發電企業范文10篇

有人對企業文化的認識存在這樣那樣的誤區。有的認為企業文化就是領導層的文化，有的認為企業文化沒有多大作用；有的過分強調企業文化就是解決企業一切問題的法寶等等。這些認識都有一定的片面性，對發電企業文化進行思考，我們要聯系發電企業產供銷同時進行的特點來思考這個問題。發電企業的文化除了具有一般企業文化普遍的內涵外，一方面重點要在營造安全文化、廉政文化、和諧文化、節約文化和生態文化上下功夫；另一方面還要思考具體怎樣抓本企業文化。

一、發電企業重點營造幾個方面的文化

我們先了解企業文化的含義，文化就是人們思想意識的導向，是一個群體的精神靈魂，而企業文化就是企業的哲學思想、信念、道德規范與價值觀。它是引領企業發展的精神先導、凝聚員工團隊意識的精神信仰、激發員工為企業發展而不斷努力前進而實現自我價值的精神靈魂。還有一種說法“企業文化”：即：建立企業之“文”，來“化”解掉企業本身所存在的種種弊端。

良好的企業文化是一種適應發展需要、具有超前意識與先進性的文化，包涵了企業及員工的核心價值觀、經營理念、服務宗旨、發展思想、企業精神、道德規范、行為準則等諸多方面。良好的企業文化不僅是企業行動的指南，還會為企業培養一支為共同的遠景而奮斗，充滿使命感、自豪感、責任感的員工團隊，為企業營造一種蓬勃向上、團結奮進、不斷創新的精神氛圍。企業文化對提升企業文化力、凝聚力、競爭力和管理水平、促進企業可持續發展有著非常重要的作用。本文主要對發電企業文化思考下面幾個問題。

（一）營造安全文化

發電企業要堅持“安全第一”的方針。要把安全第一作為貫徹以人為本的管理理念來抓。安全生產是領導者的第一責任，領導者的第一責任，是指各級領導在企業擔負的眾多責任中，安全責任為第一責任；安全是影響企業興衰的第一因素。如何營造安全文化呢？

一、火電企業面臨困境的原因分析

(一)煤炭等要素價格上漲，經營成本上升較快近年來，電煤、運力、人力等各要素價格不斷上漲，火電企業運營成本快速攀升。尤其電煤成本占火電企業經營成本75%以上，煤炭價格的波動對火電企業的經濟效益具有舉足輕重的影響。自國家放開煤炭管制以來，煤炭價格便開始連番上漲，即便是2012年在煤價總體下浮的情況下其全年標煤單價也超過了800元/噸，比2006年煤價增幅超過了150%，如此巨大的漲幅，致使火電企業出現了近年來最大規模的虧損。(二)電力裝機規?？焖僭鲩L，發電市場競爭更趨激烈近年來，全國電力裝機容量保持兩位數的增長速度，目前總裝機已經突破10億千瓦大關。2013年江蘇省發電裝機也首次突破8000萬千瓦，十年間累計增長了2.6倍，年均增長13.6%。發電裝機容量急劇上升，造成火電機組設備平均利用小時數增長緩慢，火電企業間競爭日益加劇。從圖中可以看出，近年來江蘇省發電利用小時增速趨緩，增幅收窄。(三)環保治理成本大幅提升火電行業和企業歷來是節能減排的重點領域，近年來國家環保標準不斷提高，火電企業環保設備投入成本和治理成本上升較快。伴隨著國家發展戰略的升級，以及多地持續不斷的霧霾天氣，國家相應出臺了《大氣污染防治行動計劃》等措施，使火電企業必須承擔更多的社會責任，投入更多的資金和精力推進環保改造，完成節能減排目標，這也額外推高了火電企業的運行成本。(四)宏觀經濟增速放緩導致用電需求疲軟電力生產與宏觀經濟大勢密切相關。2013年前三季度國內生產總值386762億元，同比增長7.7%，全社會用電量3.95萬億千瓦時，同比增長7.2%，與金融危機前相比，經濟增速和用電量均大幅下降，一定程度上反映了經濟下行壓力大，全社會用電需求低迷的現狀。與此同時，國家通脹壓力加大，貨幣政策總體上進入緊縮通道，企業信貸規模受控，融資成本進一步增加。(五)電力體制改革遺留的問題目前，電力市場只有電網和發電企業實行了體制分開，沒有實行輸配和配售分開，電網企業利用壟斷優勢嚴重壓低了火電企業的利潤空間。同時，火電企業上網電價仍實行政府審批制，加之煤電聯動政策又執行不到位。電價的嚴格管制使發電企業只有通過強化內部管理，嚴控支出，自行消化煤價上漲帶來的成本壓力。

二、火電企業經營戰略的現實途徑

(一)推進煤電市場營銷，擴大經濟增量電量和電煤是影響火電企業利潤的兩個重要因素，也是火電企業市場營銷的主要任務。在電量營銷方面，根據自身機組特點，做好電力市場形勢分析，力爭多發電、搶發電。通過分析研究國家總體經濟形勢和電力市場變化，開展市場調研，充分關注上下游市場，及時掌握市場需求形勢，電價水平和負荷特性，有針對性、有層次地開展電量營銷工作。堅持度電必爭，跟蹤負荷趨勢，渠道爭取網間和臨時交易電量計劃，努力提高600MW以上大機組發電負荷，爭發搶發電量，強化市場對標，加強營銷公關，拓寬信息通道，掌握網內機組信息，做到知己知彼，提高市場競爭力。在煤炭營銷方面，火電企業要根據機組燃燒煤種、所處地區以及未來發展戰略，研究制定煤炭營銷專項規劃，全面提升資源保障能力。加大資源開發力度，積極尋求新的煤源點，選擇優質、價廉、有穩定資源的煤礦企業建立長期合作關系；注重煤炭市場的分析研究，建立煤炭價格預警預報機制，動態調整煤炭采購策略，尋求開拓海外煤炭資源，形成科學的國內外煤炭比選采購體系。(二)夯實安全生產基礎，提高經濟運行水平堅持“安全發展，科學發展”的理念，嚴格落實安全生產責任制，嚴格執行各項生產制度，規范人員行為，建立健全安全管理長效機制，加快構建長期穩定、持續有效、成熟完善的安全管理體系。要強化設備治理，不斷提高設備運行可靠性，通過推進合規生產、加強系統消缺等手段，提高設備質量，努力杜絕設備事故和機組非停，提高設備利用小時數；充分發揮科技支撐作用，以安全生產和節能降耗為課題，推進設備治理和升級改造；做好運行管理工作，深入實施運行管理的競爭機制，強化指標競賽的作用，實現機組精益運行；深入推進運行指標管理，堅持不懈地與國內同類型先進機組對標，找差距、定措施，不斷實現節能降耗工作的新突破。(三)推行精細化管理，嚴控成本費用在生產經營各個方面，建立成本費用降低的長效機制，提高成本管控的精細化水平。一是實施全面預算管理，動態進行成本分析，實現剛性控制，確保各項費用實現可控在控；二是加強生產成本管控，提高檢修計劃的準確性，深化檢修定額管理，嚴防過修、失修現象；三是強化資金管理，根據生產經營需要，合理確定現金持有量，加快資金回流，提高流動資金的周轉率，充分利用各種金融創新工具，降低財務成本；四是規范招標和采購行為，全面降低物資采購成本，加強物資儲備定額、消耗定額的管理，優化庫存結構，降低庫存資金占用；五是積極開展修舊利廢等各類倡導資源節約的活動，充分調動廣大員工的積極性，變廢為寶，最大限度地減少浪費；六是嚴格控制辦公、招待、差旅等費用支出，嚴格履行費用審批手續，保障企業規范經營、穩健發展。

三、火電企業經營戰略的長遠思考

(一)積極爭取和發展新項目，加快企業轉型升級步伐發展新的項目、快速提升企業規?？偭浚瑝汛蠼洕鷮嵙?，是火電企業應對當前經營困難、防范市場風險最直接有效的途徑?；痣娖髽I要主動順應電力產業發展趨勢，抓住國家經濟結構調整和能源產業轉型升級的戰略機遇，積極爭取政策扶持，利用“上大壓小”、節能減排等契機，全力擴建60萬千瓦以上的高參數、大容量、低能耗的新機組項目，不斷壯大規?？偭?，快速提升企業核心競爭力。同時，準確把握國家能源政策動態，緊跟世界能源領域新技術、新裝備、新能源發展脈搏，科學制定和調整企業發展規劃，加快發展符合國家產業政策導向的熱電聯產、燃機發電、抽水蓄能發電等清潔能源項目，積極爭取發展風電、太陽能、生物質等可再生能源項目，不斷優化企業資產結構，促進企業轉型升級和持續發展。(二)延伸上下游產業鏈，實施煤電一體化經營發電企業要創新經營思路，發揮資金、管理、技術、人才等自身優勢，打通煤炭經營上下游產業鏈，勇于突破煤炭資源受制于人的“瓶頸”。在充分調研和論證的基礎上，研究制定煤電一體化經營戰略，通過精選戰略合作者、直接投資、入股合資等方式，積極投資煤炭資源礦點，延伸火電經營的上下游產業鏈，穩定燃料采購價格，盡力降低燃料市場價格波動對發電成本的影響；積極整合各方資源，在煤炭原產地、沿海港口、沿江地區探索建立煤炭碼頭，實現煤炭倉儲、中轉、接卸、運輸一站式管理，降低煤炭物流成本。在具備條件、擁有較好基礎的火電企業，要大力發展多種經營產業，拓寬業務領域，抓好內部經營管理，將多經產業做大、做強、做優，著力提升面向市場的盈利能力，分散主業經營風險，緩解主業因虧損帶來的經營壓力。(三)依托科技進步和技術創新，發展循環經濟火電企業要堅定不移地走資源節約型、環境友好型發展道路，推進節能減排，逐步實現由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步和技術創新轉變。一是以提升機組經濟可靠性為主線，不斷加大資金、技術投入，開展節能改造，保障機組可靠穩定運行，有效降低各項能耗指標。二是以履行社會責任、降低環保費用為主線，重視環保設施改造和建設，確保達標投入使用，重點確保脫硫、脫硝、除塵設施的連續穩定運行，避免環?？己?，有效降低環保治理費用。三是以提升供熱總量、開拓增收渠道為主線，發揮熱電聯產機組供熱優勢，著力拓展熱力市場，加強管網維護，降低熱損耗，打造具有區域特色的熱電品牌。四是以固廢物的回收利用、發展循環經濟為主線，注重各類固體排放物的綜合利用，將粉煤灰綜合利用工作納入主業進行同步管理，推進規劃開發工作，大力發展干灰分選系統及粉煤灰制磚生產項目，積極培育新的經濟增長點?；痣娖髽I要化解經營風險，實現穩健發展，必須堅持低成本戰略，通過改革創新和轉型升級，深挖潛力，實施自救，致力于走一條高效、集約、可持續的經營道路。

***發電有限公司是一家有著50年歷史的老廠，自上世紀80年代，開始探索企業文化建設，20年來，秉持“塑其形、鑄其魂、展其貌”的思路，進入新世紀，以科學發展觀為統領，堅持理論指導與時代特征相結合、地域特色與企業特質相結合、企業發展與人的發展相結合，建設以“發展實力、創新活力、文化魅力”為內涵的“三力”文化，走出了一條以文鑄魂、以文育人、以文興企的新路子，促進了企業科學發展，公司裝機容量達110萬千瓦，連年超額完成年度目標任務，成為中國華電集團公司的先進企業，先后榮獲中央企業先進集體、全國企業文化優秀獎、全國和諧勞動關系優秀企業等稱號。我們做法有四個方面。

一、強化時代特征，引領企業科學發展

面對新形勢，公司深刻認識國有企業的政治地位，把握發展大勢，全面融入改革開放的大潮，切實履行經濟、政治、社會三大責任，把科學發展觀貫徹到文化建設的全過程，促進企業科學發展。

講經濟責任重在提升企業效益。國有企業經濟效益的高低，關系到和諧社會的物質基礎。公司把提升企業效益作為中心工作，作為企業文化建設的重要任務，以文化力提高發展力，以軟實力提升競爭力，確保了企業資產保值增值。公司大力宣傳“效益至上，科學管理”的經營理念，堅持“企業管理以經營管理為中心、經營管理以財務管理為核心、財務管理以預算管理為‘龍頭’”的經營策略，建立了抓大事、抓立項、抓定額、抓分析、抓考核的管理模式，健全了目標成本三級核算網絡，經營管理可控在控。*7年，公司緊緊圍繞“節能降耗、對標管理”，狠抓“三電”、“四煤”、“四費”，克服發電成本大幅上漲，完成利潤1.2億元，創歷史新高，實現了對國家、對集團的貢獻度最大化。

講政治責任重在凝聚企業力量。國有企業講政治，就是要用黨的最新理論武裝黨員干部，教育員工，保證企業穩定發展。公司多形式、多途徑深入開展科學發展觀、十七大精神學習活動，引導干部員工掌握科學理論，不斷提高政治敏銳性和把握政治方向的能力，確保公司正確的發展方向；深入開展社會主義核心價值體系教育活動，引導員工堅定理想信念，講正氣樹新風，促進企業和諧進步；深入宣貫華電集團“以人為本、圖強報國”的核心價值觀和《華電憲章》，用企業精神塑造人、影響人；扎實開展黨建“三示范”和內容豐富的“黨員一日”活動，強化基層黨的組織建設，增強黨員講政治、講大局的自覺性和主動性；同時，針對新形勢下員工價值多元化，進行有理、有利、有序的引導，做到法治和德治的統一，增強員工構建和諧企業的責任感。

講社會責任重在樹立企業形象。公司把承擔社會責任作為企業文化的重要內容，開展社會公益活動，經常組織員工參與無償獻血活動，送文藝、送健康、送法律到社區；關心弱勢群體，開展“1＋1”結對助學活動；建立捐助機制，員工積極參與救災、慈善等捐款活動；開展扶貧幫困活動，支援貧困鄉村發展經濟；關心環境保護，在全省率先安裝脫硫系統，發展循環經濟，對廢物綜合利用，公司榮獲“*省循環經濟示范單位”稱號。

隨著電力體制改革的不斷深入，近年來眾多電力企業均把實施“走出去”戰略做為尋求新的經濟增長點促進企業發展的重要戰略，力求在電力檢修市場這塊大蛋糕的爭奪戰中謀取更大的份額，形成了“千帆競發百舸爭流”的壯觀場面。

“走出去”是具有深遠意義的戰略決策。發電企業實施“走出去”戰略，是電力行業改革發展的必由之路，是在人力資源過剩情況下做出的正確選擇，也是一次前所未的挑戰。目前部分職工心理、心態發生巨大變化，變得復雜、脆弱、多變，甚至急燥、沖動。如不及時加以引導、調整，必將對改革進程和企業穩定造成重大影響。如何及時、準確的把握職工在企業改革進程中呈現出的不同心態，并及時做好相互溝通、矛盾化解、解惑釋疑的工作，思想政治工作如何為企業改革、發展、穩定服務，是我們刻不容緩的研究課題。

本文試就發電企業實施“走出去”戰略中，思想政治工作面臨的職工思想障礙如何解除的新挑戰提出一些工作思路，與大家共同探討。

一、實施“走出去”戰略給發電企業帶來的變化

多年來，電力企業穩穩地蝸居在自己精心構筑的圍城里，享受著皇帝女兒不愁嫁的政策優勢過著衣食無憂的生活。隨著改革的不斷深入優勢消退危機突顯，發電企業的生存和發展壓力不斷增大，人們開始尋找擺脫困境的出路和辦法，最終選擇了“走出去”的道路，發電企業發生了三大轉變。

一是思想觀念的轉變。過去不必想、不愿想、不敢想的事情，現在逼迫著你去琢磨。因為過去依賴別人，現在只有靠自己；過去是等米下鍋，現在是找米下渦；過去靠守業，現在是拓業；過去是靠發電養家不離家，現在是靠技術外出自救離廠又離家。

一、細化日常管理，確保儲備物資完好

推行日常標準化管理，依照《庫房檢查情況登記簿》《、庫存物資登記簿》管理相關物資儲備，每月各個管理科室組織一次檢查，年初以及汛前訊后也要組織一次大檢查；依照防臺防汛物資管理要求，每天要巡視檢查，保管負責人應做好臺帳記錄，設置標識標牌，保持庫房整潔衛生，定期通風，安裝防曬窗簾；定期對電器、消防設施等常規設備及時檢修、維護保養，保證各種設備完好，基地衛生保潔措施要落實，因而倉庫檢修保養責任人責任重大。除此之外，及時發現、研究檢查過程中的問題，并提出處置意見，繼續跟蹤并落實行動，確保物資儲備安全。

（1）公司物資部門要對購買的防臺防汛物資進行檢驗，保證防臺防汛物資性能合格和隨時可用；要加強防臺防汛物資的標識管理，在防臺防汛物資存放處懸掛標志牌，標明物資名稱、參數、檢驗日期、檢驗結果、檢驗人等。

（2）根據每年的汛情，可以按公司的實際要求增加儲備量。

（3）汛期各倉管保管員要在每月底對各類防臺防汛物資進行一次全面的檢查，對已損壞或過期的防臺防汛物資及時更新，保證防臺防汛物資完好無損。

（4）防臺防汛應急搶險期間各倉庫保管員必須每天對防臺防汛物資進行盤點，根據防臺防汛應急物資的庫存情況及時補庫，確保防臺防汛應急搶險期間應急物資儲備的最低限額。

第一條為了維護電力市場秩序，保護電力企業的合法權益，規范發電企業與電網企業之間電費結算行為，根據《電力監管條例》及相關法律法規，制定本辦法。

第二條發電企業與電網企業之間進行電費結算應當遵循依法、誠信、公平、公正的原則。任何一方不得利用電費結算擾亂社會經濟秩序，損害社會公共利益。

第三條電費結算有關事項應當在發電企業與電網企業簽訂的《購售電合同》中予以約定。《購售電合同》包括長期、中短期、臨時和跨省跨區購售電合同。

第四條本辦法適用發電企業與電網企業之間的電費結算。電網企業與其內部所屬電廠電費結算，享有政府特許權的外資控股電廠的電費結算，發電企業與大用戶直供的電費結算等參照本辦法執行。

參與區域電力市場競價的發電企業與電網企業電費結算，按照市場運行規則的規定執行。

第五條電力監管機構依據《電力監管條例》和本辦法對發電與電網企業之間電費結算行為進行監管。

1引言

隨著社會經濟的發展，能源日趨緊張，對環保也提出了新的要求，可再生新型能源的需求不斷提高。隨著新型能源的廣泛使用，給電力企業系統規劃、設計、電力調度及系統控制等方面帶來了一定的影響，受到社會各界的廣泛關注，因而研究光伏發電對電力企業的影響，是十分必要的。

2光伏發電的內涵及優勢

2.1內涵

太陽能光伏發電，是指工作人員通過太陽能電池組件，在充分發揮半導體材料電子學特點的前提下，將太陽能轉換為電能。并網發電系統通過光伏數組接收到的太陽能，將其轉換為高壓直流電，再利用逆變器形成可供使用的正弦交流電。電力企業運行中，為了充分發揮光伏發電系統的作用，國家電網系統也頒布了多項優惠政策，支持光伏發電項目的發展。光伏發電在一定程度上可以節省蓄電池儲能，在最大化功率運行時，太陽能發電效率也是最高的，同時其也有著很高的收益率，光伏系統布置分散，可以為用戶提供較多的電能，有效緩解電網傳輸與分配間的壓力。另外，光伏組件與建筑物相結合，從而在發電的基礎上，使得建筑物外觀更加美觀。

2.2優勢

【摘要】價格改革是電力市場化改革的核心。伴隨電力工業體制改革和電力市場的發展，現行電價政策、制定電價的方法等已越來越不適應新形勢的要求，暴露出了諸多弊端，在一定程度上已阻礙了電力工業的健康發展。本文主要探討上網電價改革的不足和建議，僅供參考。

【關鍵詞】上網電價；廠網分離；煤電聯動；聯系

一、廠網分離時的上網電價遺留問題

（一）多種上網電價并存，使電力生產企業失去了公平競爭的基礎

在國家發改委印發的《電力廠網價格分離實施辦法》（發改價格[2003]352號）中，電價改革方案對離網電廠是按成本費用、零利潤設計的，其核定的發電設備利用小時普遍較高，當時出于較快地進入市場競爭和便于操作考慮，而現在看，大部分地區建立電力市場還需要一段時間，而零利潤是不可能長期維持的。因此，顯然不應讓離網電廠“臨時價格”長期化。2002年12月國家電力公司被拆分為兩大電網公司以及五大發電集團。同時電網內保留了用于支持電網企業主輔分離改革的預留920萬千瓦發電權益資產和用于補充電網建設資本金的預留647萬千瓦發電權益資產。由于“920”、“647”發電資產的特殊性，其上網電價更是普遍偏低，即使經過兩次煤電聯動亦是如此。同一電網內多種電價并存且差距巨大，則不僅增加了國家電價管理的難度，而且使電力生產企業失去了公平競爭的基礎，妨礙了“廠網分開、競價上網”的開展，增加了深化電力體制改革的復雜性。

（二）零利潤原則使現行上網電價無法合理反映發電企業的成本支出，使價格與成本倒掛

摘要：業財融合是現代企業中比較常見的一種管理模式，業務是企業得以持續發展的關鍵，財務管理則是企業經濟活動順利展開的基礎，在企業管理中占據了相當重要的位置，通過業務與財務的融合，能夠切實提升企業管理水平，促進企業的健康持續發展。本文結合業財融合的內容，以發電企業為例，就基于業財融合的預算管理模式構建和優化進行了分析，希望能夠促進企業管理水平的提高。

關鍵詞：發電企業；業財融合；預算管理

信息技術飛速發展背景下，現代企業在開展信息化管理過程中，不再單純地局限于財務信息化，業務管理也呈現出了信息化趨勢，集成化管理的優勢得到了充分體現，更促進了業務財務集成管理模式的形成。以信息化管理為支撐，推動財務數據和業務數據的融合，是業財融合的基礎，能夠幫助發電企業更好的對自身的內部數據進行管理和使用，有效減少人為因素引發的誤差，提升企業管理的水平。

一、業財融合概述

業財融合簡單來講，就是業務與財務的融合，要求財務管理人員能夠在開展相關管理工作的過程中，從企業自身的發展需求出發，借助財務核算管理，對各類資源進行優化配置。而通過財務、業務和監督的深度融合，企業的財務管理工作可以在經營管理、內部控制的方方面面得到有效滲透，將傳統的粗放式管理模式轉化為精細化管理，提升管理水平的同時，也能夠促進企業長遠發展戰略目標的實現。業財融合的內容體現在幾個方面：一是財務分析。企業財務部門需要加強與業務部門的聯合，根據業務部門提供的數據信息，開展必要的分析，借助統計思想來保證分析結果的準確性。同時，應該重視與業務人員的合作交流，確保得到的結論能夠在企業中得到共享，將其作用切實發揮出來；二是資源整合。企業應該對自身的財務資源進行整合，做好資源的合理配置，依照財務狀況分析來對自身的生產成本和產品價格進行調整，提高客戶滿意度。在條件允許的情況下，還應該通過人力資源的優化配置，將人力資源轉移到關鍵崗位，將其優勢盡可能發揮出來；三是風險防控。在進行業財融合的過程中，應該做好必要的風險防控工作，依照業財融合模式下獲取的數據和經驗，降低經濟損失，提升風險防控能力，對責任進行明確，將企業可能面臨的資產損失以及破產風險降到最低。

二、發電企業業財融合預算管理模式的構建

思想政治工作，是黨的政治工作的一個重要組成部分。也是發電企業尤其國有發電企業黨組織建設的一項重要內容。國有發電企業要想做強做大做好，又好又快發展，跨入世界500強企業行列，就必須發揮堅強的團隊精神，凝聚廣大員工的智慧和力量，發揮全體員工的創造性、工作積極性，依靠思想政治工作的滲透、引導、說服、教育作用，使國有發電企業具有強大的競爭力，永遠立于不敗之地，充分展現國有發電企業思想政治工作堅強有力的保障作用。如何發揚黨的思想政治工作的優良傳統，創新新時期黨的思想政治工作新方法，取得新成果，開創新局面，是我們國有發電企業每位黨務工作者的職責和任務。

一、抓住重點，充分發揮“三個作用”，做員工的楷模。

國有發電企業黨組織建設工作和重要作用，最主要的是體現在黨委、黨支部和全體黨員發揮模范帶頭作用上。國有發電企業的廣大政工干部，要通過深入細致的思想政治工作，來體現黨組織在國有發電企業的政治核心領導作用和黨的思想政治工作的保障作用。

發揮黨委政治核心領導作用。國有發電企業黨委是政治工作的領導核心。對企業的安全、生產、經營、管理、發展等中心工作負有保障作用和責任。各級黨務工作者,要最大限度的發揮黨委政治工作領導優勢，團結人、教育人、凝聚人，發揮黨員的先進性和模范作用，把全體員工的思想、行動統一到企業的重點工作上來，為企業圓滿完成中心工作任務發揮有力的政治保障作用。一要全力支持中心工作。作為國有發電企業的黨委書記，第一位的工作就是與總經理及領導班子全體成員搞好團結，做好一班人“和”的工作。要按照工作分工和企業黨委工作職責要求，認真做好本職工作，與行政一把手多商量、溝通，遇事心平氣和地協商解決。當在工作上與總經理發生意見或看法不一致時，都是正常的，只要心術正，工作態度端正，互相謙讓、諒解，就沒有解不開的疙瘩。絕不能與總經理爭誰說了“算”，堅持平分秋色，勢必會給企業黨的建設事業造成損失。二要服從服務于企業大局。國有發電企業黨委工作的一個重要職能，就是要服從服務于安全生產、經營效益和企業發展大局。身為國有發電企業的黨委書記，必須要堅持企業黨的工作制度、工作內容、工作要求、工作標準和工作程序。在積極支持行政工作的基礎上，確保安全生產、經濟效益、發展壯大的大前提下，不斷建立健全國有發電企業思想政治工作制度體系，不斷完善創新思想政治工作體制機制，不斷開拓創新思想政治工作思路局面，不斷總結探索思想政治工作經驗規律。三要積極打造團隊精神。要把國有發電企業建設成為優秀企業，躋身世界500強，單靠企業黨政“一把手”兩個人的力量是不夠的。當然，企業黨政“一把手”的精誠團結、密切配合是非常重要的，是建設優秀企業的重要條件之一，必須要依靠全體員工同心同德的團隊精神和力量來實現。作為企業的黨委書記，對建設團隊精神必須一馬當先，沖在前、干在前、奮斗在前。要充分發揮黨委政治核心領導作用，時刻把員工的思想、冷暖、變化記掛在心上，按照黨委工作程序和要求，積極努力做好員工經常性思想工作，把全體員工團結在企業領導班子周圍，確保員工政治安全。

發揮黨支部戰斗堡壘作用。國有發電企業黨支部就是員工的一面旗幟。旗幟就是方向，旗幟就是力量。國有發電企業黨支部建立在部門、生產一線。其目的就是要發揮黨支部在國有發電企業的安全生產、經營管理、發展壯大中的戰斗堡壘作用、火車頭作用。使生產一線員工在生產實踐活動中，具有主心骨和歸屬感，工作起來心里踏實，生活充實有意義，力量無窮。一要堅持工作制度。部門、生產一線一切重大問題都必須經過黨支部研究，集體協商，討論決定。按照黨務工作制度要求，按期召開支委會和黨員大會，及時總結匯報支部工作，擴大民主、擴大員工的知情權、參與權，提高廣大員工工作積極性。對員工的獎懲、獎金分配、考核都要通過支委會研究決定，防止出現偏差和消弱員工的生產積極性和工作熱情，讓員工從內心深處感受到黨支部就是自己的家，就是奮斗的一面旗幟，員工愿意向黨支部傾訴一切；二要堅持公道公平。生產一線黨支部，就是要體現國有發電企業黨委在廣大員工中的政治核心領導作用。黨支部在帶領廣大員工進行安全生產經營等實踐活動中，不僅要按照黨的原則辦事，更要堅持處事公道、公平、正派。對生產實踐活動中表現突出、積極肯干、成績優異、完成任務徹底、對安全生產經營管理做出顯著成績的員工，黨支部一定要及時表揚，及時肯定成績，給予關心和照顧。對于勞動紀律松懈、工作被動，完成任務不徹底的個別員工要及時批評教育，耐心幫助，限期改正，對工作拖拉，任務完成不徹底、不敬心的后進員工，要嚴格按照標準規定考核，達到獎勤罰懶，是非分明，原則明確的目的；三要關心員工。生產一線黨支部，不但要組織員工完成生產任務，發揮工作主動性、積極性和創造性，更要關心員工的生活、學習和工作。當員工生活遇到困難，遭遇不幸，黨支部必須認真研究幫助解決實際困難，號召廣大員工伸出熱情之手，幫助員工度過難關。使員工緊緊團結在黨支部周圍，認真工作，積極努力完成各項工作和生產任務。

發揮共產黨員先進模范作用。一個共產黨員就是一面鏡子。國有發電企業的廣大共產黨員，要始終與員工同呼吸，與企業共命運。每名共產黨員的一言一行都展現在員工面前。廣大黨員必須以極大的工作熱情和強烈的事業心、責任心對待工作、對待員工，要把員工的關心關懷記掛在心。一是工作要干在前。黨員與員工共同完成工作、生產任務中，要積極、主動，以自己的實際行動感召員工，讓員工從心底佩服。二吃苦要在前。從自己成為一名共產黨員那一刻起，就要隨時隨地準備著吃苦。吃苦在前，享受在后，這是黨的性質宗旨所決定的，也是黨章所規定的。因此，每名共產黨員與普通員工一起從事生產實踐活動的過程中，要始終牢記自己是一名共產黨員，不能與員工爭利搶益，不能與員工比享受。只有時時處處事事牢記共產黨員標準要求，就一定能夠成為廣大員工心目中的一名真正共產黨員，就能成為廣大員工學習的榜樣，自己也無愧于共產黨員的稱號。