高級經濟師提升管理價值與路徑

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【摘要】本文以市場化的競爭為宏觀背景，立足于高級經濟師這一職業，分析高級經濟師在企業單位發展中的現狀，并論述其自身在組織中所發揮的作用，闡述高級經濟師提升管理價值的方法和途徑，希望能夠給相關單位帶來一定的幫助和參考。

【關鍵詞】高級經濟師；作用和價值；管理價值提升方法

企事業單位的市場化發展離不開各類人才的支撐，高級經濟師作為一種專業型的人才，其自身能夠幫助企事業單位判斷市場發展的方向，并且也能夠幫助企事業單位分析自身在發展中存在的問題，在組織中所發揮的輔助作用是不可替代的。但不可否認的是，的確有相當一部分企事業單位并沒有認識到高級經濟師的作用和價值，在具體建設的過程中仍舊停留在傳統的層面無法自拔，所以在一定程度上埋沒了專業的人才，使得人才的流失現象變得更加嚴重。在市場化經濟競爭趨勢日益激烈的情況下，企業單位應當打破思維定式，提高對高級經濟師的重視和關注。

一、高級經濟師在企事業單位的發展現狀

知識經濟和信息時代的發展改變的不僅僅是現有的經濟建設模式，更是撼動了傳統的意識形態和思維架構，使得群眾的思想向著更加開放和包容的方向發展，并且也讓企事業單位面臨著新一輪的挑戰和風險，企事業單位所承擔的市場競爭壓力更加沉重。要想在市場上提高自身占有率，優化市場信譽，吸引更大規模的消費群體，企事業單位應當實現突破和創新，以提高自身的核心競爭力。值得注意的是，信息化共享機制的健全，推動了企業之間的聯系和溝通，資料的傳輸變得更加順暢，所以同類企事業單位的組織管理模式顯露出同質化的特點，無論是發展理念還是組織架構，都在一定程度上顯露出了相似之處。正是在這種同質化發展的驅動下，人才素質的競爭成為企事業單位取得新發展和新突破的切入點，也成為企事業單位提升自身競爭力的關鍵要素。

二、高級經濟師在組織中所發揮的作用

高級經濟師這一角色具有決策性和管理性，能夠在很大程度上影響企事業單位的發展方針和方向，也會影響企事業單位的經濟運行模式，以及階段性的經濟活動范圍。當下，我國正處于疫情過后的經濟復蘇期，雖然經濟發展的態勢總體較為穩定，但市場之間的競爭卻仍舊十分激烈，個別企業經受不起疫情的打擊，被市場所淘汰。企事業單位受經濟下行的影響，應及時在復雜的競爭環境中立足，擺脫當下發展的頹勢。

（一）高級經濟師在企事業單位發展中的地位重要，是推動企事業單位建設的基本要素。人力資源的優化管理本身已成為行業的共識，也成為企事業單位發展的核心任務，所以高級經濟師在這種狀況下，有時能夠決定企事業單位的發展大勢。這足以說明，高級經濟師作用和價值的實現，能夠幫助企事業單位審時度勢，分析并調整現階段的發展方向，對現有的經營和管理模式進行優化，讓企事業單位獲得更加長遠的發展動力。

（二）高級經濟師作用的發揮，能夠提高企事業單位的市場效益。綜上所述，人才自始至終支撐著企事業單位的市場活動，而人才能動性的發揮，可以在很大程度上提高企事業單位的核心競爭力。企事業單位可以通過激發人才的內在動力，強化人才的創新能力，促使人才迸發出更多的奇思妙想，為企事業單位的經濟活動提供多樣化的技術支撐、管理支撐或者人力資源支撐，以此來配合企事業單位戰略規劃的實現，確保企事業單位階段性目標和長期目標的穩步落實，進一步實現企事業單位經濟效益最大化。

（三）高級經濟師價值的發揮，可以讓企事業單位的發展擁有源源不斷的動力。企事業單位對人才的專業知識和專業技能要求十分嚴格，所以高級經濟師能夠運用自己的知識和經驗，對企事業單位發展方向進行有效把控，提高決策的科學性與合理性，而且也能夠保證企事業單位作出的決策符合自身的發展現狀，符合我國新經濟格局建設的基本要求，壯大企事業單位自身的實力。（四）高級經濟師價值的發揮，能夠推動人才的長期培育。這一職位本身具有十分明顯的綜合性和專業性特點，而且在整個人才市場上都較為稀缺，如果這一職位的建設擁有了長效且完善的培育機制，那么就可以明顯體現出企事業單位人才培養的水準和質量，能夠提高企事業單位人才戰略管理的層次與高度，讓企事業單位提升自我發展的優勢，樹立品牌形象，強化市場活動的宣傳和推廣。

三、高級經濟師在企事業單位實現價值的方法

（一）從人力資源配置來看，高級經濟師的報考條件較為嚴格，并且對知識的考察面十分寬廣。高級經濟師不僅需要夯實自身的經濟知識基礎，同時也應當積累豐富的實踐技能，要讓自己參與到各類實踐活動中去，提高自身的綜合素質與能力，只有這樣，才能及時發現企事業單位的發展問題，有效捕捉企事業單位內外部的信息和數據，對市場的方向做出準確的預判和評估，為企事業單位提供更加準確的信息和決策參考。這就意味著，高級經濟師人才的培養，不能僅僅局限在資格考試上，而是應當把資格考試當作新征程的起點，讓人才經過一定時間的歷練之后，再繼續接受企事業單位的檢查與審核，通過企事業單位的選拔和篩選，進行下一階段的學習，接受全面的培養和鍛煉。對此，企事業單位必須要完善現有的人力資源考核機制，應當從人力資源的知識水平、實踐技能、綜合素質、發展觀念、思想理念等方面出發，充分考察人才的實際水平和能力，以此來拓展高級經濟師隊伍。

（二）企事業單位應當注重對現有制度的建設和完善，必須要把人力資源管理制度的發展作為重中之重。要凸顯出這一領域的特殊性和差異性，而這里所說的差異性，主要指的是管理上的差異性，包括內部的差異化和外部的差異化兩個方面。1.內部的差異化管理指的是企事業單位要針對不同級別、不同部門和不同職位的員工進行針對性管理，要先對員工所處的崗位進行全面分析和總結，并比較員工不同崗位之間的差別，對員工的日常工作情況進行監督和記錄，整理歸檔，建立個人和集體的信息工作檔案。而且，企事業單位也需要注意不同員工管理的側重點，就基層員工來講，應當注重保障他們的薪資待遇，要考察基層員工對工作環境的滿意度，分析基層員工對崗位的基本心理期待，然后盡可能回應他們的需求，提高基層員工的工作干勁。同時，企事業單位還應當強化與基層員工的溝通和交流，必須要支持基層員工的工作，而且還要分配給他們合理的任務。就高層管理人員來講，必須要注重管理環境的滿意度建設，而且要關心下屬，不同級別的員工可以在不同的管理范圍內充分感受到公司的人文關懷，在工作中也會獲得更多的幸福感與體驗感，確保職工各司其職，認真履行自己的職能。2.外部的差異化管理指的是企事業單位之間，行業之間管理模式的區別。不同的企事業單位和不同行業之間必須要在管理模式上有所區分，要建立起符合自身發展實際情況的基本制度，并且要按照特定的模式去約束員工的行為。而高級經濟師在面對不同行業、不同企事業單位的時候，也需要發揮出不同的作用，所以應當進行差異化管理。對于不同行業來講，他們之間所面臨的市場環境差別是較為明顯的，所以高級經濟師掌握的市場信息不盡相同，適用的管理模式必然會有所區別。不同的企事業單位之間，內部的環境一定會存在差異，而且管理的側重點也不盡相同，所以企事業單位必須要建設符合自身發展的管理模式，凸顯市場特色，只有這樣，才能擴大潛在的用戶規模，留住老用戶，吸引新用戶。最后，企事業單位必須要注重對自身文化的建設。當下，企事業單位人才流失現象普遍較為嚴重，并且也呈現出日益惡化的態勢，之所以會出現這一問題，究其原因，是員工內心對企事業單位的管理模式認同度不夠，他們并不滿意企事業單位所設定的發展模式，也無法真正貫徹落實企事業單位的發展理念。另外，部分企事業單位并沒有針對員工的內部需求進行探索和分析，沒有給予員工應得的薪資待遇，工作環境的建設也有所欠缺。而以上所說的這些現象，都是企事業單位文化研究的重要組成部分，企事業單位的文化是引導員工思想和行動的標桿，也是塑造工作環境與氛圍的精神動力，能夠推動企事業單位建立起積極向上的工作作風，也能讓員工的行為更加符合企事業單位的發展期待。在物質文化建設上，企事業單位應當根據員工的工作狀況，合理分配薪資，優化員工的福利待遇，保障員工的基本生活需要，確保員工的心理期待能夠得到基本滿足。同時還要設立相應的晉升機制，并輔之以工資上漲和上調機制，激發員工的工作積極性，發揮高級經濟師的能動性。

四、結語

總的來說，企事業單位應當把高級經濟師價值的發揮擺在重要的戰略發展位置，這是順應知識經濟潮流的應有之策，也是調整人力資源管理結構的有效措施。本文通過人力資源的優化配置、管理制度的完善、文化的建設這三個角度論述了發揮高級經濟師管理價值的方法，充分尊重了當下市場的經濟發展環境，并且也結合了企事業單位發展的特點，為高級經濟師充分發揮作用提供參考。未來，這一職位必然會擁有更加廣闊的發展空間。

【參考文獻】

[1]王桂.高級經濟師提升管理價值的路徑研究[J].環渤海經濟瞭望,2019(010):119-120.

[2]李臣篤.高級經濟師提升管理價值的路徑研究[J].中國房地產業,2020(001):42.

作者：任濤 單位：棗莊市市中區綜合行政執法局