品管部工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇品管部工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2009年地工作總結

2009年以來,在公司領導地英明決策和親力親為地督導下；在各部門同事地大力支持和配合下；在品管部人員地團結協作下；公司地產品質(quality)量有了新地突破和新地提升,如:客戶使用情況良好、無客戶退貨情況、質量投訴較之往年也有大幅度地降低、客戶對我司地提供地產品和服務給予了認可和很好地評定、等等.同時呢,品管部地本年度工作也得以順利圓滿完成.

品質(quality)目標達成如下:進料檢查合格率達到96.1%；成品檢查一次通過率100%；客戶因質量問題反饋5批次,均已得到妥善處理.經統計,已達成目標.

質量體系運行情況:公司自2006年導入質量管理體系以來至今,歷經了兩次地內部質量審核、兩次地管理評審,且順利通過兩次地外部監督審核.目前地體系運行情況良好,條件也較為成熟.體系文件地要求得到了有效執行,并根據生產情況及市場變化、客戶要求等,定期對文件進行更新,以確保體系地符合性、適宜性和充分性.

質量成本分析操縱:根據生產情況和近幾年地實驗室測試情況,對現在地各工序地檢測損耗情況統計分析,并做了更適宜地調整,有效地減少了物料地浪費.協助倉庫操縱好儲存物料合理儲備,減少資金占用.

其他地例行工作也得以圓滿完成,遺留地異常問題亦得到了妥善處理.

2009年地不足主要為:品質(quality)操縱手段不夠完善及品質(quality)分析做得不夠全面,在今后地工作中做好檢驗手段和品質(quality)操縱地策劃等工作.

2010年地工作計劃

一、確保質量體系有效地實施和運行

1.1總結09年質量目標達成情況,制定公司2010年地質量目標與實施計劃.

1.2進一步完善公司組織架構,確定和區分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行.

1.3全員品質(quality)課程計劃支配、培訓與考核.提升員工地品質(quality)意識,iso9001:2000版質量管理體系中有“八項質量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質量管理中去,公司地質量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質量管理變成了品質(quality)部門地事情,那么所提倡地“產品品質(quality)”就會變成一句空話,質量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質量意識培訓非常重要.

1.4內部審核地統籌計劃支配與執行,及不符合項地跟蹤改進.

1.5管理評審地統籌計劃支配,并監督實施,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔.

二、行業（企業）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2.1××××行業地知識教材地編寫,由品管部召集研發技術、業務、生產等人員,收集相關地基礎知識,再查閱收集相關地國內外標準,把這些資料轉化為本公司地內部文件.

2.2對此內部文件進行討論,請有關專業人士修訂.經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用.

2.3為加強行業標準地應用,需在公司內支配相應地內部學習培訓,并進行定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據,最終達到所有員工熟悉行業標準.

三、產品可靠性能保證工作

3.1公司產品知識文件地完善,定期對新產品和新客戶等技術要求進行整理統計,并形成具體地相關文件要求,經審核和批準后在公司內部發放和支配培訓,一是防止生產錯誤；二是以達到各部門員工對所有產品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產品質(quality)量地材料因素和操作因素,從而達到操縱品質(quality)地目地.

3.2產品品質(quality)保證流程制度,根據產品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業標準、作業指導書等,對關鍵工序進行重點操縱,作業人員把關自檢工作,qc人員對每個流程進行稽查,預防不合格地產品,消除不良隱患.

3.3對產品地關鍵操縱點地實驗室測試數據做匯總統計,找出其規律性,對產品過程進行優化.

3.4定期對現場產品隨機抽取,送往外部權威機構,對產品地各項性能指標進行檢測鑒定,驗證并確保內部檢測地可靠性和穩定性.

四、供應商管理

4.1進料檢驗是質量操縱地首要關口,只有把進料地質量操縱好,才能保證后續地正常生產,越早發現問題損失就越小,因此,加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關系特別重要.

4.2協助采購對供應商進行考核評估,對現有考核制度優化并完善；對供應商地質量要求予于文件化,形成質量協議,減少不必要地浪費和損失,達到共贏地目地.

五、建立品質(quality)考核制度

5.1品質(quality)考核制度是對員工在品質(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(quality)改善地積極性.當經過自己手做出地產品,它地品質(quality)好壞與自己地收系上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質量負責.

5.2品質(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質量、產品質(quality)量地考核,以激發基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進公司產品質(quality)量得以穩步提高,同時為基層員工工資地計算提供部分依據.制度引導員工關心產品地質量,達成質量目標,滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發現問題,并實施質量壓力傳遞,增強員工質量意識,制度制定地原則是公平、公正、合理.

六、部門地例行工作

6.1在新地一年內,品管部將繼續遵照質量方針將品質(quality)工作向各部門深入展開,提升人員素質,及時跟進新產品、新標準,做好品質(quality)策劃,嚴格質量操縱,確保公司地產品和服務能滿足市場發展和客戶需要,在質量操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等地分析研究和策劃.

6.2定期對各工序地檢測數據匯總統計分析,定期召開質量改進會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理.

七、監控檢測設備地校準、使用與保護

7.1做好檢測設備一年一度地校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統化.

7.2完善公司監控檢測儀器地說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面地培訓,檢查儀器設備地保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.

八、客戶反饋情況處理

總結09年工作經驗,對客戶反饋地異常現象及時立案,并召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協助客服人員在兩日內回復給客戶,品管部監督執行并追蹤處理情況.

篇2

兩年以上工作經驗|男|29歲（1987年6月5日）

居住地：西安

電　話：152********（手機）

E-mail：

最近工作 [1年3個月]

公　司：XX有限公司

行　業：通信/電信運營

職　位：品質經理

最高學歷

學　歷：本科

?！I：通信工程

學 校：西安郵電大學

自我評價

對軟件的生命周期，軟件工程，質量控制，測試策略的理論體系清晰明了。為大型IT軟件公司提供軟件測試服務。熟悉常規的軟件測試技能，積累了軟件測試意識和測試思維。對金融相關的支付系統的架構很熟悉。了解金融行業的軟件系統的基本要求和軟件驗收的特殊性。積累了一套高效開發測試案例的方法，知道選擇相應的測試工具進行BS架構與CS架構進行測試。

求職意向

到崗時間：隨時到崗

工作性質：全職

希望行業：通信/電信運營

目標地點：西安

期望月薪：面議/月

目標職能：品質經理

工作經驗

2013/7 — 2014/10：XX有限公司[1年3個月]

所屬行業：通信/電信運營

品管部品質經理

1.全面負責品管部的管理、協調、服務工作，對總經理負責；

2.以品質長期穩定為目標，依據公司年度經營計劃制訂品管部工作計劃，經總經理批準后組織實施；

3.貫徹全面品質管制理念，負責與技術、生產、采購、銷售等相關部門的協調工作；

2011/8 — 2013/4：XX有限公司[1年8個月]

所屬行業：通信/電信運營

品管部 品質經理

1.負責進料、在制品、成品質量標準和檢驗規程的制定與執行，監督指導各項質量檢驗工作；

2.協助相關部門管理供應商，提升供應商的品質水平；

3.處理質量異常，協助處理顧客投訴與退貨調查、原因分析，并擬定改善措施；

4.質量管理信息的收集、傳導、回復、以及質量成本的分析與控制工作；

教育經歷

2006/9— 2011/6 西安郵電大學通信工程 本科

證 書

2007/6大學英語四級

篇3

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面。

我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、采用日志，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。

2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。

3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。

三、存在的不足。

總結—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，有時統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、2012年—年工作計劃

—年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對2011年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

篇4

1.市場業務處理工作（沈陽、廣州、大慶、烏魯木齊、溫州、秦皇島、江陰、昆明）。

2.售后問題解答、處理及售后流程制定，返廠產品的評審、維修交接，在ERP中退貨退款處理工作，售后費用報支處理分攤工作。

3.與公司各部門進行有效溝通，對交貨期產品直接跟蹤。并將市場反饋的各類信息進行匯總整理，轉遞到相關部門

4.對業務新同事的培訓指導工作，對新產品的熟悉了解工作。

5.江蘇展廳來客產品介紹工作，江蘇客戶日常送貨、收款工作。

6.根據發貨周期及時開據檢疫證書。

7.協助營銷總監制定銷售政策、促銷方案、進行系統性銷售分析。

8.其它領導交辦事項。

工作履行情況（工作做得怎樣，存在哪些問題，發生過哪些失誤？）：

1.常因臨時事件把工作計劃打亂。

2.售后到廠維修產品處理不及時（要求為48小時內處理）。

3.業務訂單處理速度有待提高。

4.有1件定制件做錯現象。（已轉售處理）

5.開據檢疫證書不及時。

6.銷售分析有待進一步縱深化系統化的分析。

7.ERP系統報表統計操作需要進一步熟練掌握。

對兄弟部門工作建議：

財務部：1.提高對帳、核準發貨單的及時性有待改進，建議專人專項負責。

2.成品庫存帳物相符程度需要改進。

3.建議打款賬戶轉到江蘇財務部。

行政部：1. 建議公司每年組織一兩次集體活動。（如團隊協作培訓、旅游等）

        2. 建議公司改進食堂的衛生條件、伙食標準。

        3. 豐富員工業余生活。

        4. 增加專業培訓課程。

營銷部：1. 加強售后隊伍建設，增設相應的專業培訓。

        2. 組織針對缺貨現象的專題會議和專門加急小組。

        3. 將營銷工作推出廠門，走向市場。該文章由(第一§范┆文網)整理，版權歸原作者、原出處所有.

采購部：  無

技術部：定制圖紙能在9個工作小時內結束。

生產部：在缺貨回復交期的時候希望確實是經過核實最短的時間。

品管部：1.對營銷部反饋的質量問題不能只停留在書面回復上，建議主動聯系客戶解決，例如31070-02事件。

2.存在明顯質量問題的成品出廠，質檢人員要負連帶責任。

自我評定：      滿意     較滿意     一般    不滿意

對公司的建議：

1.公司要建立人才儲備庫，要有時刻準備另新開一個公司的人才儲備量。目前有許多崗位是一崗一人制，此極不利于公司的長遠發展。

2.公司應建立緊急預警方案。（例如自然災害、公司高層有突發事件，公司如何運營。）

3.建立公司廣告宣傳后的運營預案。（至少要有三種以上設想）

4.公司是否考慮在北方建立分公司的設想。（南方產品畢竟很難適應北方的氣候）

5.建立公司滯銷產品的處理方案，設立評審處理小組。（不能靠個人決策）

6.公司自04年以來一直存在發貨缺貨現象，公司能否考慮劃出10％的生產能力設立缺貨加急生產小組，把缺貨產品的交貨期縮短到25天以內。

xx年計劃及個人奮斗目標：

個人目標與公司目標是統一的。每個人都會有壓力、有需求，實現自己的個人目標，這就需要將自己的個人職業生涯規劃融入到公司的發展當中，公司會不斷的發展，要上新產品、要建分廠、要上市……，只有上下統一起來，步調一致，才能往前走。

xx年公司將在央視做廣告宣傳，我們不能再像07年以前那樣對于營銷還只停留在公司內部的單據處理、催發貨、售后到廠維修原始工作上。我重新梳理目前工作內容，讓業務工作走出廠門、沖向市場。我將重新定位自己，有句話說得好，“不參加培訓的人不能當經理，不會培訓人的人當不了大經理?！?每個企業都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。每一個銷售經理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長；要努力培養下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態來對待它；要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優秀的屬于公司的團隊。

拿破侖·希爾曾經說過，“人與人之間沒有太多區別，只有積極的心態與消極的心態這一細微的區別，但正是這一點點區別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異。”因為你沒有網絡，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣，那么現在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果？

篇5

年注定是個不平凡的一年，光電走過了艱難的第一年。。光電從公司架構、組織結構、產品技術更新、市場開拓、人才培養等等各個方面，都邁出了自己極富前瞻性、開拓性、進取性、創造性的每一步。年我與結緣，注定這也將是一段不平凡的經歷。來公司數月以來得到了公司領導以及其他各部門的大力支持和積極配合，我深深感激這里支持和培養我的每一個人。擁有完善廣闊的平臺，開拓創新的穩健操守。每一個因素都值得我們為之努力奮斗。年本人業績平平，無論那個方面的原因我都會去認真總結。為了有更加有美好的年，我會時刻準備著……。

ⅱ.展望：

經過一年多時間的沉淀和積累，年我們有了更加強勁的實力去迎接各種挑戰。以下我將從六個方面來詳述我的年工作計劃和銷售方案。

1）市場情況分析：

①市場：是中西部地區較大的一個省份，其led市場的發展主要是集中在省府。據阿里巴巴信息資料反饋：從事led燈具照明的生產和經銷批發商120余家，占led產業的15%-18%，其中有實際開發價值的占20%左右。做顯示屏的相對較多，占到整個led行業的40%左右。年開發市場主要是針對的led日光燈等照明燈飾上。市場開發價值還是不錯的，政府部門也制定和實施了多項促進led產業發展的低碳經濟政策，相信這些政策的實施必將推動整個led照明及led其他產業的發展。另外佛山距路途遙遠，在開發和跟進客戶的時候，有必要做好相關應對措施和準備。

②市場：市場是一個相對富庶的地方，其led產業發展起步早、發展快。led行業體系發展比較健全。半導體照明技術研究和產業化發展起步較早，目前產品涉及襯底材料、外延片、芯片、器件封裝和應用產品等領域，在高亮度led、ld外延片及芯片制造、大功率器件封裝和led顯示屏、路燈、景觀照明等已形成一定的產業優勢，并具有較強的自主研發能力。半導體照明產業已在地形成了一定的產業聚集。目前市場已經形成了兩個半導體產業基地，分別是：半導體產業基地、半導體產業基地。另外有青島半導體背光源生產基地，led顯示屏生產基地。目前的led產業政策支持還是非常到位的，無論從資金、技術、人才、管理引導等各個方面都做的比較出色。據阿里巴巴信息反映目前針對我司產品3528、5050、大功率有較大開發價值的重鎮主要是地。全境目前整理的有較大開發價值的led照明廠家120余家，占整個led照明產業的15%左右。

③市場：產業鏈不斷延伸，產業發展已具形態。目前led產業已涉及外延生長及芯片制造、器件封裝、專用設備制造、配套材料和應用產品生產等領域。目前led照明市場主要集中在城市。以為例，比較有開發價值的客戶占led照明的12%左右。

2)競爭對手分析：

①從事led貼片封裝的相對較少，目前的led光源供應主要來自于、等地。②從事led光源的生產廠家有近百家，本土封裝企業間競爭激烈。③在高亮度gan藍色發光二極管研發、smd/功率led生產領域聚集了眾多企業。在led封裝技術研發和產業化方面也處在全國先進行列。

3）客戶需求分析：

年將對這些市場主推我司3528、5050、大功率?？蛻裟壳瓣P注和需求點包括：產品的質量:l亮度、顯色指數、光衰，產品性價比等各個方面。未來客戶對產品需求的種類和質量的要求還會不斷提高！

4）風險因素分析：

成交一個客戶確實存在一定的風險因素。優勢分析：經過1年時間的改革和完善，光電無論從產品質量和產品服務一塊，都進入了一個相對穩定的階段。這些都為成交客戶提供了更多的機會和可能性。

劣勢分析：led封裝企業眾多，led封裝工藝參差不齊，缺乏統一的標準，行情復雜。多數客戶觀望心態嚴重。led光源價位優勢逐漸消失并轉入劣勢。我司led封裝水準還有待進一步提高。威脅分析：臺資封裝企業進駐內陸市場，沖擊了內陸led封裝市場。且led高端芯片技術多為國外led廠商把持，不利于國內led市場的發展。目前led廠商存在普遍的信譽和信任問題，對方客戶對led封裝供應商在品質、價位、故障處理等等各個方面存在歧義和糾紛?！璴ed產業成長充分表現出技術和市場共生現象，隨著發光效率的提升和產品性能的改進，應用領域不斷拓展，建議針對不同細分市場，實施差別化的支持應用措施！未來我司走品牌道路，就必須認清行情，及早作出各方面應急機制

5）部門間合作因素分析：

銷售部門是企業的一個核心部門，它關系著一個企業的興衰成敗，是企盈利與否的直接影響因素。如果以我們的銷售部門為核心，那么影響到她的因素是多方面的。我們光電的銷售部門就需要其他的部門的大力支持和配合。未來的銷售部門必須是與其他部門相互協調的，只有這樣才能鑄就光電的品牌大廈。做為銷售部門的一員有以下期望：希望其他部門可以多加支持，多多幫助。

工程部門：積極改進封裝工藝，提高產品質量，為贏得客戶認可把好品質關。

生產部門：積極籌備，合理分工，為促成按時交貨把好生產關。

品管部門:加強質量控制，把好質量檢驗關。

財務部門：做好資金周轉，支持其他部門資金需求與運轉，為產品順利銷售把好金融大關。

采購部門：做好采購工作，為產品的順利生產提供充足的原材料供應，把好供應關。

從來一個良好的銷售業績和盈利局面的出現都需要其他部門的配合與支持。我們希望與其他部門攜手同行，共創佳績！當然，最重要的是我們銷售部門，我們做的每一件時，花的每一分鐘。都該想想是不是真的已經竭盡全力?！?，作為銷售部門的每一個成員，都該慶幸并更加努力的工作，因為在我們后面支撐我們的是光電全體員工和他們期待的眼神！

6）年銷售計劃與策略：

年工作計劃：（爭取最大努力完成月完成60000rmb以上業務第一季度：大力開拓、、等地市場，挖掘客戶資源，發現客戶需求。同時建立健全更加完整清晰度客戶資料庫。為跟進工作的順利開展打下堅實的基礎。與此同時，維護好之前的老客戶，并積極促成交易。計劃達成交易額：150k以上第二季度：以開發出來的新客戶跟進工作為主，尋找客戶成交的突破口。始終圍繞著以成交客戶出業績為中心，積極開拓維護成交各類新老客戶。計劃達成交易額：250k以上第三季度：重點維護和發掘老客戶的內在需求，向老客戶重點推薦我司主打產品，維護好與客戶的良好關系。向著更大的業績和目標奮斗。計劃達成交易額：350k以上第四季度：加大工作力度和強度，以更加成熟穩健的銷售風格做好每一個客戶！一切以銷售目標和業績看齊，增強危機感和緊迫感！計劃達成交易額40以上年工作策略：

①廣撒網。一個客戶就是一個成交的機會。所以我會爭取每一個客戶。

②勤跟進。對已經聯系過或發送過資料、報價單和樣品的客戶，要按時及時、積極準確地跟進。

③抓重點。人的時間和經歷畢竟有限，所以我會合理善時地把握跟進尺度以及跟進對象。在跟進工作中盡量減少和避免無目標、無計劃、無想法地窮跟爛跟亂跟行為。

④多分析。對于有明顯產品需求和意向的客戶，應該多總結、多分析。挖掘客戶的潛在需求和實質想法。在工作中及時合理地規避各種不必要的麻煩和失誤，減少交易成

⑤成交客戶的維護和管理。對于已經成交的客戶也要及時詢問其使用情況以及出現是問題，充分做好已經成交客戶的維護和管理工作。年自身建設方面：

①制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。學習銷售知識和產品知識，為成為成熟的業務員做足各方面準備。

②注重自身精神意志的培養，以更加淡定穩健、自信飽滿的姿態面對每一天、每一個客戶。增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

ⅲ.意見和建議：

①團隊建設方面：一個優秀的銷售團隊無疑對銷售業績會產生直接的影響。因此，希望公司領導在年更加注重銷售團隊的培養和建設。以獲得更富朝氣和挑戰力的強盛的銷售團隊。

②銷售管理方面：有待于從技術、知識、制度、協同合作等方面達成銷售團隊的共識。

③產品更新方面：年led封裝的銷售將面臨更大的挑戰。所以，光電的產品無論是在品種、品質、技術等方面都該有深遠的認識和考慮。為光電贏得更大的市場做準備。

④激勵機制的建立和健全：心態決定了一個人的成敗。在銷售工作中遭遇成敗榮辱更是平常之事。建立和健全公司的激勵機制有利于促進銷售人員心態調整以及銷售氛圍的改善！

篇6

關鍵詞：建筑裝飾；管理；規范

On the decoration construction management and materials management

Chen Wangping

Abstract： in the decoration construction organization and management is the important part of the decoration engineering, engineering quality decides the organization and management level.

Key words: building decoration, management, standardization.

一、引言

裝飾工程的現場管理是施工企業管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說，現場管理能力水平，決定了企業的真實管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。因此，裝飾施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場督促現場，用現場爭市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。

二、建筑裝飾的涵義

建筑裝飾是文化的產物，是人類藝術意志的體現。因此，任何裝飾都必定會注入設計者的意志和情感。一個成熟的設計師應該在構造上是必要的、形式上必須的地方使用裝飾。裝飾作為一種文化符號，具有指代的功能，使用一種裝飾就可能會讓觀賞者閱讀出“被指”的意義。當然，觀賞者解讀到的意義未必就是設計者所要表達的東西，但這并不妨礙它存在著意義，只要人們尊重它的文化背景，正確地領悟到它的含義是可能的。這種功能可以加深人們對建筑主題的認識，使建筑的品格在人們的心靈境界中得到升華。

在建筑的歷史中留傳下來的每一種裝飾，都有確定的歷史含義，選擇了一種裝飾就意味著選擇了這種歷史的、文化的主題，這可以說明為什么我們在后現代主義的作品中可以感受到歷史份量，它們以新的姿態向人們昭示著歷史的存在。例如：文藝復興時期的杰出建筑師帕拉迪奧，也運用了這種手法，他設計的圣喬治教堂，除了運用四根巨型古希臘樣式的柱子，將教堂的中央部分以象征希臘神廟的方式強調出來，另外也保留了兩側較低矮的翼廊，以此來隱喻古羅馬公共會堂的形式，同時還運用了許多文藝復興時期特有的開窗形式和裝飾紋樣。

建筑裝飾的意義是復雜的、深沉的，既有對歷史的追憶，也有對人生哲理的思考，既有對本土文化的眷戀，也有對自然環境的關照，我們正是在這種環境中體驗著世界的豐富與無限。

三、建筑裝飾施工組織程序與措施

1、裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：施工項目的工程概況及施工特點分析-施工方案的選擇-施工準備工作計劃-施工進度計劃表-各種資源需要量計劃-施工現場平面布置圖-質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。

2、裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。

四、建筑裝飾工程的施工管理

工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

公司項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。

1、施工前期對人員的培訓

在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門,主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門,針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。

2、施工竣工驗收管理

建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。

五、科學規范材料供應及現場材料管理

一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字安排材料計劃，材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類卻放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一區域中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產。

六、結語

近年來建筑裝飾業的迅猛發展，而建筑裝飾工程質量問題亟待解決,因此,應切實加強建筑裝飾工程施工質量管理措施,努力提高建筑裝飾工程質量,確保建筑裝飾行業的可持續發展。

參考文獻

1、王國誠.建筑裝飾裝修工程項目管理［M］.北京：化學工業出版社，2006.

篇7

自我鑒定是否定性的時候以及跟維護肯定性的自我鑒定的愿望相沖突的時候，人們就會進行自我校驗。下面是小編為大家整理的試用期自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

試用期自我鑒定120__年_月已匆匆過去，在這一個月里，我不斷學習，不斷成長，下應對這1個月的工作進行一個初步的鑒定：

一、學習到了線切機的一些基本操作，包括繞線，斷線處理，上棒等。

二、學習到了年排程，產能預估和預計產量等。

三、學習到了雙磨機的操作，以及雙磨的工作流程。

四、學習到了倒角機的基本操作。

在這一個月的學習工作中，我深刻體會到了職責的重要性。每一項領導對我們下達的任務，我們都要有去把這個任務完成的職責感。接下來的時間里我對自我有一個規劃：首先，我將每一天以一個好心態來應對我的工作。將生活情緒撤離工作，不能讓私人情緒影響工作。其次，在學習生活中，不驕傲不自滿，隨時學習，隨時充實自我。以一個謙遜的自我應對以后的工作學習。再次，我要做到更好的與人合作，無論是生產部還是品管部或者是工藝部都少不了分工合作，在合作中與人構成更好的合作默契，追求更高的效率。最終，在任何時候，做任何事，都要全心全力，認真負責。無論是誰交代的任務、工作，不接則已，接了就要全心全責。以整個心去做事，才能做得更好更優秀。在此感激各位領導對我的指導教育。

試用期自我鑒定2一個月時間就這樣很快的結束了，回顧自我這月以來的工作，能夠說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，可是我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自我的工作潛力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自我能夠做好，可是這些都是需要自我一向不斷的努力下去，我相信自我會做好的。在領導的關心支持和同事們的熱情幫忙下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。鑒定起來，主要有以下六個方面：

一、嚴以律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。領導下達了指令，會想方設法去完成。聽從領導、服從分配，對于領導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自我的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強學習，不斷提高業務素質。虛心的向同事學習，經常利用網絡工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終持續了謙虛謹慎勤奮好學的用心態度，綜合潛力顯著提高。

三、用心工作，完成各項任務。九月份有個中秋節，對于我們服務行業來講，凡是節假日對我們的營業都有極大的沖擊力。所以在節日來臨之前，務必把各項工作的相關事宜一切準備妥當。按照領導的安排，認真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為領導搞好服務，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發揮了用心作用。同時，經常深入基層調查研究，了解員工思想動態，為領導科學決策帶給了可靠依據。

四、人事管理方面。相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個月出現了一個嚴重的問題就是總公司已經下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數大于新進。從那里面能夠看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現。這件事體現了我的執行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的潛力。

五、加強注重細節工作態度，加強語言功底，消除緊張心理。文員工作，細心極其的關鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產生短路，這種表現就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事潛力，急了就亂了。可是她說這種潛力也與經驗有關，經歷多了，自然也會有所提高的。

六、個人方面的事情。這個月我的活力感覺不是很高漲。領導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發現自我在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自我覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產生了工作疲憊綜合癥。我總有自我還是個孩子的感覺，有很多事情是關乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎樣樣才能做好，真的很困惑，以致越來越沒活力。

工作中雖然取得了必須成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領導們學習，發揚優點、克服不足，與時俱進，用心進取，力爭使自我的專業素質和業務水平在較短的時間內再上新臺階，以適應現代社會飛速發展的需要，從而更好地完成領導安排的各項工作任務。下一步，重點搞好以下幾方面工作：

一、強化服務意識，增強職責感、壓力感，提高工作效率和服務質量。

二、抽出時間，深入調查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領導服務打下堅實基礎。

三、進一步加強業務學習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風，發揚團結他人、謙虛學習的精神，虛心向領導學習，向辦公室同事學習，不斷提高自身素養。

在未來的時間里，我必須再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自我的崗位上。此刻我的工作對我來說，我自我感到還是十分的滿意的，所以我會繼續在我的工作上努力下去，我堅信自我能夠做好。當然很多的現實狀況下，我有很多的事情要做?？墒敲β档纳钜彩呛苷５?，我堅信在以后的道路上，我會走的更好!

試用期自我鑒定3寒冷的冬天已逝，萬物萌動的春天已經來了，在徐徐春風的吹拂下，三月份已近末尾。新的一學期，新的一個月的開始，我們文藝部依然在學生會的大家庭中成長者、發展著、探索者，這個月我們部門沒有舉行重大的活動，主要是配合其它部門做一些常規工作，可是我們依然有所收獲、有所提高。以下是我們部門該月的工作鑒定。

一、配合總院工作

1、由于學校十佳主持和十佳歌手的總決賽是在該月舉行，而我院的主持人某某和歌手某某已進入決賽，所以我們配合總院的工作分發入場卷，收支持選手的便利貼等等。

2、為配合總院的工作，我們部門開始為總院的五四活動選送節目。

二、配合其它部門的工作

1、配合女生部舉辦模特大賽。

2、配合社團部舉辦的義賣義捐的活動。

3、配合勞生部日常的查衛生工作。

三、部門常規工作

按時召開部門的工作會議，策劃四月份的文藝比賽活動，以及對該活動進行了宣傳，并且也為舉辦該活動做了一些其他的準備工作。

三月份的工作幾經告一段落，對接以后舉辦的活動我們會更加充滿信心，我們會懷著進取向上的良好態度和精神一向努力著。

試用期自我鑒定4回顧這個月的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自我的職責?，F將月工作鑒定如下：

一、主要工作狀況

1、重視理論學習，堅定政治信念，明確服務宗旨。

認真學習黨的十六大精神，用心參加局機關組織的政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學習有關文件、報告和輔導材料，透過深刻領會其精神實質，用以指導自我的工作。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。

2、加強業務學習，提高工作潛力，努力開展實施工作計劃，做好本職工作。

重視學習業務知識，用心利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向專家請教學習，提高自我的業務潛力。緊緊圍繞本職工作的重點，用心學習有關經濟、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯系實際。在實際工作中，把政治理論知識、業務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自我，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。

3、勤奮干事，用心進取。

認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤，使票據及時報銷，賬目清楚，協助領導建立健全各項制度，持續良好的工作秩序和工作環境，使各項管理日趨正規化、規范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內外聯系、資料報刊訂閱等超多的日常事務，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展帶給了有效保證。

4、成績斐然，爭取長足提高。

幾年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自我，自覺維護辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現任何紕漏，取得了必須成績。

二、存在不足

一是政治理論學習雖有必須的提高，但還沒有深度和廣度。二是事務性工作紛繁復雜，減少了調研機會，從而無法進一步提高自我的工作潛力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

三、今后努力方向

不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作。

試用期自我鑒定5光陰荏苒，時光易逝，轉眼間一個月過去了，作為院里的一個特殊部門----生活部，在這十月份當中，我們生活部在院里各位教師的帶領下，在各位成員的緊密配合下，本著“為同學服務，為教師分憂”的宗旨，圓滿地完成了十月份我們部門應盡的職責，并且用心地配合學生會其他部門的各項活動，獲得了教師和同學們的一致好評。現將十月份工作進行鑒定：

一..衛生檢查

堅持每一天的衛生檢查。我們有完善的學生宿舍衛生檢查參考評分標準和宿舍衛生評分評比規定，在必須程度上極大地調動了我們大學生講究衛生，爭做禮貌大學生的用心性。首先，在宿舍衛生檢查的過程中，我們禮貌待人，將他們的不足提出并要求其完善。同時，向他們耐心介紹了我們部的職能，真誠地歡迎他們提出寶貴意見和推薦。最終，我們都及時地把學生宿舍檢查結果及存在的問題向學院公布。每周定期的宿舍衛生檢查，使他們養成良好的生活習慣，為生活帶給了良好的環境。同時保證了同學和學生會之間的交流，及時發現問題并解決.這樣的信息交流與工作流程確保了同學們生活環境的安全、舒適，也很好的完成了生活部應盡的使命。

二.寢室百日評比活動

為我構成我院獨特的寢室文化，營造溫馨、舒適的寢室環境，規范我們生活作風建設，促進和諧學校建設、配合校里的工作需要，改變學生的風貌，持續環境衛生意識淡薄的局面，我部門主辦這次寢室百日評比活動，期望透過這次活動，使咱們院的寢室衛生到達一個更好的水平。使咱們院的寢室衛生名列前茅。經過這一個月的檢查來看，效果很是明顯。