市值管理方法范文

導語：如何才能寫好一篇市值管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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近年來，紡織行業歷經了中美貿易爭端、人民幣匯率升值、產能增幅過快等一系列的考驗，加上各個行業又面臨人力成本增長過快、能源價格增幅較大、融資成本逐步提高、環保壓力與日俱增等諸多挑戰，行業的競爭越來越激烈。面對各種考驗和挑戰，紡織企業怎樣以低于社會平均成本的產品占領市場，成本控制是關鍵。我公司多年來穩步扎實抓基礎管理，特別是加強財務管理，從內部挖掘潛力，最大限度控制各項成本的增長，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，從而降低了產品成本，提高了產品的競爭力，使企業的經濟效益得到穩步提高，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。2005年公司銷售收入20余億元，實現利稅1億多，資產總額達25億元，擁有多尼爾噴氣織機、豐田噴氣織機、氣流紡紗機、清鋼聯等紡織設備，裝備水平進入國內先進行列。筆者在此結合實際工作，就我公司如何落實經濟責任制考核具體措施、實施成本控制、防范企業經營風險、提升企業價值作一說明。

一、經濟責任制的主要內容

經濟責任制的主要內容為：強化基礎管理，突出目標成本管理，始終把財務管理貫穿于采購、生產、銷售、費用等生產經營活動的每個環節，貫徹“優質、低耗、高效、新品”的方針，遵循目標、指標既先進合理又切實可行的原則。每年年初排出能源價格上漲、人工成本增加、出口退稅率下降、子公司投資回報減少、貸款利率上調、原材料價格上升而產品價格未能同步上漲等客觀增本減利的不利因素，以目標利潤為中心，確定年度各項成本費用目標，將不利因素一一分解消化，從科技創新和管理創新兩方面挖掘潛力，在經濟責任制中體現增效計劃和措施，使企業的效益最大化。它的主要特點就是把員工的工資與產量、質量、目標成本指標、目標費用指標、勞動生產率等掛鉤考核，對子公司著重考核投資回報和資產的保值增值，不單純降低某個環節的成本，而是把成本管理當作系統工程，各個環節之間形成互動關系，使人人有指標關心成本，個個有壓力會算成本，顯現考核全員參與性。經濟責任制的各項指標以公司文件下發后，各車間、部室、子公司都要認真執行，對考核結果任何個人無權更改，在考核中堅持不講客觀因素，制度面前人人平等，以確保考核制度的公正性、嚴肅性、獨立性、權威性，達到控制成本的目的。

二、經濟責任制的主要措施

經濟責任制考核作為一種手段，其目的是降低生產經營活動全過程各環節的各項成本，為此我們制定了如下具體措施：

（一）采購環節的成本控制

在計劃經濟時代，企業管理一直以生產為中心，改革開放以來逐步轉移到以銷售為中心，采購管理在傳統管理中似乎不占重要地位，但從企業產品成本構成來看，原材料成本約占制造成本的70%，原材料的價格和質量直接影響到產品的價格和質量。我公司意識到控制采購環節成本的重要性，十分重視采購管理，著力推行比質比價采購，并制定出一套嚴格的考核制度。每月車間、部門根據各自生產經營需要，提出常備料和非常備料用款申請計劃，通過物資采購平衡會，由物資采購領導小組審核確定后，由物資采購部門根據審批后的采購計劃，制定合理的采購目標價格。小宗采購確定合理的供應商，大宗采購則通過招標采購，基建和技改項目必須公開招標。在確保采購物資優質的前提下，將目標采購價格、采購過程中發生的運輸費、力資費、招待費、差旅費等采購費用與采購部門的業績工資掛鉤，采購價格低于最高控制價的、采購費用低于目標費用的按節約額的5%-10%比例提獎，反之則按同比例扣減業績工資，促使采購部門比質量、比價格、比信譽，競標確定采購價格和供應商，達到降低采購成本的目的。2005年我公司共節約采購成本200多萬。

（二）生產環節的成本控制

對一個企業來說，對外要按市場經濟規律辦事；對內按計劃經濟規律辦事，產品的生產環節就是按定單、按計劃組織生產。生產車間作為成本中心，在運行過程中要控制好各項成本，確保生產出質優、量多、成本低的產品以適應市場需要，發揮產品效益。針對這一環節的特點，我公司主要從質量、產量、消耗三方面全過程加以管理，實行經濟責任制考核。對生產車間確定車速、效率、運轉率、一等品率，據以制定合理先進的產量指標，然后把員工的實際產量直接與工資掛鉤，在此基礎上加減質量考核獎懲；車間管理人員和技術骨干的工資與車間目標成本掛鉤，其中提高勞動生產率目標占50%，目標成本指標占30%，銷售毛利指標占20%，在目標成本中分目標原料消耗成本和目標工費成本指標。通過考核，員工保質量、搶產量的意識大大提高，產品質量滿足了客戶要求，上了一個新臺階，從而相應降低了固定成本和質量成本。車間管理人員圍繞成本指標層層分解，對每個環節都規定了具體的措施，如專人領料配料，降低原料消耗，調整漿料配方，控制用漿成本，合理使用峰谷電，節約用電成本，按需定崗定人，提高勞動生產率。對照目標成本指標按其節約額或超過額的5%-10%的比例給予獎懲，使處在生產運行過程中的員工真正體會到質量產量的重要性、成本控制的壓力和自己在這個環節的責任。

（三）銷售環節的成本控制

產品的銷售環節是企業產品生產周期的最后一個環節，銷售原則是將產品快速、全部地以最低的費用、最高的價格出售給最優客戶，及時收回資金，使企業獲得利潤最大化。為此我們首先成立了營銷總公司，統一調配市場資源、統一分布品種結構、統一制定最低售價，充分發揮大集團的優勢，在浙江、廣東等地設立了辦事處，除了負責發貨收款外，同時還負責收集市場信息，圍繞市場推出有競爭力的新產品，擴大銷售渠道，提高市場份額，形成快速反應機制的銷售網絡，以確保產品快速及時銷售，防止產品積壓。其次對客戶進行優選，在穩定老客戶開辟新客戶的同時，盡量選擇信譽好、資信好、誠信度高的大客戶，營銷人員無賒賬權，一般情況下不允許賒賬，特殊情況根據客戶的銀行資信等級經總經理辦公會討論后由負責營銷的副總簽字才生效，確保貨款及時回籠。最后，公司還完善了營銷總公司銷售人員的薪酬分配制度，制定了開臺率100%、產銷率100%、資金回籠率100%、綜合毛利率達10%以上的目標指標，按實際完成比例計提工資額，并按銷售收入3‰的比例計提費用。通過加大對營銷總公司的經濟責任制考核，我公司產銷率、開臺率逐年遞增，已連續幾年無新增應收賬款；實行營銷費用包干后，既降低了費用又提高了營銷人員的積極性，確保了產品銷售后的盈利水平。

（四）職能部門的費用控制

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執業藥師《管理與法規》:處方管理辦法

一總則

1.適用范圍：本辦法適用于與處方開具、調劑、保管相關的醫療機構及其人員。

2.處方界定：包括執業醫師和執業助理醫師開具的處方，也包括醫療機構病區用藥醫囑單。

二處方管理的一般規定

處方標準：處方標準由衛生部統一規定，處方格式由省、自治區、直轄市衛生行政部門(以下簡稱省級衛生行政部門)統一制定，處方由醫療機構按照規定的標準和格式印制。

三處方的開具

1.處方有效期：處方開具當日有效。特殊情況下需延長有效期的，由開具處方的醫師注明有效期限，但有效期最長不得超過3天。

2.處方一般用量：處方一般不得超過7日用量;急診處方一般不得超過3日用量;對于某些慢性病、老年病或特殊情況，處方用量可適當延長，但醫師應當注明理由。

3.利用計算機開具、傳遞處方和調劑處方的要求：醫師利用計算機開具、傳遞普通處方時，應當同時打印出紙質處方，其格式與手寫處方一致;打印的紙質處方經簽名或者加蓋簽章后有效。藥師核發藥品時，應當核對打印的紙質處方，無誤后發給藥品，并將打印的紙質處方與計算機傳遞處方同時收存備查。

四處方的調劑

1.調劑處方藥品操作規程：

藥師應當按照操作規程調劑處方藥品：認真審核處方，準確調配藥品，正確書寫藥袋或粘貼標簽，注明患者姓名和藥品名稱、用法、用量，包裝;向患者交付藥品時，按照藥品說明書或者處方用法，進行用藥交待與指導，包括每種藥品的用法、用量、注意事項等。

2.調劑處方四查十對、簽名及不得調劑的規定：

A.四查十對：藥師調劑處方時必須做到四查十對：查處方，對科別、姓名、年齡;查藥品，對藥名、劑型、規格、數量;查配伍禁忌，對藥品性狀、用法用量;查用藥合理性，對臨床診斷。

B.簽名：藥師在完成處方調劑后，應當在處方上簽名或者加蓋專用簽章。

C.不得調配的：藥師對于不規范處方或者不能判定其合法性的處方，不得調劑。

3.不得限制門診就診人員持處方外購藥品的規定：

除麻醉藥品、精神藥品、醫療用毒性藥品和兒科處方外，醫療機構不得限制門診就診人員持處方到藥品零售企業購藥。

五監督管理

1.不得從事處方調劑工作的規定：未取得藥學專業技術職務任職資格的人員不得從事處方調劑工作。

2.處方保存期限及銷毀程序：

處方由調劑處方藥品的醫療機構妥善保存。普通處方、急診處方、兒科處方保存期限為1年，醫療用毒性藥品、第二類精神藥品處方保存期限為2年，麻醉藥品和第一類精神藥品處方保存期限為3年。

方保存期滿后，經醫療機構主要負責人批準、登記備案，方可銷毀。

六法律責任

1.使用未取得任職資格的人員從事處方調劑工作的處罰：

由縣級以上衛生行政部門按照《醫療機構管理條例》第四十八條的規定，責令限期改正，并可處以5000元以下的罰款;情節嚴重的，吊銷其《醫療機構執業許可證》。

2.藥師未按規定調劑處方的處罰：

藥師未按照規定調劑處方藥品，情節嚴重的，由縣級以上衛生行政部門責令改正、通報批評，給予警告;并由所在醫療機構或者其上級單位給予紀律處分。

處方的書寫規范和標準

一、處方書寫的基本原則

處方是由注冊的執業醫師和執業助理醫師(指依據中華人民共和國《執業醫師法》規定，依法取得醫師資格證書和執業證書，經所在醫療保健機構業務管理部門考核合格授予處方權的醫務人員，以下簡稱醫師)在診療活動中為患者開具的由藥學專業技術人員審核、調配、核對，并作為發藥憑證的醫療用藥的醫療文書，處方藥必須憑醫師處方銷售、調劑和使用。醫師處方和藥學專業技術人員調劑處方應當遵循安全、有效、經濟的原則，并注意保護患者的隱私權。

醫師應當根據醫療、預防、保健需要，按照診療規范，藥品說明書中的藥品適應癥、藥理作用、用法、用量、禁忌、不良反應和注意事項等開具處方。開具麻醉藥品、精神藥品、醫療用毒性藥品、放射性藥品的處方須嚴格遵守有關法律、法規和規章的規定。處方為開具當日有效。特殊情況下需延長有效期的，由開具處方的醫師注明有效期限，但有效期最長不得超過3天。

二、處方權的獲得與取消

(一)處方權的獲取：

醫師須在注冊的醫療、預防、保健機構簽名留樣及專用簽章備案后方可開具處方。

1、醫師處方權的授予：

(1)注冊執業醫師(2)有明確的執業地點(3)有明確的執業類別與執業范圍

(4)根據個人申請，科主任簽屬意見，經所在醫療、預防、保健機構中的主管部門批準授予處方權。(5)取得處方權的醫師應在執業地點的相關部門簽名留樣或留專用簽章式樣。

2、執業助理醫師處方權的授與

在鄉、民族鄉、鎮的醫療、預防、保健機構工作中執業助理醫師，根據醫療診治需要，經縣級衛生行政部門核準，只在注冊的執業地點有處方權，獲取處方權的執業助理醫師應在相關部門簽名留樣或留專用簽章式樣。

3、無處方權的進修醫師、試用期醫師、實習醫師，開具處方，須經所在醫療、預防、保健機構有處方權的執業醫師審核、并簽名或加蓋專用簽章后方有效，責任由簽名醫師負責。處方簽名形式為(帶教醫師名/實習或進修醫師名)。

4、執業醫師經設區的市級以上人民政府衛生主管部門考核合格，取得麻醉藥品處方資格后，方可在醫療機構開具麻醉藥品處方。

5、精神藥品、醫療用毒性藥品，放射性藥品的處方權，按有關法律、法規和規章執行。

(二)處方權的取消

醫師被責令暫停執業、被責令離崗培訓期間或被注銷、吊銷執業證書后，其處方權即被取消。調離注冊機構處方權自行取消。

各醫療、預防、保健機構必須建立醫師申請，取得、取消處方權的文字檔案。

三、處方規格及內容：

(一)處方規格

處方由各醫療機構按規定的格式統一印制。麻醉藥品處方、急診處方、兒科處方、普通處方的印刷用紙應分別為淡紅色、淡黃色、淡綠色、白色;精神藥品處方用白紙綠字印制;醫用毒性藥品處方用白紙紅字印制;并在處方右上角以文字注明，規格為130245mm

(二)處方內容

1、前記：包括醫療、預防、保健機構名稱、處方編號，費別、患者姓名、性別、年齡、門診或住院病歷號，科別或病室和床位號、臨床診斷、開具日期等，并可添列?？埔蟮捻椖?。

2、正文：以Rp或R(拉丁文Recipe請取的縮寫)標示，分列藥品名稱、規格、數量、用法用量。

3、后記：醫師簽名和/或加蓋專用簽章，藥品金額以及審核、調配、核對、發藥的藥學專業技術人員簽名。

四、處方書寫規則及書寫示例：

(一)處方書寫規則

1、處方記載的患者一般項目應清晰、完整，并與病歷記載相一致。

2、每張處方只限于一名患者的用藥。

3、處方字跡應當清楚，不得涂改。如有修改，必須在修改處簽名及注明修改日期。

4、處方一律用規范的中文或英文名稱書寫。醫療、預防、保健機構或醫師、藥師不得自行編制藥品縮寫名或用代號。書寫藥品名稱、劑量、規格、用法、用量要準確規范，不得使用遵醫囑、自用等含糊不清字句。

5、年齡必須寫實足年齡，嬰幼兒寫日、月齡。必要時，嬰幼兒要注明體重。西藥、中成藥、中藥飲片要分別開具處方。

6、西藥、中成藥處方，每一種藥品另起一行。每張處方不得超過五種藥品。

7、中藥飲片處方的書寫，可按君、臣、佐、使的順序排列;藥物調劑、煎煮的特殊要求注明在藥品之后上方，并加括號，如布包、先煎、后下等;對藥物的產地、炮制有特殊要求，應在藥名之前寫出。

8、用量。一般應按照藥品說明書中的常用劑量使用，特殊情況需超劑量使用時，應注明原因并再次簽名。

9、為便于藥學專業技術人員審核處方，醫師開具處方時，除特殊情況外必須注明臨床診斷。

10、開具處方后的空白處應劃一斜線，以示處方完畢。

11、處方醫師的簽名式樣和專用簽章必須與在藥學部門留樣備查的式樣相一致，不得任意改動，否則應重新登記留樣備案。

12、藥品名稱以《中華人民共和國藥典》收載或藥典委員會公布的《中國藥品通用名稱》或經國家批準的專利藥品名為準。如無收載，可采用通用名或商品名。藥名簡寫或縮寫必須為國內通用寫法。

13、中成藥和醫院制劑品名的書寫應當與正式批準的名稱一致。

14、藥品劑量與數量一律用阿拉伯數字書寫。劑量應當使用公制單位;重量以克(g )、毫克(mg)、微克(g)、納克( ng)為單位;容量以升(l)、毫升(ml)為單位;國際單位(IU)、單位(U)計算。片劑、丸劑、膠囊劑、沖劑分別以片、丸、粒、袋為單位;溶液劑以支、瓶為單位;軟膏及霜劑以支、盒為單位;注射劑以支、瓶為單位，應注明含量;飲片以劑或付為單位;氣霧劑以瓶或支為單位。

15、處方一般不得超過7日用量;急診處方一般不得超過3日用量;對于某些慢性病、老年病或特殊情況，處方用量可適當延長，但醫師必須注明理由。

16、麻醉藥品、精神藥品、醫療用毒性藥品、放射性藥品的處方用量應當嚴格執行國家有關規定。開具麻醉藥品處方時，應有病歷記錄。

17、醫師利用計算機開具普通處方時，需同時打印紙質處方，其格式與手寫處方一致，打印的處方經簽名后有效。藥學專業技術人員核發藥品時，必須核對打印處方無誤后發給藥品，并將打印處方收存備查。

(二)書寫示例

[示例處方1]總量法形式

R

Mist.Pepsini 100ml

Sig 10ml t.i.d a.c

R

胃蛋白酶合劑100ml

用法 10ml 3次/日 飯前

示例處方2]單量法形式

R

Tab.vit.c100mg40

S. 100mg t.i.d

維生素C片100mg40

用法： 100mg 3次/日

[示便處方3]單量法形式

R

Inj.kanamycin0.56

Sig 0.5 i.m b.i.d

R

卡那霉素注射液0.56

用法： 0.5 肌注 2次/日

[示例處方4]

R

50%Inj.Glucosi 20ml2

2次

Inj.vit.c 0.52

Sig i.v g.d

R

50%葡萄糖注射液 20ml2

2次

維生素C注射液 0.52

用法：靜注1次/日

[示例處方5]

R

注射用青霉素鈉40萬u12支

用法：80萬u 肌注 2次/日 皮試(一)

R

Inj Penicillin 40萬u12支

Sig 80萬u i.m. b.i.d. C.T.(一)

[示例處方6]

R

5%葡萄糖注射液 500ml

2次

10%氯化鉀注射液 10ml

維生素B6注射液 0.1

用法：靜滴 1次/日

0.9%氯化鈉注射液 250ml

0.9%氯化鈉注射液 250ml

2次

慶大霉素注射液 4萬u4支

用法：靜滴 1次/日

R

5%Inj.Glucosi 500ml

2次

10%Inj.kalii chloridi 10ml

Inj.vit.B6 0.1

Sig V drip q.d.

0.9%Inj.Natrii chloridi 250ml

2次

Inj.Gentamicin 4萬u4

Sig V drip q.d.

[示例處方7]

R

1%Naristilla Ephedrini 8mL

Sig nar. 3gtt t.i.d.

R

1%麻黃素滴鼻液 8ml

用法：滴鼻 3滴 3次/日

[示例處方8]

R

1%Aur.Glycetini Phenoli 8ml

Sig aur. 2gtt t.i.d.

R

1%酚甘油滴耳劑 8ml

用法：滴左耳 2滴 3次/日

示例處方9]

R

10%Ung.Lchthyoli 30g

Sig us.ext b.i.d

R

10%魚石脂軟膏30g

用法：涂紅腫處 2次/日

五、處方審核、調劑、發放與保管

1、藥學專業技術人員應按操作規程調劑處方藥品：認真審核處方，準確調配藥品，正確書寫藥袋或粘貼標簽，包裝;向患者交付處方藥品時，應當對患者進行用藥交待與指導。

2、藥學專業技術人員須憑醫師處方調劑處方藥品，非經醫師處方不得調劑。

3、取得藥學專業技術資格人員方可從事處方調劑、調配工作。非藥學專業技術人員不得從事處方調劑、調配工作。

具有藥師以上藥學專業技術職務任職資格的人員負責處方審核、評估、核對、發藥以及安全用藥指導。藥士從事處方調配工作;確因工作需要，經培訓考核合格后，也可以承擔相應的藥品調劑工作。

藥學專業技術人員簽名式樣應在本機構藥學部門或藥品零售企業留樣備查。

藥學專業技術人員停止在醫療、預防、保健機構或藥品零售企業執業時，其處方調劑權即被取消。

4、藥學專業技術人員應當認真逐項檢查處方前記、正文和后記書寫是否清晰、完整，并確認處方的合法性。

5、藥學專業技術人員應當對處方藥適宜性進行審核。包括下列內容：

(1)對規定必須做皮試的藥物，處方醫師是否注明過敏試驗及結果的判定;

(2)處方用藥與臨床診斷的相符性;

(3)劑量、用法;

(4)劑型與給藥途徑;

(5)是否有重復給藥現象;

(6)是否有潛在臨床意義的藥物相互作用和配伍禁忌。

6、藥學專業技術人員經處方審核后，認為存在用藥安全問題時，應告知處方醫師，請其確認或重新開具處方，并記錄在處方調劑問題專用記錄表上，經辦藥學專業技術人員應當簽名，同時注明時間。

藥學專業技術人員發現藥品濫用和用藥失誤，應拒絕調劑，并及時告知處方醫師，但不得擅自更改或者配發代用藥品。

對于發生嚴重藥品和用藥失誤的處方，藥學專業技術人員應當按有關規定報告。

7、藥學專業技術人員調劑處方時必須做到四查十對。查處方，對科別、姓名、年齡;查藥品，對藥品、規格、數量、標簽;查配伍禁忌，對藥品性狀、用法用量;查用藥合理性，對臨床診斷。

發出的藥品應注明患者姓名和藥品名稱、用法、用量。

發出藥品時應按藥品說明書或處方醫囑，向患者或其家屬進行相應的用藥交待與指導，包括每種藥品的用法、用量、注意事項等。

8、藥學專業技術人員在完成處方調劑后，應當在處方上簽名。

9、藥學專業技術人員對于不規范處方或不能判定其合法性的處方，不得調劑。

10、處方由調劑、出售處方藥品的醫療、預防、保健機構或藥品零售企業妥善保存。普通處方、急診處方、兒科處方保存1年。

11、處方的調配人、核對人應當仔細核對麻醉藥品處方，簽署姓名，并進行登記;對不符合規定的麻醉藥品處方，處方調配人、核對人員應當拒絕發藥。

12、處方保存期滿后，經醫療、預防、保健機構或藥品零售企業主管領導批準、登記備案，方可銷毀。

13、除醫療用毒性藥品、精神藥品、麻醉藥品及戒毒藥品外，任何醫療、預防、保健機構不得限制就診人員持處方到其他醫療、預防、保健機構或零售企業購藥。

14、本規范所稱藥學專業技術人員包括醫療、預防、保健機構和藥品零售企業的、具有相應藥學專業技術職務任職資格和資質的人員。

六、特殊處方的管理與要求

本規范所稱特殊處方是指臨床使用麻醉藥品、的處方。

醫療單位對使用的麻醉藥品、精神藥品、醫療用毒性藥品、放射藥品的專用處方應當專冊登記。專冊登記內容包括：姓名、性別、年齡、身份證號、病歷號、疾病名稱、藥品名稱、規格、數量、處方醫師、處方編號、處方日期、發藥人、復核人，使用《麻醉藥品專用卡》時還需填寫卡號、取藥人姓名、身份證號。

專用帳冊的保存應當在藥品有效期滿后不少于2年。

1、麻醉藥品、精神藥品：

①醫療機構應對麻醉、精神藥品處方單獨存放，按月匯總，至少保存2年。

②開具麻醉藥品應使用專用處方(紙質)。開具處方應書寫完整、字跡清晰，寫明患者姓名、性別、年齡、身份證號、病歷號、疾病名稱、藥品名稱、規格、數量、用法用量、醫師簽名。

③醫療機構使用的麻醉藥品空白專用處方應統一編號，計數管理，建立完善的保管、領取、使用、退回、銷毀管理制度。

④醫師開具麻醉、精神藥品處方時，應在病歷中記錄。不得為他人開具不符合規定的處方或為自己開處方使用麻醉、精神藥品。

⑤麻醉藥品注射劑處方一次不超過三日用量，麻醉藥品控(緩)釋制劑處方一次不超過十五日用量，其它劑型的麻醉藥品處方一次不超過七日用量;第一類精神藥品注射劑處方一次不超過七日用量，其它劑型的第一類精神藥品處方一次不超過十五日用量。

⑥中、重度慢性疼痛患者使用麻醉、精神藥品，根據國家藥品監督管理局、衛生部聯合下發的《癌癥患者申辦麻醉藥品專用卡的規定》(國藥監安〔20xx〕199號)，中、重度慢性疼痛患者可以申請辦理《麻醉藥品專用卡》?；颊呖晌衅溆H屬或監護人持取藥人身份證及《麻醉藥品專用卡》到指定醫療機構開方取藥。

⑦供藥醫療機構應對憑《麻醉藥品專用卡》使用麻醉、精神藥品注射劑的患者建立隨診制度，并建立隨診記錄。發藥部門應在《麻醉藥品專用卡》上按要求填寫發藥記錄。

2、毒性藥品處方

醫用毒性藥品，每次處方劑量不得超過兩日劑量。處方保存二年備查。其余同一般處方。

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現將北京市人民政府的《北京市房地產抵押管理辦法》轉發給你們，并就有關問題一并通知如下，望遵照執行。

一、房地產抵押登記的管轄范圍按照市人民政府的有關規定，下列房地產抵押登記，由房地產管理局辦理：

1.以已開發使用的城鎮建設用地范圍內國有土地使用權設定抵押權的；

2.以城近郊區、縣城、建制鎮、工礦區、開發區范圍內的房屋設定抵押權的；

3.以國有土地上期得權益的房屋設定抵押權的。

二、房地產抵押登記，按照下列情況，分別由市或區縣房地產管理局辦理：

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關鍵詞：建筑施工；施工質量；管理

Abstract: with the rapid development of construction industry, unprecedented increase quantity. In the current construction engineering, the importance of engineering quality control is self-evident, directly related to the safety of construction projects. Improved housing construction quality is very necessary, this paper will explore ascension housing construction system of quality management, construction methods for building enterprises to realize strengthen quality management, improve the project construction technology provides appropriate reference.

Keywords: building construction; Construction quality; management

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：

引言

近年來，隨著我國經濟的飛速發展，我國房地產產業正以驚人的速度迅速發展，房屋建筑施工的施工量空前巨大。在房屋建筑施工中，工程質量的管理工作是十分重要的，建筑施工管理不僅僅是對施工工程實體質量一方面的管理，還要對實體質量的工作進行有效管理。本文將從從業人員培訓、材料選購、提高管理水平以及強化監理管理等幾個方面系統探究提高房屋建筑施工管理質量的方法。

一、質量管理的重要性

一個實際的建筑施工工程涉及的面是十分廣的，完成的過程也是極為復雜的，建筑設計方面因素、材料方面因素、機械方面因素、地形方面因素、地址方面因素、水文方面因素、氣象方面因素、操作方法方面、施工工藝方面、管理制度方面以及技術措施方面都會直接影響著具體工程的工程質量。另外一方面，每個具體工程的地理位置和環境均不相同，而且工程量巨大，這些特點決定著房屋建筑工程的質量管理不可能像工業工廠對產品進行質量控制那樣進行控制。建筑工程質量控制只有統一的管理理念、統一的管理方法、統一的管理標準，沒有相同的管理目標，建筑工程質量管理難度大，決定因素眾多，稍稍疏忽就會埋下安全隱患，甚至造成工程質量問題，對房屋建筑施工進行質量管理十分必要、十分重要。

二、強化施工人員培訓

房屋建筑施工工程的每個環節都由專業的施工人員完成的，所以對房屋建筑施工工程質量的管理首先要對施工從業人員進行有效的培訓和管理工作。一個具體的房屋建筑施工工程是由所有技術人員、施工人員以及相關服務人員在施工管理層的領導下協作完成的，各部門各司其職。這其中，施工人員對工程質量的影響是最為明顯的，所以，我們在探求提升建筑工程質量方法的過程中，首先要對施工人員進行培訓和優選操作，提高他們的業務水平，進而保證工程質量。

一方面，從思想認識的高度向施工人員灌輸工程質量的重要性，讓他們站在全面質量管理的高度樹立起質量第一的信念，預防安全隱患、控制工程質量的觀念，用工程數據說話的觀念以及為社會建功、為企業謀求效益的觀念。

另外一方面，要提高施工人員的綜合水平和業務素質。在建筑施工單位中，管理人員以及技術人員的重要性不言而喻。管理人員較強的業務水平能夠進行較高質量的規劃操作，實現有效的目標管理；技術人員依靠較強的業務素質，進行施工的組織以及技術的培訓指導工作，有效識別質量、管理質量、檢查質量。

此外，操作人員則是直接在生產第一線從事生產，必須要有精湛的技術水平以及嚴格的作業作風。服務人員則要充分做好生活服務方面工作，為其他人員能夠安心進行工作提供堅實的物質基礎。

三、嚴格材料管理

中華人民共和國《建筑法》明確規定建筑用材、建筑配件必須符合產品設計要求和產品質量標準。所以，我們必須進行材料的優選工作，從材料的采購環節、檢測環節、運輸保險環節以及使用環節做努力。當前，材料市場空前繁榮，建材品目繁多，所銷售的建筑用材之類種種，建材質量水平也是魚目混雜，很多商家使用各種商業手段進行促銷，引誘采購人員購買他們的建材，所以在建材優選過程中我們應當做好如下幾點工作：

1、精選材料采購人員。建筑施工單位在選擇材料采購人員時，不僅僅要考察他們的業務能力以及材料采購方面的專業水平，還要對他們的思想認識和政治方面進行全面考察。盡量任用為人誠實、辦事誠信、具有高度責任心、具有專業材料知識的人。

2、精選材料供貨商。建筑施工單位領導層要大力進行調查工作，全面掌握市場上各類材料在質量方面、價格方面以及供貨量方面的信息。一方面，可以與擁有國家認證許可、擁有技術積累和資金能力的商家長期合作；另外一方面，也可以任用材料采購人員到建材市場進行材料精選工作。如此一來，既能夠保證所用建材的質量，又能夠充分保證工程質量。此外，當前建材市場上建材產品品質各異，標準也不盡相同。所以，還要對各種材料在施工過程中的使用進行全程監控，一旦發生質量問題，及時嚴肅處理，將負面影響控制在最小范圍之內，同時立即報告相關部門，對不法商販進行嚴肅處理，保證工程質量。

四、提高管理水平

“管理也是生產力”，在房屋建設施工過程中，有效提高管理人員的管理水平能夠極大程度地提高建筑工程質量。在建筑工程施工管理過程中，管理人員要建立起合理的質量保證體系，明確好質量責任制度，并規范好所有工作人員的職責，并對施工過程的各個環節進行嚴格控制。一般情況下，每個大的建筑工程都可以分割成若干個小工程、小項目，管理人員要對這些小工程、小項目進行具體的項目管理、崗位管理以及績效管理。此外，管理人員在管理工作中要結合人員配備的實際情況和工程實際特點，再結合以往工作經驗，明確質量目標，制定攻關內容和最終要取得的質量管理效果，并將之付諸實施。

五、強化工程質量監理

工程質量監理工作也是加強建筑工程質量管理工作的重要方面，建筑施工質量監理工作涉及到工程建設的所有環節。施工階段對工程質量的控制主要是對施工各環節進行全面的監控和管理操作。質量監理工作包括監督方面、檢查方面以及驗收方面，跟隨著工程的進度實時跟蹤監理。無論是在工程的施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，監理單位都必須按照國家相關法律法規、行業技術標準以及項目簽訂合同相關規定辦事，嚴格執行監理職責，不能有絲毫的放松和懈怠。

結語

建筑施工質量直接影響到建筑的質量和安全，加強房屋建筑施工的管理工作非常重要，也非常必要。本文從人員培訓、原材料采購、提高管理水平以及強化工程質量監理等幾個方面科學探求加強房屋建筑施工質量管理的方法，筆者希望這些方法能夠為眾多的施工單位所接受并嚴格執行，進而推進建筑工程質量的提高。

參考文獻：

[1]陳章.房屋建筑施工概要.中國科技博覽.2006

[2]李曉穎. 淺談房屋建筑施工管理.科技大觀.2005

篇5

關鍵詞 法律思維 現代企業 企業管理 思維形式 有效策略

中圖分類號：D920.4 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2016.05.065

Legal Thinking and Legal System Management

RAN Lingjun

（Inner Mongolia Keyihe Forest Bureau， Hulunbuir， Inner Mongolia 165468）

Abstract In recent years， with the rapid development of China's socialist market economy， people's living standards continue to improve， the legal awareness is gradually enhanced. Legal thinking， as a kind of new thinking， for the modern enterprise management has a very important influence， modern enterprise management process， only to have good legal thinking， comprehensive use of the actual legal thinking to solve some practical problems， in order to achieve the maximization of modern enterprise economic benefits and social benefits. In this paper， in view of legal thinking in the modern enterprise management of the status quo and the existing problems， put forward some effective measures and suggestions， so as to improve the management level of modern enterprises in China， comprehensive use of legal thinking of modern enterprise management.

Key words legal thinking； modern enterprise； enterprise management； thinking form； effective strategy

0 引言

企業管理作為整個企業運行中的重要組成部分，在整個企業中起到了維持經營和發展秩序，減少企業風險的作用，能夠使企業達到平衡發展的狀態。在經濟全球化趨勢的影響下，我國企業競爭日益加劇，一個企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須提高現代企業管理的水平，滿足企業的自身經濟利益。因此綜合將法律思維應用于現代企業管理中，利用法律思維來優化現代企業管理，用法律對企業約束企業員工的行為，只有這樣才能使其更好地順應社會的發展。②

1 法律思維的概述

1.1 法律思維的具體內涵

所謂法律思維主要是指綜合運用法律的思維邏輯，相關的管理法規、法律原則對社會現實問題進行解決、觀察、分析、整理的一種思維形式。社會問題是由多種問題組成，屬于一個復合性的現實問題，主要涵蓋了政治、經濟等多種領域，如果一旦發生了社會糾紛，人們總會用不同的思維去看待它，只有站在法律的角度才能公平、公正地看待問題。法律思維的側重點就在于能夠正確地分析和判斷社會想象，對于存在正義的問題作出判斷和思考，從而形成獨立的思維體系，只有這樣才能站在法律的角度看待問題。按照法律思維去理解和判斷問題，才能維護人民的根本利益。

1.2 法律思維的重要意義

法律從事物的外在形式來看，屬于一種規范人們行為的方法，但在內在形式進行分析，它還是取決于人們的社會行為和方法，需要綜合運用法律思維來看待。如果人們無法正確運用法律思維來看到社會問題，就無法進步，也不能在日常生活中順利發展。法治社會的進步離不開法律思維，法律思維對于法治社會的建設具有十分重要的影響，屬于一種治國方略。隨著我國社會法治進程的不斷加快，人們法律意識和維權意識普遍提高，一些新的法律問題也隨之出現，只有適時地對法律等一些行為習慣做出調整，從而更加適應社會的發展變化，才能推動我國法制進程，利用法律思維去解決生活中的實際問題。③

2 法律思維在現代企業管理中發揮的重要意義

2.1 有利于減少企業風險

將法律思維廣泛應用于現代企業管理中，不僅能夠有效降低企業風險，還能提高企業的經濟效益。企業是以盈利為目的的社會組織，是社會主義市場經濟的重要組成部分，我國加入世界貿易組織，這對現代企業發展而言即是機遇，只有正確客觀地看待企業所存在的風險，利用法律思維進行分析，才能規避企業的經營風險，清楚地知道當什么風險來臨的時候，企業應該如何采用措施積極應對，從而促進企業又好又快發展。將法律思維廣泛運用于現代企業管理中，能夠從法律的角度積極解決相應的問題，然后企業能夠增強其危機意識，建立起全面的預警機制、識別和化解企業可能遇到的潛在危機，這對企業的發展是極為有力的。④

2.2 提高企業抗風險能力

在法律思維的影響下，企業能夠有效提高企業抗風險能力，把風險治理轉化為風險預防，建立起預防為主、防治結合的風險預防機制，法律思維主要是起到警示的作用，在人們的日常生活中，只有將法律作為準繩，才能盡量避免企業風險問題的發生，只有這樣才能維持良好的社會治安。法律思維也是具有強制性、靈活性、責任性，起到威懾作用，在現代企業管理中，只有利用法律思維才能更好地處理問題，在法律思維的引導下，建立起一整套全面、科學的現代企業管理制度，在防范風險的過程中提高企業抗風險能力，減少企業的損失。

2.3 實現企業經濟效益最大化

只有積極做好企業風險評估工作，才能實現企業經濟效益和社會效益的最大化，確保企業能夠順利管理，降低企業的成本支出，提高企業的市場競爭能力?，F階段我國很多企業都是粗放型管理模式，現代企業管理處于無序狀態，對于很多員工缺乏教育和管理，沒有企業震懾作用，因此企業員工的工作效率無法提高。只有在法律思維的指導和引導下，企業才能轉變傳統的管理模式，轉變企業的思維態度，約束企業員工的行為，從法律思維來看到現代企業管理，使其更加規范化、合理化、公正化，從而提高企業的凝聚力和驅動力，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。⑤

3 法律思維在現代企業管理的實際應用

法律思維自身具有程序性、規范性、平衡性以及基準性等特性，隨著我國法制社會的不斷健全，經過多年的發展，將法律思維應用于現代企業管理中，已經取得了一定的成效，而且得到了實質性的突破，優勢是顯而易見的，在現代企業管理中應用法律思維主要表現在以下幾個方面：

3.1 提高企業員工責任意識

法律思維屬于一種規則強的思維模式，是根據事實與規定來認定的中心思維方式，同時還強調很多人情因素對于企業帶來的負面影響。法律思維能夠幫助現代企業更加符合國家的相關標準，更加符合現代企業模式的要求，用法律意識來約束企業員工，能夠提高企業員工責任意識和社會責任感，在實際管理中進行理性的判斷，經過長期的實踐應用，法律思維對于現代企業員工具有極強的約束性，這樣才能協調企業內部的管理模式，做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，只有這樣才能提高企業的經濟效益和員工的工作效率。

3.2 弘揚宣傳企業文化

法律思維是現代企業中的重要內容之一，同時也是平衡企業內部矛盾與外部矛盾的重要措施，只有積極宣傳弘揚企業文化才能提高企業員工的文化素質。企業員工應該信守企業承諾，屬于一種雙向的互動交流模式。例如：在法律內部也是人人平等，法律員工要積極宣傳和弘揚現代企業文化，樹立良好的企業形象，協調好企業和員工之間的經濟利益，處理好個人利益和集體利益二者之間的關系。⑥

3.3 提高企業工作效率

按照法律思維能夠有效衡量企業員工的行為是否合理，尊重事實，將法律思維作為企業管理的出發點和落腳點，提高企業員工的工作效率，通過平衡協調各種利益關系，協調企業員工的之間的關系。在企業日常生活中，企業一方面要明確自身職能，各司其職，明確自身義務。另一方面也能夠避免企業各部分糾纏不清，責任不明確，監管不力等問題出現。企業各部分之間只有相互協調、相互聯系，才能提高企業的工作效率。

3.4 增強企業的風險意識

法律思維是增強企業風險意識的首要條件，也是完善企業風險機制的根本方法。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，只有運用法律思維才能增強企業的風險意識，企業管理者和企業員工都應該具備風險意識，企業自身只有為企業的發展營造出一個良好和諧的內部環境，才能規范企業行為，減少外部因素對企業行為的干擾。⑦

3.5 建立健全企業決策和評估制度

現代企業的規章制度相當于企業的“憲法”，無論是私營企業還是國有企業，都必須遵循法律法規，只有建立健全企業內部決策制度，運用法律思維進行現代企業管理，才能避免企業出現違法違紀的現象。由此可見只有建立健全企業內部決策制度，嚴格按照企業的規章制度辦事，遵守企業內部法律法規，才能提高企業的風險防范意識。完善企業評估制度，法律思維能夠完善企業評估制度，建立企業內部評估制度和外部評估制度，尋找出積極的風險應對措施，提高企業的實踐性。企業內部評估體制主要是指企業自身的體系，提高企業管理的質量和水平，企業外部評估體系，還要與企業簽訂相關的法律法規，然后根據企業風險做出報告，積極應對企業風險。

3.6 企業員工應該加強互動交流

現代企業應該根據自身發展的實際情況，增強企業的自身能力，結合市場的實際需要，選擇外聘律師參與到現代企業管理中，企業應該與當地法院、檢察院進行積極的交流，然后企業應該與法律和當地法院進行積極交流，企業管理者和企業員工也應該積極交流和溝通，做好防范措施，通過互動和交流滿足企業員工的利益要求，提高企業員工的整體素質和專業化水平。企業還可以對企業員工進行再培訓，企業管理者應該用法律思維去管理企業，開展企業法律咨詢、完善企業管理的各項制度、組織開展專門培訓，促進企業又好又快發展。⑧

4 結束語

綜上所述，現階段，隨著我國社會主義經濟的快速發展，現代企業制度的不斷完善，企業之間的競爭越來越強烈，因此只有將法律思維廣泛應用于現代企業管理中，提高企業管理者和員工的法律意識，將法律思維應用于企業管理中的方方面面，通過提高企業員工責任意識、弘揚宣傳企業文化、提高企業工作效率、增強企業的風險意識、建立健全企業決策和評估制度、企業員工應該加強互動交流等方式，貫徹執行企業管理的經營過程中，才能使員工養成法律意識，提高現代企業的管理水平。總之，將法律思維應用于現代企業管理中，是一項艱巨而漫長的工作，需要黨和政府、企業本身、企業員工三者共同努力，只有這樣才能促進企業的全面發展，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。

注釋

① 諶洪果.法律思維：一種思維方式上的檢討[J].西北政法學院學報，2013（2）.

② 陳金釗.司法過程中的法律方法論[J].法制與社會發展，2012（4）.

③ 劉勇軍，宋衛中.論中小企業法律風險管理的必要性[J].法制與社會，2013.

④ 張梅.加強法律思維 實現規范化管理目標[J].理論學習與探索，2015（1）.

⑤ 呂燕.法律思維在現代企業管理中的應用[J].中外企業家，2014（21）.

⑥ 王周偉.地方重點院校投資學專業定位與人才培養的思考與實踐[J].江西金融職工大學學報，2010.23（5）.

篇6

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；質量控制

引 言：隨著社會進步和經濟的發展，老百姓在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問題之后，住房已成為居民消費需求的重要方面。建設工程質量日益成為老百姓關注的焦點，“樓整理脆脆”“樓歪歪”等事件的發生，刺激著人們的神經，政府住建監管部門應把對住宅工程質量的監督作為重點，保證住宅工程的結構安全和環境質量，促進住宅工程質量不斷提高。

一、施工質量管理原則

（一） 堅持“質量第一，用戶至上”

市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

（二）以預防、預控為主

以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目質量的有效措施。

（三） 堅持質量標準、嚴格檢查

質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

二、 建立開發現場聯合質量監督、管理體系

（一）制定合理可行的管理規章

工程質量保證體系是貫穿整個工程建設全過程必不可少的組成部分，該體系由當地政府建設工程質量監督站直接領導，集工程開發、質量監督、工程監理三種管理方法之優點，能實現工程質量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內部聯系并行成一個完整的質量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產品保護等各質量環節中有效地發揮其監督和指導作用，并使它能夠正常運轉從而起到保證工程質量、降低開發成本、確保工期的目的。

（二）優選施工隊伍

保證工程建設順利進行。工程質量是干出來的，而經常性的把關需靠施工企業自身的管理體系和施工能力。所以，精選優質施工隊伍是小區達標的重要基礎： 一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有創優業績，能打硬仗，職工素質好，有資質。實踐證明，有創優史、信譽好的施工隊伍，質量管理不但嚴格并且技術也過硬，能在小區建設一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創造你追我趕的好局面，為保證工程質量按期竣工打下良好基礎。

三、施工階段的管理

（一）基槽放線后，設計人員應進行基槽驗線、驗槽工作；對軸線的位置、標高、基礎埋深進行檢測驗收，符合規范和設計要求則給予簽證，否則報請有關部門復查和核定處理。

（二）備料和施工過程中應對入場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等，不合格的材料嚴禁使用。對于質量有疑慮的材料，應進行重新檢驗。

（三）及時檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗，是否按規定取制試塊和按規定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告。

（四）隱蔽工程的驗收。隱蔽工程的質量，對于減少住宅工程的質量通病十分重要，如基礎部分、各個混凝土結構部分的鋼筋綁扎、廚房和衛生間地面及屋面的防水處理等，對這些分部、分項工程的驗收，必須嚴格，必要時可以邀請工程質量監督部門共同進行驗收，符合要求才能簽發隱蔽工程驗收記錄。如發現有質量問題，應督促施工單位及時整改，沒有經過驗收的隱蔽工程不得繼續施工，以免給工程帶來結構或發生使用上的隱患。

四、施工過程中的質量管理與控制措施分析

（一）提高施工質量意識，加強對工程施工的質量監督

對于工程施工質量的要求和標準，國家相關部門早已出臺了明確的規定和規范，建設單位和施工單位也有了一整套既定做法。但是，在一般的工程施工中，還普遍存在著一些不足之處，主要問題在于沒有嚴格地樹立全面質量管理的思想和意識。因此，在施工過程中，要不斷進行宣傳和教育，提高質量意識，加強工程施工過程中的質量監督。提高質量意識和監督意識，使各個施工單位以及監理單位端正思想態度，明確監督部門對施工管理、組織設計、工程質量以及整理資料等工作的要求和標準，認真的、規范的實施工程質量監督工作。

（二）控制好工程用材料的質量，是提高施工質量的基礎

工程施工建設的過程中所需要的工程材料是眾多的，一般包括沙、石、水泥、鋼筋等主體用材料和安裝工程中的管、線等安裝用材料。如果這些基礎性材料的質量不能得到很好地保證那么想要提高工程的整體質量就將成為空談。具體的做法主要有：①選擇優秀的材料保管人員和采購人員，提高質量鑒定水平和職業道德素養。要及時地掌握市場信息，選擇有一定資金和技術保證、國家認證許可的材料廠家。要選擇有良好市場口碑、合格證等證件齊全的材料。②針對目前建材市場材料產品質量參差不齊的情況，還要對材料的使用、運輸保險、檢測、采購等加強監督，對于質量不合格的材料堅決不予采用。

（三）嚴格審核工程施工中設計變更

在工程施工的過程中，由于施工人員和設計人員對工程建設的出發點不同或者是設計人員對工程實地考察不夠導致施工圖紙不合理等等原因，經常會出現設計變更的施工現象。對于一些重大的設計變更要嚴格按照設計變更報、批手續辦理，非重大的設計變更要由工程監理單位、施工單位、設計單位共同會審，然后共同決定最終的處理方案。設計變更是施工過程中不能避免的現象，我們除了要盡量減少設計變更之外，就要控制好變更，盡量避免因為變更造成工程質量下降的現象，這也是我們做好工程施工質量控制工作的關鍵性措施。

（四）加強對工程施工現場的質量管理

施工現場的質量管理是決定工程質量水平高低的重要環節，畢竟現場施工才是直接構造工程主體的重要建設程。加強施工現場的管理主要從施工人員管理以及施工技術的管理兩個方面著手。具體的做法主要有：首先，安排足夠的施工管理人員和技術管理人員對工程建設的每一個環節進行全天候的質量監督管理，對于不符合施工技術標準和質量標準的施工行為堅決制止和糾正。其次，對于工程設計變更應該及時地進行審查，確保設計變更更能符合實際的工程建設需要。最后，建立施工現場質量管理的評價機制，對現場管理的漏洞和不足之處進行及時的調整與鞏固，確保現場管理始終處于最高的水平。

五、結束語

建筑工程施工質量是建筑施工企業生存的命根子，關系到千家萬戶的生命財產安全。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關，才能有效的提高工程質量，為企業快速發展，創建和諧穩定的內部環境，為社會創造出更多的精品工程。

參考文獻：

篇7

[關鍵詞] 富士康；人力資源；管理

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] B

[文章編號] 1009-6043（2017）03-0118-03

一、前言

富士康作為全球最大的代工工廠，一直為蘋果、戴爾等知名的全球跨國企業加工零部件等。靠著代工生意，富士康利潤穩定，一直穩坐全球代工工廠龍頭老大的寶座。而富士康的創始人也是該企業的總裁郭臺銘，因為富士康也一直高居臺灣富豪榜榜首。但是富士康被我們熟知卻并不是因為企業的業績，而是因為富士康的員工跳樓事件。在曾經的一段時間之內，富士康的多名員工連續的跳樓事件，這些員工都是二十歲出頭的年輕人，正處于人生的青春年華，在這樣的年華選擇結束自己的生命，在讓人惋惜的同時社會各界紛紛關注這些自殺的年輕人來自的企業，我們不禁好奇為什么這些自殺的員工來自富士康呢？富士康到底是一個什么樣的企業？員工的自殺當然也有自身的原因，這些年輕人正處于青春時期，思想很不成熟，情緒波動較大，往往容易一時沖動做出不理智的決定。而且這些自殺的年輕人都是八零后、九零后，他們從小的生活環境已經和祖輩父輩有很大的區別，他們是國家計劃生育政策貫徹十分嚴格的一代，大多數是獨生子女，從小生活環境相對較好，性格也比較自由，面對這種高強度的工作可能一時的不適應。但是這也僅僅是表面原因，更重要的內部原因是富士康集團的人力資源管理系統存在著很大的問題，顯然富士康的人力資源管理系統不能夠給員工帶來正面積極的鼓睿正是因為富士康人力資源系統的不合理導致了這些員工走向了自殺的道路，本文通過對于富士康人力資源管理制度與方法的研究希望能給相關研究帶來啟發和貢獻。

二、富士康人力資源管理制度與方法

（一）富士康介紹

富士康是來自臺灣的一家高科技企業，在臺灣富士康的名字是鴻?？萍技瘓F，創辦人為郭臺銘。郭臺銘從臺灣海事專科學校畢業以后，服完兵役就到了復興航運公司做采購員，之后在1973年創立了鴻海科技塑料有限企業，也就是富士康的前身。當時黑白電視剛剛興起，郭臺銘就開始在以做選臺的電視旋鈕起家。到了八十年代，開始興起電腦，郭臺銘以高產量、低價格的競爭策略迅速占領市場，公司業績節節攀升，之后不斷的開拓海外市場，成為最大的精密設備加工企業。1988年郭臺銘在大陸創立了富士康科技集團，該集團主要從事電子產品和半導體產品的加工工作，目前是全球最大的代工工廠，富士康的利潤來源和戰略就是來自低廉的勞動力成本，可以說富士康集團的輝煌是靠壓榨企業勞動力獲得的。富士康集團在中國大陸多個城市都有自己的工廠，其中最大的工廠在深圳和昆山，由于該企業主要是加工精密儀器，為全球科技企業代工，所以富士康需要大量的加工人員。如果要想獲得高額利潤，必須降級生產成本，因此富士康盡量降低人力成本，招收的員工都是按照當地政府規定的最低工資標準發放工資，在深圳的最低工資標準上調之后，富士康企業為了節省人力成本，又將企業搬遷到了河南。在前幾年因為接連有員工跳樓自殺，富士康引起社會的巨大關注，該企業的人力資源管理方式也不斷被社會詬病。目前富士康仍然是全球最大的代工企業。

（二）富士康人力資源管理歷史

人力資源管理發展經過了幾個階段，最初的階段是泰勒制。在該階段企業不會考慮員工的精神需求等，對于員工的考核純粹是勞動力考核，也就是說這種人力資源的核心是以計件和計時為主，要求員工在自己的崗位上不停的工作，多勞多得，只要加工的零件多，工作的時間長，工資就比別人高。這是一種非人性化的人力資源管理方式，把人當作機器一樣看待，但是隨著社會的發展，企業開始拋棄了這種傳統的人力資源管理方式，漸漸的向以人為本的方向發展。

但是顯然富士康還是堅持這種和時代不相適應的人力資源管理方式。目前富士康在工資績效方面是按照最低工資標準發放的。如果員工想要獲得高工資就得按照企業的規定簽訂加班合同，靠著沒日沒夜的加班來增長工資。這讓很多人感到很大的精神壓力，所以富士康的人員流動率極高。而且富士康企業內部的分工十分細致，不同的車間有不同的工種，這些工種之間不能隨意調換。因為按照傳統的人力資源管理方式，員工在某個崗位上干的越久技能就越熟練，工作率就越高，為了追求高利潤，富士康沒有給底層員工上升的機會，基本上富士康的底層員工都無緣升遷晉級。

因為每天都需要加班，工作量又很大，所以富士康集團的員工沒有自己的休閑時間，更沒有什么私人生活，每天就是食堂、宿舍和車間三點一線，員工們都是幾個人一個宿舍。因為富士康的人員流動率很高，所以即使一個宿舍的人，也沒什么感情，而且宿舍人員都來自不同部門，彼此之間都相互不認識，所以彼此之間沒有感情維系，也讓這些富士康集團的底層人員十分的孤獨。除此之外，富士康的員工和中層管理人員等也缺乏溝通機制。富士康一個車間的組長會帶領很多的員工，但是這些組長只看重工作，卻忽視了對于員工其他方面的關注。按照富士康企業的規定，員工三天不來上班，小組長就會讓這些員工自動離職，而從來不會在意這些員工不來上班的真正原因。富士康集團是來自臺灣的企業，所以本身在人力資源管理上有地域歧視。對于來自臺灣的中層以上管理人員，被稱為臺干，這些管理人員的待遇優厚，不僅有車有房，而且還持有公司的股票。而來自中國大陸的管理人員雖然為公司創造了同樣的業績，但是待遇上卻比臺干差很多，有的陸干雖然有車有房，但是卻沒有持有公司股票的權力。富士康集團的人力資源管理幾乎是軍事化的或者說是半軍事化的，在這樣一個時代，富士康的這種管理方式顯然是不合理的甚至是落后的。

（三）富士康人力資源管理現狀

富士康的人力資源管理和企業的利潤策略有很大的關系。作為一個代工工廠，要想取得利潤，就必須要控制成本，提高產品本身的利潤。而作為一個加工企業，產品本身的利潤是有限的，所以要想增加企業的利潤，就必須降低成本，而在富士康看來，最能夠降低企業成本的方式就是人工成本的控制。中國大陸這幾年的經濟發展一直靠的就是廉價勞動力，尤其是廣州等地區，每年都有大量的青年務工人員前去打工，富士康也正是看中了廉價勞動力，所以才在深圳和昆山設廠，并且也在大陸各個地區都有自己的工廠。所以人力資源管理方式就是以控制企業的人力成本為主，不斷壓榨勞動力，尤其是底層員工的勞動力。富士康的人力資源管理是簡單粗暴的，通過崗位精細的分工，將員工安排在固定的崗位上。富士康招工的時候就確定了員工的工作崗位，如果員工到崗之后發現不適應或者是想換工作是不可能的，人力資源部門是不會幫忙解決的，員工如果想換崗位只能辭職之后再接受企業的招聘，進入自己心儀的崗位。除了員工的工作崗位固定不變外，員工之間沒有培訓和交流機制，富士康對于底層員工并沒有幫助他們進行長遠的規劃，一心為了壓縮人力成本的富士康企業，想的就是通過讓員工加班的方式來節省成本，不會考慮員工對于企業的感情需求，更不會考慮滿足員工的精神需求。對于如此大的一個企業，竟然沒有一些豐富企業員工的活動，例如老鄉會，聯誼會等。員工之間沒有溝通交流，上下級之間也沒有交流。富士康僅僅是一個代工廠，這個企業只有利益和利潤，卻沒有人情味。

三、富士康人力資源管理存在的問題

（一）未注重以人為本

富士康的人力資源管理方式確實為企業節省了大量的人力資本，但是這種管理方式卻不注重以人為本，而是把人當作機器一樣看待。這種人力資源管理方式是不利于企業長遠發展的，長遠來看，必然會導致企業出現問題。

（二）存在跨文化沖突

富士康集團的員工最多的就是年輕的八零后、九零后。尤其是富士康的基層員工，大部分都是年輕人，這些年輕人基本上學歷不高，又不喜歡讀書，想早早的來到社會打工掙錢，也有一部分員工是家庭貧困的，只好出來掙錢養活自己。和曾經不同的是，這些年輕人的生活環境發生了很大的改變，一部分年輕人是來自貧困偏遠的農村地區，這些人來到大城市尋找機遇，在富士康打工，但是他們不可避免的經歷了城鄉發展撕裂的痛楚，完全陌生的城市h境，和曾經自己生活家鄉截然不同的生活，而且城市的物價高，壓力大，人員之間沒有城鄉的聯結，都讓這些年輕人感到很不適應，導致這部分年輕人的人員流動性很高，甚至出現跨文化沖突。

（三）激勵不足

在富士康以往的人力資源管理中，常常是按時間或者計件給予加班費，激勵十分單一。特別是對于一線的員工來說，加班是常態。而企業卻缺乏相應的激勵措施來為一線員工提供動力，長期以往下去，一線員工在心理和生理層面都會出現較大的壓力，這是簡單的加班津貼補助所無法彌補的。對于這一點，企業的部門管理者雖然已經了解，但未對此給予足夠的重視，加之一線員工具有較大的流動性，使得企業的人力資源管理工作出現了更大的變數和不可控性。

（四）勞資關系緊張

因為富士康企業本身只注重節省勞動成本，根本不注重對于員工的內在激勵，激勵只靠加班增長工資，也沒有晉升空間，導致這些年輕的員工本身工作積極性較差，執行力也不高，往往在自己的崗位上十分的被動，極容易出現厭煩情緒，常常干一段時間后就不愿意繼續留在企業，而是選擇離職。

四、改善富士康人力資源管理的策略

（一）實行以人為本的人力資源管理

人是企業管理中最重要的因素。沒有人，企業便成了無本之木，縱然擁有再茂密的枝干，也抵不過一場風暴。富士康的員工特別是一線技術工人普遍缺乏歸屬感，究其原因，其中很重要的一條是沒有完全樹立起以人為本的管理理念。因此，應將以人為本的理念融合到企業管理中，加強對員工的人文關懷，真正從情感上尊重員工、關愛員工、培養員工，營造家的氛圍，增強企業員工的獲得感、歸屬感。在工作中，要強化團隊意識，加強員工與員工間的協作配合。經常性舉辦各種團體性活動，既可以增進員工彼此的感情，又可以釋放員工的工作壓力。在員工成長方面，要為員工制定成長計劃，加強對員工的各類培訓，使其看到自身的成長性和未來的可能性。在日常生活中，企業管理者要更加關心員工的內心，加強與員工的情感交流，及時解決員工遇到的困難。

（二）進行有效的跨文化管理

富士康的工廠多設在中國內地，雖然兩岸同屬一宗，但不可否認，臺灣與大陸之間也存在一些文化差異。如何解決兩岸文化的差異，是富士康的管理者必須正視的問題。對此，建議富士康公司開展有效的跨文化管理。一方面，富士康應該入鄉隨俗，適應當地的風土人情。在人才使用方面，更加注重使用本土人才，選拔一批當地本土管理人才。另一方面，富士康要加強對員工的文化培訓，培育員工與企業相同的價值觀，增強員工對企業文化的認同。同時還應重視與員工的溝通交流，認真聽取員工的意見建議，盡可能消除員工的文化隔閡。

（三）完善激勵措施

科學合理的激勵措施，有助于提高員工的工作積極性，增強員工的獲得感和認同感。相反，激勵措施不合理，則容易造成攀比心理，降低員工積極性。應從以下幾方面入手：一是完善多種形式的激勵措施。目前富士康公司激勵措施主要以薪酬激勵為主，其他激勵措施較少，且其他激勵多集中在少數人。導致一方面員工獲得的精神激勵較少，另一方面晉升機會太少，成長渠道不暢通。因此，要完善多種激勵手段，更加強調精神激勵和晉升激勵，為一線技術工人提供晉升通道。二是改善績效考核機制。在樹立多勞多得、獎勤罰懶工作導向的同時，特別是要適當提高對一線員工的容錯率，降低員工出錯的處罰力度，減輕其心理負擔。三是建立更加公平的薪酬機制?？蓪W習借鑒日本企業的薪酬制度，大幅提升一線技術工人的薪酬待遇，適當降低管理者的薪酬待遇，減小管理層與基層的待遇差距，避免兩極分化現象發生。

（四）構建和諧勞資關系

和諧勞資關系是企業實現健康穩定發展的重要保障。富士康集團應該改變以前的人力資源管理策略，改變僅僅從企業節省人力資本為核心的管理方式，而是以促進員工長遠發展，對企業擁有感情，愿意留在企業為企業奉獻的管理方式，促進企業員工的交流溝通，這樣有利于企業的發展。

五、結語

富士康集團作為一個大的代工企業，本身的業績是讓人矚目的，但是不得不說其人力資源管理方式十分的落后和守舊，這也導致了很多問題，尤其是員工跳樓自殺就是其人力資源管理方式問題的集中爆發。通過研究富士康的人力資源管理方式來幫助企業提高人力資源的管理能力，促進企業的長遠發展。

[參 考 文 獻]

[1]郭淑華.富士康人力資源管理反思及其啟示[J].現代企業教育，2014（22）：53-53

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【關鍵詞】施工階段；質量監理

在施工階段推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環節。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。

一、建立健全質量保證體系，加強合同管理

監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定監理方的監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作正規化。

二、質量監控事前預防，施工操作事先指導

1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

2 加強質量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

3 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收?，F場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。 三、動態控制，事中認真檢查

三、 在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。

主要抓住以下幾方面。

1、加強管理力度，全天候旁監

對于每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。如新港城小區項目澆筑近萬方砼，每次澆砼時，質監工程師都親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。

2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

3、現場巡視，量測檢查，數據說話

監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。

四、事后驗收，及時處理質量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。

1、質量控制中最后的補救措施是事后驗收

通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

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關鍵詞：橋梁工程 施工管理 質量 安全 控制

前言近些年來，隨著我國交通基礎設施的大力、快速的發展，橋梁施工各個方面技術得到了很大的提高。工程質量和安全是關系到國家建設、社會進步的大事，橋梁工程的質量不僅關系到了交通順利的進行，同時也關系著國民經濟是否正常運行。

充分加強橋梁工程的質量管理，有助于國家經濟的建設和人民財產的安全。

1、影響橋梁施工管理的因素

1.1人的因素

人的因素主要是包括領導者的管理和施工人員的技術水平。當前，我國建筑工程質量之所以頻頻出事故的主要原因在于工程管理者的素質比較低。

工程管理者對于整個工程來講的影響非常大，管理者的水平在一定程度上決定了項目工程的質量。同時，施工人員的素質也直接的影響了工程的質量。

1.2 材料的因素

一般來講，建筑材料是我國工程施工的物質基礎，建筑材料的質量直接影響著整個工程的質量。比如建筑材料的質量如果不符合要求，那么整個橋梁工程的質量就不可能達標。當前來講，我國很多的橋梁工程材料質量沒有達標，這都極大的制約了工程的質量。

1.3 機械設備因素

當今現代化的工程施工離不開現代化的設備，在橋梁工程施工中，機械設備是不可少的工具，設備的狀況直接的影響著建筑工程的進度。同時，設備是否能在工程施工過程中合理的使用以及及時的維護保養，也是保證設備良好運行的關鍵。

1.4 環境因素

環境因素對于橋梁工程的影響非常復雜。一般來講，影響橋梁工程質量的環境因素比較多，如溫度、氣候、濕度、酷暑和嚴寒等都對橋梁工程產生著直接的影響。

2、 橋梁施工管理中質量控制措施

2.1 建立工程質量保證體系責任制度

在橋梁工程施工現場應該建立由各級領導和相關的部門組成的工程質量保證體系，對各個部門落實質量責任，技術管理人員應該對職責范圍內的施工實施檢查。我們應該認真的執行工程監理制度，嚴格的執行相關的要求，建立自檢和互檢等制度來保證工程質量。

2.2 對施工人員強化培訓

橋梁工程質量是參與工程施工的管理人員、操作人員共同協作的成果，因此，施工人員是形成工程質量的最主要的因素。想要控制橋梁工程的施工質量，就必須要培訓施工人員，不斷提高他們的綜合素質。首先應該提高他們的質量意識，樹立“質量第一、預防為主、為用戶服務、用數據說話、社會效益與企業效益并重”的觀念。其次，需要加強施工人員的技術素質。管理人員和技術人員都需要具有較強的能力來進行規劃和目標的管理；生產人員應該具備精湛的技術和務實的作風，嚴格的執行質量標準和操作規程，以出色的服務間接的保證橋梁工程的質量。

2.3 推行全面的質量管理

需要建立以經理為工程質量第一責任人的質量組織機構，加強學習培訓，從而更好的提高全員的意識，從組織上確保質量的目標實現，以全體工作人員的工作質量來保證整個工程的質量。企業應該實行全員的崗位責任制，明確每一個員工的權利、責任和利益，明確的保證員工的工作質量；組織相關的人員進行學習，審核設計文件，充分的理解設計的意圖，嚴格的按照設計操作的規程來要求組織施工，做到在橋梁工程項目開工之前，具有詳細的施工方案和技術交底；加強職業技術培訓，關鍵的技術工種必須要持上崗證，并且需要選派經驗豐富和技術水平高的工人技師擔任組長職務，帶領團隊，有效的工作；施工的全過程都需要在監理工程師監督、檢查、指導和簽證后才可以進行。

2.4確保施工工序的質量

工程項目的施工，主要是由一些相互關聯的工序構成，工程質量的最基本的單元就是工序的質量，上一道的工序出現了質量上的問題，不僅使本工序的質量出現問題，同時也會直接影響下一道工序以及以后的工程質量和安全，最后對成品的質量產生極大的影響。

所以，在施工中一定要建立嚴格的交接班檢查制度，在任何一道工序中，都必須要實行自檢和互檢。完工之后，由專項質量檢查人員進行檢查，檢查合格后，向監理部門申請驗收，監理人員應該按照國家現行的工程質量檢驗評定標準進行檢查，檢查合格簽字后便可以進行下一道工序的施工。如果監理人員在檢查的過程中發現有質量問題，應該分析產生問題的原因，并且需要要求承包人采取必要的措施進行修整或者返工。

2.5 加強驗收工作

對施工質量和安全的控制，不能夠忽視對材料的把關，優質的建筑產品來源于優質的原材料。所以，相關人員應該抓好材料的進貨、驗收、保管和和試驗工作。在原材料、半成品以及成品的驗收過程中，不僅需要進行外觀上的檢查，同時還需要檢查其質量保證書和復檢的數據，需要符合質量要求才可以進場使用。工程竣工驗收是工程質量的一個重要的環節，同時也是建設資金轉化為使用價值的重要環節。對驗收過程中存在的質量缺陷所提出的整改措施，需要直到合格為止，之后組織質檢部門進行驗收。所以竣工資料都需要做到齊全、規范、準確和全面，確保工程能夠順利完成。

3、 總結

強化橋梁工程的施工管理中的質量及其施工安全是一項系統的工程，我們需要將工程引入到一個良性循環的軌道上，從而確保工程的質量。在橋梁建筑工程中，質量關系到整個工程的成敗，為了能夠保證工程的質量，每承建一個工程項目，第一都必須對這個項目進行質量和安全的控制，只有好的質量才能夠樹立好的信譽，從而獲得好的效益。

參考文獻：

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[關鍵詞] 臨床實習護士；優質管理方法；應用效果

[中圖分類號] R575.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-0742（2013）08（c）-0146-02

護理專業的學生在學校通過理論學習后，要適應臨床工作，必須要將所學的理論知識和臨床實踐相結合，臨床實習便是提供理論和實踐相結合的必不可少的階段[1]。護生通過臨床實習，能讓自己在業務技術、政治思想以及適應能力等方面，得到鍛煉和提高，但是因為護士臨床實習有著戰線長、分布廣和時間長等特點，著實為實習管理工作帶來了很大的壓力[2]。因此，應該選用更多優質、有效的管理方法，運用到臨床實習護士管理中去，這樣一方面緩解了管理上的壓力，另一方面也能培養出更多業務技術強、專業素質高的護理人才?，F報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

該院同時選取30名臨床實習護士作為本次研究的對象，并隨機性的將其分為A組和B組，每組各15人。A組年齡20～24歲，其平均年齡為（22.3±1.1）歲，其中本科學歷的3名，大專學歷的9名，中專學歷的3名；B組年齡19～25歲，其平均年齡為（22.5±1.2），其中本科學歷的3名，大專學歷的8名，中專學歷的4名。

1.2 方法

把30名臨床實習護士隨機劃分成A組和B組，B組使用常規管理方法，即護生由護理部老師統一安排輪流在各個科室實習，每個科室由一名老師負責帶教。A組則應用優質管理方法，在常規管理方法的基礎上，增加四項管理方法：①健全組織；②建章立制；③加大崗前培訓力度；④根據實際情況，把握教育時機，進行目標性管理。A、B兩組臨床實習護士在實習5個月之后，分別對護理水平、適應能力和職業道德三方面進行統計和比較。

1.3 觀察指標以及判定標準

第一，護理水平。兩組實習護士在進行護理水平評分時，由本院護理部和資深的護理人員對其進行綜合評定，評分采用百分制，分數越高就越好。

第二，適應能力。對此采用的是自制問卷調查方式，而且自制問卷是經過專家審定通過的，不但信度可靠而且效度合理[3]。問卷調查以無記名的形式進行，要求有效問卷的回收率應為100%，并把最終調查結果分為較差、一般和較強3種。

第三，職業道德。這一項同樣是使用無記名的問卷調查方式，其調查結果可分為較差、一般和較強三種。

1.4 統計方法

文中的數據運用SPSS14.0統計學軟件進行處理，計量資料和計數資料分別使用t檢驗和χ2檢驗處理。

2 結果

A、B兩組護理水平評分（x±s）比較，其結果見表1。A、B兩組適應能力的比較，其結果見表2。A、B兩組職業道德的比較，其結果見表3。

3 討論

由以上幾組研究可知，優質的管理方法應用于護士臨床實習管理中，可以有效幫助護生盡早完成理論與實踐之間的轉化，讓護生能盡快的從課堂走向病房。所以，只有建立健全與臨床實習護士相關的管理模式，才能培養出更多業務技能精、專業素質高的護理人才。該研究總結了歷年來護生實習管理的經驗，對如何提高實習管理的效果、確保實習質量，培養出更多滿足社會需要的優秀護理人才進行了探索與實踐[4]。

3.1 健全組織，加強對臨床實習護士的管理

為了提高管理質量，應該設立包括實習護士、醫院以及學院等多層次的實習管理小組。各自落實好相關的實習計劃，以及對臨床實習護士實施日常規范管理，并把有關信息及時反饋給學院。同時還要注意培養護生的自我管理意識，通常都是采用設立護生實習小組的辦法。經過不斷實踐證明，這種自上而下的管理方法對于臨床實習護士的管理更加全面、有效。

3.2 建章立制，為臨床實習護士管理保駕護航

首先，應該對各項規章制度進行完善，從而使臨床實習護士管理更加規范化；其次，加強對護生的組織紀律教育，以培養他們具有良好的職業道德；還有就是實習小組定期要開展一些教育性活動以及實習評比，以此來提高護生的學習自覺性和競爭意識，讓他們對現代護士角色有個全新的認識。

3.3 加大崗前培訓力度，提高職業適應能力

加大崗前培訓及教育力度，幫助護生盡快的完成由護生到護士的角色轉換，為護生的實習創造一個良好的開端；加強護生在人文學科方面的學習，以提高其職業適應能力，讓護生能自覺的把職業道德規范與準則，在潛移默化中變為自己的行為[5]。

3.4 根據實際情況，把握教育時機，進行目標性管理

首先，護生雖然都是護理學校畢業的學生，但由于家庭環境、接受能力、性格特點等不同，在實習管理中就應針對這些特點因材施教[6]，使護生在實習過程中發揮其自身優勢，調動她們的主觀能動性，以便適應護理工作的需要。其次，護生在實習過程中總會遇到很多不同的情況，在每次出現這些情況時，帶教老師要抓住時機，進行現身說教[7]，這樣她們會記憶更深刻，利于以后工作中處理和應對類似問題。最后，帶教老師在帶教過程中要注意主次分明，條理清晰，讓護生主要掌握哪一項技術要做到心中有數，有計劃、有目的的做好護生的帶教管理工作[8]，使護生能夠更快更好地適應臨床護理工作的需要，為以后走上護理工作崗位打下堅實的基礎。

[參考文獻]

[1] Levin PF， Swider SM， Breakwell S， Cowell JM， Reising V. Embracing a Competency-Based Specialty Curriculum for CommunityBased Nursing Roles[J].Public Health Nursing，2013：61-62.

[2] 張松清， 余小紅. 高職護理專業學生實習管理方法探討[J].當代護士（專科版），2011（3）：161-163.

[3] 張國芳， 李平. 護理臨床實習管理探索與實踐[J].實用中西醫結合臨床，2006（6）：86-87.

[4] 李光蘭. 護生臨床實習期間分階段管理的體會[J].中華護理教育，2007（4）：179-180.

[5] Harding AD， Connolly MW. Remediation： a necessary function for employers to correct incompetence regarding clinical professional registered nurse practice[J].JONA's Healthcare Law， Ethics and Regulation，2012（14）：48.

[6] Giffith MB. Effective succession planning in nursing： a review of the literature[J].Journal of nursing management，2012（20）：900-911.

[7] Charles C， Gafni A， Freeman E. The evidencebased medicine model of clinical practice： scientific teaching or beliefbased preaching [J].Journal of Evaluation in Clinical Practice，2011（17）：597-605.