內部資源范文10篇

摘要：文章從內部資源、能力和外部網絡的視角分析了企業研發能力與商業、研發能力與大學、內部資源與商業以及內部資源與大學的聯系對財務績效和創新績效的作用；通過建立理論模型及270份中國企業的調研數據，就內部資源、能力和外部網絡對創新的交互機制進行了探討，發現企業內部研發能力、非技術性冗余資源以及不同的外部網絡聯系之間的交互作用，對財務績效、創新績效會產生不同的影響作用。

關鍵詞：內部資源；外部網絡；創新績效；財務績效

1引言

長久以來，用一維觀點來審視創新受到更多的關注，在一定的技術環境或技術基礎上，存在多種能力類別，而非一種，這些能力可能具有互補性。在當今企業創新管理中，構建柔性的組織結構、流程和創新型文化以快速響應環境的變化，更利于創新成功。此外，創新本身也是一個交互過程，尤其是在當今社會，在這種知識經濟時代，創新的根本在于知識創新，而時代對知識創新的基本要求是，在不斷深化各單門學科研究的基礎上，力求各學科間的知識交互融合，在這一前提形成的創新成果具有領先性，而且不易被模仿，為企業爭得一定的競爭優勢。在近些年來的創新管理研究和實踐中，企業內部資源能力與外部網絡的并行協同也會對企業的創新活動成功有巨大推動作用。因此從更加全面的角度綜合分析各要素對創新的交互效應很有必要。

2文獻綜述及假設提出

2.1R＆D能力和商業聯系對企業績效交互作用

摘要：文章從內部資源、能力和外部網絡的視角分析了企業研發能力與商業、研發能力與大學、內部資源與商業以及內部資源與大學的聯系對財務績效和創新績效的作用；通過建立理論模型及270份中國企業的調研數據，就內部資源、能力和外部網絡對創新的交互機制進行了探討，發現企業內部研發能力、非技術性冗余資源以及不同的外部網絡聯系之間的交互作用，對財務績效、創新績效會產生不同的影響作用。

關鍵詞：內部資源；外部網絡；創新績效；財務績效

1引言

長久以來，用一維觀點來審視創新受到更多的關注，在一定的技術環境或技術基礎上，存在多種能力類別，而非一種，這些能力可能具有互補性。在當今企業創新管理中，構建柔性的組織結構、流程和創新型文化以快速響應環境的變化，更利于創新成功。此外，創新本身也是一個交互過程，尤其是在當今社會，在這種知識經濟時代，創新的根本在于知識創新，而時代對知識創新的基本要求是，在不斷深化各單門學科研究的基礎上，力求各學科間的知識交互融合，在這一前提形成的創新成果具有領先性，而且不易被模仿，為企業爭得一定的競爭優勢。在近些年來的創新管理研究和實踐中，企業內部資源能力與外部網絡的并行協同也會對企業的創新活動成功有巨大推動作用。因此從更加全面的角度綜合分析各要素對創新的交互效應很有必要。

2文獻綜述及假設提出

2.1能力和商業聯系對企業績效交互作用

提要：本文對內部審計資源及審計資源整合的涵義和必要性進行介紹，提出內部審計資源整合的方案設計，在此基礎上闡明企業內部審計資源整合可能面臨的矛盾及解決途徑。

關鍵詞：內部審計資源；審計資源整合；內部審計制度。

任何資源都具有稀缺性，審計資源也不例外。審計資源的稀缺性要求我們必須合理配置審計資源，而合理配置審計資源就是要合理高效地整合審計資源。

一、內部審計資源及審計資源整合的涵義及其必要性。

（一）內部審計資源。企業內部審計資源是企業內部審計部門用以完成特定審計任務的人力、物力、財力和方法等的總稱。從內部審計機構的組織地位來說，內部審計資源也包括內部審計機構本身。

（二）審計資源整合。審計資源整合，就是要通過科學、合理配置審計資源，以最小的審計成本獲得最大的審計效益。審計資源整合是審計事業長遠發展的需要，是緩解審計資源供求失衡的必然選擇，可以避免審計資源的重復投入和浪費，有利于審計資源的優化配置，緩解審計資源短缺。

摘要：近年來，高校內部財務資源管理受到了越來越多的重視，但是，現階段在這方面暴露出了各種各樣的問題，亟待解決。筆者首先從其定義入手，研究了國內高校內部財務資源管理的現狀及其在內部資源配置當中的影響，進一步對管理模式的改革及創新做出了論述。

關鍵詞：高校內部；財務資源管理；模式

一、高校內部財務資源管理的基本概述及其作用分析

（一）國內高校內部財務資源管理的概述

財務資源管理，指的是在特定的前提下，對資源的投資、籌集以及營運、利潤分配等的管理工作。它作為高校管理的重要內容，必須按照相關財經法規及管理原則，來處理內部的財務活動及財產關系的一種經濟管理活動。進行高校內部財務資源管理的基礎是做出相關的經濟前景預測，它的主要目的是給管理者進行經濟決策提供關鍵的參考。在資金運作的環節中，必須持續地構建更加健全的高校內部財務管理機制，同時對其實施及時有效的監管，令內部資金有效運轉起來，才能獲取更多的利益。隨著當前經濟信息一體化趨勢的深化，再加上經濟規模的不斷擴展，經濟主體之間的關系也變得更為復雜，高校內部財務資源的管理水平成為高校能否順利發展的關鍵因素，也是當前高校能否實現本質突破的重要環節?，F階段，由于電子科技、網絡技術以及通信技術的迅猛發展，高校的財務信息化建設獲得了大幅度的進步?；ヂ摼W的推廣、電子科技的改革為高校的進步創造了前所未有的契機，之前的管理方式受到了不小的挑戰。另外，由于財務信息量的不斷增多，高校內部的財務資源管理工作也更加不好做，之前那些常規的管理模式以及賬務處理手段早已不符合當前經濟發展的時效性、多樣性的要求。所以說，高校應當盡快健全并完善財務資源管理的信息化等內容，同時必須制定更加完善的財物資源管理體系。為了盡快處理好上述問題，高校內部財務資源管理的常規手段必須進行改革和創新。在實際的高校內部財務資源管理過程中，管理人員必須主動尋求更加高效的形式，體現管理者的水平，對資金的籌措及使用等環節做出科學的規劃，以便達到推動高校順利發展的目的。現階段，高校內部的財務資源管理主要涉及融資、投資、成本控制及資金分配等內容，加強同高校內部另外一些業務內容的聯系，對內部財務資源進行及時的整合，將會在很大程度上提升學校的教學水平、辦學條件等。

（二）內部財務資源管理的具體作用分析

摘要：由于信息技術和互聯網技術的發展，單片機應用系統的網絡化已經成為時展的必然。例如家用電器的控制就可以通過具備網絡功能的單片機系統來實現。上班族可以在離開辦公室回家的時候通過互聯網來操縱家用電器，對家里的電器實現遠程控制開機或關機，甚至可以通過互聯網實時視頻監控家里的情況。而這些功能的實現就要求單片機具備很強的互聯網接入功能。傳統的MCS-51系列單片機不具備網絡傳輸功能，筆者立足實踐，詳細介紹了目前MCS-51單片機的發展現狀、接口類型和串口模擬方法。

關鍵詞：MCS-51單片機

一、MCS-51單片機概述

MCS-51單片機是美國INTEL公司于1980年推出的產品，與MCS-48單片機相比，它的結構更先進，功能更強，在原來的基礎上增加了更多的電路單元和指令，指令數達111條，MCS-51單片機可以算是相當成功的產品，一直到現在，MCS-51系列或其兼容的單片機仍是應用的主流產品，各高校及專業培訓學校的教材仍以MCS-51單片機作為代表進行理論基礎學習。

MCS-51系列單片機主要包括8031、8051和8751等產品，MCS-51以其結構緊湊、邏輯位操作功能豐富和直接面向控制的指令系統等優勢，堪稱為一代“名機”。正因為其優越的性能和完善的結構，導致后來的許多廠商多沿用或參考了其體系結構，有許多世界大的電氣制造商發展了MCS-51單片機，象PHILIPS、Dallas、ATMEL等著名的半導體公司都推出了兼容MCS-51的單片機產品，就連我國的臺灣WINBOND公司也發展了兼容C51的單片機產品。

近年來C51獲得了飛速的發展，C51的發源公司INTEL由于忙于開發PC及高端微處理器而無精力繼續發展自己的單片機，因而將其獨立開發的知識產權核出售給其它廠商，最典型的是PHILIPS和ATMEL公司。

隨著市場競爭的不斷加劇，能否提高顧客滿意度和忠誠度成為企業實現盈利和獲得成長的關鍵點。服務利潤鏈理論認為，提高員工滿意度會增強顧客滿意度和忠誠度，最終會提高企業利潤及盈利能力o[13而內部營銷強調將員工視為顧客加以善待，意在使員工滿意，因此，做好內部營銷對實現顧客滿意和提高企業績效具有重要意義。

一、內部營銷理論

(一)內部營銷的涵義

20世紀80年代，歐美國家的學者在對服務營銷的研究過程中，提出了不同的內部營銷概念，隨著內部營銷實踐與理論的不斷發展和創新，內部營銷的涵義也在不斷演變，日趨豐富和完善?？傮w來看，內部營銷涵義的演變主要經歷了以下三個階段：第一階段，以員工就是顧客的觀點來定義內部營銷。其主要觀點是將員工視為內部顧客，強調員工激勵與員工滿意。持該觀點的學者認為，由于員工是提高服務質量的關鍵因素，為了提高服務質量，企業需要激勵員工并使員工滿意，而把員工當作顧客一樣對待是提高員工滿意度的有效方法。Sasser和Arbeit(1976)最先主張企業應將員工當作顧客，認為員工是服務企業的重要市場。Berry(1981)首次使用“內部營銷”一詞并將其定義為：“內部營銷是把雇員當作顧客，把工作當作產品，在滿足內部員工需要的同時實現企業目標”。[3第二階段，顧客導向的內部營銷概念。在對內部營銷的研究中，有些學者意識到只關注內部市場會導致“營銷近視癥”，指出內部營銷的目的是培養員工具有顧客導向和服務意識以實現顧客滿意，內部營銷是為外部營銷服務的，從而將內部營銷和外部營銷有機地聯系起來。芬蘭著名的服務營銷學者Gronroos(1981)認為，在交互營銷中，一線員工不但可以通過與顧客的直接接觸來影響消費者當前與未來的購買行為，還可以向消費者進行營銷活動以提高企業的市場份額，因此，企業僅使員工完成本職工作是遠遠不夠的，還要激勵員工，使他們具有顧客導向觀念和主動銷售意識，成為兼職營銷人員。第三階段，內部營銷是促進企業戰略實施與變革管理的工具。一些學者在研究中發現內部營銷具有多職能整合功能和降低組織變革阻力的作用，提出應將內部營銷作為一種管理工具使用以實現組織的戰略目標。Classman和Mcafee(1992)[53指出了內部營銷在整合人力資源職能和營銷中所發揮的作用。Rafiq和Ahmed(1993)認為，內部營銷是克服組織變革障礙，引導、整合員工去有效執行公司戰略的有計劃的努力。、從內部營銷涵義的演變來看，內部營銷的關注點從集中于企業內部員工身上，轉向將員工與外部顧客及企業戰略的實施結合起來，站在組織全局的高度對內部員工進行系統的管理。內部營銷目的也從局限于員工滿意轉向追求在員工滿意的基礎上來實現顧客滿意和企業戰略，目光顯得更為長遠，思路更為清晰，對員工、顧客和企業之間的關系有了新的認識，有利于企業長期穩定的發展。

(二)內部營銷工具

除了對內部營銷涵義進行深入研究外，為了解決企業如何開展內部營銷的問題，國外學者在對內部營銷的研究過程中，還提出了許多內部營銷工具。這些工具雖然多種多樣，但是，大致可以分為以下兩大類：

摘要：內部控制環境是內部控制發揮作用的基礎,人力資源政策則是內部控制環境的基本構成要素,人力資源政策的各個環節都會對內部控制環境產生影響。一個系統、科學的人力資源政策會促生一個高效的內部控制環境,從而保障內部控制有效運行。

關鍵詞：內部控制;內部控制環境;人力資源政策

1人力資源政策及其內容

人力資源是指能夠作為生產性要素投入到企業運作與社會經濟活動中,并創造財富的人的勞動能力,是人的體力和腦力的綜合。人力資源是所有資源中最寶貴的資源,是一個企業生存、發展的原動力,是企業保持核心競爭力的重要影響因素。而人力資源開發與管理的效率如何與人力資源政策的制定與實施有著非常密切的關系。人力資源政策是包括人員選聘錄用政策、培訓與開發制度、員工激勵制度、評估考核制度、獎金福利制度、勞動關系政策在內的政策和制度群?？茖W的人力資源政策能夠保證企業所有成員具有一定水平的勝任能力和職業道德素養,是內部控制有效的關鍵因素之一。

2人力資源政策對內部控制環境的影響

2.1員工的聘任、辭退和培訓對內部控制環境的影響

編者按：本文主要從交易費用的內涵探討；煤炭企業內部發展循環經濟的合理性分析；煤炭企業內部發展循環經濟的政策建議進行論述。其中，主要包括：市場運行是需要成本的，而企業存在的合理性就在于節約了市場的交易費用、使交易費用不能像在傳統經濟學中那樣被忽略、市場與企業之間并沒有本質的區別、循環經濟是一種以資源的高效利用和循環利用為核心、我國煤炭產業集中度低，企業規模普遍較小、減少交易費用就必須把資產專用性高的資產轉移到企業內部、我國煤炭企業發展循環經濟中采用內部模式還是是由我國的具體國情來決定的、煤炭企業應當采取積極措施來加以應對、煤炭企業自身發展循環經濟的制度障礙頻頻出現等，具體請詳見。

一交易費用的內涵探討

美國著名經濟學家羅納德o科斯在1937年發表了名為《企業的性質》的著名論文，開創了企業性質探討的新局面。他認為，市場運行是需要成本的，而企業存在的合理性就在于節約了市場的交易費用，其可以簡單的歸納為發現價格的成本以及談判、簽訂和執行合同的成本。企業和市場是兩種協調勞動分工的不同方式，當市場交易不存在交易費用或交易費用較低時，市場完全可以代替企業來發揮組織生產的作用。但人是有限理性的，同時信息的收集、處理以及傳遞都是需要成本的，這便使交易費用不能像在傳統經濟學中那樣被忽略，由此可得出企業存在的原因在于其對交易費用的節約，并且其規模的邊界線在于企業的邊際管理費用等于市場的邊際交易費用。奧利弗o威廉姆森進一步發展了交易成本理論，他提出了資產專用性的概念，資產專用性是指"當某項投資一旦形成某些資產就很難再作重新配置使用，除非它們在轉移配置中遭受重大的經濟損失"。他認為，在契約簽訂以前雙方的地位是平等的，但一旦一方的投資轉變為固定資產，由于資產專用性的存在，另一方在有限理性的指引下便會產生對資產專用性方要求重新談判的傾向，從而重新分配本來屬于資產專用性方的利潤。因此，一定程度的資產專用性要求采用企業一體化的產權組織形式，長期契約有利于保證專用性資產的結合效率。阿爾欽和德姆塞茨反對科斯對于市場和企業的區分，他們認為市場與企業之間并沒有本質的區別，企業只不過是為了減少團隊生產中的搭便車行為而形成的契約連接。張五常(1983)甚至認為，沒有必要存在"企業"這個概念。雖然學界對于企業的性質存在不同的看法，但他們都承認交易費用在企業、市場劃分中的重要作用，企業的出現最終還是為了節約交易費用。

二煤炭企業內部發展循環經濟的合理性分析

循環經濟是一種以資源的高效利用和循環利用為核心，以"減量化、再利用、資源化"為原則，建立在物質不斷循環利用基礎上的經濟發展模式，是對物質閉環流動型經濟的簡稱。它是對傳統"資源--產品--廢棄物"單向流動發展模式轉變的結果，采用了全新的經濟增長模式，即"資源--產品--廢棄物--再生資源"，在此閉路環流系統下人們將逐漸改變過去只注重高消費，而對自然環境置之不理的觀念，通過廢棄物的循環使用，使資源效用得到最大化的發揮。

我國煤炭產業集中度低，企業規模普遍較小。我國煤炭企業規模較小的現狀必然導致行業內部的過度競爭，資源大量浪費，供給總量難以有效控制，經濟效益低下等弊端。而要解決此矛盾一方面要通過煤炭企業的資源整合,實現規模經濟效益；另一方面則要鼓勵企業發展循環經濟實現內部經濟效益的提高。煤炭企業發展循環經濟的模式主要有兩種：一是企業自我發展，另一種是以循環產業園區為依托，具體到我國則主要采用前一種方式，這主要是由交易費用的節約程度決定的。

編者按：本文主要從引言；對內部勞動市場起源的考察；內部勞動市場的主要特點；經濟學家對內部勞動市場的理論解釋；有關內部勞動市場的反思和爭論；結語進行論述。其中，主要包括：內部勞動市場中其余的工作，通過對那些已經獲準進入的工人的提拔或調動來補充、工資高于勞動市場完全出清時的勞動價格、這種對穩定性的追求泛化到生產要素市場的控制上，其中自然包括勞動市場、工作特定化(jobspecificity)、內部勞動市場是競爭性勞動市場的合乎邏輯的發展、激進經濟學派、制度經濟學派、起作用的并非僅有經濟因素，其他例如習慣等非經濟因素也起著非常重要的作用、薪酬與工作職位掛鉤，而不是根據對個人邊際生產力的測定來給付、內部勞動市場的衰退可以理解為企業或組織轉向更為柔性的技術和組織形式的反應等，具體請詳見。

一、引言

1971年，當美國經濟學家多林杰和皮奧里(DoeringerP.andPioreM.)，出版他們多年研究的成果《內部勞動市場和人力政策分析》一書時，曾經指出：“內部勞動市場是一個類似于制造業工廠這樣的管理單位，其中勞動的定價和配置由一系列管理規則和程序來控制。由管理規則控制的內部勞動市場(intemallabormarket)與傳統經濟學理論的外部勞動市場(externallabormarket)不同，在后者當中，定價、配置和培訓都直接由經濟因素控制。然而，這兩個市場卻是互相連通的，它們之間的運動發生在某一個構成內部勞動市場的進人口和退出口(portsofentryandexit)的工作種類上面。內部勞動市場中其余的工作，通過對那些已經獲準進入的工人的提拔或調動來補充。結果，這些工作便避開了來自外部市場競爭力量的直接影響”。盡管內部勞動市場理論目前還沒有形成統一的范式，但是，作為研究企業內部人力資源管理機制的一種有效的分析方法，可以利用它將傳統勞動市場理論無法順利整合的一系列因素聯系起來。

二、對內部勞動市場起源的考察

對內部勞動市場的起源，研究者們提出了多種解釋，主要包括：(1)工會化。作為工人的組織，工會被傳統經濟理論認為是勞動市場的壟斷者，經常通過對勞動價格和數量的控制，來滿足會員對福利和就業的需要。結果，工資高于勞動市場完全出清時的勞動價格，就業人數卻少于完全競爭勞動市場可以提供的最多數量的就業崗位；借助工資剛性，勞動市場由此被分隔開來，加人工會的工人就業和收入得到了保障，沒有加入工會的人，尤其是年輕人和婦女則被排斥在外。(2)大企業。19世紀末20世紀初，西方工業轉向了大批量生產，許多行業出現了寡頭壟斷。大批量生產需要大規模的固定資本投資，因此只有大量銷售才能夠降低產品的單位成本從而實現規模經濟。寡頭壟斷的存在使得企業對市場份額的爭奪，既變得至關重要，也變得非常謹慎，因此，大企業首先追求產品銷售市場的穩定，進而，這種對穩定性的追求泛化到生產要素市場的控制上，其中自然包括勞動市場。(3)專門化的人事管理。在工業化初期，西方許多國家一段時間普遍存在勞動力供給過剩的情況，因此企業的勞動用工并不像后來那樣正式和規范，加之許多現代工廠是在以前的家庭作坊和手工工場的基礎上演變而來的，社會上沒有勞動立法，企業里也不存在專門管理人力資源的職能和相應的機構設置，大量的家長制作風和行會慣例導入都實際影響著企業的經營管理。然而，隨著企業的發展、競爭和社會約束的增強，將人力資源管理職能獨立出來，成立專門的機構，聘請專業人士來實施逐漸成為必要并最終變成現實。(4)特殊的歷史和文化。雅各比(JacobyS.1979)認為，日本企業中的長期雇傭、年功工資、內部晉升和福利項目等內部勞動市場特征，與日本工業化之前技術工人的以技藝為基礎的雇傭體制移植到后來的寡頭企業有關。企業規模的變化增加了管理穩定性的重要性。隨著惡性競爭威脅的減輕和融資能力的增強，企業由此能夠對經營進行長遠規劃，以充分利用已經發生的大量投資，這就需要相應的穩固和嚴密的管理控制。(5)勞動市場的供求狀況。勞動市場的狀況往往對應著產品市場的狀況。如果企業長期面臨合適的工人短缺的情況，就會從長計議，建立自己的勞動儲備。而當經濟不景氣，勞動力供給過剩，則企業更多地采用靈活的用工策略，以充分利用外部低工資勞動力供給，降低生產成本。這樣看來，內部勞動市場的興衰不過是勞動力供給緊張和松弛狀況的反映。

三、內部勞動市場的主要特點

編者按：本文主要從內部資本市場租金概念的思想基礎；內部資本市場租金的內涵；內部資本市場租金與內部資本市場效率概念的比較分析進行論述。其中，主要包括：內部資本市場形成的目的是降低融資的交易成本、內部資本市場的本質、內部資本市場配置資源的優勢、經濟學中“租金”一詞的含義經歷了一個外延逐步放大的過程、經濟學中租金的起源和演變、組織租金、內部資本市場租金的概念、內部資本市場效率、內部資本市場租金與內部資本市場效率的關系、內部資本市場租金與效率的關系可以通過它們之間的共性、聯系與區別體現等，具體請詳見。

西方國家對內部資本市場的研究起源于20世紀70年代，國內學者對這一問題的研究尚處于起步階段，且主要集中在對國外文獻的介紹方面。本文在吸收西方學者對內部資本市場研究成果的基礎上提出內部資本市場租金的概念，并從不同角度對其內涵進行了界定和分析。這一研究對于厘清內部資本市場組建的目標以及實現這一目標應采取的措施，具有重要意義。

一、內部資本市場租金概念的思想基礎

自從Alchian、Williamson在20世紀70年代初提出內部資本市場理論后，國外學者進行了大量卓有成效的研究，其中西方學者對內部資本市場形成原因和優勢的分析，為本文提出內部資本市場租金概念奠定了重要的思想基礎。

1、內部資本市場形成的目的是降低融資的交易成本

早期研究成果顯示(Alchian,1969；Williamson,1970）內部資本市場之所以會產生并取代外部資本市場，是因為企業與外部資本市場的矛盾與摩擦，主要表現為信息的嚴重不對稱和外部資本市場的交易成本過高，內部資本市場可以通過減少矛盾與摩擦來降低交易成本。