金融科技管理范文10篇

第一篇

1概述

目前的科技管理體制尚還存在某些問題與現在情況不太一致。需要在今后工作中逐步摸索和解決，走一條適合自主創新的科技管理之路，為科技進步奠定一個堅實的基礎。隨著我國科技戰略定位在以科技創新為主，這為我國實現經濟發展方式轉變提供巨大的推動力。技術創新體系以企業為主體、產學研緊密結合方式構建，符合現階段我國基本國情，而科技管理體制的改革與創新則是重要舉措之一。

2我國科技管理體制現狀

2.1科技管理體制有待于進一步優化

科技管理機制經過近年來的發展，仍沒有突破傳統管理模式，體制性障礙一直是影響科技發展的瓶頸問題。適應科研項目的管理、評價和監管機制沒有建立；為科研技術人員營造良好工作氛圍、鼓勵創新的環境等還不夠。使得目前面臨科技資源不夠集中、組織協調能力不足，以至影響到科技發展目標的實施，因此，科技管理體制有待于進一步改革。

摘要：隨著近年來金融信息科技的快速發展，包括農村商業銀行在內的各類銀行業金融機構對信息科技的依賴性日益增強，幾乎所有業務流程和金融產品都離不開電子設備和科技網絡的支持，科技風險的有效控制和防范越來越受到監管部門和金融機構的重視?！缎掳腿麪栙Y本協議》也明確指出，信息科技風險是銀行操作風險中最為重要的組成部分。

關鍵詞：新形勢下；農村商業銀行；科技風險防范

一、新形勢下農村商業銀行科技風險面臨更加嚴峻挑戰

農村商業銀行脫胎于農村信用社，長期以來都以存貸利差為主要收入來源，當前經濟下行壓力持續加大、利率市場全面放開、“互聯網+”提升為國家戰略和金融市場競爭不斷加劇的新形勢，倒逼著農村商業銀行抓緊推進綜合化經營、加快業務轉型、創新產品和服務，更多地向管理要效益、向服務要效益和向風險防控要效益，農村商業銀行的科技建設和科技管理也因此承受著越來越大的壓力。與其他商業銀行相比，農村商業銀行的科技風險除了具有危害性大、波及面廣、突發性強、隱秘性高等特點外，由于諸多原因，農村商業銀行的科技風險防范在新的形勢下面臨更加嚴峻的挑戰。

(一)網點覆蓋面廣，科技管理半徑長

農村商業銀行的網點數量不僅居各金融機構首位，而且覆蓋面廣，以遼寧省丹東市為例，全地區共有144家農村商業銀行的營業網點，從遠離大陸的海島到偏遠山區都有農村商業銀行的營業機構，物理網點覆蓋了市區主要街道和全部鄉鎮，以電話POS機為終端的助農取款點覆蓋了全部行政村，管理半徑長，數據傳輸距離遠，科技人員相對不足，風險點眾多，設備和線路遭受地震、雷擊、海嘯、洪水、泥石流等自然災害的機率更高，科技風險隱患排查和故障排除的困難更大，周期更長。

摘要：隨著經濟的快速發展，我國所面臨的競爭形勢也變得更加嚴峻，現在發展科技創新已經成為很多國家選擇的優先發展道路，尤其對于企業技術創新績效來說，科技管理能有效促進業技術創新績效的增長，在一定程度上對企業未來的發展起到直接推動作用。企業的技術創新績效不僅檢驗著科技管理的成果，還是衡量企業是否成長和獲利的關鍵。本文主要是通過借鑒相關文獻、資料來具體分析我國科技創新與科技管理的內涵、重要性及科技管理對企業技術創新績效的影響，希望能為相關研究人員提供一些參考價值。

關鍵詞：科技管理；技術創新績效；企業

2006年，我國創建并改變了原有的發展道路，改為了科技創新型的新時代路徑。但是科技創新型的發展道路是需要耗時耗力的一項體系性的建設，而且需要一種適合科技創新的建設環境。經濟的發展便是能快速加快科技創新的有利因素之一，擁有一個完善運行的經濟體系不但可以創新發展，還能有效減少風險。最近幾年，我國很多企業已經建立了有關科技管理、科技創新的行業支持，科技創新和技術的協調發展已經取得了很大的成效，但是，國內的科技管理行業的融資較難、創新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1科技管理對企業技術創新績效的選題背景及意義

1.1選題的背景

近年來，我國的經濟發展有了飛躍的進步，但是這種進步是依靠于廉價的勞動力資源和存在潛力的市場等來提高的，并不是質的提升，所以這種狀況是難以維持長久的。培育和發展創新型的企業，是加強科技以及經濟緊密結合的作用點，也是技術創新體系建設需要突破的點，不僅是中國建設創新型國家的必經之路，也是提升企業技術創新績效的有效途徑之一。目前的發展也證明了科技管理的發展對企業經濟的影響非常大，我國政府在2006的時候便推出了新型的發展計劃，在之后我國又將其上升為我國發展的核心目標計劃和提高國力的重要方向。加快提高科技科技管理與創新技術是我們建設創新的制度，科技的支持可有效推動企業的發展。

一、加強新業務、新領域的培訓指導，提升科技工作履職能力

進一步推動轄內科技人員掌握新形勢、理解新業務，組織科技部門負責人及科技人員開展新業務的培訓。

（一）堅持理論指導

重點圍繞“金融IC卡應用工作新形勢與新任務”、“銀行業信息安全管理新趨勢”和“兩管理、兩綜合中如何履行科技管理職能”這3個新領域問題，分別從“精準把握定位”、“科學運用方法”和“保持積極履職狀態”等3方面，進行管理思維、管理方法和組織行為的指導，努力提升科技人員履職能力。

（二）轉變理念

科技工作的地位、作用不斷增強，工作領域日趨廣闊，科技部門與機關、支行、金融機構、社會的溝通協調、組織指導工作更為廣泛，要主動作為，積極思考，開拓創新，通過科技和業務的良好結合，實現履職水平的有效提升。

摘要：檢驗檢測機構作為國家質量基礎設施的一部分，為促進經濟的發展發揮著舉足輕重的作用，檢驗檢測機構科技水平的發展直接關系到國家質量基礎設施的發展，而科技管理工作的標準化水平的高低一定程度上決定了科技工作的發展。本文通過對檢驗檢測機構科技管理工作標準化的探討，從體系建設、工作實施、實踐應用、持續改進等方面研究科技管理工作標準化，以期為提高檢驗檢測機構科技管理的水平提供參考。

關鍵詞：檢驗檢測機構;科技管理;標準化;改進

科技是強國的基礎，是質量基礎能力提升的關鍵，科技創新促進質量發展和保障質量安全。對于檢驗檢測技術機構而言，做好相關工業產品質量安全、食品藥品安全、特種設備安全、標準化、檢驗檢測、認證認可等方面的科學研究項目，對于推進技術機構體系建設、促進經濟社會科技進步，有著非常重要的作用，而做好科技項目管理工作，對于提高項目質量有著至關重要的作用。曾經強調，實施標準化戰略，加強標準化工作，對經濟社會發展具有長遠的意義，是一項重要和緊迫的任務。他指出：標準是人類文明進步的成果。標準可以助推創新發展，標準一定引領時代的進步。標準化水平的高低，反映了一個國家產業核心競爭力乃至綜合實力的強弱。堅持標準引領，建設制造強國，是結構性改革尤其是供給側結構性改革的重要內容，有利于改善供給、擴大需求，促進國家產業邁向中高端。隨著我國社會經濟的快速發展，標準化工作已經從單純的工業化生產,延伸到了社會經濟和社會管理的方方面面。如今經濟的全球化和“一帶一路”倡議的實施,我們參與世界經濟活動的范圍進一步擴大,在機遇與挑戰中,我們面臨最多的挑戰就是標準化問題,包括行政管理、科技活動、商業活動等各方面都需要與國際接軌。從科技管理工作來講,標準化是提升我們科技水平的重要條件,也是促進我國科學研究高質量發展的重要保障。

1檢驗檢測機構科技管理標準化現狀

當前，國際上新一輪科技革命正推動國際質量基礎設施技術變革，西方國家紛紛投入巨資進行質量基礎設施的科學研究。為推進我國質量技術基礎的科技創新，驅動我國經濟社會發展的質量提升，2015年12月7日，國務院批復《國家重點研發計劃試點專項部署及相關重點專項啟動實施的建議方案》的總體部署。面向檢驗檢測技術機構的科學研究也越來越多，通過多年的有效布局，各級檢驗檢測機構也投入大量資金進行項目的研發，檢驗檢測機構的科技工作也獲得了明顯的進步，有些大型機構通過制訂管理制度、改革科技機制、開發管理工作信息化等措施，有效的促進了科技管理水平的提高。但是，隨著經濟社會改革的不斷深入和機構改革的大力實施，檢驗檢測機構科技工作的主體、內容和形式等都呈現出新的特點，原有的工作管理模式已經不能有效地適應這些新的變化和要求，科技管理水平和能力開始呈現弱化的苗頭，與相關的《科技計劃項目管理辦法》的要求有較大差距。主要體現各單位管理不統一、科技創新力弱、科技人員主動性不強、管理工作不規范等，俗話說,沒有規矩難成方圓，如何加強檢驗檢測機構科技管理、有效保障質量安全，探索建立一套適應當前變化、切合實際的科技管理模式成為一個急需解決的問題。

2科技管理標準體系建設

【摘要】文章從整合資源、降低成本、提高效率、創新發展和提升素質能力5個方面分析了構建中小企業科技管理體系的必要性，研究了影響企業科技管理工作的因素，給出中小企業加強科技管理的措施，有力支撐河南省經濟建設。

【關鍵詞】中小企業；科技創新；管理；體系

2019年9月，總書記視察河南時強調了實體經濟的重要地位。要積極實施創新驅動發展戰略，堅定推進產業轉型升級，優化產業結構，提高自主創新能力，實現“中國制造”向“中國智造”的轉變，促進我國制造業和實體經濟的發展，推動我國經濟由大批量向強質量轉變，穩步實現“兩個一百年”目標。根據科技部統計數據顯示，至2020年8月31日，河南省科技型中小企業超過1萬家，居全國第4位，中西部1位。目前，已有研究大多以研究龍頭企業或大型企業為主[1-5]。朱樹標研究了高技術企業的科技管理體系建設[6]。趙德平等人研究了企業科技項目管理體系的構建[7]。制約科技進步的關鍵因素并不是尖端科技領域的落后研究，而是難以將大量科技研究成果進行有效轉化和推廣。大量中小企業的科研成果無法迅速轉化為實際生產能力。對科技成果的投入和推廣的主要平臺，也是基層科技管理體系和科技管理機制有待解決的問題。如何進一步完善基層中小企業科技管理體系，以科技進步促進經濟發展？本文擬構建較完善的中小企業科技管理體系，為河南省科技管理工作探索一條新路徑。

1構建中小企業科技管理體系的必要性

當今社會已進入知識經濟時代，社會的進步和發展的前提條件是高新技術產業?？萍脊芾砉ぷ髫灤┱麄€科技活動中，科技管理工作的運用與創新對企業社會效益和經濟效益有著重要的影響。當前，世界各國都在大力發展科技，提高科技管理水平，并有效運用于各個領域、各個行業中，以科技強勢搶奪市場，以科技進步提升民族經濟。在企業發展中，只有加強科技管理，提高科技管理力和水平，提升核心競爭力，實現科技資源有效集成和合理配置，才能立于行業領先地位且可持續發展。

1.1整合資源

1概述

在我國現有科技管理體制下，無論是科技管理模式還是其實現途徑都具有不足之處，不能為國家經濟社會發展提供科技支撐。隨著經濟社會形勢的變化，政治經濟體制與政府效率都將不斷進步，因此也要不斷加強科技管理體制、績效等方面的建設。由此可見，我國科技管理制度的完善、科技管理模式的優化、新型科技管理模式實現途徑的探索，都將成為科技管理工作者一定要面對的重要問題。優化科技管理模式作為一個重要的系統工程，要綜合考慮權衡我國科技管理模式的現狀評價、歷史變遷、績效評估、保障機制等眾多方面的內容。

2我國科技管理模式的歷史變遷及存在的不足

管理的兩重屬性包括自然屬性和社會屬性，自然屬性屬于生產力范疇，而社會屬性屬于生產關系范疇，管理兩重性對于其發展水平受經濟發展水平與制度約束等條件具有決定性作用。眾觀我國科技管理的發展歷程，科技管理依次經歷了計劃型與政府引導型兩種典型的科技管理模式。

2.1我國科技管理模式的歷史變遷

2.1.1計劃型科技管理模式

摘要：科技管理是否合理高效會直接影響一個國家創新能力建設的步伐。文章首先分析了我國基層科技管理存在的問題，并以此為基礎提出了我國基層科技管理的改革建議。

關鍵詞：基層科技；科技管理；科技體系

隨著社會經濟的不斷發展，科技創新也已成為生產力進步的重要推動因素。在這一背景下，我國基層科技管理工作正面臨著一些新的挑戰，需要進行認真的分析并提出應對策略，逐步實現基層科技工作的均衡發展。

1我國基層科技管理存在的問題

1.1科技管理機構體系方面的問題

第一，我國基層科技管理機構存在重疊與缺失問題。其中機構重疊主要主要體現在個別政府部門之間。例如部分縣市的科技局主管全縣的科技工作，而其他局也設有涉及科技的股室。這種現象不僅會造成資源和人才浪費，還容易誘發推諉扯皮現象。第二，我國基層科技管理機構職能交叉和定位不準。這種交叉主要體現在基層縣市的科技局與其他局有關科技的部門之間。例如，例如部分縣的科技局農村股與農業局農業產業化辦公室之間就存在職能交叉，并誘發多頭管理問題，需要進行整合。第三，我國基層科技管理機構改革不到位，市場化程度較低。在我國基層縣市區，只有經濟比較發達的地區構建出以市場為導向的科技中介機構，大多數地區的科技機構市場化程度不高，仍然由政府作為主要的管理和經費來源，專業化程度也一直處于較低水平。

一、2007年工作重點及今后信息化建設規劃

2007年，隨著我國金融市場全面開放的時間日益臨近，工商銀行的綜合改革進入了攻堅階段，全行以建設現代化商業銀行為目標，加快處置不良資產，完善管理體制和經營機制，努力建立現代商業銀行公司治理制度。我行的信息化建設將緊密圍繞全行的工作重點，突出"安全、發展"兩大主題，加大技術創新和管理改革的力度，以安全生產運行為核心，大力推進全功能銀行系統開發，優化生產運行和應用研發體系，完善公務員之家版權所有!信息科技治理機制，以高度集成的技術平臺，提供更加優質高效的信息系統服務，推動全行金融產品創新和經營管理再造的進程。

（一）2007年科技工作重點

1、大力提升生產運行質量和管理水平，保證全行生產系統安全穩定運行，推進兩大數據中心整合工程，建立全行集中的主機核心業務生產運行體系。

2、確保按計劃完成全功能銀行系統2007年版本的開發和投產任務，實現國際業務、牡丹卡、會計核算、網上銀行等業務應用的新突破；深入開發信貸管理應用，加快電子銀行平臺的集約化建設，加強網上銀行與柜面業務兩個平臺的互通；拓展海外分行業務系統功能，實現境內外業務聯動。

3、系統整合科技資源，優化科技體系架構；完善科技治理機制、進一步提高科技管理的規范化、信息化水平；進一步加大對科技人員在技術和管理方面的培訓力度，增加總行直管科技人員數量，壯大總行管理的產品研發人員隊伍。

一、2007年工作重點及今后信息化建設規劃

2007年，隨著我國金融市場全面開放的時間日益臨近，工商銀行的綜合改革進入了攻堅階段，全行以建設現代化商業銀行為目標，加快處置不良資產，完善管理體制和經營機制，努力建立現代商業銀行公司治理制度。我行的信息化建設將緊密圍繞全行的工作重點，突出"安全、發展"兩大主題，加大技術創新和管理改革的力度，以安全生產運行為核心，大力推進全功能銀行系統開發，優化生產運行和應用研發體系，完善信公務員之家版權所有息科技治理機制，以高度集成的技術平臺，提供更加優質高效的信息系統服務，推動全行金融產品創新和經營管理再造的進程。

（一）2007年科技工作重點

1、大力提升生產運行質量和管理水平，保證全行生產系統安全穩定運行，推進兩大數據中心整合工程，建立全行集中的主機核心業務生產運行體系。

2、確保按計劃完成全功能銀行系統2007年版本的開發和投產任務，實現國際業務、牡丹卡、會計核算、網上銀行等業務應用的新突破；深入開發信貸管理應用，加快電子銀行平臺的集約化建設，加強網上銀行與柜面業務兩個平臺的互通；拓展海外分行業務系統功能，實現境內外業務聯動。

3、系統整合科技資源，優化科技體系架構；完善科技治理機制、進一步提高科技管理的規范化、信息化水平；進一步加大對科技人員在技術和管理方面的培訓力度，增加總行直管科技人員數量，壯大總行管理的產品研發人員隊伍。