小額貸款公司上半年工作情況報告

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我公司自2011年12月底開業以來，在地方黨委和政府的領導下；在市、縣金融辦和人民銀行的監督指導下；在公司各股東的領導和關懷下；在公司全體員工的共同努力下，公司各項業務逐漸步入正軌，為公司業務的持續發展和實現全年目標任務打下了堅實的基礎?，F將2013年上半年基本經營情況和業務發展情況匯報如下:

一、業務經營情況

貸款總體運行情況：截止2013年6月30日，公司累計發生貸款業務64筆，貸款累計發放額16029萬元，累計收回6295萬元，貸款余額9734萬元。

貸款結構分布：“三農”貸款2733萬元（含中小微型企業貸款1200萬元），占比28.08%；個體工商戶貸款7000萬元，占比71.91%；城鎮居民貸款1萬元，占比0.01%。保證擔保貸款7989萬元，占比82.07%；抵押擔保貸款215萬元，占比2.21%；質押貸款100萬元，占比0.01%；信用貸款1430萬元，占比14.69%。

利息征收情況：1-6月應收利息710.85萬元，實收676.11，未收34.74萬元，逾期占比3.18%。

二、公司內部管理情況

1、根據公司董事會的要求，在公司開業初期制定完成了《信貸業務操作流程》、《信貸業務管理制度》、《風險業務管理制度》、《財務管理制度》。并得到人民銀行和市、縣金融辦的認可，有效的指導了公司業務的正常開展。

2、制定了借款合同、借款憑證、擔保人承諾書等文本，并根據業務開展的實際需要，在常年法律顧問的指導下不斷的修訂完善。

3、堅持重大情況報告制：一是及時將相關工作情況在董事會內相互反饋，確保了業務的順利開展；二是按時對所發放貸款向市縣金融辦進行報備；三是及時向人民銀行、農行、市縣金融辦報送相關報表、資料；四是加強了與農行、人行、市縣金融辦、工商、稅務等部門的溝通交流，逐步實現了業務規范化管理；五是積極參加人民銀行、市縣金融辦組織的會議和相關活動。

4、加強對員工知識技能的培訓，并將銀行管理經驗和小貸公司實際情況充分結合，不斷的完善規范業務流程、風險管控，保障了公司業務平穩開展。

三、工作中存在的問題

1、公司內部管理辦法制定不完善和執行不到位。一是未建立《公司綜合管理辦法》、《公司安全管理意見》等。二是業務操作為完全按《信貸業務操作流程》辦理，為了滿足客戶對資金需求的緊急性，出現了公司業務流程不規范的情況，導致公司信貸檔案資料質量不高，補救工作多。三是由于公司人少事多，貸后檢查工作相對薄弱，多是采用電話回訪的方式，而沒有到現場進行檢查，導致不能及時對貸款質量進行有效的評估。

2、風險控制管理落實不到位。一是公司內部沒有全職法律顧問，不能對合同文本，借款相關手續進行及時的法律審查；二是由于要滿足業務的快捷性，很多業務都不能及時有效的進行風險審查。

3、會計核算內容不全、時效性較差。一是未提取呆賬準備金和一般準備金，雖然公司未組織存款，股東自有資金用作貸款發放，提取準備金是對可能損失的股本金做一定的補償；二是由于不能及時加蓋公司財務章和當月費用票據未及時審批，導致票據不能及時入賬核算。

4、貸款審批時間不及時，延誤貸款發放。雖然董事會內部能及時的溝通，但因對貸款事項的責任和認識上的差異，導致多筆貸款延遲審批，很大程度制約了業務的順利開展，同時一定程度上影響了收益。

5、辦事效率有待提高：一是客戶辦理業務的資料，因領導不能及時簽字和不能及時加蓋公章，延遲了貸款時間，同時客戶應拿走的資料也不能及時取走。二是公司財務章不能及時加蓋，使其貸款劃出時間延誤，導致公司收益減小，又給客戶帶來一定的困擾。

6、從業人員偏少，一崗多職現象存在，不符合相關管理制度；有時因事務較多，導致工作出現脫節和延誤的情況。

7、組織學習、培訓的時間少。公司在開展業務時，由于沒有足夠的小貸公司管理經驗，存在摸著石頭過河的現象。建議組織員工到成都、綿陽、重慶等地的小貸公司，村鎮銀行去觀摩學習相關管理經驗，同時在條件允許的情況下，邀請一些專家、學者到公司現場指導工作。對公司實現規范化管理發揮積極的作用。

8、公司董事會召開的例會太少，對工作中存在的問題和意見的分歧不能及時的進行有效的溝通和解決。