考勤考核管理范文10篇

依照相關規定，為了規范全局的勞動考勤管理，促使全局干部職工自覺遵守本局工作紀律,提高工作積極性,結合本局實際，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用全局干部職工。

二、檢查考核

（一）本辦法由局辦公室負責檢查考核。

（二）局領導及局辦公室有關人員不定期對本辦法的執行情況進行檢查,提出考核意見。

為進一步強化機關和事業單位內部管理，提高辦事效率，特制定縣交通運輸局機關及事業單位考勤制度。

一、考勤對象：

參與考勤人員為局機關及所屬事業單位在編在職人員。

路政、運政固定上路稽查人員（不含坐班人員）可以不參加日常指紋考勤，以各自組織考勤為主，但要有考勤登記，以備督查。

55歲以上非領導職務（含主任科員、副主任科員）或原任股級干部三年并在50歲以上人員，經本人自愿可不參與日常考勤。但本單位安排的中心工作、會議及有關活動必須參與且列入月獎勵性績效考核。

借出和派出人員由用人單位負責組織考勤。

勞動考勤管理辦法

1目的

為了規范公司的勞動考勤管理，促使員工自覺遵守公司勞動紀律,提高員工工作積極性,特制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用公司全體員工。

3職責

為進一步加強機關效能建設，改變政府干部工作作風，提高工作效率，充分發揮全體干部在工作中的主動性、積極性和創造性，實現政府工作職能由小政府向大服務轉變，經黨政聯席會議研究，特制定此管理辦法。

一、干部作息管理

（一）考勤管理

1、政府干部每天上班必須到辦公室簽到，簽到時間為7：30-8：00，不得代簽、補簽，超過規定時間簽到為遲到，不簽按曠工處理。

2、政府干部必須認真執行作息時間，不得無故遲到、早退和曠工。(1)無故不按時簽到的，遲到半個小時以內，一次扣款5元；(2)遲到、早退半個小時以上一個小時以內的扣工資10元；(3)遲到、早退一個小時以上視為曠工，一日扣工資30元；（4）一個月之內無故遲到、早退3次，扣發一個月的補貼工資；(5)無故不上班的，一日扣工資30元；(6)一年累計曠工5天的，扣發年終獎金。

3、外出開會或遇緊急事情，要事先向辦公室和分管領導說明，以便于正確記錄考勤。凡是超過簽到時間再向辦公室和分管領導報告，一律按遲到處理。

為切實加強機關干部管理，提高機關工作效率，充分發揮機關干部工作積極性，年從機關干部（退二線領導干部除外）陽光工資中抽取2000元/人，鎮政府按1：2比例配套4000元/人共6000元納入機關干部目標管理考核，按百分制實行獎懲。

一、考核對象

全體機關干部（退二線領導干部不參加考核）

二、考核原則

1、實事求是、客觀公正、公平公開。

2、定量與定性相結合。實行百分制，其中值班考勤考核50分、績效考核50分。

摘要：隨著Internet/Intranet的快速發展，數據庫技術的進一步成熟，建立智能化的學生考勤管理系統是當前高校管理部門的迫切要求。本文參考了目前國內高校學生管理的發展情況及管理模式，借鑒了目前國內先進的大型管理系統，對本院學生上課考勤管理進行了總體設計，建設“基于Web的”運行平臺，實現方便快捷的前端Web登錄和查詢，采用ASP及ADO技術對數據庫進行操作及維護。

關鍵詞：考勤管理；系統；數據庫

學校通過考勤制度來管理學生的每天上課的考勤情況，以此來加強學生的紀律性。原有的考勤方式，是通過教師上課點名，對缺勤的學生進行登記，每月上報一次考勤記錄給教務部門，再由教務部門進行統計，這種方式統計工作復雜耗時，不準確，不方便進行實時查詢及進行各種條件的匯總。基于WEB的學生考勤管理系統的出現，極大地解決了這種問題，不但使考勤管理的效率提高，還能有效地讓學生養成良好的上課紀律，幫助學生提高學習成績。

一、學生考勤管理的現狀

我國目前很多學校都采用傳統的紙質考勤表的方式對學生的出勤情況進行記錄，這種方式存在一些漏洞。首先考勤表格形式不規范，具有很強的隨意性。其次此考勤表需要隨身攜帶，如果考勤表丟失、破損后，將無法記錄考勤。在進行考勤統計時，學校將每個班級的考勤表收回，然后按照上面的信息仔細核對，由于學校班級多、人數多，在統計時需要耗費學校相關人員很多時間才能將信息統計完畢，統計過程中還會出現統計錯誤，統計數據準確性難以保障，而且也沒有制定預警措施，當學生考勤表丟失時，學生考勤情況有可能失真，也會因為統計數據錯誤而影響學生的考試情況。因此這種考勤的設計無法適應學校設計考勤的目的，急需要進行改革。

二、基于WEB學生考勤管理系統的設計

隨著機關作風建設的不斷加強，各項工作制度不斷完善。對工作效能也有著進一步的更高要求。急事慢辦的事時有發生，利用機關辦公自動化系統是實現全委內部各級部門之間以及委與外部之間辦公信息的收集與處理的最有效的方法。本文結合本單位的業務和職能，特別是績效考核量分及日常行政管理等事項進行了具體說明。

(一)總體架構設計

方案中指定的數據庫產品為微軟的MSSQLSERVER，具有部署簡單，維護量低，相對成熟等優點，非常適合于本系統應用。系統平臺涉及考核管理的全部生命周期，統一管理動作，實現考核展示業務的流程化、制度化，智能化，同時系統須具有良好的開放性、互動性、完整性。

(二)網絡環境

機關內部用戶、外網授權用戶均可以訪問系統，但非授權用戶不可訪問系統。本系統的安全性從如下幾個方面考慮：1.物理安全,本方案制定了嚴格的物理安全策略主要包括：（1）系統數據統一保存在服務器數據庫中，不存在因本地電腦操作未保存或損壞而丟失數據的問題。（2）服務器采用RAID5級別以上存儲陣列，服務器有硬件損壞時避免丟失或無法讀取數據。2.網絡安全（1）系統安裝在服務器中，其它網絡中電腦只有合法授權方可訪問系統。（2）服務器配備常規防火墻，屏蔽對服務器的非法操作。3.信息安全（1）操作人員依據用戶名和口令登錄系統，根據用戶權限不同，可進行的操作也不相同。（2）系統/服務器充分考慮穩定性，采用多硬盤實時備份、多處理器、可熱替換的硬盤。（3）所有人員操作，均生成統一日志備查。

（三）系統功能設計

一、“全日制”勞動管理，嚴明規矩強紀律

（1）理念培養宣貫。筆者所在公司為穩妥有序推進此項工作，堅持把理念宣貫放在首位，著力宣傳當前企業發展與依法治企的嚴峻形勢，粗放型臺區管理風險與“全日制”動態管理規范的差異對比，以及方案內容和激勵舉措。（2）配套設施改善。為強化農電用工紀律意識，公司為基層供電所統一安裝配備手機考勤系統，員工更換手機考勤卡，實現供電所考勤數據的遠程抽取和考勤報表的實時生成。同時著力解決“全日制”管理下的生活需求，通過改擴建員工宿舍，配置床鋪、衣柜、公用洗衣機等，統籌安排員工住宿問題，并設置活動室、圖書室，添置健身器材，多形式豐富員工業余文化生活。（3）考勤獎懲到位。從培養農電用工日常工作習慣入手，實行全員每天統一考勤，各班組長根據當天工作計劃，統一派單工作，同時公布各班組工作動態、人員去向，并上傳供電所微信群；考勤人員負責收集考勤情況、派工單、工作票等數據和資料存檔作為考核依據，在當月基本工資和績效獎金中進行雙重考核兌現。

二、全面專業化分工，優化結構明職責

（1）調整組織架構。結合基層營銷違規行為、生產運維壓力、優質服務提升等諸多現實問題，筆者所在公司在采集系統全覆蓋、電子繳費渠道等智能業務拓展、人力資源得以釋放的契機下，按照上級供電所頂層設計架構要求，根據基層實際工作需要，將供電所人員進行整合優化，設置了“一室一廳五組”：即24小時值班室、營業廳、生產運維組、采集運維組、用電檢查組、網格組、綜合組。（2）明確班組職責。明確“一室一廳五組”各班組業務界面，各司其責，提高基層工作質效。24小時值班室主要負責接受縣公司服務指揮中心指令、電話報修需求，解答業務咨詢和用電查詢等工作。營業廳主要負責各項用電業務受理、客戶業務咨詢、資料收集整理及營業廳優質服務相關工作。生產運維組主要負責10KV線路、設備日常巡視；10KV線路樹障、房障清理及防外破工作；履行屬地化線路相關職責；配合縣公司檢修建設工區開展消缺前期協調、準備等工作。采集運維組主要負責客戶專變、臺區總表、低壓戶表的上線運維工作，負責戶表新裝、輪換、遷址等表計日常運維，配合縣公司計量班做好客戶專變、臺區總表漏抄排查等工作。用電檢查組主要負責營銷違規行為常態化監管，對線損異常線路、臺區，系統異常數據進行分析和檢查，配合縣公司用電檢查班做好營銷工作質量管控。網格組主要負責按照“設備主人制”要求，對低壓線路、設備進行日常巡查、小型維護；履行“服務網格員”職責，負責專項優質服務活動推進，用電安全宣傳等優質服務工作。綜合組主要負責落實黨建宣傳、物資管理、規劃配合、財務報帳等綜合性業務。（3）細分崗位小類。筆者所在公司在“三集五大”標準崗位目錄的框架下，根據供電所“一室一廳五組”的設置，細分崗位小類，共設置值班長、值班員、物資管理員、項目管理員等25個小崗位，并梳理、制定了各崗位工作人員職責。

三、全程動態化管控，靈活調配強質效

（1）內部動態補員。結合目前基層供電所農電用工入口凍結和人員老齡化的現狀，為充分盤活存量資源，筆者所在公司實施供電所內部動態補員，明確要求“一室一廳五組”各班組長相對固定，班組成員之間可以根據工作情況動態調配使用。另一方面實施所與所之間專項幫扶，如遇公司開展重要、大型專項工作時，因所內專業力量薄弱，短期內無法完成目標，供電所可向上級人力資源部門申請，臨時調配其他供電所專業人員到本所組成專班階段性開展專項幫扶工作。（2）能者身兼多崗。按照“多勞多得”的原則，鼓勵基層供電所員工根據自身技能水平和專業特長，采用兼崗方式開展工作，所內可結合工作量和質效等因素，明確每人兼崗不超過三個。同時，在多人申請兼同一崗位的情況下，按照“能者上，庸者下”的原則，鼓勵基層供電所采用崗位競聘的方式進行人員崗位的動態調整，如，兩名網格員均申請兼職項目管理員，可由供電所“全日制”工作小組通過公開競聘的方式，對兩人電網規劃知識、線路熟悉程度、綜合素質等進行考評，公平、公開、公正選取合適人員兼崗。（3）動態監管掌控。筆者所在公司還借力互聯網技術，在供電所探索實施可視化管控平臺。各班組人員根據工作計劃領取派工單及GPS定位卡，通過平臺實時掌握工作運行軌跡，并在微信平臺實時傳送圖片。從而實現班組、車輛、人員實時管控，有效保障員工人身安全，進一步提高工作質效。

國家電網公司全面推進信息化建設，信息系統已廣泛用于網省公司本部、地市、縣等各級單位，深入應用于電網公司購電、輸變電、配電、營銷、客戶服務等核心業務，幾乎覆蓋了生產、營銷、財務、人資、安監等所有部門，在公司經營管理中發揮越來越重要的作用。目前國家電網安徽省電力公司信通分公司人力資源有限，為了做好信息化系統的建設和運維，采用信通公司以管理為主，大部分信息化項目由第三方供應商提供技術服務支持。服務供應商作為省信通公司的合作單位，為信通公司的業務項目進行運維和技術支持等工作。信通公司負責供應商的工作安排和提供辦公資源等工作。省信通公司與服務供應商的合同簽訂、辦公資源分配回收、工作任務分配回收、人員管理等工作。如何管理好這些外委項目和外委人員，在當前形勢下，重要性日益突出。

1外委團隊管理的現狀

1.1外委團隊管理的內容

信通公司的外委團隊管理是指在外委項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。[1]信通公司外委項目管理的主要內容包含：（1）對項目的前期調查，資料收集，項目可行性報告的決策，項目立項材料的審核；（2）對項目需求報告的評審；（3）項目計劃的評審，項目進度的把控；（4）項目的跟蹤和項目成本的分析；（5）管理項目中的問題、風險和變化；（6）項目團隊建設；（7）項目的協調工作；（8）項目人員和項目供應商的考核。

1.2外委團隊管理的方式

供應商與信通公司簽訂服務合同，按照服務合同規定的人數，錄入運維人員信息，信通公司組織人員簽訂保密協議和安規考試，對于考試不合格者重新組織補考。同時信通公司還負責運維人員的考勤、加班、請假和變動等日常管理工作。項目組每周上報項目組人員的工作量和工作內容給管理人員，管理人員匯總統計所有項目組的每周周報工作量，生成總工作量報表。因項目需要，項目組需要辦公場地和辦公設備，需申請辦公資源，管理人員按照申請需求分配辦公資源，在項目結束后回收辦公資源。項目是整個業務的主線，以項目為中心，開展合同管理、人員管理、周報管理、安規考試和辦公資源分配等業務。外委項目管理主要包括合同管理、人員管理、周報管理、辦公資源管理和輔助決策業務。

為進一步加強街道機關干部思想、工作作風建設，調動工作積極性，提高行政辦事效能，實現本職工作創先爭優，重點工作爭創一流，經街道黨工委、辦事處研究，決定對全體機關干部實行目標績效考核管理。

一、考核對象

機關全體干部、職工（含社區在編干部）、街道聘用的駕駛員。

二、考核依據

1、考勤。包括上班、會議、學習及其他出勤。

2、工作述職。干部按照本職工作分工，就工作完成情況進行書面述職和民主測評。