企業生產范文10篇

效能監察是以推動企業改善行政管理，提高經濟效益為目的，以國家的法律法規、企業的規章制度為依據，對監察對象履行職責、依法行政及效果、效率的監督檢查。是促進監察對象增強責任心、提高行政效能改進工作的有效方法。是一種跟蹤問效，強化管理、提高企業經濟效益的重要手段。是為企業中心工作保駕護航、確保政令暢通、工作落到實處的有效措施。因此，效能監察工作在企業管理中起著不可替代的作用。

****集團股份有限公司習水發電廠，是年5月31日正式開工建設的電廠，監察部門成立于年7月，對如何開展效能監察工作，如何發揮效能監察在企業中的作用，是我們探索的一個新的課題。幾年來，通過對效能監察工作的開展及嘗試，取得了一點收獲，為各個部門進一步完善相關管理制度，杜絕管理上的漏洞，起到了較好的作用，為企業贏得更大的經濟效益提供了保障。以下是我廠如何圍繞企業生產經營發揮效能監察作用的工作方法：

一、把握主要問題，深入調查研究

圍繞企業生產經營中心工作開展效能監察，是對監察對象貫徹落實國家方針政策、企業規章制度的實施、部門管理成效情況的監督和檢查，是對監察對象管理的再管理，監督的再監督，進行更高層次上的管理和監督。我們主要是采取“由下而上”的方式，通過實施效能監察，來檢驗部門在管理活動中的工作效率和效益，找出存在的問題及解決問題的辦法。

由于各部門在管理過程中，關聯方方面面的工作和諸多的環節。因此，開展效能監察工作必然涉及面廣，影響大。這就要求開展效能監察工作必須嚴肅認真，必須依法辦事。在實際操作中應注意以下三個方面：

第一，要拓寬思路，多方面掌握情況。（1）制度方面。跟蹤制度的執行情況，找出管理方面存在的問題。這些問題來源于基層，來源于現場；（2）深入現場。通過對班組、工作現場進行了解，可獲得大量的情況、意見和建議。（3）參與管理。通過對部門管理工作全過程的直接參與，從群眾交談和探訪中，可了解到部門管理中存在的具體問題。

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人，企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業

中處于中心地位，他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此，企業法定代表

人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次，明確各自在安全生產方面的責任，有效地實

前言

＿＿＿＿＿（以下簡稱甲方）是按照中華人民共和國法律組織并建立的獨立法人。其總部設在＿＿＿＿＿。

＿＿＿＿＿（以下簡稱乙方）其主要業務所在地設在＿＿＿＿＿。

雙方經過友好協商同意按《中華人民共和國中外合資經營企業法》就下列各條款及其附件的內容達成協議，簽訂本合同。

第一條定義

除因特殊需要在本合同上下文另有明確含義外，下列各詞詞語在本合同中的定義如下：

摘要:在社會專業分工更加細化的今天，對于大多數大型生產企業而言，供應鏈的全球化是一種必然的趨勢。要更好控制企業物流的成本，生產企業與物流企業的合作就成為了一種與生俱來的選擇，本文試圖對生產企業與物流企業共生的JIT物流風險進行分析，以便為企業合作的決策提供科學依據。

關鍵詞:JIT物流;第四方物流;能力風險;存異性風險

在企業競爭已日對益轉變為JIT物流競爭的今天，依賴全球供應鏈的JIT生產企業可以通過物流外包戰略來實現敏捷物流管理的目標。JIT物流管理的生產體系中，生產企業與物流公司雖然有著共同的JIT物流管理目標，但進行深度合作的畢竟是不同的企業實體，各自利益的最大化也是其經營目標，因此，合作雙方由于各利益主體的目標差異性，導致JIT物流企業間存在矛盾和沖突，為這種合作帶來負面的影響和風險。生產企業與物流企業共生的JIT物流風險具體體現在以下幾個方面:

一、合作伙伴選擇上的風險

(一)雙方發展戰略的存異性風險。隨著經濟全球化進程的加快，JIT物流的長期生存和發展取決于核心企業的發展戰略。核心企業應在合理把握JIT物流的外部環境和有機整合JIT物流內部資源的基礎上，科學制定JIT物流發展戰略，從而提高企JIT物流的競爭力和應對風險的能力，使JIT物流在快速變化的競爭環境中立于不敗之地。理論上來講，JIT物流管理的發展戰略應該是這樣，但由于JIT物流管理生產體系中生產企業與物流公司地位上的不對等，JIT物流的發展戰略往往是由生產企業來決定的，雙方存在各自的利益訴求，生產企業的發展戰略常常更多偏向于自身而難免對物流公司的利益有所忽略(或者說關注不夠)。而對于物流公司而言，由于其生存依附于整個JIT物流的發展，會更關注JIT物流的整體戰略，其利益訴求有時會受到生產企業的擠壓。(二)能力不匹配的風險。能力不匹配風險是指JIT物流聯盟企業在履行JIT物流的相應職能時，由于技術不匹配或能力不足，難以完成既定目標，使得JIT物流的整體競爭力降低。JIT物流作為戰略合作聯盟，供應鏈中的每一個企業都應該注重自身的核心競爭力，完成相應的職能，朝著利潤最大化的共同目標前進。然而，企業之間的履責能力并不是完全一致的，在很多方面差異可能都存在，履責能力較弱的某些業的也許會成為整個JIT物流生產的瓶頸，使其難以正常運行。能力不匹配風險的另一層意思就是不是鏈上得每一家企業都能與時俱進地更新技術或運作方式。而JIT物流是動態發展的，合作企業的核心資源或能力需要不斷調整以適應整個技術和趨勢環境的發展。當競爭對手采用新技術或新方法時，如果某個或某些企業仍然固步自封，從而極大削弱JIT物流的整體性優勢。(三)文化觀念上的沖突風險。每個企業都會具有自己獨特的企業文化。JIT物流管理的合作雙方，如果僅僅從實現既定目標的角度來看，這也許不是問題，至少不是較重要的問題，但如果文化上的差異性存在合作伙伴之間，那么將給合作成功蒙上陰影。建立JIT物流戰略聯盟必須考慮這一因素，因為企業行為和行事風格是受企業文化影響的。企業合作前組織文化的差異很有可能轉化為經營管理理念上的差異，無形中增加了順暢運營難度。

二、地位上的不對等導致利益分配上的風險

［摘要］時代不斷變化，生產管理的范疇也隨著時代的變化而不斷變化?，F在的時代已不再以企業為主導，而是以市場、以消費者為主導。因此企業在進行生產管理時需要站在消費者的立場，為顧客考慮。將顧客和生產管理緊密聯系起來，建立一個順應時展的生產管理的新模式。文章通過對新形勢下企業生產管理模式、職能、作用等方面入手，闡述了生產管理在企業管理中的重要作用。

［關鍵詞］生產管理;新形勢;管理模式

1引言

當今時代市場動向瞬息萬變，時代大潮流激流勇進，順應時機是企業最應該把握的，產品能夠及時投放于市場，能夠被顧客快速地認可，成為決定性的關鍵因素。也是大多數制造企業竭盡全力追求的目標。于是生產管理作為應對時代變幻所不可缺少的要素，越來越受到人們的關注。所謂生產管理，就是能夠以最恰當的時機應對市場變幻的能力。生產管理是聯系市場和企業的紐帶，企業的管理經營者需要站在生產的第一線，投身于市場的最前沿。無論是在生產計劃下達方面，還是原材料采購方面，如果能摸索出順應發展的生產管理模式的話，生產管理就能夠表現出戰略性預見的能力，企業才能在日益激烈的經濟爭奪戰中成為當今時代的優勝者。

2生產管理的模式

企業的性質不同，生產管理的模式也不相同。生產管理是一個復雜系統的管理過程，任何一個環節發生混亂，都會影響整個系統的正常運行，當約束條件出現時，要加強管理和引導，這樣才能確保整個生產管理系統的正常運行。傳統的生產管理模式存在著生產滯后、計劃變更太快太多導致無暇顧及、無法快速響應較短的交付周期的缺點。這種生產管理大多以訂貨式生產管理模式為主，即根據顧客的訂單來組織生產的經營模式。流程大概為:企業接受顧客的訂貨后，組織設計開發部門根據顧客輸入的技術指標進行研發設計，生產部門制訂排產計劃，物資采購部門進行原材料采購，工藝部門設計生產工藝路線及方案，最后制造部門進入生產階段。這種生產管理模式具有不確定性，受各種隨機因素的影響，如訂單臨時加入、顧客臨時取消、原材料采購不到位、設備故障等，都會給生產管理過程帶來阻力。新形勢下，高質量、低成本、短交付周期的要求顯得日益重要，要求企業能夠針對市場動向，盡快扭轉生產能力。比如:需要在原材料未到手時，具備以減少庫存來達到及時供應產品的能力，同時這也是拉開企業間差距的有效途徑，見表1。正因為如此，預測式生產管理模式應運而生。預測式生產管理模式與訂貨生產管理模式不同。預測式生產即雖顧客的需求不確定，企業可根據市場前景情況以及顧客預期可接受度進行生產。預測式生產管理模式能夠與現代化市場有效結合及協調，能夠快速把握生產情況和趨勢，贏得顧客信賴，為每一次生產打下堅硬的基礎。

摘要：隨著經濟與科技的快速發展，信息化技術在我國各領域的應用范圍不斷擴展，MES技術在流程型企業生產管理中的應用就是這一認知的最好表現。對于應用MES技術的流程型企業生產管理來說，這一技術的應用對于企業本身生產現場運行情況的了解、全廠資源的統一規劃都有著較為積極的影響，為此本文基于MES技術的流程型企業生產管理信息化展開了具體研究，希望這一研究能夠為MES技術在流程型企業生產的更好應用帶來一定啟發。

關鍵詞：MES技術；流程性企業；生產管理信息化

隨著我國工業領域的整體進步，辦公自動化與基礎網絡建設等信息手段已經在我國大多數流程型企業實現了普及，這也使得流程型企業的發展獲得了一定推動力，而如果流程型企業生產能夠較好應用MES技術，其自身的長期可持續發展實現就將獲得極為有力的支持，而為了確保這一支持的真正落實，正是本文于MES技術的流程型企業生產管理信息化展開具體研究的原因所在。

一、流程型企業生產管理信息化需求

結合我國經濟與社會發展現狀我們不難發現，我國當下的流程性生產企業正向穩定、均衡、高負荷、安全、低能耗、少污染的方向發展，而這一發展方向就需要得到生產管理信息化的支持，這種支持需要體現在全生命周期的設備管理、全面的生產質量監控與跟蹤、生產過程監控、能耗嚴格管理、控制優化等五個方面。（一）全生命周期的設備管理、對于全生命周期的設備管理這一流程型企業生產管理信息化需求來說，這一需求的出現主要是由于該類企業需要實現真正的預防性維護所致，而在這一管理的支持下，企業就能夠通過設備檔案、設備維修計劃、資產折舊實現潛在隱患的發現，這對于流程型企業長期可持續發展的實現自然將帶來較為積極的影響[1]。（二）全面的生產質量監控與跟蹤、全面的生產質量監控與跟蹤主要是為了實現產品生產過程中的在線監測、實時參數分析、主要參數變化跟蹤，而這些工作就使得產品的質量波動問題能夠實現第一時間發現、第一時間解決[2]。（三）生產過程監控、在生產過程監控中，這一需求的出現主要是由于流程性企業需要較高質量的把握自身生產工藝過程，而通過生產過程的監控，生產計劃的有序進行、生產參數的合理保證就將得到較為有力的支持。（四）能耗嚴格管理、近年來我國政府始終倡導資源節約型、環境友好型社會的創建，這就使得流程性企業的能耗降低、污染降低訴求日漸強烈，而這一訴求就使得企業本身對于能耗能耗管理提出了較高要求，這一要求對于流程性企業的經濟效益提升也將帶來較為積極的影響[3]。（五）控制優化、除了上述幾方面外，控制優化同樣屬于流程性企業生產管理信息化需求的具體表現，這里的控制優化指的是生產過程的優化，這一優化的高質量展開將有效實現流程性企業生產效率的提升。

二、MES概述

一、組織領導

為加強造紙生產企業專項治理工作的領導，成立專項整治工作領導小組。

組長：

成員：

二、總體原則

對全市正在生產的31家造紙生產企業，通過實行關、停、并、轉、治等措施，取締不符合國家產業政策的落后生產設施，依法關閉和限期治理環境污染嚴重的造紙生產企業，實現造紙生產企業全面達標排放，促進我市造紙行業產業結構優化調整。

一、安全生產標準化的全面建設研究

通常情況下，安全生產標準化的組成有五部分，即安全管理、生產條件、作業環境、作業行為以及安全監督管理部門職責履行的標準化。企業的任何行為都必須將安全當做重要的前提，積極構建安全生產的標準化機制，進而有效地防范并控制潛在風險，使得事故發生的幾率不斷下降。與此同時，一旦發生異常能夠盡快采取具有針對性的應急策略。針對安全生產標準化的實施，需定期檢查生產裝置以及生產設備，并嚴格考核生產管理工作人員，以保證人員、設備與生產環境是安全的。

二、燃氣企業安全生產標準化建設

以某燃氣企業為例，其下設有六個部門，總人數是50人，其中，涵蓋了集中供熱站一座。針對其生產經營工作的現場展開進一步調研了解到，該燃氣企業的鍋爐異常且經常出現燃氣泄漏與漏電等多種類型的事故[1]。第一，燃氣企業的集輸天然氣管線設計存在諸多不足，引發了嚴重的燃氣泄漏與輸壓偏大的問題，對運行管理工作的開展產生了不利的影響。這樣一來，現場工作人員中毒與火災等事故的發生幾率明顯提高，嚴重傷害了現場工作人員生命與財產。第二，企業內部電氣設備與變電室都沒有接入零線，而且電氣設備的設計存在諸多不足之處，線路絕緣被嚴重破壞。在這種情況下，一旦工作人員與電氣設備亦或是電氣元件接觸，就很容易引發觸電的情況，最終帶來生命危險。第三，選擇鍋爐與管道材料的時候存在不嚴謹的問題，影響了材料的質量，致使運行的壓力明顯增加。這樣一來，就很難在短時間之內將能量釋放出來，損害了鍋爐與設備。第四，由于巡檢工作人員的違章行為引發了嚴重的交通安全事故。而檢修工作人員因為作業違反規定要求，致使元件意外墜落。該燃氣企業針對所發生的事故展開了總結，并且系統化地采取了檢查與完善的措施。針對事故的發展予以梳理和歸納，可以將儀器設備、現場安全保護與辨識危險源三個方面作為入手點。充分考慮安全生產標準化的要求，合理地選擇使用整改的手段。1.應將隔爆墻設置在供氣設備和用戶家之間，以保證與安全距離的要求相適應，不斷完善消防驗收程序。與此同時，應在輸氣管線附近增加設置防碰撞的防護欄，有效地規避車輛碰撞所引發的天然氣管線事故。2.對輸氣管線的壓力進行嚴格地監測，在壓力表中使用紅線標注出最高的工作壓力。而作為巡檢工作人員，則能夠借助壓力表采取防護的措施。另外，可以將吊裝裝置安裝于鍋爐之間，積極采取防爆防碰的措施，以免形成靜電火花。在此基礎上，需設置門禁，在鍋爐門口要合理地設置出導靜電棒[2]。3.對壓力表、儀器接地電阻與安全閥開關等予以定期地檢查，以保證儀器設備處于安全運行的狀態。全天候對巡檢的內容進行詳細地記錄與備案。4.燃氣企業安全質量部門應針對現場作業環境、儀器設備的危險源展開全面識別以及風險評估，細化潛在風險與隱患等級，積極地采取有效的保護手段。在此基礎上，要正確地識別現場危險源的標志，詳細地進行檢查與記錄。

三、建立與健全安全生產標準化機制的有效策略

1.宣傳力度的適當加大。燃氣企業應在內部定期開展安全生產標準化的達標活動，要求各個部門將安全生產規范化作業落實在實際工作當中，進一步推動標準化建設的進程。與此同時，應積極樹立安全生產的思想，確保安全生產標準化工作的積極開展，對企業生產的安全性與穩定性予以有效地維護，以實現安全生產標準化機制的不斷完善。2.安全生產標準化責任的貫徹與落實。企業是安全生產標準化責任主體，所以，應當對各部門予以積極地調動，以實現安全生產和安全生產標準化機制的全面貫徹落實。在此過程中，可以在企業年度重點考核內容當中融入安全生產標準化，將安全考核的比重適當地增加。與此同時，科學合理地制定出安全生產責任書，且不同部門的負責人應簽字確認。除此之外，應與達標企業跟進，制定出安全生產標準化的回頭看機制，對不同企業實施安全生產標準化的狀況予以全面地監督[3]。3.積極開展考核評優活動。在評先進和評優活動中，需要將安全生產的標準化達標工作當做必要的前提條件，保證和企業安全生產許可證有效地掛鉤。只有這樣，才能夠在特定時間范圍之內，保證企業與安全生產的標準化等級相適應。在此過程中，應針對安全生產理念落實效果理想的企業給予獎勵，并且將其安全生產的許可時間適當地延長，亦或是無需進行現場審核。如果企業難以滿足安全生產的標準化要求，則需將其生產許可證吊銷，要求其參與到相關性的培訓活動當中，只有滿足考核的標準要求才能夠重新開展生產作業。

同志們：

今天，召集大家在此開會，目的就是為了進一步推進“隱患治理年”各項工作的落實，進一步推進全市大中型企業、大專院校和科研院所安全隱患排查治理工作的落實。前一階段，就隱患排查治理工作，市政府和市安委會已經分別下發了文件。剛才，來安副局長又對如何開展隱患排查治理工作做了進一步的部署，講得非常明確和具體，希望大家按照要求認真抓好落實；一拖集團公司的發言也很好，工作很細也很扎實，做法值得大家借鑒。下面，就如何做好今年的安全生產工作，特別是隱患排查治理工作，我再講幾點意見：

一、提高認識，認清形勢，認真抓好會議精神的貫徹落實

今年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是奧運之年和改革開放30周年，做好今年的安全生產工作，意義特殊，責任重大。為此，國務院安委會決定把20*年作為“隱患治理年”?？倳浽邳h的十七大報告中也明確指出，要“堅持安全發展，強化安全生產管理和監督；要完善突發事件應急管理機制，保障人民生命財產安全”。胡總書記的重要論述為當前和今后一個時期安全發展指明了方向，對安全生產、安全監管提出了新的更高要求。安全生產的關鍵在于抓落實，實踐證明排查治理隱患是抓落實的得力抓手。隱患是安全生產各種矛盾問題的集中表現，是違反安全生產法律法規、規章制度、標準規程的形態和行為，是滋生事故的土壤。隱患存在于企業生產經營活動和政府安全監管的全過程，舊的隱患治理了，還可能產生新的隱患，因此排查治理必須持之以恒。現階段安全生產工作的主要任務是有效遏制重特大事故，不斷減少事故總量。只有治理一項隱患，才有可能避免一起事故、增加一分安全。只有持續深入抓好隱患排查治理，才能推動實現安全生產狀況的持續穩定好轉。所以，安排部署開展安全生產隱患排查治理行動很有必要、意義重大。

近幾年來，各大中型企業堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面執行《安全生產法》和各項法律法規，在建立健全安全生產責任制和企業內部各項規章制度，開展專項整治和綜合治理，加強安全管理等方面，做了大量富有成效的工作，取得了好的成績，安全生產形勢總體不錯。廣大干部職工為此付出了艱辛努力，特別是在座的各位負責同志，肩負重任，扎實工作，為安全生產工作付出了很多心血。在此，我代表市安全生產委員會和市安監局向大家表示衷心的感謝！

但是，我們也必須清醒地認識到，我們在座的個別企業，每年事故還是時有發生，有的甚至是同一類型的事故在同一個單位發生，再加上省里和市的控制指標每年都在核減，抓安全生產工作的難度越來越大，安全生產工作仍面臨著長期性、艱巨性和復雜性。當前，主要存在以下一些問題，大家看是不是：一是部分企業攤子大，分布散，涉面廣，使安全生產工作容易形成管理上的“真空”；二是相當一部分企業存在有重大危險源和安全隱患，如機械制造、發電、軍工、城市燃氣、建筑施工等生產經營企業，行業特點決定了安全生產的難度較高。三是部分企業屬老企業，因歷史原因安全欠帳較多，在當前體制轉軌、企業兼并重組等改制、改革過程中，部分企業削減了安全生產監督管理工作力量，強調效益優先，忽略了安全生產，安全生產與企業發展需要不相適應。在這種情況下，安全生產事故容易頻發高發，加大了安全生產工作的壓力。此外，部分企業仍存在著一些突出問題，例如對安全生產工作重視不夠，有僥幸心理和松懈麻痹思想，安全管理較為薄弱，安全制度不夠健全，安全責任制不落實；有的單位安全生產投入不足、管理不規范、從業人員素質低、自我保護意識不強等，這都給安全生產埋下隱患。我們只有認清當前安全生產所面臨的形勢和要求，才能有針對性做好下步工作。因此，我們既要看到安全生產形勢相對穩定、趨于好轉的一面，增強工作的信心；同時更要看到形勢嚴峻、任重道遠的一面，樹立憂患意識，有長抓不懈的思想準備，認真落實好隱患排查治理的各項工作。

醫療科技單位不斷發展，在整個實施過程中要從實際情況入手，做好具體管理中。中醫藥是我國傳統醫藥衛生技術，也是民族文化的重要動力，在中醫藥不斷發展的背景下，需要做好醫療中藥管理工作，實現整體進步。但是由于成本管理的影響因素多，在實施階段需要從整體階段入手，做好維護和管理，提升可行性。

一、成本控制在中藥生產企業中的作用

在整個實施階段要明確注意事項，發揮現有控制管理的最大化作用。（一）達到理想的保證作用。醫藥科技事業不斷發展，國內對中醫藥產業的重視程度不斷提升，結合中醫藥保證體系的實際要點可知，在實施階段需要做好信息傳播和指導等工作。中醫藥是傳統的醫藥衛生技術，在整個發展中需要明確具體類型，在實施階段，如何發揮現有形式的最大化作用是重點，結合中藥企業的發展情況可知，要結合生產管理以及醫改政策等進行落實。中藥生產企業面臨很多問題，在整個控制管理中需要明確實際情況，以成本控制為基礎，做好政策實施工作，提升穩定性[1]。（二）滿足市場競爭管理要求。藥品價格不斷下降成為趨勢，藥品企業如何提升競爭力是當前管理的重點和關鍵，結合市場管理形式和注意事項等可知，在后續管理中要突出具體優勢，發揮成本管理的最大化作用。在現有環境下，結合競爭管理的注意事項和成本類型等可知，需要了解企業管理的注意事項，明確成本控制的模式，提升有序性，做好整體成本管理后，能避免出現其他困難，根據整體控制力度和準則要求等可知，如果出現管理散亂和異常等現象，要明確成本控制類型，提升優勢。

二、如何做好提升中藥生產企業成本管理工作

中藥企業的生產和管理是個全面的過程，結合實際管理要求可知，在后續預設階段必須明確成本類型。以下對如何做好提升中藥生產企業成本管理工作進行分析。（一）建立成本控制核心。提升企業成本控制管理是個重要的過程，在實施階段需要明確注意事項。中藥生產企業管理者對成本控制有嚴格的要求，根據管理需求和其他注意事項進行設計，在生產和管理中要實現資源的節約和有效應用。以基準認知度管理作為前提，結合成本管理效率和實際情況明確成本核心。結合成本控制以及管理工作的注意事項，在藥品實驗室研究和管理中要明確生產計劃和生產活動等，對各個環節進行有序管控后能滿足要求。根據成本費用以及資源類型要求，如何進行有序化管控是重點，在整個管理階段需要明確生產、經營和銷售環節等，提升可行性[2]。（二）落實采購成本的控制和管理。中藥生產企業采購是一個重要過程。原藥材成本、輔料成本需符合生產要求，結合成本類型和市場動向，在實施階段調整采購成本結構，以采購形式作為基礎，通過集中化的管理提高議價能力，整體降低采購成本。結合企業采購類型和實際模式等可知，多批次管理的階段需要增加每次采購的原料數量，在提升議價資本的基礎上，需要降低物流運輸的費用。結合供應商管理的注意事項，在整個管控階段需要做好成本管理。后續采購的階段，保證信息透明度。在實施階段，需要提升工作人員的自身綜合素質，部分工作人員工作能力比較差，對成本管理存在了解不到位的現象，在實施階段需要做好材料價格判斷工作，制定科學有效的規范，結合中藥材市場走向要做好參考指導工作，對采購成本實際情況和工作情況等進行量化分析，只有做好采購環節的有效管理，才能達到理想的要求。（三）優化工藝流程。工藝流程的優化和管控也是重點，在整個控制過程中要做好相關研發和指導等工作。產品生產周期對工藝流程有一定的影響，結合現有管控情況和要求等可知，在成本管理中需要盡量降低科技費用支出，加大對藥品的研發和深入研究等。通過工藝流程的優化和改進后，能使其符合深入研究要求。工藝流程的優化和改進能提升生產銷售方面的經濟效益，結合生產一線生產操作人員的實際情況，在生產和管理中需要學習先進的生產工藝，通過持續化和合理化的管理后，提升自動化程度[3]。在后續生產管理中，結合市場需求和變化企業需要設定一個專門的機構進行評價和審核，根據現有批準計劃和工作形式等要求，企業需要對生產、設備維護以及采購等環節進行監督。在生產進度管理的階段，需要實現工序之間的銜接順暢。生產過程中可能存在突發情況，需要制定現場處理流程，在保證質量的基礎上進行管理，保證企業經濟效益。（四）做好人力資源管理。中藥生產企業在的人工成本管理是個綜合性的過程，結合增值含量以及其他情況等可知，在后續管理中需要進行維護和落實。結合技術含量低的生產崗位，企業可以選擇季節性管理的方式，按照企業淡旺季的生產周期比例，控制總的人工成本支出，保障企業的經濟效益。為了將各項政策進行落實，在整個管控中需要做好系統升級和管理，在成本制度執行的前提下，制定合適的管理模式，結合崗位實際情況可知，如果出現嚴重的質量問題，必須將責任進行落實。成本管理中按照生產企業的實際情況進行，保證采購信息的真實性。

三、結束語