非營利醫院財務與企業財務論文

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1非營利醫院和企業財務管理的差異

1.1財務管理的目的不同

非營利醫院財務管理需要以社會效益為中心，要堅持對政府醫療政策的堅決服從，不能以營利為目的，更不能進行無序或惡性的醫療市場競爭。而企業財務管理要以市場化為核心，要實現企業的利潤最大化，在目的上與非營利醫院財務管理有著本質上的區別。

1.2財務管理的深度不同

非營利醫院財務管理對于現代化手段和管理方式應用上還存在一定的問題，特別是在結賬和報賬上還存在時候監管的實際，這顯然與企業財務管理工作和方式存在很大的差異，企業財務管理已經進入到電子化和網絡化的時代，ERP方式的財務管理已經在企業廣泛應用，這就形成了在管理深度上的差異。

1.3成本核算不同

非營利醫院財務管理在進行成本核算時更注重非價值補償性，特別在非營利醫院財務的成本和費用計算上存在著與企業財務管理的方法上的差異，優勢是非營利醫院成本核算對象與方法上有不同的定義，導致非營利醫院和企業財務管理具有很大的差別。

2非營利醫院財務管理存在的問題

2.1非營利醫院財務管理工作缺乏執行力

非營利醫院財務管理的管理制度和規范的完整性較差，很多非營利醫院財務管理措施沒有執行力確保落實到位，這導致非營利醫院財務管理存在的問題多多，不能為非營利醫院的發展提供應有的基礎。

2.2非營利醫院的籌資渠道狹窄

非營利醫院的資金來源過于狹窄，如果沒有政府和職能部門的投入，單單依靠非營利醫院的醫療收入和藥品收入無疑將會給非營利醫院帶來資金上的缺口,會給非營利醫院帶來財務上的風險。

2.3非營利醫院財務預算存在問題

當前非營利醫院財務預算存在著編制方法不科學，執行財務預算過程不合理的問題，在財務預算沒有進行科學的分析和計算，導致非營利醫院財務預算不夠而出現醫院財務管理失控的問題。

3新式非營利醫院做好財務管理的措施

3.1明確非營利醫院財務管理的目標

非營利性醫院要明確自身的財務管理目標，要在講求社會效益的同時必須加強財務管理。結合自身的實際情況，保證醫院穩健生存的基礎上，在經濟效益和社會效益之間尋找最佳結合點，用現有的醫療資源提供最優的醫療服務。

3.2擴大非營利醫院的籌資渠道

非營利醫院應該出臺措施吸引社會上的閑置資金到醫院中來，在有效控制籌資所占的比例的基礎上，合理確定非營利醫院的資本結構，以使籌資風險和籌資成本相配合，避免陷入財務危機。

3.3制定科學的財務預算

要發揮財務預算的控制和調節作用，使非營利醫院財務預算工作能在事中起到控制的作用。在期末要進行財務分析，通過財務分析，決策者能夠了解醫院過去的經營業績，衡量現在的經營狀況，并預測未來的發展趨勢。

3.4提高非營利醫院財務管理人員的業務水平

新時期要將提高非營利醫院財務管理人員的素質和業務能力列為首要的目標，要將非營利醫院財務管理人員的發展看作是醫院現在和未來工作中很重要的一個方面，各級醫院的院長或負責人應該重視醫院財務管理人員業務水平和專業素質的提升，要改變以往“重醫療，輕財務”的管理觀念，賦予財務工作者一定的管權限，讓他們沖破單純的“記賬、報賬”工作的局限，參與到醫院管理的領域中來，使其能真正發揮決策和管理的作用。這是確保非營利醫院財務管理水平提高的基礎。

4結語

綜上所述，非營利醫院財務管理是重要的管理基礎，是非營利醫院正常運轉和有效管理的保證，新時期非營利醫院財務管理工作應該借鑒企業財務管理在管理目標、管理體系方面的優勢，從提高非營利醫院財務業務水平入手，重新構建非營利醫院財務管理的體系，達到非營利醫院財務管理重建的目標，這樣才能使非營利醫院財務管理更加適于市場經濟的要求，在實現財務管理工作升級的同時，加速非營利醫院的發展。

本文作者:李可欣工作單位:遼寧大連