知識經濟下企業經濟管理創新探索

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經濟是企業管理的核心，提高經濟管理的科學性與實效性，能夠有效降低企業經營管理的成本，提高企業實際經濟效益。在知識經濟的大背景下，企業的經營管理更加需要積極開展知識創新，引用先進的管理理念，促進知識性人才的培養，從而提高企業的綜合實力。企業的發展要順應時代的要求，結合知識經濟時代特征，創新內部管理模式，才能實現經濟效益最大化，有助于企業的未來發展。

一、知識經濟介紹

知識經濟可以理解為將“知識”作為發展的基礎，從而引發的經濟形態。其屬于信息化時展的產物，促進了信息行業、通訊行業、企業經營、投資等發展，對于中國市場經濟具有重要影響。在知識經濟時代的大背景下，企業經營發展更要滿足市場經濟的實際需求，改變傳統的經營管理模式，提高知識人才培養效率，才能提高企業的綜合實力，擴大企業的市場占有率，從而進一步促進企業的長遠發展。企業經濟管理知識創新，可以促進人才的培養，優化內部資源分配，增強了員工對于企業的認可，使得員工產生歸屬感與信任感，提高了員工的工作效率。

二、知識經濟時代下企業經濟管理創新實踐分析

(一)加強企業內部管理與控制。基于知識經濟條件下的企業管理創新，必須以內部管理與控制為基礎，加強對企業成本與收益的管理，強化財務管理控制，提高企業內部管理與控制的科學性與實效性。在實際當中，企業為了提高經濟收益，會嚴格控制支出成本，通過財務部門對成本進行核算，進而實現成本控制。此種內部管控方式存在一定的弊端，主要是由于財務風險控制效率不高，管理過程存在一定的風險性。為了降低企業經營管理風險，企業要以知識經濟為基礎開展內部改革，管理層要更新管理理念，以促進企業長遠發展為目標，引進知識時代的新技術與新理論，從而優化內部管理模式，健全內部管理制度，提高企業經濟管理的創新性。企業內部管理創新，要加強對內部資金的控制，確保企業資金周轉效率，促進企業的穩定發展。(二)積極開展經濟管理內部創新。在知識經濟的大背景下，企業必須積極主動的開展經濟管理內部創新。企業領導要對管理形式進行創新、更新企業文化與員工管理，積極開展員工培訓，促進知識型員工的培養。企業知識型經濟管理創新的開展，首先要創新企業文化，融入知識經濟理論，再積極開展培訓，從而更新員工的思想觀念，使其認識到經濟管理知識創新的重要性，并且可以積極參與其中。企業經濟管理內部創新，要注重生產技術創新，引用先進的技術，提高生產效率，進而提高企業內部生產的科學性與創新性。技術是企業發展的第一生產力，在知識經濟時代背景下，企業發展的核心動力是技術與人才，唯有促進知識人才的培養，實現技術創新，才能提高企業的綜合實力，有助于推動企業的未來發展。(三)提高經濟管理模式的科學性與創新性。傳統的管理模式，企業財務工作開展存在風險性，內部管理成本較高，降低了企業的經濟效益。企業為了實現穩定發展，需要結合知識經濟時代特征，優化經濟管理模式，進而提高經濟管理模式的科學性與創新性。企業管理模式的創新，可以在傳統管理模式的基礎上，保留傳統模式的優勢，優化管理結構，彌補傳統模式的不足，從而提高經濟管理的科學性。對于管理模式創新，要充分利用信息化技術，引進科學的管理系統，實現經營管理自動化、智能化。在知識經濟時代背景下，企業的經營管理要充分運用通訊技術、信息技術等科技手段，加強對風險的管控，從而提高管理效率，提升企業的經濟收益。

三、結束語

知識對于經濟發展具有重要影響，企業經營管理要積極開展知識創新，促進知識型人才的培養，使得企業經濟管理向著自動化與智能化發展。本文從加強企業內部管理與控制，積極開展經濟管理內部創新，提高經濟管理模式的科學性與創新性三方面，論述了知識經濟時代下企業經濟管理創新實踐策略，進而為企業管理研究提供參考依據。

參考文獻：

[1]張克敏,謝俊.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].中外企業家,2019(30):34.

作者:彭彬彬 單位:上海大學