需求的重要保障。

（二）是實現我國金融化發展的動力所在