賬務管理論文范文10篇

一、目前供電公司的收取費用狀況

電力費用的收取與管理是供電行業發展中十分耗費精力的事。許多公司的電力費用收取大多是由財務部和市場運營部來承擔，財務部門主管的只是一部分費用收取，核算應該收取的費用和實際收取的費用的情況，并進行最后的清算，以此提高財務風控體系應對風險的能力；而市場部門主管的是每一個領域與戶頭的電力費用抄取、計算的實際使用情況并及時向上一級反映情況。財務部和市場運營部兩個部門在費用收取方面有很大的差異，所利用和分配的人力物力及精力方面都存在缺陷和問題，所以有必要統一規劃財務費用收取的管理制度，充分利用現有資源并進行有效的資源整合[1]。現在可以實現銀行的交易賬單與供電公司數據清單共享，那么假如供電公司的收費單上的單項收費金額沒有及時到賬，就可以通過銀行來查詢收費情況；同時供電公司的人員也可以憑借公司獲取的相關數據對公司的逐筆經費進行記錄和備份。186體系可以清晰的了解每一筆經費的使用，利用SG186體系實際收取的錢來為公司未來的運營和計劃謀發展，同時，可以憑借已有的數據規劃出電力科技公司未來的顧客人群和可開發的市場。國家供電系統對各大領域的電力需求管理的一大要素就是市場SG186體系與財務風控體系在銀行存在的收費單據，同時電力費用的收支系統也是憑此依據，且每一個體系之間難免都會有運營與管理的差異。資金的合理運用、財務管理以及市場SG186體系是相互分割開來的，目前市場SG186體系可利用程序來合理解決收取電力費用過程中遇到的一些問題。也有可能因市場信息爆炸式而無法收錄供電公司的收支費用信息，使財務無法及時對本公司的資金流轉做出周全的規劃和應對措施，導致供電公司的發展與時展脫軌，進而減少該行業在市場中的占有率，如何管理好供電公司的電力費用的收取關乎到公司良性循環。依照目前的情況來看我們還需要不斷改善并調整在電力費用收取方面的運營策略，同時也要從以往的經驗中吸取有用價值，由點到面全方位的改善現狀，望能盡快在電力發展領域取得的重大的突破。

二、電力發展方面有待解決的問題

供電公司發展中的一大問題就是如何做好公司和銀行的接洽和運營，做好費用管理方面的工作有利于推動公司與時代接軌，雖然近幾年來供電公司在費用管理領域也做出了整改，在一定程度上提升了管理水平，但同時也揭露出了一部分與社會發展相沖突的問題，需要我們重新審視該行業的發展路線。1.財務運營管理與市場開發電子收費之間的關系。就目前發展趨勢而言，供電公司在開發市場時所用的財力物力在履行工作重心上存在著差異性，市場調研部門基本上只是在管某一個領域中的數據整理和匯報，同時要將整個市場中所有的金額都核算出來并上報公司及配合銀行完成收費單據的信息登記處理，對于重要的收費要記錄在公司的檔案中，這也為了避免不必要的數據流失[2]。在年度匯報中要把重大的財務數據提交給財務總部，列出一整年來公司整體的盈虧平衡，通過此類方式有益于實現供電公司管理層更為直觀地了解有關公司的整體盈虧狀況，進而作出更有利于供電公司長期發展的戰略部署與相關發展計劃。按照目前的發展狀況來看，供電公司市場部門與財務管理部門無法實現強強聯合，以致兩大部門之間的資源浪費，這種浪費對公司的運營和管理會造成嚴重的不良影響，所以急需促進兩大系統的合作共贏。一方面，如果供電公司市場部門與財務部門無法實現密切交流，那么將不利于市場部門將相關市場信息轉換為經濟利益，同時也將阻礙財務部門根據相關市場信息作出有益于公司整體發展的具體財務措施。另一方面，一旦電力公司市場部門與財務部門始終堅持相輔相成，密切聯系，不僅將為公司未來的發展謀求一條更加便捷的發展道路，而且將不斷促進兩個部門之間同級的相互監督，相互促進。2.費用收取渠道的情況。供電公司都有特定的收費途徑和有特定的人收取費用，大多數的用戶已經習慣使用慣用的繳費方式。而隨著社會的不斷進步與發展，電力公司的費用收取將會更加的方便快捷，例如微信或支付寶等網絡交付方式已經普遍使用了，再加上信用卡、支票、pos機等快捷的付款方式的推廣，增加了我們可以選擇的繳費途徑。首先，對于供電公司而言，拓寬收費渠道，不僅有利于供電公司自身的創新發展，更有利于供電公司實現社會滿意度的提高，為自身的發展奠定良好的基礎；其次，對于廣大電力消費者而言，電力費用收取方式的拓寬很大程度上提高了社會生活的便捷性，同時也增強了相關電力使用體驗。3.供電公司關于使用電力的情況說明。目前供電公司正在想方設法提升電力費用收取水平，只有高效利用好所有可利用的資源去做好項目的前期準備工作，才能實現費用收取水平的有效提高。目前供電公司的發展大趨勢在向前延展，所以更要把握住機會迎難而上。同時要不斷提高運營水平，可以通過優秀的案例借取先進的管理運營技術。部分地區還不能利用現有的科技來收取費用，很多人都已經習慣了傳統的收費方式，還沒有嘗試到高科技帶來的便捷高效，在現代化道路上增加了不必要的障礙[3]。經濟發展程度也影響到推廣，這便要求供電公司能夠依據不同的區域經濟發展情況作出有益于自身發展的反應，從而使自身的發展適應于各個區域的經濟發展，最終實現自身社會價值的實現以及各區域經濟水平的不斷提升。

三、改善措施1.財務與市場形成統一的體系

財務與市場二者之間相互聯系，相輔相成。只有供電公司市場體系采用國家電網的統一標準體系，按照國家《企業會計準則》、《國家電網公司會計核算辦法》和《國家電網公司財務集約化實施方案》為依據，統籌各個方面的責任和任務各工作人員扎實推進體系之間的各大協調安排工作[4]。定時做好與銀行方面的交接工作，記錄和收納整理數據應落實到日常工作中，定期提交相關資料給財務部門來審核，并以此安排部署下一期的工作任務和工作重心。使得財務管理系統要及時與市場部門系統相互核對信息，充分利用和共享現有資源，讓工作有條有理的進行，從而以最大程度實現財務部門與市場部門的雙贏，最終實現供電公司的不斷發展前進。2.應對電力費用收取存在的風險。目前在各大領域中的用電數量都呈增加的趨勢，所以我們將面臨新問題尋找新方案，例如，有的用戶用電量十分巨大進而導致所繳費用不能及時到賬，那就需更新收費方式。這便強調了供電公司與銀行合作的必要性，讓銀行暫時收取費用。同時也可以對不同的人群介紹不同的風險業務，介紹不同的電力費用收取風險業務，在一定程度上可以規避風險，不同的人群采用不同的方式。市場部門根據大大小小的收據單還及時對相應的用戶標注好風險的狀況，也才能更好的做好風險預測。3.精簡電力費用收取的流程。提高電力費用收取的水平是實現供電企業自身發展的必要前提。而電力費用的精簡收取要求供電公司嚴格遵循市場規則，并要與財務一致，結合風險預測共同管理公司[5]。清楚了各大流程后，需要事先用電腦核對實際抄取的表是否相同，財務部及時更近賬單進行核算，財務與市場相互配合，每個月的費用要及時收清處理好，每個領域都安排相關的人員負責，以及每一項收取或支出的資金都要及時錄入系統。4.如何提高自己與時代接軌。隨著科學技術的不斷發展，一方面，在供電市場的運營調配中，供電企業應不斷有效整合線上線下共有的業務，盡可能多的與政府合作，通過一些合理合法的渠道得到政府和廣大人民群眾的支持。通過這樣的方式，使得供電公司在后續的發展中也減少了一些不必要的障礙和麻煩，進而對自己內部的干部管理政策進行整改，同時積極參與新興的以及管理技術高標準的供電公司管理政策的學習交流，也需要向外宣傳，讓更多的人了解這一運作模式。僅有加強與各大科技公司的合作，通過合作交流借鑒以此達到企業的快速提升，才能在大數據時代取得前所未有的成功，實現我國供電行業的迅速發展[6]。另一方面，對于傳統供電企業而言，其在發展過程中處于一成不變的發展狀態，進而形成了民眾滿意度低、公司財務虧盈懸殊巨大等具體情況。針對這樣的具體情況，我們始終堅持將以往的版本進行改良從而達到最佳的理想效果，各大軟件程序設計中也有解決電力費用收取的查詢模塊，一些在異地的眾多用戶，可以不用回到本地在異地通過軟件繳用，所以，伴隨著時代的進步，我們可以一步步的改善產品性能并優化產品策劃方案，根據客戶需要聯通銀行與客戶的資源，這樣才有利于促進平臺業務鎖住客戶資源。

摘要：隨著各個領域用電需求量的增加，電力企業的發展規模也在不斷擴大。在電力企業的各項工作中，電費賬務管理工作是一項重點。電費賬務管理的對象是每個用戶的電力賬戶，隨著電力用戶數量的不斷增多，電費賬務管理工作量也越來越大，若想提高工作效率，就必須要采取科學的電費賬務管理模式。如今的電費賬務管理模式，已經由傳統的手工管理模式轉變為了系統自動化管理模式，在這一變遷過程中，各種管理模式突顯出了各自的優缺點。本文主要探討了電力企業電費賬務管理模式在變遷過程中各種管理模式的優缺點及未來的管理模式。

關鍵詞：電力企業;電費賬務管理模式;變遷;優缺點

近年來，在科技發展與經濟發展的大力推動下，電力企業的發展迎來了新的機遇。電費賬務管理是電力企業的重要工作之一，并且這項工作并非某個部門自己的事情，而是對于整個電力企業來說都十分重要。電費賬務管理涉及到對每個電力用戶的管理，而隨著我國電力用戶的不斷增多以及大客戶所占比例的不斷上升，電費賬務管理工作也越來越繁瑣、任務量越來越大。在這種背景下，電力企業若想保障高效、快捷地做好電費賬務管理工作，就必須要積極革新管理模式，采取科學先進的管理手段。在電力企業電費賬務管理模式的變遷過程中，各種管理模式都突顯出了其優缺點，筆者即對這方面進行淺要分析。

一、電力企業電費賬務管理的第一階段——手工管理階段

在電力企業電費賬務管理的初期，主要是通過手工管理的方式來進行電費管理的。手工管理是最傳統的一種管理手段，其對電力企業賬目的清算主要分為三個方面進行：（1）明細賬目管理：當電力用戶繳納電費后，電力收費工作人員先開出發票，再將發票聯遞交給公司的電費賬務管理人員；（2）銀行存款日記管理：電費賬務管理人員收到銀行票據后，認真核實記賬聯和銀行記賬票據；（3）總賬管理：電費賬務管理人員進行一系列會計操作，將賬務規范登記下來。這種手工管理電費賬務的模式，需要耗費很大的人力，且對人工操作水平的要求很高，因為一旦出現人工疏漏的地方，就會造成電費賬務錯誤，從而影響到電力企業的經營效益以及企業內其他各項工作的運行。并且，當有查詢賬目的需要時，仍要采取人工翻賬的方式進行查閱，這也大大增加了人工成本，同時工作效率也較低。另外，手工管理模式也不適合對大客戶進行具有針對性的管理，隨著大客戶的不斷增多，其越來越無法滿足現代電力企業的發展需要。

二、電力企業電費賬務管理的第二階段——軟件管理階段

大多數汽車4S店在管理論文"target="_blank">財務管理組織結構上大同小異。管理組織結構大多數由財務經理、整車銷售會計及售后會計組成。他們有各自明確的分工：財務經理根據市場分析和前期銷售的情況對下期資金做出調度、安排和制訂訂車的計劃等工作，另外還有融資、部門內部管理、報表審核等內容。在大的方向上，財務經理還負責組織制訂財務的核算流程，對整個財務核算售后服務進行監控管理。整車銷售會計主要負責對整車銷售的成本核算，以及整個公司費用的核算、統計銷售情況、制訂訂車計劃、編制報表并協助財務經理進行資金需求的預算。售后會計則負責售后維修業務成本核算，主要包括配件、人工、單獨配件的銷售及汽車美容裝飾等業務核算。

以下根據汽車4S店管理組織結構從整車銷售的核算管理和汽車售后服務的核算管理這兩個方面對汽車4S店的財務管理進行分析。

一、汽車銷售的財務管理

（一）店內整車銷售的財務管理。

1、整車銷售的財務管理。整車銷售的財務管理主要是資金管理、銷售情況的統計、庫存的核對以及廠家的賬務核對。其中整車采購資金管理中其來源主要有兩個方面：一方面是自有的資金，另一個方面是三方協議貸款資金。在實際工作中，主要是對三方協議貸款資金的控制和管理較麻煩。在資金運用的過程中應注意資金的周轉率、在途時間的長短，與廠家按類型和型號訂購的車輛，企業融資能力的強弱等。三方協議貸款資金是指由經銷商、廠家、銀行這三方所簽訂的貸款協議。70％的銀行貸款資金和經銷商以30％左右的自有資金從廠家購車，其中70％的銀行貸款資金由車質押合格證給銀行，然后，經銷商還銀行貸款資金后銀行將車質押的合格證給經銷商。

2、三方協議貸款資金的運用在財務管理。三方協議貸款資金的運用在財務管理時應注意以下幾點：其一，嚴格管理進入銀行質押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫存信息動態保存一致。這里的庫存信息是財務的統計臺賬。其二，根據客戶訂車時間來計算所需的資金并換取合格證。其三，每天統計汽車的銷售情況并根據庫存情況來補充車輛（按類別和型號）。其四，當客戶下訂單時應和銀行預約換取合格證，避免時間的拖延給客戶帶來諸多不便。其五，確保流程順利、操作規范，使資金的效率高，繼而存貨周轉率高。其六，合格證換發的過程中應登記好庫存臺賬，將銷售核算做好并與庫管臺賬進行仔細核對。

摘要：隨著我國市場經濟的發展，物流在企業中的的特殊地位日益突出，更被譽為企業的“第二利潤泉”，因此找出現階段物流管理論文"target="_blank">成本管理中的缺陷成為企業管理層的新課題。本文首先介紹了物流成本管理的涵義，然后描述了我國物流成本管理現狀，最后重點分析了我國物流成本管理中存在的缺陷。

關鍵詞：物流；成本管理；核算方法。

一、物流成本管理的涵義。

物流成本管理（LogisticsCostManagement）是指企業物流活動中所發生的管理費用方面工作的總稱，具體來說，是指從物流設計到物流運行再到物流結算的整個過程中，對物流成本進行的計劃、組織、指揮、監督、控制以及對物流活動結果的評價。物流成本管理的內容具體包括：物流成本預測、物流成本決策、物流成本計劃、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本檢查六個方面。

物流成本管理是物流管理的核心，其實質是依據現代企業經營管理的目標和客戶的需求，以成本為手段管理企業物流，最終目標和最基本的研究課題在于利用成本指標控制物流活動，實現物流活動系統合理化，進而降低物流成本，改善服務質量，以最具經濟效益的物流活動達到預定的服務水平。物流成本管理能夠有效地把握企業物流成本的內涵和構成，合理利用物流的效益背反規律，科學、高效地組織物流活動，有效控制物流活動中發生的費用支出，從而降低物流總成本，提高企業乃至整個社會的經濟效益。

二、我國物流成本管理現狀分析。

摘要:目前,農村財務制度落實不到位,財務管理混亂,農村財務人員素質不高,財務工作不規范,亂開支現象愈演愈烈,農村財務工作監督乏力。應當推行“村財鄉管”,真正落實農村財務管理的各項制度,提高財務人員的素質,規范會計基礎工作,加強民主理財,推行群眾監督與審計監督相結合,促進和改善農村財務管理。推行“村財鄉管”,真正落實農村財務管理的各項制度,提高財務人員的素質,規范會計基礎工作,加強民主理財,推行財務公開,才能更真實地反映農村經濟管理的各種信息。

關鍵詞:農村;財務管理;問題;對策

ShallowTalkingabountthePromblemsandCountermeasuresofFinancialManagementinCountryside

Abstract:Atpresent,thesystemofcountrysidefinancialaffairscan’timplementeffectively,thecountrysidefinancialmanagementischaotic,thepersonnel’squalityarenothigh,thecountrysidefinancialaffairscannotworknormally,andthephenomenonofuntidilyexpensesismorefiercetomoreperform,thesupervisionofcountrysidefinancialaffairsislackofpower.Soweshouldpursuethepoliciesofthethecountrysideeconomymanagedbythevillage.Implementeverysystemoffinancialmanagementworkably,raisethestaff’squality,standardizeaccountants’fundamentalwork.Strengthenthedemocraticfinancialmanagement,andarryouttheplansofpublicsupervisionandauditsupervisiontoone.Promoteandimprovethefinancialmanagementofcountryside.Andallofthesecanreallyreflecteachkindofinformationofthecountrysidefinancialmanagement.

Keywords:Countryside;Financialmanagement;Promblem;Countermeasure

隨著市場經濟的逐步深入,國家提出農村經濟實現大發展的總體思路。農村財務管理是整個農村經濟管理論文的基礎,它的好壞直接關系著農村經濟的發展和社會的穩定。而當前,一些地方的農村財務仍然管理混亂,財務制度不健全,存在的問題比較多。

財務管理論文

對無形資產中研究與開發支出的會計處理各國都不盡相同。我國無形資產準則中對研究與開發支出的會計處理既不同于國際準則，又不同于其他任何一個國家，在實踐的過程中也出現了越來越多的爭議。本文分別通過對現行各種會計處理方法的分析，揚長避短，提出了一種全新的會計處理方法——獨立調整資本化法。

關鍵詞：研究與開發支出獨立調整資本化

一、對現行R&D支出的會計處理方法綜述

（一）國際上其他國家對R&D支出的會計處理

對研究與開發（research&development簡稱R&D）支出是費用化還是資本化，抑或是采用其他做法，已成為會計理論和實務界長期爭論的一個焦點。目前，國際上對R&D支出的處理大致有三種方式：