稅務管理經驗范文10篇

能級管理是科學有效的評價機制

面對新的稅收形勢，如何充分調動基層廣大干部職工工作的積極性、主動性和創造性，促進各項工作任務的圓滿完成？我們桓臺縣地稅局通過積極探索實行“稅官能級管理”，有效地提高了干部隊伍的綜合素質，開創了基層工作新局面。近年來我局先后試點推行的有獎發票管理、稅收執法責任制、個體貨運業發票稅控系統等多項工作走在了全省乃至全國地稅系統的前列，并先后被授予“全國稅務系統先進集體”、“全國稅務系統文明單位”，“全國巾幗文明示范崗”等榮譽稱號，被國家稅務總局法規司司長胡金木同志譽為“全國地稅系統的一面旗幟”。

一、推行稅官能級管理的意義和目的

所謂“能級管理”，即以能力管理為核心，以全面發展為目標，通過建立科學合理的評價體系，對每一崗位的干部所具備的能力進行評定分級，據此決定干部的使用、責任和待遇，從而實現人力資源有效配置，保障各項工作任務的圓滿完成的一項制度。

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首先，推行能級管理是深化干部人事制度改革的需要。隨著稅收征管改革的日益深入，現行干部人事制度日益顯示出不適應性。一是干部培訓與個人發展缺乏有效的結合，干部普遍采取被動接受的姿態，從而降低了培訓效果；二是干部隨著經驗的積累和豐富，業務水平和工作貢獻也逐步提高，而在享受待遇上并未得到相應的補償，這不利于培養干部不斷發展和進取的精神。三是現行的稅務干部管理體系對干部的考核過于籠統，使考核評比工作不能更充分、更有效地發揮其獎優罰劣的作用，無法有效地調動干部、職工的源工作動力。因此迫切需要引入能級管理制度，激發干部隊伍活力。

根據市局票證中心關于在稅收宣傳月期間開展發票崗位“三無”活動的通知精神,票證管理中心班子在認真領會通知精神的基礎上，大力開展發票窗口無發票安全責任事故、無發票管理差錯、無發票服務投訴的“三無”活動，結合稅收宣傳月，著力抓好三個方面的工作。

一、落實制度，明確責任，在安全上把握一個“牢”字

牢固樹立防范意識，落實各項制度，明確安全責任是確保“無發票責任事故”的前提。我中心加大發票內部的“六大安全管理”（發票庫房、報警系統、金稅讀卡系統、審核發售、發票實物崗、繳款書和完稅證）力度，將各項管理責任落實到人。中心每天對報警系統、金稅讀卡系統、審核發售系統進行測試，每月利用月終“盤存”對發票發售人員的繳款書、完稅證及資料裝訂情況進行核對檢查，每季度對發票庫房的安全進行檢查，對檢查中存在的問題開現場分析會，查找原因、落實責任，以增強票證人員的責任意識，牢牢把住安全關。在稅收宣傳月期間，利用窗口與納稅人面對面接觸的優勢，通過窗口工作人員宣講、發放宣傳資料、展板、滾動顯示屏等渠道向廣大納稅人宣傳發票安全知識，樹立納稅人發票安全觀念。

二、完善措施，嚴格程序，在管理上突出一個“細”字

發票管理工作是票證管理中心的一項系統工程，它包含了核定錄入、審核開票、實物發售、專票錄入、票款結算以及票款的存放、調撥、庫房設施保管、報警系統的維護等諸方面的日常工作。每個環節、每個程序都是發票管理過程中不可或缺的。因此，不斷創新和完善各項制度是發票管理工作的內在要求，也是目前稅務管理精細化的要求。我們在稅收宣傳月內將近年來的發票內部制度，金稅操作系統，發票發售及調撥錄入等規章、制度進行重新梳理和細化，制定出符合現行法律法規的科學操作程序和規則，杜絕發票管理差錯，推動發票管理的健康發展，使票證管理工作在稅收征管實踐中發揮積極有效的作用。

三、利用窗口，抓好宣傳，在服務上倡導一個“優”字

尊敬的各位評委、領導、同志們： 大家好！ 今天，我站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為稅務局多做貢獻的宗旨，參加競聘。首先非常感謝各位領導給我這次競聘、展示自我的機會，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風采。 我叫，男，1965年4月出生，年畢業于大學，本科文憑，中共黨員。1982年10月，進入，開始了稅收生涯。1996年12月～1997年6月，進入鹽城市地方稅務局任計算機中心副主任。1997年7月～2002年9月，任鹽城市地方稅務局稽查局副局長。2002年10月至今擔任鹽城市地方稅務局第一稅務分局副局長，其中2006年5月順利轉為正科級干部?；厥走^去的28年，在單位領導和同仁們的支持和幫下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。并多次受到局表彰：1997年3月，受到鹽城市地方稅務局“嘉獎”；同年5月，被中國共產主義青年團鹽城市委員會、鹽城市青年聯合會授予“九五立功競賽青年標兵、鹽城市新長征突擊手”稱號；1998年3月被鹽城市稅收、財務、物價大檢查領導小組評為“先進個人”；2001年3月被中國共產黨鹽城市委員會、鹽城市人民政府評為“先進工作者”；2003年1月受到鹽城市地方稅務局“嘉獎”；2005年2月～2007年2月，連續三年被鹽城市地方稅務局表彰為“優秀公務員”；2007年7月被鹽城市人事局榮記“三等功”。 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名稅務分局局長，能做好應該履行的職責。 今天我參加稅務分局局長競選，我想自身具有以下特點和優勢： 一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。隨著這些年的工作歷練，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我有信心也有能力擔任局長，并能做好應該履行的職責。 二是具有豐富的工作經驗。我具備系統的稅務知識、嫻熟的業務技能。稅務知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，無論哪個崗位的工作都是憑著扎實的知識做好，圓滿的完成上級領導下達的任務。業務技能方面，28年以來的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業務能力，特別是稅務稽查業務、稅收業務方面很嫻熟。這些，都有利于今后工作的開展。 三是具備嚴謹的工作作風，認真的工作態度。稅務工作關系到的是國家與群眾的利益，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹的工作作風，認真細致的工作態度是對一個從事稅務工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹的工作作風和認真的工作態度同等重要，尤其對于我們稅務行業，更是如此。 要想局長工作開展的有聲有色，僅有優勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。 一是敬崗愛業，竭誠奉獻。作為稅務局一員，團結互助是我們每個人敬崗愛業的基本表現，是肩負義不容辭的重大責任。要求稅務人員筑牢團結的思想基礎，把整個稅務局成員的精力都集中到稅務工作中，智慧都凝聚到開拓進取的事業中，行動都統一到共謀發展步調上，用團結凝聚人心，用團結凝聚力量，用團結創新業績。用自信、溫情、實力、技巧性的收納稅款；用熱心、細心、耐心、愛心地為每一位納稅人服務，讓他們支持稅務局發展；以服務為基調，切實幫助和關心每一位納稅人的問題與難題。 二是強化管理，防范風險。強化管理，防范風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規范操作，杜絕違規，確保工作順利發展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經驗的積累，在不斷總結經驗，完善制度的同時，落實更是關鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。 三是加強培訓，提高素質。多層次開展稅務人員培訓，將最新的稅收政策、稅收管理信息、征管改革動態等，及時傳遞給稅務人員，幫助其提高稅收政策業務水平。并抓好稅務人員的后續教育。健全培訓管理制度，改革培訓形式，豐富培訓內容，完善培訓體系，使稅務人員適應行業發展的要求。 總之，在工作中做到“圍繞重點，層層深入”。即：圍繞組織收入，加強執法:圍繞信息化建設，加強培訓；圍繞稅收執法,加強檢查；圍繞組織建設，加強監督；圍繞服務發展，加強管理。特別是針對“執法難到位、稅款難入庫、任務難完成”這些癥結問題，把各項稅收檢查貫穿于組織收入的全過程，做到應收盡收，無稅禁收，加固征管防線，推動政策到位，促進稅收增長。 如果我能夠走上稅務分局局長的崗位，我將會從平時的工作態度及工作質量開始。俗話說的好，態度著決定一切，沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。在以后工作中，我嚴格要求自己，認真做好本職工作，協調好各部門之間的相互關系。 說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現理想需要舞臺，展現個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我。我將帶著希望，用信念和知識的雙翼，在稅務行業這方廣闊的天空中，展翅飛翔。 謝謝大家！

一、中小企業稅務管理存在的問題

當前中小企業稅務管理主要存在以下問題：

(一)企業納稅意識淡薄

中小企業本身規模有限，受經營理念、知識水平、專業經驗等方面的限制，企業領導往往缺乏主動納稅的意識，不能正視企業應承擔的納稅義務，甚至想辦法逃稅。領導進行決策時更多地考慮成本因素，而不是將稅收作為考慮的重點。由于財務人員負責日常的稅務管理工作，企業領導常認為稅收是財務人員的職責，其經營目標集中在業務的發展，因而忽視經營過程中投資、融資、生產、銷售、分配方面與稅收之間的關聯。

(二)企業會計核算制度不健全

中小企業一般是個人投資或多人合伙投資成立，投資人在所處行業具備一定的生產經營經驗以及銷售渠道，其經營目標是賺取利潤，財務管理工作則容易被忽視。有的中小企業會計賬簿設立不全，涉及資金收支的會計原始憑證、成本資料等不夠齊全，記賬不規范。有的企業雖然設立賬簿，但未能及時對發生的資金往來活動進行記錄。由于會計核算制度不健全，企業無法依據原始信息開展稅務管理工作。

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好!

首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表競聘演講。同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺來。面對充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名地稅干部，我的人生目標是“忠誠、奉獻、務實、創新和向上”，座右銘是“明明白白做人，老老實實做事”。

面對稅務所所長一職，我是這樣理解與認識的，作為一名稅務所干部，身上必定肩負著格外沉重的擔子，因此必須具備相應的各方面業務能力，具備一顆為地稅熱忱奉獻的心，并且能作為一名永遠伸出稅務所與納稅人之間友好之手的大使，在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，上為單位分憂，下為同事、納稅人服務時稅務所所長義不容辭的責任。

這次我競聘稅務所所長，主要是基于以下三方面的考慮：

一是我有豐富的工作經歷與較好的工作業績。我現年歲，中共黨員，到地稅系統工作已有年了，先后在、、等崗位工作，現任基層稅務所副所長，具有較為豐富的工作經驗和一定管理能力，能夠適應稅務所長工作。同時，我多年來一直誠懇塌實工作，具有良好的工作業績，獲得領導的肯定和人民群眾的滿意，連續三年被評為“優秀公務員”，多次被評為先進個人。

編者按：本文主要從跨國公司濫用轉讓定價避稅的不利影響；我國轉讓定價稅制的不足；轉讓定價避稅的對策建議進行論述。其中，主要包括：外商投資企業給我國也帶來了先進的管理經驗、人才和技術、損害我國投資環境和聲譽、造成國家稅收收入的流失、侵吞我方人員應得的利潤、我國的轉讓定價規定與主要發達國家差異不大，似乎已與國際慣例接軌、稅務當局對轉讓定價的管理認識不夠，稽查人員的培訓不足，轉讓定價管理投入較少、轉讓定價稅制完善、增強實施細則的可操作性、應明確納稅人的報告和舉證責任，加重處罰、完善對轉讓定價的調整方法、加大轉讓定價反避稅人才培養、加強境內外稅務合作等，具體請詳見。

摘要：從稅務當局的角度研究轉讓定價與反避稅問題，成為稅收研究和企業管理的一個重要課題。隨著我國外商投資企業不斷發展，各個跨國企業都在爭取我國市場份額。但是一些外商投資企業為了謀求利潤最大化和負的最小化，利用轉讓定價轉移利潤，對我國經濟的健康發展產生不利影響，也給中方投資者造成了重大損失。

關鍵詞：轉讓定價；避稅；預約定價

隨著我國改革開放的深入，越來越多的外商投資企業來華投資辦廠，而且為了鼓勵外商投資，我國也實施了一系列稅收優惠政策。外商投資企業給我國也帶來了先進的管理經驗、人才和技術，對我國社會主義市場經濟的形成和發展起到了推動作用。但在表面吸引投資過熱的背后，卻是外資的大部分虧損但是長期不倒，外資企業所得稅增幅與投資增幅卻不成比例。在中國投資是為了實現全球氛圍內資源優化配置，達到效益最大。但是外資企業長期虧損，卻又不斷的增加投資，這就有了避稅的嫌疑。

一、跨國公司濫用轉讓定價避稅的不利影響

（一）損害我國投資環境和聲譽

有著20年軍旅生涯的正營職軍官，在基層稅務管理員的崗位上一干就是十年，而且令領導們贊揚、同事們欽佩、稅管戶們敬重。他就是在學習王大寶活動中，××地稅局樹起的學習楷?！痢痢?/p>

面對新的崗位，他孜孜以求，努力使自己成為行家里手

俗話說，隔行如隔山。1999年，××從部隊轉業到××縣地稅局工作。面對全新的工作環境和現代化的辦公系統，尤如走進一個陌生的世界，對如何當好稅收管理員沒了主意。

然而，多年的軍營歷練，使他養成了不怕困難，知難而上的過硬品格。他克服歲數大記憶力差的缺陷，借來有關稅收工作的書籍，抓緊一切時間進行研讀；縣局組織的各類學習講座，他次次不落；為了使學到的知識記得牢，他制作了許多業務小卡片，一有時間就學個不停。

就這樣，他很快熟練并掌握了稅收政策、征管流程、計算機軟件應用、網上辦公等技能。2008年，縣局推廣《電子版稅收管理員手冊》，他同樣夜以繼日加緊學習，對稅收管理員手冊的17個表格能運用自如。同年8月，他以其登記齊全、數據準確、認定合規，被省局授予全省地稅系統

“優秀稅收征收管理員”稱號。

摘要：本文將探析基于“營改增”背景的建筑企業稅務風險管理，以期促進我國建筑企業的健康發展。

關鍵詞：營改增；建筑企業；稅務風險

建筑企業是我國重要的支柱性產業，對于我國經濟的發展具有十分重要的作用。近年來，我國建筑企業頻頻出現稅務問題，不僅為企業帶來了一定的經濟損失，也影響到我國經濟的穩定發展。為此，建筑企業應當加強對稅務風險的重視力度，加強稅務風險識別與評估，不斷的提高自身稅務風險的管控能力。

一、基于“營改增”背景的建筑企業稅務風險分析

(一)因經營模式復雜而產生的稅務風險。目前，我國大部分建筑企業都以集團的形式存在，內部結構復雜，旗下包含大量的子公司，這也導致母子公司之間的業務往來困難，有時甚至會出現信息不對稱現象。建筑企業由于規模龐大，很難再短時間內建立起一套系統管理體系，這也為建筑企業的稅制改革帶來了一定的困難。此外，許多建筑企業采取多樣化的經營模式，諸如PPP模式、托管、聯合、分包等，能夠滿足與不同企業的合作要求，但卻為稅收工作帶來了一定的困難，最終導致企業面臨大量的稅務風險。(二)因缺乏管理人才造成的稅務風險。“營改增”后，國家實行以票制稅的制度，稅務相關政策和條例還在不斷的更新和補充，稅額的計算工作也更加復雜，這無疑為企業的稅務管理帶來了巨大的負擔[1]。部分企業仍然采取老舊的管理方法，并沒有涉及專門的增值稅發票管理崗位，致使稅票隨意發放，為企業帶來了巨大的經濟損失。沒有專業技術的支持下，企業的稅務任務工作水平令人堪憂，對于國家最新出臺的政策也沒有了解，缺乏對當前市場經濟詳細的分析，致使稅務決策缺乏科學性，很可能為企業帶來稅務風險。(三)因合同、發票管理不當而造成的稅務風險。建筑企業的合同種類復雜，涉及到各個領域的內容，因此需要安排專業的法律人士共同參與擬定與簽訂，以加強對合同的監督與管理。但目前，我國大部分企業都不重視合同簽訂過程中的涉稅條款，企業的法律從業人員更多的也只是從民法角度的角度對待合同相關條款，且建筑企業所屬項目更不重視合同的后續保存管理，致使工程項目的合同實施缺乏有力依據，合同中存在諸多的稅務漏洞，最終都會衍生為稅務風險，對企業日后的發展十分不利。(四)企業戰略管理與財務管理之間不配套。目前，我國企業財務管理并沒有與戰略管理相結合，制定的管理計劃也沒有著眼于企業未來的發展，致使企業陷入盲目的發展階段。我國大部分企業都采取粗放型的管理政策，并沒有與企業的實際情況相結合，對于企業未來的發展帶來了不利的影響。

二、基于“營改增”背景的建筑企業稅務風險管理策略