低碳經濟下企業成本管理探析實踐

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摘要：隨著社會經濟的飛速發展，我國傳統以粗放型模式發展的經濟模式需要順應社會發展需要進行轉型發展，以此有效應對當前日益嚴峻的環境污染、能源緊缺問題，確保我國經濟發展與環境保護之間的協調一致性。低碳經濟為我國當前經濟發展的主要模式，在該模式下發展的企業面臨著成本管理問題，阻礙著企業的長遠穩定健康發展?；诖吮疚膶Φ吞冀洕嚓P內容、低碳經濟下企業成本管理現狀以及增強成本管理的對策進行了詳細的分析，以期為更多企業在低碳經濟大環境下正常有序發展提供助益。

關鍵詞：低碳經濟；企業；成本管理

當前諸多國家在經濟發展中開始重視經濟和環保之間的關系問題，總結多國環境治理和經濟發展基本情況可知低碳經濟為重要的發展戰略，應用該種經濟發展模式可以顯著促進國家經濟穩步增長以及實現節能減排、保護自然生態的作用。我國在現階段的經濟發展中，同樣面臨著資源短缺問題，所以政府從環境保護角度出發制定了一系列的措施推行低碳經濟發展策略，但是在此種發展大環境下，企業的成本管理工作處于瓶頸狀態，所以需要對成本管理方法進行優化處理。

一、低碳經濟概述

1.特征。該種經濟模式具體指的是經濟發展過程中的經濟形態表現為產業、生活、技術以及經濟發展的低碳化，要求社會生產生活在此種模式下高效率、高質量的使用能源資源，優化能源使用結構，使得污染物可以在要求的范圍內排放，有效控制污染。該模式的核心思想指的是對技術、制度進行的創新，使得人類發展與氣候改善可以實現平衡。企業在該經濟模式下進行成本管理時，需要提高低碳意識，并在其指導下重視能源消耗問題，注意節約資源，以此降低成本；同時企業在成本管理時需要轉變固有的管理理念，在堅持成本降低理念之外，對于影響能源利用率、導致環境污染的因素進行重點考慮，從而在保護環境的前提下進行經濟生產，合理制定成本管理方案，依托新型的能源節約技術減少成本。

2.基于低碳經濟的成本管理現狀。傳統成本管理表現出的問題：在該種改善氣候質量的經濟發展模式之下，企業使用的成本管理與企業未來的發展戰略不相符合，以往企業在發展中進行的成本管理，多是對產品原材料、生產、營銷等全過程中需要支付的成本進行的控制管理，對于企業整體的價值活動控制較少，缺乏成本管理的前瞻性，無法從長遠角度為企業降低成本支出，所以偏離了低碳經濟的可持續性發展的要求，不能為企業長遠經濟的發展提供助益。同時以往進行的企業成本管理缺乏對經濟效益的重視，僅僅從資源利用節約角度來減少成本，雖然在一定程度上使得企業減少了支出的成本，但是企業最終獲得的資金額較少，效益不佳，長期發展后企業將會面臨經濟效益差，收支不平衡等問題，所以傳統的成本管理方式亟待改進。

應用價值鏈進行成本管理的積極作用：價值鏈管理方案對于成本降低的相對性問題進行了充分考慮，企業發展過程中的成本降低主要包括兩個方面的內容，其一為絕對成本降低，即就是發展中必須要采取一定的措施讓企業的成本降低到標準水平之下；其二為發展中的相對成本降低，即就是在把握企業經濟收益前提下對成本進行的降低管理，要求企業成本降低后，收益也相對的增高，以此便于企業管理者從整體角度把握企業經濟發展情況，使得管理者可以根據發展需要調整企業經濟戰略規劃，使得低碳經濟下的成本管理可以實現降本增效的目的。同時還使得企業成本管理的范圍進行了擴展，現階段應用的價值鏈管理方法符合低碳經濟發展的要求，在管理中不僅對常規管理時期涉及的單一成本降低方面的內容進行了管理，同時對于產品生產與非生產作業、基本與輔助作業、自身企業生產發展以及同行業其它企業經濟發展現狀同樣進行了調查管理，企業管理者可以結合該種新型管理方法獲得的數據結果，找出有效增強本企業經濟增長的對策，進一步在低碳經濟下促進企業的穩健發展。

二、低碳經濟下企業成本的價值鏈管理分析

1.價值鏈分析。價值鏈成本管理在對企業進行具體的運營情況管理時需要在發展過程中先進行價值鏈分析，即就是對企業生產并且創造經濟價值的全過程進行把握，從各個環節的相互關系中分析單一價值活動與整體價值活動之間的關系，了解每項活動需要支出的成本，從而提高產品生產效率，降低成本。具體分析包括兩個方面：其一為行業價值鏈分析，要求管理人員從行業角度出發，對企業在行業發展中所處的位置進行調查，正確把握企業的定位情況，以此與所處位置上下游的企業之間建立良好的關系，從而把握競爭對手的成本管理情況，結合調查數據調整戰略定位和發展計劃，以此在激烈的市場競爭中站穩腳跟。其二為企業內部價值鏈的成本分析，該種價值鏈分析需要管理人員對企業生產經營活動進行充分把握，從企業發展的具體環節入手，優化各個環節的作業效率，實現資源整合利用，最終提高整個價值鏈的生產效率和收益。

2.分析成本動因與重新構建價值鏈。首先在成本動因分析中要求對創造經濟價值的相關因素均要進行分析，包括有企業內部管理使用的創新性制度、戰略計劃、低碳技術等，上述三個方面的因素可以促使企業獲益，其中制度因素可以確保企業能夠對降本增效的全過程進行監督管理并且約束各類不環保、不低碳的生產行為，技術因素可以從根本上保證企業的低碳經營，為企業長遠可持續性發展提供技術層面的保證，而優化處理的低碳戰略計劃可以對技術和制度的應用情況進行合理的優化處理。同時企業如果在發展中能夠合并同類型的企業，也可以作為企業成本動因來進行價值鏈分析。其次在價值鏈構建方面，需要企業成本管理人員在原本價值鏈基礎上進行重新構建，同時成本標準也需要重新制定，以此在低碳精神影響下對企業成本管理行為科學管理，并且發揮新型價值鏈低碳環保的作用。

三、結語

低碳經濟發展模式的企業，要想在降低對生態環境破壞的同時增加收益，需要對該模式加強研究，從而在把握傳統與新型成本管理方法各自應用價值基礎上，選擇適合企業發展與收益增長的成本管理方法開展管理工作。

參考文獻：

[1]文孟嬋.低碳經濟下企業成本管理面臨的挑戰與應對[J].商業會計,2012(8):114-115.

[2]張惠茹,李秀蓮.基于低碳經濟視角的碳成本管理[J].會計之友,2012(25):36-37.

作者:王順 單位:齊魯高速公路股份有限公司