化工企業安全生產管理綜述

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摘要:本文對化工企業安全生產管理進行了研究和探討。

關鍵詞:化工企業;安全生產;管理化工

企業的安全生產促進社會的安定，支持國民經濟的穩定健康發展，多年以來是我國最重要的國策之一，也是維護勞動者安全健康權益與提高生產力的重要手段。安全生產的本質就在生產過程中防止各類事故的發生，這也是化工企業的立足之本，沒有安全一切都是空談，也就沒有什么效益可言，員工的利益也就無從談起。所以，只有高度注重安全生產，才能總體上提高化工企業安全管理水平，才能夠保證化工企業的安全生產，從而實現化工企業的長期穩定發展。

1安全管理中常見的一些疑難雜癥

1.1領導對安全工作重視不夠。許多企業領導者片面追求安全，將“安全第一”僅僅停留在口頭上，而在實際行動上搞得都是生產第一。特別是以包代管的現象十分嚴重，還有些領導只求自己在位不出事故，對事故隱患視而不見，充耳不聞，更不愿進行長遠的安全規劃和必要的安全投入。不少事故實際是發生在職工身上，但根本在領導者對安全工作重視不夠、認識不足，存在麻痹思想和僥幸心理，致使安全管理工作處于一種松懈的狀態。當然，有些領導抓了安全工作，但因認識不到位且缺乏必要的安全管理知識，安全工作常常抓不到點子上，使得安全管理工作始終不能上檔次、上水平。而造成如此種種后果的主要原因就是企業未真正建立和落實各級領導安全生產責任制。1.2安全職責落實不到位，只體現在表面。很多企業雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但只留在表面，停留在開會講話。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地進行調查，很少分析本單位安全工作存在的主要問題，也沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容含含糊糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；通常將事故通報一下了之，也不認真分析，不提出和落實防范措施。1.3安全宣教培訓工作力度不夠，流于形式。企業安全宣教培訓工作說起來都知道重要，但實際工作與要求差距甚遠。首先是力度不夠，大多走過場。宣教培訓工作許多企業也都搞了，錢也花了，但大多流于形式，根本未按有關法規對學時、內容、考試等嚴格要求進行，因此，實效性很差；其次是覆蓋面窄，安管人員培訓多，生產人員培訓少，未提高全體職工的安全意識和安全操作技能；其三是秩序十分混亂，任何個人發個通知就可搞安全培訓，教學的質量無法保證，有的甚至課都不上。員工本身的素質較低，培訓是一種福利，但是職工卻不這樣認為，職工覺得是占用他們的休息時間，所以培訓流于形式。

2化工企業安全管理的對策及建議

2.1充分認識安全管理的重要性，用先進的安全理念推動安全工作。作為企業領導者，要站在高度看安全，站在以人為本、確保職工生命財產安全的高度，站在確保企業又好又快發展的高度，充分認識安全生產的重要性。一要牢固樹立安全發展的理念。明確安全發展就是要零事故發展，通過配套一系列的安全保障措施，確?！傲恪崩砟顖詻Q落到實處；二要牢固樹立安全第一的理念。在全體員工中牢固確立不安全不生產的思想，領導干部堅持靠前指揮，堅持現場管理，把安全生產抓細、抓實、抓好；三要牢固樹立預防為主、綜合治理的理念。把治理隱患、防范事故作為中心任務，著力解決好影響制約化工企業安全生產的深層次問題，把握安全生產的主動權；四要牢固樹立求實創新的理念。企業各單位都要立足找問題、查弱項，深入分析，扎實改進，深化安全管理的研究，實施安全管理創新，創建本質化安全。2.2落實各級安全生產責任制。（1）建立健全干部《安全管理行為規范》。要明確各級干部的安全職責，制定各級干部的安全工作標準，明確各級干部怎樣抓安全，怎樣抓好安全，使各級干部在安排工作、布署任務、檢查落實時，按照自己的安全職責和行為規范約束自身的管理行為。同時認真組織學習，貫徹執行，嚴格考核。（2）規范工人安全操作行為，建立健全每個員工的《崗位操作標準和行為準則》。讓員工從上下班、班前會等方面養成良好的行為和操作習慣，使員工知道該做什么不該做什么，增強員工的自我保護意識。使工作現場的每道工序、每個環節都處于管理的可控狀態，并形成規范的激勵和懲處機制。（3）嚴格落實安全責任追究制度，明確各級行政正職是本單位安全生產的第一責任人，其他各分管副職對職責范圍內的安全工作負責。凡發生安全責任事故的，要嚴格執行四不放過的原則。2.3認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人性本來就是懶惰的，人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業也只有通過加強安全教育培訓力度，來提高人的安全意識，使人人轉變安全思維。一是有計劃、有針對性地開展安全培訓工作。要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學什么考什么，用什么考什么”的原則；二是要注重培訓的實際與理論相結合、實效性，利用通俗易懂的形式進行安全教育，通過分對象、分崗位、有針對性地開展安全培訓。特別是要有針對性地開展全員培訓和班組長的培訓，進一步增強班組長事故預防、職業危害控制和應急處理能力；要按照崗位職責要求，加強對安全管理現場管理和實際操作培訓，進一步提高其安全管理和崗位操作技能；三要加強安全培訓工作的管理。加大培訓投入，拓展培訓渠道，創新培訓方法，注重效果考核。要對各類安全培訓進行效果評價與考核，凡培訓不合格或考試不及格者，一律不準上崗。通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應化工生產的需要。2.4化工企業安全生產管理意義。與其它行業相比化工企業存在著很多危險因素和職業性危害，化工生產中具有易燃、易爆，易中毒和腐蝕性強的特征，發生火災、爆炸，中毒等惡性事故的概率較大，加強安全管理是杜絕和遏制安全事故尤其是重大安全事故的發生的主要手段。安全管理是一項復雜的系統工程，貫穿于企業生產運輸經營的整個過程，自己的特性特點同時也滲透到企業各項管理和技術手段中。兩者緊密相連，但是其中的安全管理是重中之重，安全管理工作的薄弱會很難避免在生產中發生事故，給集體與個人生命財產都造成巨大的損失。因此，要杜絕化工生產過程中的惡性事故，就必須首先做好安全工作。完善系統化工安全的管理體系。

3結束語

目前，國家已經出臺很多相關的安全法律法規，從安全預防到發生安全事故后的緊急處置等多方面和領域都有涵蓋，新的草案和法律補充也在不斷完善和推出中。相信，隨著社會的進步和經濟的發展，安全問題將會在中國得到逐漸提高和改善。安全工作具有深遠的社會意義。安全問題是國計民生大計，意義重大，任重而道遠。

作者:萬恒 單位:烏魯木齊市亞歐稀有金屬有限責任公司